Identificación de los mejores talentos: 8 técnicas de sourcing de candidatos para lograrlo

Uno de los principales desafíos a los que deben hacer frente las empresas durante la realización del sourcing de candidatos es la identificación de los mejores talentos para ocupar los puestos vacantes. En efecto, durante esta fase del proceso de contratación, los reclutadores deben, entre otras cosas, encontrar la manera de atraer a los mejores candidatos, filtrar un gran número de CVs y perfiles y evaluar las competencias técnicas y comportamentales. Sin embargo, existen ciertas técnicas o enfoques de sourcing que facilitan este proceso. Este artículo presenta 8 de las técnicas de sourcing de candidatos más eficaces para identificar los mejores talentos.

1 - La construcción de una marca empleadora sólida

El desarrollo de la marca empleadora se presenta hoy como una de las mejores técnicas para atraer e identificar los mejores talentos. En efecto, con la evolución de las mentalidades y las expectativas de los empleados, la promesa de un empleo ya no es suficiente para tener éxito en el sourcing de candidatos. En este contexto, una marca empleadora sólida que destaque los valores y la cultura de empresa así como las ventajas ofrecidas a los empleados constituye un enfoque más efectivo para atraer a los potenciales candidatos e identificar entre ellos los mejores talentos. Para estar en condiciones de crear y desarrollar tal marca empleadora, la empresa debe encontrar la mejor manera de comunicar sobre:

• Su identidad;
• Su organización;
• Sus valores;
• Su equipo;
• Y sus misiones.

Además, para tener éxito en su sourcing de candidatos, debe poner el énfasis en lo que pretende aportar a sus colaboradores en términos de ventajas sociales, desarrollo de competencias y otros. La empresa debe también hacer esfuerzos para crear un entorno de trabajo agradable y saludable.

2 - La explotación de un vivero interno de candidatos

La búsqueda en las bases de datos internas constituye una estrategia a no descuidar para identificar los mejores talentos. En efecto, gracias a la evaluación de los perfiles de candidatos anteriores, los CV recibidos y las candidaturas no retenidas, los reclutadores pueden identificar talentos potenciales. Estos individuos que manifestaron un interés anterior por la empresa pueden poseer competencias que correspondan a las necesidades actuales. Al reexaminar las candidaturas anteriores, los reclutadores pueden descubrir perfiles pertinentes.

3 - El uso de herramientas tecnológicas

En materia de sourcing de candidatos, uno de los enfoques más eficaces para identificar los mejores talentos consiste en explotar las herramientas tecnológicas. Entre las más comunes de estas herramientas, es posible citar la Inteligencia Artificial (IA) y los sistemas de seguimiento de candidaturas.

La inteligencia artificial

El recurso a la inteligencia artificial durante la precualificación de los candidatos es una de las técnicas de sourcing más adoptadas últimamente. En efecto, el uso de la IA en el sourcing de candidatos es de gran ayuda para los reclutadores, ya que la IA permite un filtrado eficaz de los CV en función de los criterios específicos del puesto. Gracias a esta tecnología, los reclutadores economizan tiempo y esfuerzos significativos al evitar examinar manualmente numerosos CV que no responden a las exigencias del puesto. Además, la IA puede utilizarse para evaluar las soft skills y las competencias de los candidatos con el fin de precualificarlos para el puesto previsto. Este enfoque simplifica y acelera el proceso de sourcing, permitiendo a las empresas concentrarse más en las candidaturas más pertinentes. Además, basándose en algoritmos de aprendizaje automático, la IA puede también analizar los perfiles en línea de los candidatos en las redes sociales profesionales y otras plataformas, evaluando así su pertinencia para el puesto. Esta aplicación de la IA amplía el campo de los candidatos potenciales al permitir identificar, para el sourcing de candidatos, talentos que podrían no haber sido descubiertos de otra manera.

Los sistemas de seguimiento de candidaturas

El uso de un sistema de seguimiento de candidaturas (Applicant Tracking System o ATS) desempeña un papel crucial en la identificación de los mejores talentos durante el sourcing de candidatos. Al ofrecer funcionalidades de automatización, un ATS permite analizar eficazmente enormes volúmenes de CV en un tiempo reducido, lo que hace posible una identificación rápida de los candidatos mejor adaptados a las exigencias del puesto. Además, las funcionalidades de filtrado avanzadas de un ATS permiten definir criterios específicos como la experiencia o las competencias, eliminando así a los candidatos que no corresponden a los criterios preestablecidos. Para finalizar, al reducir las tareas manuales y ayudar en el análisis de los datos, el ATS libera tiempo para los reclutadores con el fin de que se concentren en la evaluación de los candidatos a través de un test de lógica o un test de personalidad.

