We are on a Big F**k!ng Mission.

Permettre aux individus et aux entreprises d’identifier ce qui les rend uniques et les inspirer à exploiter leur plein potentiel.

Notre Vision.

Pourquoi nous faisons ce que nous faisons…

Aujourd’hui, nous évoluons dans un Monde où la plupart des individus ne savent pas très bien qui ils sont et encore moins ce qui les rend uniques… Du coup, ils ont tendance à prendre des décisions – que ce soit dans leur vie personnelle ou professionnelle – qui ne sont pas toujours les plus judicieuses.

De leur côté, trop souvent les entreprises continuent à recruter ou à faire évoluer les gens de manière archaïque. Par exemple, nombreuses sont celles qui continuent à s’appuyer sur des critères et des méthodes totalement dépassés comme la présélection sur le CV et la lettre de motivation. Ou encore celles qui s’appuient aveuglément sur les ressentis (feeling?) des entretiens dont on sait pertinemment qu’ils sont bourrés de biais…

Pire, sous couvert de pratiques qui se veulent innovantes, on a vu se développer le tri de CV « robotisé » et les entretiens vidéos de 2 min… une façon juste plus rapide d’exacerber les problèmes de fond du recrutement. 

Le résultat de tout ça, c’est que c’est rarement la personne la plus compétente ou avec le potentiel le plus adapté qui décroche le job, mais plutôt celle qui a le CV le plus “flamboyant” ou encore la personne qui aura su faire la plus forte impression au moment de l’entretien.

Ceci est terriblement inefficace et générateur d’un paquet d’injustices… 

Par ailleurs, cela ne sert ni les intérêts de l’entreprise, ni ceux des individus. 

#LoseLoseStrategy

A nos yeux, ce statu quo dans lequel une grande partie du monde est empêtré est intolérable. 

C’est pourquoi chaque jour, nous consacrons l’essentiel de nos cerveaux, de notre énergie, de notre passion et de nos ressources financières pour changer la donne.

 

Comment nous agissons concrètement pour établir un nouveau standard du recrutement – plus équitable – partout dans le monde ? 

Chez AssessFirst, nous pensons que pour faire bouger les choses durablement et en profondeur, il est impératif que la solution que nous apportons serve aussi bien les intérêts des candidat.e.s que ceux des entreprises. Sans cet équilibre fondamental, nous pensons qu’aucun changement significatif et durable ne pourra advenir.

Nous avons donc conçu une solution qui permet aux individus comme aux entreprises de mieux se connaître et également de prendre réellement de meilleures décisions, de façon très concrète.

  • Côté individus (candidat.e.s et collaborateur.trice.s), nous permettons à chacun.e de prendre conscience de ses talents naturels et ce qui fait sa singularité. Pour ça il suffit à la personne de compléter son profil sur AssessFirst. Automatiquement, elle accède à un compte-rendu complet sur les divers aspects de sa personnalité, mais aussi de ses motivations ou encore de ses capacités cognitives. Munie de ces infos, elle peut ensuite s’orienter plus efficacement et viser des jobs et des entreprises dans lesquels elle est réellement susceptible de réussir et de s’éclater au quotidien.
  • Côté entreprises, nous leur fournissons une solution prédictive sur-boostée à l’I.A. Cette solution, elle leur permet de recruter et de manager plus efficacement leurs talents, en s’appuyant sur l’analyse du potentiel de chacun.e d’entre eux.elles (bien au-delà du CV donc). La résultante, ce sont des recrutements plus rapides, de meilleure qualité, où les gens délivrent plus de performance, plus rapidement, et restent généralement plus longtemps en poste. Nombre de nos clients utilisent également AssessFirst pour gérer la mobilité en interne, pour construire des plans de succession ou encore pour constituer des équipes ultra performantes.

A ce jour, ce sont plus de 3500 entreprises réparties dans 40 pays qui utilisent AssessFirst avec succès et qui participent ainsi à la création d’un monde plus efficace et plus équitable. 

 

Qui travaille chez AssessFirst ?

Pour accomplir notre mission, nous avons besoin d’une grande équipe ! Nous accordons une importance cruciale à notre système de recrutement.

