Acerca de nosotros
Estamos en un Big F**k!ng Mission.
Ayudar a las personas y a las empresas a entender qué las hace únicas e inspirarlas a aprovechar al máximo su potencial.
Nuestra visión
Por qué hacemos lo que hacemos...
Actualmente vivimos en un mundo en el que la mayoría de las personas no saben realmente quiénes son, y mucho menos qué las hace únicas... Por lo que tienden a tomar decisiones, tanto en su vida personal como profesional, que no siempre son las mejores para ellas.
Luego tenemos las empresas, que siguen contratando o guiando a las personas de una manera arcaica. Por ejemplo, muchas de ellas siguen basándose en criterios y métodos completamente anticuados, como la preselección basada en un currículum vitae o una carta de presentación. Y luego están las empresas que confían ciegamente en las «sensaciones» que puedan tener durante una entrevista, y sabemos muy bien que esas sensaciones están llenas de sesgos.
Peor aún, con el pretexto de prácticas innovadoras, hemos sido testigos del desarrollo de la clasificación «automatizada» de currículums y de entrevistas en vídeo de 2 minutos... lo que es solo una forma más rápida de agravar los problemas subyacentes del proceso de contratación.
El resultado de todo esto es que rara vez es la persona más capacitada o la que tiene el mayor potencial la que consigue el trabajo, sino la persona con el currículum más «extravagante» o la que sabe cómo causar la mejor impresión en una entrevista.
Esta es una forma de hacer las cosas terriblemente ineficaz y genera una gran cantidad de injusticias...
Además, no sirve a los intereses de la empresa ni de las personas interesadas.
#LoseLoseStrategy
Nos parece intolerable que la mayoría de las personas estén atrapadas en este status quo.
Por eso, todos los días dedicamos la mayor parte de nuestra capacidad intelectual, energía, pasión y recursos financieros a cambiar el sistema.
¿Cómo estamos tomando medidas concretas, en todo el mundo, para establecer un nuevo estándar de contratación que sea más justo?
En AssessFirst, creemos que para cambiar las cosas de manera sostenible y profunda, es imperativo que la solución que ofrecemos sirva a los intereses tanto de los solicitantes de empleo como de las empresas. Sin este equilibrio fundamental, no creemos que sea posible ningún cambio significativo o duradero.
Por lo tanto, diseñamos una solución que permite a las personas y a las empresas entenderse mejor a sí mismas y tomar realmente las mejores decisiones de una manera muy real.
Para personas (solicitantes y empleados)
Permitimos que cada persona comprenda los talentos naturales que la hacen única. La persona simplemente tiene que completar su perfil en AssessFirst. Accede automáticamente a un informe completo sobre los distintos aspectos de su personalidad, pero también sobre lo que les motiva y sus capacidades cognitivas. Con esta información, pueden dirigir sus esfuerzos de manera más eficaz a centrarse en los empleos y las empresas en los que realmente tienen posibilidades de triunfar y disfrutar a diario.
Para empresas
proporcionamos una solución predictiva impulsada por la IA. Esta solución les permite contratar y gestionar su talento de forma más eficaz, basando sus decisiones en el análisis del potencial de cada persona (mucho más allá de lo que nos diga su currículum). ¿El resultado? Situaciones de contratación más rápidas y de mayor calidad en las que las personas obtienen un mejor desempeño antes y, por lo general, permanecen en su trabajo por más tiempo. Muchos de nuestros clientes también utilizan AssessFirst para gestionar la movilidad interna de los empleados, elaborar planes de sucesión o incluso crear equipos que ofrezcan el mejor rendimiento posible.
Hasta ahora, más de 3.500 empresas de 40 países han utilizado AssessFirst con éxito y, por lo tanto, han participado en la creación de un mundo más eficiente y equitativo.
¿Quién trabaja en AssessFirst?
¡Para lograr nuestra misión, necesitamos un gran equipo! Nuestro sistema de contratación es de suma importancia para nosotros.
Definitivamente puede resultar «desorientador» ver quién trabaja en AssessFirst cuando vienes de una empresa «tradicional»...
Aquí encontrarás perfiles que normalmente no ves en la mayoría de las empresas.
En AssessFirst, no empleamos a grupos enteros de personas que acaban de graduarse en las mejores escuelas de negocios o ingeniería. Por supuesto, algunos de nuestros colegas tienen esos antecedentes, pero no los contratamos exclusivamente por ese motivo.
Nuestro objetivo es permitir que cada persona que se postule comience con las mismas oportunidades desde el principio.
Por supuesto, tenemos que tomar decisiones y el espacio es limitado. Sin embargo, ni tu currículum ni tu carta de presentación nos ayudarán a decidir si te pedimos una entrevista o no...
