Top-Talente identifizieren: 8 Sourcing-Techniken für den Erfolg

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen beim Candidate Sourcing ist die Identifikation der besten Talente für die zu besetzenden Stellen. Im Verlauf dieser Phase des Einstellungsprozesses müssen Recruiter unter anderem einen Weg finden, die besten Kandidaten anzuziehen, eine große Anzahl von Lebensläufen und Profilen zu sichten sowie technische und Verhaltenskompetenzen zu beurteilen. Es gibt jedoch bestimmte Sourcing-Techniken oder -Ansätze, die diesen Prozess erleichtern. Dieser Artikel stellt 8 der wirksamsten Candidate-Sourcing-Techniken vor, um die besten Talente zu identifizieren.

1 – Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Die Entwicklung der Arbeitgebermarke stellt sich heute als eine der besten Techniken dar, um die besten Talente anzuziehen und zu identifizieren. Mit dem Wandel der Mentalitäten und Erwartungen der Arbeitnehmenden reicht das Versprechen einer Stelle nicht mehr aus, um erfolgreich Kandidaten zu sourcen. In diesem Kontext ist eine starke Arbeitgebermarke, die die Werte und die Unternehmenskultur sowie die den Mitarbeitenden gebotenen Vorteile hervorhebt, ein wirksamerer Ansatz, um potenzielle Kandidaten anzuziehen und unter ihnen die besten Talente zu identifizieren. Um eine solche Arbeitgebermarke aufbauen und entwickeln zu können, muss das Unternehmen den besten Weg finden, zu kommunizieren über:

• Seine Identität;
• Seine Organisation;
• Seine Werte;
• Sein Team;
• Und seine Missionen.

Außerdem muss das Unternehmen, um sein Candidate Sourcing erfolgreich zu gestalten, den Schwerpunkt darauf legen, was es seinen Mitarbeitenden in Bezug auf Sozialleistungen, Kompetenzentwicklung und anderes zu bieten hat. Das Unternehmen muss außerdem Anstrengungen unternehmen, um ein angenehmes und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen.

2 – Nutzung eines internen Kandidaten-Pools

Die Recherche in internen Datenbanken ist eine Strategie, die beim Sourcing zur Identifikation der besten Talente nicht außer Acht gelassen werden sollte. Durch die Auswertung der Profile früherer Kandidaten, eingegangener Lebensläufe und nicht berücksichtigter Bewerbungen können Recruiter potenzielle Talente identifizieren. Diese Personen, die bereits früher Interesse am Unternehmen gezeigt haben, können über Kompetenzen verfügen, die den aktuellen Bedürfnissen entsprechen. Durch die erneute Prüfung früherer Bewerbungen können Recruiter also relevante Profile entdecken.

3 – Einsatz technologischer Tools

Beim Candidate Sourcing besteht einer der wirksamsten Ansätze zur Identifikation der besten Talente darin, technologische Tools zu nutzen. Zu den gängigsten dieser Tools zählen Künstliche Intelligenz (KI) und Bewerber-Tracking-Systeme.

Künstliche Intelligenz

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Vorqualifikation von Kandidaten ist eine der zuletzt am häufigsten übernommenen Sourcing-Techniken. Der Einsatz von KI beim Candidate Sourcing ist eine große Hilfe für Recruiter, da KI ein effizientes Screening von Lebensläufen anhand stellenspezifischer Kriterien ermöglicht. Dank dieser Technologie sparen Recruiter erheblich Zeit und Aufwand, da sie nicht mehr manuell zahlreiche Lebensläufe prüfen müssen, die den Stellenanforderungen nicht entsprechen. Darüber hinaus kann KI eingesetzt werden, um Soft Skills zu beurteilen und die Kompetenzen der Kandidaten für die vorgesehene Stelle vorzuqualifizieren. Dieser Ansatz vereinfacht und beschleunigt den Sourcing-Prozess und ermöglicht es Unternehmen, sich stärker auf die relevantesten Bewerbungen zu konzentrieren. Zudem kann KI durch Algorithmen des maschinellen Lernens Online-Profile von Kandidaten in beruflichen sozialen Netzwerken und auf anderen Plattformen analysieren und deren Relevanz für die Stelle beurteilen. Diese Anwendung der KI erweitert das Feld potenzieller Kandidaten, indem sie es ermöglicht, beim Candidate Sourcing Talente zu identifizieren, die andernfalls möglicherweise nicht entdeckt worden wären.

Bewerber-Tracking-Systeme

Der Einsatz eines Bewerber-Tracking-Systems (Applicant Tracking System oder ATS) spielt eine entscheidende Rolle bei der Identifikation der besten Talente beim Candidate Sourcing. Durch seine Automatisierungsfunktionen ermöglicht ein ATS die effiziente Analyse großer Bewerbungsvolumen in kurzer Zeit, wodurch eine schnelle Identifikation der am besten für die Stellenanforderungen geeigneten Kandidaten möglich wird. Darüber hinaus ermöglichen die erweiterten Filterfunktionen eines ATS die Definition spezifischer Kriterien wie Erfahrung oder Kompetenzen, wodurch Kandidaten ausgeschlossen werden, die den vordefinierten Kriterien nicht entsprechen. Schließlich befreit das ATS durch die Reduzierung manueller Aufgaben und die Unterstützung bei der Datenanalyse Recruiter, damit sie sich auf die Beurteilung der Kandidaten durch einen Logiktest oder einen Persönlichkeitstest konzentrieren können.