Clairement, cela peut être “déstabilisant” quand on vient d’une boite “classique” de voir qui travaille chez AssessFirst… 

En réalité, on n’y retrouve pas vraiment les profils que l’on a l’habitude de croiser dans la plupart des entreprises.

Chez AssessFirst, nous n’avons pas de promos entières de gens qui sortent des plus grandes business schools ou des meilleures écoles d’ingénieurs. Bien évidemment, on en a quelques-un.e.s… mais on ne les a pas recruté.e.s « pour ça ». 

Notre objectif est de permettre à chaque personne qui postule de démarrer avec la même chance sur la ligne de départ.

Bien sûr, nous devons faire des choix et les places sont limitées. Cependant ni ton CV ni ta lettre de motivation ne seront des éléments que nous prendrons en compte pour décider ou pas de te faire venir en entretien…

Le recrutement chez AssessFirst se fait sur la base de ta personnalité, de tes motivations et de ta capacité de raisonnement pour identifier le fit entre toi, le job, ton.ta manager et l’entreprise.

Le point commun principal que l’on retrouve chez celles et ceux qui bossent ici, c’est que ce sont des personnes brillantes, passionnées, ultra engagées, bosseuses, débrouillardes et qui ont à coeur de faire avancer notre “Mission”, comme si leur vie en dépendait.

Ça peut paraître excessif de l’exprimer de cette façon… mais c’est une réalité ! 

Si l’on cherche à caractériser ces profils, à mettre un nom dessus, on pourrait dire que ce sont – pour la grande majorité d’entre eux.elles – des profils de type “Entrepreneur”. 

 

Le management chez AssessFirst.

Nous investissons beaucoup dans nos salarié.e.s.  Nous avons à coeur de faire en forte que chaque collaborateur.trice de l’entreprise soit en situation de réussite et d’épanouissement.

Nous sommes très à l’écoute de chacun.e. Nous pensons que cette écoute participe à créer une meilleure entreprise, chaque jour.

Même si nous savons que nos équipes sont incroyables, nous comprenons aussi que nous avons la possibilité de toujours faire mieux.

Nous ne sommes encore qu’au début de notre aventure et nous aspirons à plus.

Quand tu rentres chez Assessfirst, nous aurons donc à cœur de t’amener toujours plus haut, de façon à te faire progresser continuellement.

C’est un modèle exigeant et il fonctionne mieux pour les personnes qui sont à la recherche de cette excellence.

Deux grands principes indissociables l’un de l’autre vont guider notre manière de bosser.

#RadicalFreedom & #ExtremeResponsibility

Un point important à souligner (pour te fournir le contexte utile), c’est qu’AssessFirst, c’est une boite en #FullRemote.

Cela signifie que nous n’avons pas de bureau physique. Chacun travaille d’où il.elle souhaite. Ça peut être depuis chez soi, depuis un coworking, seul.e ou avec des collègues, en France, depuis l’étranger… Whatever!

Et bien évidemment, on a tout mis en oeuvre pour que cela ne se termine pas par un isolement déprimant pour les un.e.s et les autres…

Si tu veux en savoir plus sur ce que l’on a mis en oeuvre pour permettre à chacun.e de vivre le #FullRemote de manière épanouissante et enthousiasmante, check ce lien.

Si on te parle de #FullRemote, c’est parce que qui dit #FullRemote dit forcément “Liberté énorme” !

En #FullRemote, tu peux bosser d’où tu veux. Depuis une grande ville comme depuis le coin le plus reculé de la planète. La seule exigence que l’on a, c’est que tu disposes d’une connexion internet de qualité afin que l’on puisse communiquer efficacement ensemble et que tu puisses interagir avec nos clients, partenaires et autres parties prenantes, sans que ça lague ou que tu sois déconnecté.e toutes les 5 minutes…

#RadicalFreedom

Tu bosses d’où tu veux donc. 

Tu organises tes journées comme tu le souhaites également. 