La contratación en AssessFirst se basa en tu personalidad, motivaciones y capacidad de razonamiento para identificar qué tan bien encajas con el puesto, con tu gerente y con la empresa.
Lo que todas las personas aquí tienen en común es que son personas brillantes, apasionadas, comprometidas, trabajadoras y creativas que se preocupan tanto por lograr nuestra «Misión», que es como si sus vidas dependieran de ello.
Puede sonar excesivo decirlo de esa manera... ¡pero es verdad!
Si tratáramos de caracterizar estos perfiles, de ponerles un nombre, podríamos decir que, en su mayor parte, son del tipo «emprendedor».
En pocos años, el creciente poder de los algoritmos, la automatización y la robótica ha privado a los seres humanos de un número creciente de tareas y actividades que antes estaban reservadas para ellos. Si bien ha sido una forma de liberación en muchos aspectos, también nos hace replantearnos nuestro lugar en el mundo y el futuro del trabajo.
Si no tenemos cuidado, un gran número de personas se verán marginadas en un futuro próximo, ya que no podrán contribuir de una manera que las distinga de los sistemas automatizados...
Administración en AssessFirst.
Invertimos mucho en nuestros empleados. Para nosotros es importante que cada empleado de la empresa tenga éxito y se sienta satisfecho con su trabajo.
Escuchamos a cada persona. Creemos que escuchar ayuda a mejorar nuestra empresa todos los días.
Si bien sabemos que nuestros equipos son increíbles, también entendemos que siempre podemos hacerlo mejor.
Todavía estamos al principio de nuestro viaje y aspiramos a más.
Cuando se una a AssessFirst, haremos todo lo posible para ayudarlo a ir más allá y a progresar de forma continua.
Es una forma de trabajar exigente y funciona mejor para las personas que buscan ese nivel de excelencia.
Acerca de nosotros
Dos principios fundamentales guían nuestra forma de trabajar, y trabajan mano a mano.
Por lo tanto, puedes trabajar desde donde quieras. También puedes organizar tus días como quieras
Por supuesto, se espera que asistas a las reuniones (internas o con clientes) y que establezcas una disponibilidad clara para que tu equipo pueda ponerse en contacto contigo.
¿Más allá de eso? Estás libre. Algunas personas comienzan a las 10 de la mañana, otras trabajan hasta tarde, otras comienzan al amanecer y terminan temprano. ¿Necesitas ir al gimnasio, al médico o recoger a tus hijos sin reservar medio día libre? Ve a por ello. Sinceramente, no nos importa.
La única regla: haz tu trabajo, comunícate con claridad y coordínate con los demás. Esta libertad proviene de la confianza.
Aquí no hay microgestión. Creemos que las personas trabajan mejor con confianza y transparencia. Incluso a medida que crecemos, queremos mantener la flexibilidad, no crear una regla cada vez que surja un problema.
No es fácil, pero nuestro objetivo es mantener la agilidad. Una gran libertad conlleva una gran responsabilidad, para todos, individual y colectivamente.
La responsabilidad extrema es el contrapeso necesario para la libertad radical, que ofrecemos a todos los miembros de la empresa.
Si no eres responsable, si no tienes en cuenta los intereses de la empresa, sino también los intereses de tus colegas o personas de otros equipos, no puede funcionar.
Cuando decides enfrentarte a un problema tan grande como el que estamos intentando resolver, no puedes esconderte detrás de ningún tipo de excusa. Por lo tanto, esperamos que todos sean exigentes consigo mismos, pero también que garanticen que sus propios equipos cumplan con esta expectativa.
Ponemos toda nuestra energía en mantener la excelencia de nuestros empleados y en crear procesos que desarrollen la productividad de nuestros equipos.
Queremos que nuestros gerentes y líderes modelen esta responsabilidad asegurándose de dar buenos ejemplos: excelencia, un alto nivel de autodisciplina, resolución de problemas (sin tener que preguntar) y actuar en beneficio de AssessFirst.
Para obtener más información sobre este tema, consulte los principios fundamentales que guían lo que hacemos en AssessFirst.
Plataforma
Haciendo historia desde 2002.
Desde 2002, nos hemos estado reinventando continuamente la forma en que las empresas reclutan y desarrollan su talento.
En 2012, emprendimos un cambio importante al desarrollar un enfoque predictivo sin precedentes. Los resultados que obtenemos hoy para cada uno de nuestros clientes han convertido a AssessFirst en una de las organizaciones más innovadoras e influyentes en el ámbito tecnológico de los recursos humanos.
Hemos influido en los caminos de vida de más de 5 millones de personas. Esto significa que 5 millones de personas tuvieron la oportunidad de ser consideradas en función de quiénes son como seres humanos, más allá de sus logros académicos, antecedentes profesionales, edad, género u origen.
