Lorem Pipsum
We zitten op een Big F**k!ng Mission.
Mensen en bedrijven helpen begrijpen wat hen uniek maakt en hen inspireren om hun potentieel ten volle te benutten.
Onze visie
Waarom we doen wat we doen...
We leven momenteel in een wereld waarin de meeste mensen niet echt weten wie ze zijn, laat staan wat hen uniek maakt... Ze hebben dus de neiging om beslissingen te nemen — zowel in hun persoonlijke als professionele leven — die niet altijd de beste voor hen zijn.
Dan hebben we nog bedrijven, die op archaïsche wijze mensen blijven aannemen of begeleiden. Velen van hen baseren zich bijvoorbeeld nog steeds op volledig achterhaalde criteria en methoden, zoals voorselectie op basis van een cv of sollicitatiebrief. En dan zijn er nog de bedrijven die blindelings vertrouwen op een 'gevoel' dat ze tijdens een interview kunnen krijgen, en we weten heel goed dat die gevoelens vol vooroordelen zitten.
Erger nog, onder het mom van innovatieve praktijken zijn we getuige geweest van de ontwikkeling van „geautomatiseerde” cv-sortering en video-interviews van 2 minuten... wat gewoon een snellere manier is om de onderliggende problemen van het wervingsproces te verergeren.
Het resultaat van dit alles is dat het zelden de meest bekwame persoon of degene met het beste potentieel is die de baan krijgt, maar eerder de persoon met het meest 'flamboyante' cv of degene die weet hoe hij de beste indruk kan maken tijdens een interview.
Dit is een vreselijk ineffectieve manier om dingen te doen en het veroorzaakt een hele reeks onrechtvaardigheden...
Bovendien is het niet in het belang van het bedrijf of de betrokken personen.
#LoseLoseStrategy
We vinden het ondraaglijk dat de meeste mensen vastzitten in deze status-quo.
Daarom besteden we elke dag het grootste deel van onze hersenkracht, energie, passie en financiële middelen aan het veranderen van het systeem.
Hoe nemen we wereldwijd concrete maatregelen om een nieuwe aanwervingsstandaard vast te stellen die eerlijker is?
Bij AssessFirst zijn we van mening dat om dingen op een diepgaand niveau duurzaam te veranderen, het absoluut noodzakelijk is dat de oplossing die we bieden de belangen van zowel sollicitanten als bedrijven dient. Zonder dit fundamentele evenwicht denken we niet dat een belangrijke of blijvende verandering mogelijk is.
Daarom hebben we een oplossing ontworpen die individuen en bedrijven in staat stelt zichzelf beter te begrijpen en echt de beste beslissingen te nemen op een zeer reële manier.
Voor particulieren (sollicitanten en werknemers)
We stellen iedereen in staat inzicht te krijgen in de natuurlijke talenten die hen uniek maken. De persoon hoeft alleen maar zijn profiel op AssessFirst in te vullen. Ze hebben automatisch toegang tot een volledig rapport over de verschillende aspecten van hun persoonlijkheid, maar ook over wat hen motiveert en hun cognitieve vaardigheden. Gewapend met deze informatie kunnen ze hun inspanningen effectiever richten op de banen en bedrijven waar ze echt een kans hebben om te slagen en zich dagelijks te vermaken.
Voor bedrijven
we bieden een voorspellende oplossing die wordt versterkt door AI. Deze oplossing geeft hen de mogelijkheid om hun talent effectiever aan te nemen en te beheren, waarbij hun beslissingen gebaseerd zijn op de analyse van ieders potentieel (veel meer dan wat hun cv ons vertelt). Het resultaat? Snellere, kwalitatief betere aanwervingssituaties waarbij mensen sneller betere prestaties leveren en over het algemeen langer aan het werk blijven. Veel van onze klanten gebruiken AssessFirst ook om de interne mobiliteit van werknemers te beheren, opvolgingsplannen op te stellen of zelfs om teams samen te stellen die de best mogelijke prestaties leveren.
Tot nu toe hebben meer dan 3.500 bedrijven in 40 landen AssessFirst succesvol gebruikt en daarom deelgenomen aan de creatie van een efficiëntere en rechtvaardigere wereld.