Bien évidemment, on s’attend à ce que tu sois présent.e aux réunions, que celles-ci soient internes ou avec des clients par exemple. C’est important aussi que tu définisses certaines plages où tes collègues et/ou ton.ta manager pourront te joindre.

Mais en dehors de ça, tu fais comme tu veux. On a des personnes qui se lèvent à 10 heures, tous les jours. D’autres qui préfèrent bosser le soir voire la nuit parfois. D’autres qui sont ultra matinales et qui finissent leurs journées en milieu d’après midi… 

Personne ne te dira jamais rien, si tu ne poses pas une demi-journée parce que tu dois aller voir le médecin, faire du sport pour décompresser, chercher tes enfants à l’école.

En fait on s’en cogne totalement. 

Le seul impératif, c’est que le travail soit fait et que tu parviennes à bien communiquer et te coordonner avec le reste de l’entreprise.

Cette liberté se traduit aussi par la confiance que nous te donnons pour réaliser ta mission.

Chez nous, pas de micro-management !

Nous considérons que les gens s’épanouissent quand on fait preuve avec eux de confiance et de transparence. Même si l’entreprise grandit, nous avons à coeur de garder cette liberté. Nous ne souhaitons pas créer un processus, une règle à chaque fois que quelque chose ne va pas.

Nous avons à cœur de rester flexibles et mobiles, de façon à toujours nous ajuster au monde qui nous entoure.

C’est un défi constant de conserver cette liberté avec la perturbation que peut engendrer une forte croissance.

La contrepartie: un grand pouvoir implique une grande responsabilité de la part de ses employé.e.s, ceci à un niveau à la fois individuel mais également collectif.

#ExtremeResponsibility

La responsabilité extrême, c’est le pendant indispensable à la liberté radicale que nous offrons à chacun.e au sein de la boîte.

Si tu n’es pas responsable, si tu n’as pas les intérêts de la boite mais aussi de tes collègues ou des personnes des autres équipes en tête, cela ne peut pas fonctionner. 

Lorsque l’on choisit de s’attaquer à un problème aussi massif que celui que nous cherchons à résoudre, nous ne pouvons pas nous cacher derrière des excuses, quelles qu’elles soient. Nous attendons par conséquent de chacun.e qu’il.elle démontre un très fort niveau d’exigence vis-à-vis de lui/elle-même et qu’il.elle soit toujours le.la garant.e de cette exigence également au sein de sa/ses propre(s) équipe(s).

Nous mettons toute notre énergie à maintenir l’excellence de nos employé.e.s et à créer des processus qui développent la productivité des équipes.

Nous voulons que les managers et dirigeants soient des modèles de cette responsabilité en s’assurant de donner les bons exemples: excellence, auto-discipline forte, résoudre les problèmes (sans rien avoir à demander) et agir dans le meilleur intérêt d’AssessFirst.

Pour plus d’info sur ce point, consulte les grands principes qui guident notre action chez AssessFirst.

WE ARE ASSESSFIRST

Nous écrivons l'histoire depuis 2002.

Depuis 2002, nous n’avons eu de cesse de réinventer la façon dont les entreprises recrutent et accompagnent le développement des talents. En 2012, nous avons effectué un virage majeur en développant des approches prédictives inédites. Aujourd’hui, les résultats que nous obtenons chez nos clients font d’AssessFirst l’une des entreprises les plus innovantes et les plus influentes de la HR Tech.

Nous avons impacté la trajectoire de vie de plus de 5 000 000 de personnes. 5 000 000 d’individus qui ont eu l’opportunité d’être considérés pour qui ils sont réellement en tant qu’êtres humains, au-delà de leur parcours académique,  professionnel, de leur âge, de leur genre ou encore de leur origine.

Côté clients, ce sont 3500 entreprises, réparties dans plus de 40 pays tout autour du globe qui utilisent AssessFirst pour construire un Monde meilleur. Elles le font en recrutant mieux, de façon plus équitable, en développant les talents, en identifiant les potentiels en interne, en gérant la mobilité de leurs collaborateurs mais aussi en bâtissant et en manageant des équipes ultra efficaces.