Nuestra base de clientes está compuesta por 3500 empresas en más de 40 países de todo el mundo, todas las cuales utilizan AssessFirst para mejorar el mundo. Están comprometidas con una contratación mejor y más equitativa, con el desarrollo del talento, con la identificación del potencial de su fuerza laboral y con impulsar la movilidad ascendente de los empleados, al mismo tiempo que crean equipos de alto rendimiento.
18
Años en el negocio
MÁS DE 5 MILLONES
Personas impactadas
3500
Clientes
40
Países
Contratación
Estamos aquí porque hay algunas preguntas enormes que ni siquiera Google puede responder.
3500 clientes en 40 países diferentes.
Nuestros clientes son empresas de todas las formas y tamaños, desde reclutadores independientes en Santa Mónica, Ginebra y Bali, pasando por una pequeña empresa familiar con sede en el Medio Oeste de los Estados Unidos, hasta corporaciones globales que emplean a varios cientos de miles de personas en todos los continentes.
Nuestra inspiración diaria
Nos impulsa un objetivo simple: ayudar a todos a convertirse en su mejor versión de sí mismos, liberar todo su potencial e impactar positivamente en la sociedad.
1. Sé dueño de tus objetivos
Sus objetivos son los que impulsan todas sus acciones en la empresa a diario. Es lo que determina cómo organizas tu trabajo, con quién trabajarás y si estás en condiciones de tener éxito o fracasar en AssessFirst.
Debe poder reconocer, en cualquier momento, los 3 objetivos clave por los que esperamos que trabaje en AssessFirst.
Es imprescindible que estos 3 objetivos estén perfectamente claros para ti y que los hagas tuyos.
Sabemos que la empresa está creciendo muy rápido y, a veces, puede resultar difícil saber qué se espera de usted.
Si no conoces estos objetivos, o si tienes dudas sobre algo, considera que la situación es extremadamente problemática, busca un poco de perspectiva y habla con tu gerente de inmediato.
Comportamientos típicos:
Comportamientos típicos:
2. Haz las cosas.
Todos los días, debes dedicarte a mover las cosas en la dirección correcta. No esperes años para empezar a trabajar. No espere a que sea «el momento adecuado» para empezar. Nunca olvides que el momento perfecto en realidad no existe.
Recuerda una cosa: el momento adecuado es ahora.
Dedícale también energía. No te resistas a hacer lo que hay que hacer. A menudo disfrutará de lo que tiene que hacer. Y a veces, te hartarás por completo de eso.
Todos tenemos tareas que preferimos sobre otras. Aunque no siempre es fácil, lo que demostrará la fuerza de tu carácter es tu habilidad para afrontar las molestas tareas con la misma determinación que en cualquier otro lugar.
Su compromiso con su trabajo será la clave de su éxito aquí. Por lo tanto, no intentes evitar ciertas tareas. Cuando necesitas hacer algo, la ruta más corta suele ser la mejor.
3. Lo suficientemente bueno no es suficiente
Nunca te conformes con lo mínimo. Aquí, no hacemos cosas solo para mantenernos ocupados. Su trabajo no consiste en marcar casillas en una lista de tareas pendientes.
Tu trabajo es dar lo mejor de ti, en todo momento. Por supuesto, no siempre podemos estar en el punto. Todos tenemos momentos en los que somos menos eficientes. Si ese es el caso, descanse. Regrese cuando esté en mejor forma, ya sea una hora o una semana después.
Pero cuando estés trabajando en algo, hazlo a la perfección. Da lo mejor de ti. Aquí no permitimos la mediocridad. Debes estar orgulloso de tu trabajo en todo momento.
Nuestro objetivo es impulsar siempre nuestro trabajo, hacerlo siempre mejor.
Pregúntese, tenga en cuenta que hay áreas en las que puede mejorar.
Comportamientos típicos:
Comportamientos típicos:
4. Nunca dejes de crecer
En una empresa que crece un 40% año tras año, no puede darse el lujo de estancarse. Todos debemos mantener la curiosidad, desafiarnos a nosotros mismos y tomar medidas reales para mejorar; desearlo no es suficiente. Nunca nos conformemos con lo mínimo. En este caso, no hacemos cosas solo para mantenernos ocupados. Su trabajo no consiste en marcar casillas en una lista de tareas pendientes.
Eres responsable de tu propio desarrollo, aquí y a lo largo de tu vida. Si las personas que te rodean siguen progresando y tú no, te quedarás atrás. Y si dejamos de aprender en equipo, nos dejaremos llevar por aquellos que mantengan la curiosidad y sigan esforzándose. Tu trabajo consiste en dar lo mejor de ti en todo momento. Por supuesto, no siempre podemos ser puntuales. Todos tenemos momentos en los que somos menos eficientes. Si ese es el caso, descanse. Regrese cuando esté en mejor forma, ya sea una hora o una semana después.