4 – Candidate Sourcing über Jobboards

CV-Datenbanken oder Lebenslaufbörsen auf verschiedenen Jobplattformen stellen eine wirksame Alternative dar, um beim Candidate Sourcing die besten Profile zu identifizieren. Neben einer sehr großen Anzahl von Lebensläufen bieten diese Jobboards eine Filterfunktion, die eine Selektion nach verschiedenen Kriterien wie Sprachkenntnissen und Erfahrungsniveau ermöglicht, was sie zu guten Auswahlwerkzeugen für Kandidaten macht. Der Hauptvorteil ihrer Nutzung liegt in der Möglichkeit, auf Profile zuzugreifen, die den Bedürfnissen des Recruiters genau entsprechen. Dieser Ansatz vereinfacht den Einstellungsprozess, indem er eine gezielte Auswahl von Profilen bietet und so die Effizienz der Unternehmen bei der Suche nach den am besten für ihre spezifischen Bedürfnisse geeigneten Kandidaten optimiert.

5 – Nutzung beruflicher sozialer Netzwerke

Die Nutzung beruflicher sozialer Netzwerke wie LinkedIn, die von Unternehmen für das Candidate Sourcing zunehmend bevorzugt wird, ist ein ausgezeichnetes Mittel, um die besten Talente anzuziehen. Ein berufliches soziales Medium, das der Kommunikation zwischen Akteuren der Berufswelt gewidmet ist, stellt ein echtes Sourcing-Tool dar. Es ermöglicht Recruitern, die Fachleute zu identifizieren, die sie in ihrem Unternehmen benötigen. Berufliche soziale Netzwerke bieten außerdem Suchmöglichkeiten durch die Verwendung spezifischer Schlüsselwörter. Diese Funktionalitäten ermöglichen Recruitern beim Candidate Sourcing, die auf diesen Plattformen vorhandenen Profile zu filtern, um die besten Talente zu identifizieren. Es ist auch zu beachten, dass berufliche soziale Netzwerke Interaktionen zwischen Recruitern und potenziellen Kandidaten erleichtern. Tatsächlich haben Recruiter die Möglichkeit, direkt mit dem Fachmann in Kontakt zu treten, indem sie ihm eine Nachricht senden. Dieser erleichterte Kontakt ermöglicht es Unternehmen, Talente eingehender zu beurteilen, um die vielversprechendsten zu identifizieren.

6 – Cooptation

Cooptation ist eine Candidate-Sourcing-Methode, bei der das Unternehmen seine Mitarbeitenden einsetzt, um die besten Profile zu finden. Hier werden Mitarbeitende ermutigt, Profile aus ihren Netzwerken für die zu besetzenden Stellen zu empfehlen. Bekannt für seine Wirksamkeit, insbesondere bei Kandidatenmangel, ist dies eine Technik, die zufriedenstellende Werte für die Recruiting-KPIs erzielt, indem sie den Kandidatenauswahlprozess verkürzt und Zugang zu hochqualifizierten Kandidaten bietet. Auch bekannt als partizipatives Recruiting, ermöglicht sie Unternehmen echte Einsparungen in Bezug auf Geld und Zeit, während sie gleichzeitig die besten Talente identifiziert.

7 – Partnerschaften mit Universitäten und Ausbildungszentren

Der Aufbau von Partnerschaften mit Ausbildungszentren ist eine gute Technik, um Talente zu sourcen und die Datenbasis zu erweitern. Diese Kooperationen bieten Unternehmen eine ausgezeichnete Gelegenheit, Verbindungen zu talentierten Kandidaten herzustellen und sie mit ihrer Struktur vertraut zu machen, manchmal sogar bevor diese auf dem Berufsmarkt verfügbar sind. Durch aktives Engagement im akademischen Bereich können Unternehmen auch Praktika, Ausbildungsprogramme oder Forschungsprojekte für Studierende anbieten. Diese Erfahrungen ermöglichen es diesen, die Unternehmenskultur, die Werte und die Projekte der aufnehmenden Organisationen kennenzulernen, während diese Organisationen gleichzeitig das Potenzial und die Eignung dieser Talente für ihre zukünftigen Recruitingbedürfnisse beurteilen können.

8 – Teilnahme an Recruiting-Veranstaltungen

Die Teilnahme an Recruiting-Veranstaltungen ist eine wirksame Candidate-Sourcing-Strategie, um die Aufmerksamkeit von Arbeitssuchenden zu gewinnen und die Talentdatenbank zu erweitern. Diese Veranstaltungen bieten einem Unternehmen die perfekte Gelegenheit, seine Kultur, seine Werte und die von ihm gebotenen Arbeitsmöglichkeiten vorzustellen. Um die besten Kandidaten anzuziehen und zu identifizieren, können Unternehmen diese Veranstaltungen auch nutzen, um ihre Leistungen und die interessanten Projekte, an denen sie gearbeitet haben, hervorzuheben. Je nach Bedarf kann der Veranstaltungstyp variieren. Es kann sich handeln um:

• Tage der offenen Tür;
• Jobmessen;
• Webinare.