Découvrir l'équipe derrière la Big F**k!ng Mission

18


Années d'existence

5M+


Personnes impactées

3500


Clients

40


Pays

We are here because there are some massive questions that even Google can't answer.

3500 Clients, dans 40 Pays.

Nos clients sont des entreprises de toutes tailles, depuis le recruteur freelance travaillant depuis Santa Monica, Genève ou Bali jusqu’à la Mega Organisation de plusieurs centaines de milliers de personnes – présente sur les 5 continents – en passant par la PME familiale installée dans le Midwest US.

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Ce qui nous anime au quotidien.

Chez AssessFirst, nous sommes animés par la volonté inébranlable de créer un monde meilleur, au sein duquel chacun pourra devenir la meilleure version possible de lui-même, exprimer pleinement son potentiel et contribuer ainsi à l’évolution de notre civilisation.

Voici ce que nous attendons de chacun.e au sein d’AssessFirst :

(#1)

Own Your Goals.

Tes objectifs c’est ce qui va driver toutes tes actions au quotidien dans la boite. C’est ce qui va déterminer comment tu vas t’organiser, avec qui tu vas bosser et aussi si tu es en position de réussite ou d’échec chez AssessFirst. 

Tu doit être en mesure – à n’importe quel moment – de connaître 3 objectifs clés sur lesquels on t’attend chez AssessFirst. 

Il est impératif que ces 3 objectifs soient parfaitement clairs pour toi et que tu te les appropries. 

Nous savons que l’entreprise évolue très rapidement et par moment il peut être compliqué de savoir sur quoi tu es attendu.e.

Si tu ne les connais pas ou si tu as un doute sur le sujet, considère que la situation est extrêmement problématique, prends du recul et parles-en de toute urgence à ton.ta manager.

Comportements typiques : 

  • Tu connais tes 3 objectifs principaux.
  • Tu comprends en quoi ils contribuent concrètement à la réalisation de la Mission d’AssessFirst.
  • Tu as clairement identifié les étapes / choses à faire pour les atteindre.
  • Tu vois exactement ce qui pourrait (potentiellement) t’empêcher de les atteindre.
  • Tu sais quoi faire – précisément – pour éviter de te retrouver dans ce genre de situation.

(#1)

(#2)

(#2)

Get shit done.

Chaque jour, tu dois te consacrer à faire avancer les choses dans la bonne direction. N’attends pas des plombes avant de te mettre à bosser. N’attends pas que ce soit “le bon moment” pour t’y mettre. N’oublie jamais que le moment parfait n’existe pas.

Retiens un truc : le bon moment, c’est maintenant. 

Mets-y de l’énergie également. Ne rechigne pas à faire ce qu’il y a à faire. Souvent tu kifferas ce que tu as à faire. Parfois ça te saoulera comme jamais.

Nous avons tous des tâches que nous préférons. Même si ce n’est pas toujours facile, c’est ta capacité à t’envoyer ces tâches-là (celles qui saoulent) avec la même détermination qui prouvera ta force de caractère.

L’engagement que tu mets à faire ton job sera une clé majeure de ta réussite chez nous. Alors ne cherche pas à éviter certaines activités, quand tu dois faire ce qu’il y à faire, le chemin le plus court est souvent  le meilleur.

Comportements typiques : 

  • Quand tu sais que tu as quelque chose à faire, tu le fais, sans te poser 1000 questions.
  • Tu as bien intégré qu’il est préférable de faire quelque chose de manière imparfaite plutôt que de ne rien faire.
  • Tu te focus sur les résultats plus que le processus.
  • Tu ne cherches pas d’excuses bidon pour expliquer pourquoi tu n’as pas fait les choses.
  • Tu sais éviter les distractions inutiles.
  • Tu sais identifier les moments où tu es le.la plus productif.ve pour chaque type de tâches que tu dois faire.

(#3)

Good enough is not enough.

Ne te contente jamais du minimum. Ici on ne fait pas les choses pour “faire les choses”. Ton job n’est pas de cocher des cases sur une To Do List. 