Utilice los recursos proporcionados. Haga preguntas. No asumas que lo sabes todo; esa mentalidad no lleva a ninguna parte. El crecimiento requiere humildad y esfuerzo. Pero cuando trabajas en algo, hazlo a la perfección. Da lo mejor de ti. Aquí no permitimos la mediocridad. Debes estar orgulloso de tu trabajo en todo momento.
Su gerente y la empresa pueden apoyarlo, pero recuerde: usted es el principal impulsor de su aprendizaje. Usted es su propio profesor.
Seguir progresando significa determinación y disciplina, y solo tú puedes proporcionarlos.
5. Sé amable con los demás
El respeto es fundamental, al igual que la amabilidad. A nadie le gusta que lo traten con desdén.
Es hiriente en el momento y, con el tiempo, daña significativamente una relación y la capacidad de las personas de trabajar juntas de manera eficiente.
Esperamos que todos se comporten con respeto y amabilidad en todo momento cuando interactúen con otros miembros de la empresa.
En este caso, los títulos, la antigüedad o el hecho de que haya obtenido resultados excepcionales en el trabajo no lo justifican por tratar mal a los demás.
Si escuchamos o vemos ese tipo de comportamiento por su parte, debería preocuparse por su futuro en la empresa.
Comportamientos típicos:
Comportamientos típicos:
6. Piensa y actúa como uno solo
No hay nada peor que hacer una pregunta y escuchar: «Ese no es mi trabajo».
Ningún rol existe de forma aislada.
Cuando alguien te pida ayuda, haz lo que puedas o indícalo a la persona adecuada. Si pueden hacerlo ellos mismos, dilo, pero siempre con respeto.
Sabemos que no siempre es fácil en una empresa de rápido crecimiento, pero el espíritu de equipo, la colaboración y la voluntad de resolver los problemas juntos son los que impulsan nuestros resultados excepcionales, día tras día, año tras año.
En AssessFirst, sabemos que todos estamos conectados de una forma u otra. El trabajo de nadie está completamente separado del de los demás.
7. Discrepo abiertamente.
Si no está de acuerdo con un colega o gerente, dígalo. No dejes que la frustración se acumule.
Con las palabras adecuadas (respeto y amabilidad) puedes decir casi cualquier cosa.
El silencio crea problemas. Alzar la voz demuestra coraje. Simplemente hazlo de manera constructiva y respetuosa.
El desacuerdo no es algo que temer. Es una oportunidad para crecer y mejorar la organización. No te tomes las preguntas ni los comentarios como algo personal; considéralos como una oportunidad para mejorar.
El desacuerdo puede resultar incómodo, pero si se maneja bien, ayuda a todos a subir de nivel.
Comportamientos típicos:
Comportamientos típicos:
8. Sé parte de la solución.
Haz siempre lo mejor que puedas para abordar los problemas de manera constructiva. A veces no estamos de acuerdo con una decisión determinada. Está bien.
Cada vez que eso suceda, trate de proponer alternativas y/o argumentos sólidos para explicar por qué no está de acuerdo.
Todos debemos esforzarnos al máximo, a nuestro propio nivel, para ser parte de la solución, no del problema.
Sabemos que a veces es difícil tener una perspectiva, pero la necesitamos para ayudar a la empresa a crecer.
Saber cómo evaluar y resolver problemas son dos habilidades que requieren práctica diaria.
Encontraremos dificultades a lo largo de toda nuestra vida, por lo que es mejor si podemos aprender a abordarlas de manera constructiva.
9. Recoge el papel
Cuando veas una hoja de papel en el suelo, tienes dos opciones:
Ignórelo porque «no es su problema» o recójalo como si fuera su propia sala de estar.
Sé el segundo tipo de persona. Estas son las personas que marcan la diferencia.
Si ves que algo anda mal (un proceso interrumpido, una mala actitud), alza la voz. Asume la responsabilidad. Sí, se necesita energía y persistencia. Sí, puede que tengas que repetirlo.
Pero no te detengas. Predica con el ejemplo y un día alguien más recogerá el periódico.
Si todos hacemos esto, nos convertimos en #unstoppable.
Comportamientos típicos:
Comportamientos típicos:
10. Piense primero en AssessFirst
Al tomar una decisión (sobre el producto, el presupuesto o incluso la resolución de un conflicto), piense primero en lo que es mejor para la empresa.
No estamos aquí para servir a intereses personales ni para favorecer a un equipo sobre otro. Cada decisión debe ir más allá de eso.
Una prueba sencilla: pregúntese: «¿Esto redunda en beneficio de AssessFirst?» En caso afirmativo, hágalo. Si no, no lo hagas.
Si no tienes opciones, piensa en nuestra marca, misión, producto y el cambio que estamos trabajando para crear. Deja que eso guíe tu elección.