Wie werkt er bij AssessFirst?
Om onze missie te bereiken hebben we een groot team nodig! Ons aanwervingssysteem is voor ons van het grootste belang.
Het kan zeker „desoriënterend” zijn om te zien wie er bij AssessFirst werkt als je van een „traditioneel” bedrijf komt...
Hier vind je profielen die je normaal niet ziet bij de meeste bedrijven.
Bij AssessFirst hebben we geen hele klassen mensen in dienst die net zijn afgestudeerd aan de beste bedrijfs- of technische scholen. Natuurlijk hebben sommige van onze collega's die achtergrond, maar we hebben ze niet exclusief om die reden aangenomen.
Ons doel is om elke sollicitant van meet af aan met dezelfde kansen te laten beginnen.
Natuurlijk moeten we keuzes maken, en er is beperkte ruimte. Noch uw cv, noch uw sollicitatiebrief zullen ons helpen beslissen of we u al dan niet om een interview vragen...
De aanwerving bij AssessFirst is gebaseerd op je persoonlijkheid, motivaties en redeneervermogen om vast te stellen hoe goed je past bij de functie, je manager en het bedrijf.
Wat de mensen hier gemeen hebben, is dat ze briljante, gepassioneerde, toegewijde, hardwerkende en creatieve probleemoplossers zijn die zoveel belang hechten aan het bereiken van onze „missie”, het is alsof hun leven ervan afhangt.
Het klinkt misschien overdreven om het zo te zeggen... maar het is waar!
Als we zouden proberen deze profielen te karakteriseren, ze een naam te geven, zouden we kunnen zeggen dat het voor het grootste deel 'ondernemers' zijn.
In een paar jaar tijd heeft de toegenomen kracht van algoritmen, automatisering en robotica mensen een groeiend aantal taken en activiteiten ontnomen die voorheen aan hen waren voorbehouden. Hoewel het in veel opzichten een vorm van bevrijding is geweest, doet het ons ook nadenken over onze plaats in het woord en de toekomst van werk.
Als we niet oppassen, zullen grote aantallen mensen in de nabije toekomst buitenspel worden gezet, omdat ze niet meer in staat zijn om een bijdrage te leveren op manieren die hen onderscheiden van geautomatiseerde systemen...
Management bij AssessFirst.
We investeren veel in onze medewerkers. Het is belangrijk voor ons dat elke werknemer in het bedrijf slaagt en zich tevreden voelt met zijn werk.
We luisteren naar elke persoon. Wij geloven dat luisteren helpt om ons bedrijf elke dag beter te maken.
Hoewel we weten dat onze teams ongelooflijk zijn, begrijpen we ook dat we het altijd beter kunnen doen.
We staan nog aan het begin van onze reis en we streven naar meer.
Als je lid wordt van AssessFirst, zullen we er alles aan doen om je te helpen hogerop te komen, om continu vooruitgang te boeken.
Het is een veeleisende manier van werken en het werkt het beste voor mensen die op zoek zijn naar dat niveau van uitmuntendheid.
Over ons
Twee belangrijke principes bepalen onze manier van werken, en ze werken hand in hand.
Je kunt dus werken waar je maar wilt. Je kunt je dagen ook indelen zoals jij dat wilt
Natuurlijk wordt er van je verwacht dat je vergaderingen bijwoont, intern of met klanten, en dat je duidelijke beschikbaarheid instelt, zodat je team je kan bereiken.
Verder dan dat? Je bent vrij. Sommige mensen beginnen om 10.00 uur, anderen werken tot laat, anderen beginnen bij zonsopgang en eindigen vroeg. Moet je naar de sportschool, naar de dokter of je kinderen ophalen zonder een halve vrije dag te boeken? Ga ervoor. Het kan ons eerlijk gezegd niets schelen.
De enige regel: doe je werk, communiceer duidelijk en coördineer met anderen. Deze vrijheid komt voort uit vertrouwen.
Geen micromanagement hier. Wij geloven dat mensen het beste werken met vertrouwen en transparantie. Zelfs als we groeien, willen we de zaken flexibel houden en niet telkens een regel maken als er een probleem is.