Ton job, c’est de fournir le meilleur de toi-même, à chaque fois. Bien évidemment on ne peut pas être TOUJOURS au taquet. On a tou.te.s des moment où l’on est moins efficace. Si c’est le cas, repose-toi et reviens en forme, que ce soit une heure ou une semaine après. 

Mais quand tu bosses sur un truc, fais-le à la perfection. Donne tout ce que tu as. Ici, nous n’admettons pas la médiocrité. Tu dois pouvoir être fier.e de ton job, à chaque fois.

Notre objectif est toujours de pousser notre job plus loin, de faire toujours mieux.

Questionne-toi, sois conscient.e qu’il y a certainement des aspects que tu peux faire mieux.

Comportements typiques : 

  • Quand tu t’attèles à une tâche, tu fais en sorte de donner le meilleur de toi-même.
  • C’est important pour toi de pouvoir être fier.e de ton travail.
  • Tu ne supporterais pas que les gens se disent que tu as fait « le minimum ».
  • Tu es endurant.e, tu ne rechignes pas à faire des efforts.
  • Tu cherches constamment comment améliorer tes résultats.
  • Tu établis des standards élevés de performance dans ton job.

(#3)

(#4)

(#4)

Never stop growing.

Dans une boite qui fait 40% de croissance par an, tu ne peux pas te permettre de stagner. Chacun.e d’entre nous doit constamment se demander comment devenir meilleur.e. Et agir concrètement également pour devenir meilleur.e. (Souhaiter ne suffit pas…)

Tu es responsable de continuer à te former, tout au long de ta carrière ici (et idéalement tout au long de ta vie). Imagine seulement la situation si tout le monde continue à progresser autour de toi et que toi, tu te mets à te reposer sur tes acquis…  Rapidement, tu vas te retrouver complètement largué.e. Et si on est plusieurs à le faire, alors un jour ou l’autre on va se faire dégommer par plus curieux et plus bosseurs que nous.

Lis les ressources qu’AssessFirst met à ta disposition. Pose des questions si tu ne comprends pas. Ne présuppose jamais que tu maîtrises parfaitement un sujet. Seul.e.s ceux.celles qui ont arrêté de bosser ont ce genre de croyance… et généralement ce ne sont pas celles et ceux qui vont le plus loin dans la boite comme dans la vie en général.

Même si l’entreprise peut t’aider, ainsi que ton manager …  rappelle-toi : Tu es avant tout le premier moteur de ton apprentissage !

Tu es ton propre professeur.

Continuer à progresser demande de la rigueur et cette volonté ne peut venir que de toi.

Comportements typiques : 

  • Tu es curieux.se, tu t’intéresses à plein de sujets divers et variés.
  • Tu aimes lire (souvent) sur des thèmes qui touchent à ton job.
  • Tu cherches constamment de nouvelles façons de progresser.
  • Tu sais quels sont tes points forts… mais aussi les domaines sur lesquels tu n’es pas super au point.
  • Tu suis des formations, des cours en ligne.
  • Tu comprends la différence entre savoir et appliquer.
  • Tu t’inspires des succès des autres.
  • Tu échanges avec d’autres personnes pour comprendre comment elles sont parvenues là où elles en sont aujourd’hui.

(#5)

Be kind to others.

Le respect est une notion fondamentale. La gentillesse également. Personne n’aime être traité avec dédain.

Sur le coup, cela blesse et sur le long terme, cela dégrade fortement la relation et la capacité à collaborer efficacement par la suite…

Nous attendons de chacun.e qu’il.elle se comporte toujours avec respect et bienveillance quand il.elle s’adresse à quelqu’un d’autre dans la boite. 

Note bien qu’ici, les titres, l’ancienneté ou le fait d’obtenir des résultats exceptionnels dans son job ne sont pas des passe-droit pour traiter les autres avec mépris. Si on te voit ou t’entend le faire, tu auras de sérieuses raisons de t’inquiéter concernant ton futur dans la boite…

Comportements typiques : 

  • C’est important pour toi que les autres se sentent bien.
  • Tu es attentif.ve aux ressentis des autres.
  • Quand tu échanges avec quelqu’un, tu fais en sorte de ne pas le.la blesser inutilement.
  • Tu adaptes ta communication à la personne que tu as en face de toi.
  • Tu es capable de discuter de tous les sujets positifs comme négatifs avec des bonnes intentions
  • Tu prends le temps de bien écouter et de comprendre avant de réagir.
  • Tu ne fais pas aux autres ce que tu n’aimerais pas que l’on te fasse.