4 - El sourcing de candidatos a través de los portales de empleo

Las bases de datos de CV presentes en diversas plataformas de empleo representan una alternativa eficaz para identificar los mejores perfiles durante el sourcing de candidatos. Además de albergar un gran número de CV, estos portales de empleo proponen una función de filtrado que permite realizar una selección en función de criterios variados como las competencias lingüísticas y el nivel de experiencia, lo que los convierte en buenas herramientas de selección de candidatos. La ventaja principal de su uso reside en la posibilidad de acceder a perfiles que corresponden precisamente a las necesidades del reclutador. Este enfoque simplifica por tanto el proceso de reclutamiento ofreciendo una selección focalizada de perfiles, optimizando así la eficacia de las empresas en su búsqueda de los candidatos mejor adaptados a sus necesidades específicas.

5 - El uso de las redes sociales profesionales

Cada vez más valorado por las empresas para el sourcing de candidatos, el uso de las redes sociales profesionales como LinkedIn es un excelente medio para atraer a los mejores talentos. Dedicado a la comunicación entre los actores del mundo profesional, un medio social profesional constituye una verdadera herramienta de sourcing. Permite a los reclutadores detectar a los profesionales que necesitan dentro de su empresa. Las redes sociales profesionales proponen, además, opciones de búsqueda gracias al uso de palabras clave específicas. Estas funcionalidades permiten a los reclutadores durante el sourcing de candidatos filtrar los perfiles presentes en estas plataformas para identificar los mejores talentos. También cabe señalar que las redes sociales profesionales facilitan las interacciones entre los reclutadores y los candidatos potenciales. En efecto, los reclutadores tienen la posibilidad de contactar directamente al profesional enviándole un mensaje. Este contacto facilitado permite a las empresas evaluar más en profundidad los talentos para identificar los más prometedores.

6 - La cooptación

La cooptación es un método de sourcing de candidatos a través del cual la empresa recurre a sus empleados para encontrar los mejores perfiles. Aquí, los colaboradores son animados a recomendar perfiles de sus redes para los puestos vacantes. Reconocida por su eficacia especialmente en caso de escasez de candidatos, es una técnica que permite observar tasas satisfactorias para los KPI de reclutamiento acortando el proceso de selección de candidatos y ofreciendo acceso a candidatos altamente cualificados. También conocida como reclutamiento participativo, permite a las empresas realizar verdaderos ahorros en términos de dinero y tiempo identificando al mismo tiempo los mejores talentos.

7 - Las alianzas con universidades y centros de formación

Establecer alianzas con centros de formación constituye una buena técnica para buscar talentos con el fin de ampliar su base de datos. En efecto, estas colaboraciones proporcionan a las empresas una excelente oportunidad de establecer conexiones con candidatos talentosos y de familiarizarlos con su estructura, esto, a veces incluso antes de que estos últimos estén disponibles en el mercado profesional. También, al comprometerse activamente en el ámbito académico, las empresas pueden ofrecer prácticas, programas de aprendizaje o proyectos de investigación a los estudiantes. Estas experiencias permiten a estos últimos descubrir la cultura de empresa, los valores y los proyectos de las organizaciones que los acogen, permitiendo al mismo tiempo a estas organizaciones evaluar el potencial y la adecuación de estos talentos con sus necesidades futuras en reclutamiento.

8 - La participación en eventos de reclutamiento

La participación en eventos de reclutamiento es una estrategia eficaz de sourcing de candidatos para atraer la atención de los buscadores de empleo y ampliar su base de datos de talentos. Estos eventos constituyen una ocasión perfecta para que una empresa presente su cultura, sus valores y las oportunidades de trabajo que ofrece. Para lograr atraer e identificar a los mejores candidatos, las empresas pueden también aprovechar estos eventos para destacar sus logros y los proyectos interesantes en los que han trabajado. En función de las necesidades, el tipo de evento puede variar. Puede tratarse de:

• Jornadas de puertas abiertas;
• Ferias de empleo;
• Webinarios.

También es posible organizar encuentros entre los potenciales candidatos y profesionales o responsables de equipos de la empresa. Durante estos encuentros, estos últimos podrían compartir su experiencia y responder a las inquietudes de los candidatos evaluando al mismo tiempo las aptitudes de estos para los puestos vacantes. El sourcing de candidatos a través de eventos puede por tanto constituir un excelente medio para identificar los mejores talentos. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.