Het is niet eenvoudig, maar we streven ernaar om flexibel te blijven. Grote vrijheid brengt grote verantwoordelijkheid met zich mee — voor iedereen, individueel en collectief.
Extreme verantwoordelijkheid is het noodzakelijke tegenwicht voor radicale vrijheid, die we iedereen binnen het bedrijf bieden.
Als je niet verantwoordelijk bent, als je niet de belangen van het bedrijf voor ogen hebt, maar ook de belangen van je collega's of mensen in andere teams, dan kan dat niet werken.
Als je besluit een probleem aan te pakken dat zo groot is als het probleem dat we proberen op te lossen, kun je je niet verschuilen achter excuses van welke aard dan ook. We verwachten dus dat iedereen veeleisend van zichzelf is, maar ook dat we garanderen dat binnen hun eigen team (s) aan deze verwachting wordt voldaan.
We steken al onze energie in het handhaven van de uitmuntendheid van onze medewerkers en het creëren van processen die de productiviteit van onze teams verbeteren.
We willen dat onze managers en leiders deze verantwoordelijkheid modelleren door ervoor te zorgen dat ze goede voorbeelden geven: uitmuntendheid, een hoge mate van zelfdiscipline, probleemoplossing (zonder te hoeven vragen) en handelen in het belang van AssessFirst.
Bekijk voor meer informatie over dit onderwerp de belangrijkste principes die bepalend zijn voor wat we doen bij AssessFirst.
Platform
Geschiedenis schrijven sinds 2002.
Sinds 2002 zijn we voortdurend bezig met het opnieuw uitvinden de manier waarop bedrijven hun talent werven en ontwikkelen.
In 2012 hebben we een grote verschuiving doorgevoerd door een ongekende voorspellende aanpak te ontwikkelen. De resultaten die we vandaag voor elk van onze klanten behalen, hebben AssessFirst tot een van de meest innovatieve en invloedrijke organisaties op het gebied van HR-technologie gemaakt.
We hebben invloed gehad op de levenspaden van meer dan 5 miljoen mensen. Dat betekent 5 miljoen mensen die de kans hebben gehad om in aanmerking te komen op basis van wie ze zijn als mensen, naast hun academische prestaties, professionele achtergrond, leeftijd, geslacht of afkomst.
Ons klantenbestand bestaat uit 3500 bedrijven in meer dan 40 landen over de hele wereld, die allemaal AssessFirst gebruiken om de wereld te verbeteren. Ze zetten zich in voor betere, eerlijkere aanwerving, talentontwikkeling, het identificeren van het potentieel in hun personeelsbestand en het stimuleren van opwaartse mobiliteit voor werknemers, en dat alles terwijl ze tegelijkertijd de best presterende teams samenstellen.
18
Jaren in het bedrijfsleven
MEER DAN 5 METER
Mensen die getroffen zijn
3500
Klanten
40
Landen
Aannemen
We zijn hier omdat er een aantal enorme vragen zijn die zelfs Google niet kan beantwoorden.
3500 klanten in 40 verschillende landen.
Onze klanten zijn bedrijven in alle soorten en maten, variërend van freelance recruiters in Santa Monica, Genève en Bali, via een klein familiebedrijf met hoofdkantoor in het Midwesten van de Verenigde Staten, tot wereldwijde bedrijven met honderdduizenden mensen op alle continenten.
Onze dagelijkse inspiratie
We worden gedreven door een eenvoudig doel: iedereen helpen het beste uit zichzelf te halen, zijn volledige potentieel te benutten en een positieve impact te hebben op de samenleving.
1. Beheef je doelen
Uw doelstellingen zijn de drijvende kracht achter al uw dagelijkse acties in het bedrijf. Het bepaalt hoe je je werk organiseert, met wie je gaat samenwerken en of je in staat bent om te slagen of te falen bij AssessFirst.
Je moet — op elk moment — in staat zijn om de 3 belangrijkste doelstellingen te herkennen waar we bij AssessFirst naar streven.
Het is absoluut noodzakelijk dat deze 3 doelstellingen voor u volkomen duidelijk zijn en dat u ze uw eigen maakt.
We weten dat het bedrijf erg snel groeit, en soms kan het moeilijk zijn om te weten wat er van je wordt verwacht.