(#5)

(#6)

(#6)

Think and act as one.

Rien n’est pire quand tu poses une question à quelqu’un que de l’entendre te répondre : “C’est pas mon job !” 

Chez AssessFirst, on sait que nous sommes tou.te.s connecté.e.s d’une manière ou d’une autre. Personne ne fait un job complètement décorrélé de celui des autres. 

Quand quelqu’un te fait une demande, essaie toujours de voir comment tu peux l’aider. Et si tu n’as pas la réponse adéquate, indique-lui à qui il.elle peut parler. Et si tu penses que vraiment la personne abuse et qu’elle aurait du faire le job elle-même, dis-lui, mais toujours avec respect et bienveillance.

On ne te dit pas que c’est facile à faire avec l’entreprise qui grandit de plus en plus et nous comprenons qu’il peut exister de la frustration. Cependant, nous sommes convaincu.e.s que c’est avant tout le Team Spirit, la coopération entre chacun.e des membres, la capacité à résoudre des problèmes ensemble qui nous permet d’atteindre des résultats exceptionnels, jour après jour, mois après mois, année après année.

Comportements typiques : 

  • Tu considère que ton équipe, c’est avant tout LA BOITE et pas seulement « les sales », « les devs », « les marketeux » ou encore « la science ».
  • Tu es prêt.e à aider les autres, à leur donner un coup de main.
  • Tu as compris qu’en aidant une personne à progresser, c’est la boite toute entière que tu aides à progresser.

(#7)

Disagree openly.

Lorsque tu as un point de désaccord avec un.e collègue ou avec ton.ta manager, dis-le ! Ne reste jamais avec des frustrations ou des rancoeurs… 

Dis-toi bien qu’en y mettant les formes (toujours cette notion de respect et de bienveillance), on peut tout dire (ou presque) à n’importe qui ! 

Quand ils ne sont pas d’accord, la plupart des gens préfèrent se taire parce qu’ils s’imaginent que ça va leur attirer des problèmes. Ici c’est le contraire, on sait que c’est en taisant les désaccords que l’on finit par avoir des problèmes. Donc n’hésite jamais à provoquer une conversation. C’est aussi ça faire preuve de courage. Bien évidemment, fais-le toujours avec Respect et Bienveillance.

Fondamentalement, il n’y a aucune raison de craindre un désaccord. L’essentiel est que celui-ci soit constructif. Pour que cela soit le cas, il faut établir la confiance et comprendre qu’il n’y a rien à gagner, ni à perdre.

Il ne faut pas prendre les discussions, les questions comme des attaques personnelles. Au contraire il faut les prendre comme des opportunités d’améliorer notre organisation.

Certainement qu’un désaccord ne sera jamais totalement agréable, cependant c’est un moment qui peut te faire passer à un autre niveau.

Comportements typiques : 

  • Tu es à l’aise avec le fait de discuter ouvertement des problèmes que tu peux rencontrer avec les autres.
  • Tu ne laisses pas « pourrir » des situations…
  • Tu refuses de colporter des rumeurs ou de parler sur le dos des autres.
  • Tu cherches à établir la confiance avant de faire un feedback.
  • Quand une personne te fait un feedback, tu ne le prends pas comme une attaque personnelle.
  • Tu as intégré que l’on peut être en désaccord avec quelqu’un… et le.la respecter quand même.
  • Tu sais que c’est au travers des feedbacks honnêtes que nous progressons tou.te.s.
  • Tu sais exprimer ton désaccord avec tact et bienveillance.

(#7)

(#8)

(#8)

Be part of the solution.

Fais toujours en sorte d’aborder les problèmes de manière constructive. Parfois on n’est pas d’accord avec telle ou telle décision. C’est ok. 

A chaque fois que cela t’arrive, fais en sorte de venir avec des propositions alternatives et/ou des arguments solides pour expliquer pourquoi tu n’es pas d’accord.

On doit tou.te.s à notre échelle s’efforcer de faire partie de la solution… pas du problème.

On sait tous que par moment ça peut-être difficile de prendre du recul pourtant il le faut pour faire grandir l’entreprise.

Savoir évaluer et résoudre les problèmes sont deux compétences qui se travaillent au quotidien.

Des difficultés, nous en rencontrerons toute notre vie alors autant bien les aborder.

Comportements typiques : 

  • Tu n’émets pas d’opposition « de principe ».
  • Avant de marquer ton opposition, tu prends le temps de bien comprendre le point de vue de la personne qui a émis son idée, sa proposition.
  • Tu es capable de contextualiser un problème et de poser les bonnes questions pour le résoudre.
  • Tu t’attaches à chaque fois que tu n’es pas d’accord à trouver des propositions alternatives.
  • Si tu n’as pas d’avis sur un sujet, tu ne cherches pas à dire quelque chose juste pour dire quelque chose.

(#9)

Pick up the paper.

Quand il y a un papier qui traîne par terre quelque part, il y a 2 types de personnes :

Celles qui passent leur chemin en se disant : “ça va c’est juste un papier… et puis c’est pas moi qui l’ai mis par terre….”

Et puis il y a celles qui le ramassent, comme si le papier trainait dans leur salon. 

Efforce-toi toujours de faire partie de cette deuxième catégorie de personnes. Ce sont elles qui font avancer le monde et qui créent des différences au final. 

Si tu vois quelqu’un qui déconne dans la boite, dis-le-lui. Si tu penses qu’un process est pété… dis le. Si tu te rends compte que quelque chose ne fonctionne pas ou pourrait être amélioré, speak-up également ! 

Nous savons tou.te.s que cette attitude demande beaucoup d’énergie et qu’il faudra répéter plusieurs fois le message pour se faire entendre.

N’abandonne pas ! Être un exemple pour les autres, cela peut prendre du temps. Et un jour quelqu’un d’autre ramassera aussi le papier sur le sol.

Si chacun.e d’entre nous adopte ce comportement, avec consistance… alors nous deviendrons #unstoppable.

Comportements typiques : 

  • Tu considères que l’intérêt général est plus important que les intérêts particuliers.
  • Si tu vois une personne qui se comporte de manière inadaptée, tu es capable de lui dire.
  • Si tu vois quelque chose qui ne tourne pas rond, tu en parles.
  • Quanđ un problème arrive, tu ne détournes pas juste le regard.
  • Tu inspires les autres par ton action.

(#9)

(#10)

(#10)

Think AssessFirst first.

Quand tu as une décision à prendre, qu’il s’agisse d’une décision produit, de dépenser l’argent de la boite ou encore de résoudre un différend avec quelqu’un ou entre 2 personnes, pense toujours à l’intérêt de la boite avant tout. 

Personne n’est pas là pour se gaver personnellement, pour favoriser une personne en particulier ou les membres de sa team. Les décisions que nous prenons doivent toujours dépasser ça. 

Un truc simple à faire quand tu as une décision à prendre, c’est de toujours te poser cette question : “Est-ce que la décision que je m’apprête à prendre sert les meilleurs intérêts d’AssessFirst ?” Si la réponse est OUI, Go ! Si la réponse est NON, ne le fais pas.

SI tu hésites entre telle ou telle action, pense à notre marque, à notre mission, à notre produit, à tout ce que nous cherchons à faire évoluer dans ce monde. Cela t’aidera à faire les meilleurs choix possibles pour l’entreprise.

Comportements typiques : 

  • Tu considères l’argent de la boite comme quelque chose de précieux.
  • Tu fais ce qui est le mieux pour Assessfirst, pas ce qui est le mieux pour toi.
  • Quand tu dois acheter quelque chose, tu fais preuve de bon sens.
  • Tu n’utilises pas ta position pour t’allouer des passe-droit ou des privilèges auxquels les autres n’ont pas accès.
  • Tu t’appropries au maximum nos objectifs et nos principes.