Als je deze doelen niet kent, of als je ergens over twijfelt, beschouw de situatie dan als uiterst problematisch, zoek wat perspectief en praat onmiddellijk met je manager.
Typisch gedrag:
Typisch gedrag:
2. Doe wat je moet doen
Elke dag moet je je inzetten om dingen in goede banen te leiden. Wacht niet lang om te beginnen met werken. Wacht niet tot het „het juiste moment” is om te beginnen. Vergeet nooit dat de perfecte tijd eigenlijk niet bestaat.
Onthoud één ding: het juiste moment is nu.
Besteed er ook energie aan. Aarzel niet om te doen wat gedaan moet worden. Je zult vaak genieten van wat je moet doen. En soms word je er helemaal ziek van.
We hebben allemaal taken die we verkiezen boven andere. Hoewel het niet altijd gemakkelijk is, is het je vermogen om de vervelende taken uit te voeren met dezelfde vastberadenheid die je elders toepast, die je karakter zal bewijzen.
Uw toewijding aan uw werk is de sleutel tot uw succes hier. Probeer bepaalde taken dus niet te vermijden. Als je iets gedaan moet krijgen, is de kortste route vaak de beste.
3. Goed genoeg is niet genoeg
Neem nooit genoegen met het minimum. Hier doen we dingen niet alleen om bezig te blijven. Het is niet jouw taak om vakjes op een takenlijst aan te vinken.
Jouw taak is om elke keer het beste van jezelf te geven. Natuurlijk kunnen we niet ALTIJD scherp zijn. We hebben allemaal momenten waarop we minder efficiënt zijn. Als dat het geval is, rust dan uit. Kom terug als je beter in vorm bent, of dat nu een uur of een week later is.
Maar als je ergens aan werkt, doe het dan tot in de puntjes. Geef alles. Hier staan we middelmatigheid niet toe. Je moet elke keer weer trots zijn op je werk.
Ons doel is om ons werk altijd verder te zetten, om het altijd beter te doen.
Stel jezelf vragen, wees je ervan bewust dat er gebieden zijn waar je kunt verbeteren.
Typisch gedrag:
Typisch gedrag:
4. Stop nooit met groeien
Bij een bedrijf dat jaar op jaar met 40% groeit, kun je het je niet veroorloven om te stagneren. We moeten allemaal nieuwsgierig blijven, onszelf uitdagen en echte actie ondernemen om beter te worden — dat willen is niet genoeg. Neem nooit genoegen met het minimum. Hier doen we dingen niet alleen om bezig te blijven. Het is niet jouw taak om vakjes op een takenlijst aan te vinken.
Je bent verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling — hier en gedurende je hele leven. Als de mensen om je heen vooruitgang blijven boeken en jij niet, raak je achterop. En als we als team stoppen met leren, worden we ingehaald door mensen die nieuwsgierig blijven en blijven pushen. Jouw taak is om elke keer het beste van jezelf te geven. Natuurlijk kunnen we niet ALTIJD scherp zijn. We hebben allemaal momenten waarop we minder efficiënt zijn. Als dat het geval is, rust dan uit. Kom terug als je beter in vorm bent, of dat nu een uur of een week later is.
Gebruik de ter beschikking gestelde middelen. Stel vragen. Ga er niet vanuit dat je alles weet — die manier van denken leidt nergens toe. Groei vereist nederigheid en inspanning. Maar als je ergens aan werkt, doe het dan tot in de puntjes. Geef alles. Hier staan we middelmatigheid niet toe. Je moet elke keer weer trots zijn op je werk.
Je manager en het bedrijf kunnen je ondersteunen, maar vergeet niet: jij bent de belangrijkste drijfveer van je leerproces. Je bent je eigen leraar.
Voortgang blijven boeken betekent vastberadenheid en discipline, en alleen jij kunt daarvoor zorgen.
5. Wees aardig voor anderen
Respect is van fundamenteel belang, net als vriendelijkheid. Niemand houdt ervan om met minachting behandeld te worden.
Het is momenteel pijnlijk en na verloop van tijd schaadt het een relatie en het vermogen van mensen om efficiënt samen te werken aanzienlijk.
We verwachten dat iedereen zich te allen tijde met respect en vriendelijkheid gedraagt in de omgang met anderen in het bedrijf.
In dit geval geven titels, anciënniteit of het feit dat je uitzonderlijke resultaten hebt behaald op het werk je geen pasje voor het slecht behandelen van anderen.
Als we dat soort gedrag van u horen of zien, moet u zich zorgen maken over uw toekomst in het bedrijf.
Typisch gedrag:
Typisch gedrag:
6. Denk en handel als één
Niets is erger dan een vraag stellen en horen: „Dat is niet mijn taak.”
Er bestaat geen enkele rol op zichzelf.
Als iemand om hulp vraagt, doe dan wat je kunt — of wijs hem naar de juiste persoon. Als ze het zelf aankunnen, zeg het dan — maar altijd met respect.
We weten dat het niet altijd gemakkelijk is in een snelgroeiend bedrijf, maar teamgeest, samenwerking en de bereidheid om samen problemen op te lossen zijn de drijfveren voor onze uitzonderlijke resultaten — dag na dag, jaar na jaar.
Bij AssessFirst weten we dat we allemaal op de een of andere manier met elkaar verbonden zijn. Niemands baan is volledig gescheiden van die van anderen.
7. Ik ben het openlijk oneens.
Als je het niet eens bent met een collega of manager, zeg het dan. Laat de frustratie niet toenemen.
Met de juiste woorden — respect en vriendelijkheid — kun je bijna alles zeggen.
Stilte zorgt voor problemen. Je stem laten horen getuigt van moed. Doe het gewoon constructief en respectvol.
Meningsverschillen zijn niet iets om bang voor te zijn. Het is een kans om te groeien en de organisatie te verbeteren. Beantwoord vragen of feedback niet persoonlijk — zie ze als een kans om te verbeteren.
Meningsverschillen kunnen ongemakkelijk aanvoelen, maar als ze op de juiste manier worden behandeld, helpt het iedereen om een hoger niveau te bereiken.
Typisch gedrag:
Typisch gedrag:
8. Maak deel uit van de oplossing.
Doe altijd je best om problemen op een constructieve manier aan te pakken. Soms zijn we het niet eens met een bepaalde beslissing. Dat is OK.
Probeer telkens als dat gebeurt alternatieven en/of solide argumenten voor te stellen om uit te leggen waarom u het niet eens bent.
We moeten allemaal ons best doen, op ons eigen niveau, om deel uit te maken van de oplossing, niet van het probleem.
We weten dat het soms moeilijk is om perspectief te krijgen, maar we hebben het nodig om het bedrijf te helpen groeien.
Weten hoe je problemen moet evalueren en oplossen zijn twee vaardigheden die je dagelijks moet oefenen.
We zullen ons hele leven tegen moeilijkheden aanlopen, dus het is het beste als we kunnen leren om ze op een constructieve manier te benaderen.
9. Pak het papier op
Als je een stuk papier op de grond ziet liggen, heb je twee keuzes:
Negeer het omdat „het niet jouw probleem is”, of pak het op alsof het je eigen woonkamer is.
Wees het tweede type persoon. Dit zijn de mensen die het verschil maken.
Als je ziet dat er iets mis is — een verstoord proces, een slechte houding — zeg het dan. Neem verantwoordelijkheid. Ja, het vergt energie en doorzettingsvermogen. Ja, misschien moet je jezelf herhalen.
Maar stop niet. Geef het goede voorbeeld en op een dag komt iemand anders de krant ophalen.
Als we dit allemaal doen, worden we #unstoppable.
Typisch gedrag:
Typisch gedrag:
10. Denk eerst aan AssessFirst
Denk bij het nemen van een beslissing — over het product, het budget of zelfs het oplossen van een conflict — eerst na over wat het beste is voor het bedrijf.
We zijn hier niet om persoonlijke belangen te dienen of het ene team boven het andere te bevoordelen. Elke beslissing moet verder gaan dan dat.
Een eenvoudige test: stel jezelf de vraag: „Is dit in het belang van AssessFirst?” Zo ja, doe het dan. Zo niet, doe het dan niet.
Als je niet alle opties hebt, denk dan eens aan ons merk, onze missie, ons product en de verandering die we proberen te creëren. Laat dat je keuze bepalen.
