We are on a Big F**k!ng Mission.
Mensen en bedrijven helpen begrijpen wat hen uniek maakt en hen inspireren om hun potentieel volledig te benutten.
Onze visie.
Waarom we doen wat we doen…
We leven momenteel in een wereld waarin de meeste individuen niet echt weten wie ze zijn, laat staan wat hen uniek maakt… Dus hebben ze de neiging om beslissingen te nemen – in zowel hun persoonlijke als professionele leven – die niet altijd het beste voor hen zijn.
Dan zijn er nog bedrijven die mensen op een archaïsche manier blijven aannemen of begeleiden. Veel van hen vertrouwen bijvoorbeeld nog steeds op volledig achterhaalde criteria en methoden zoals voorselectie op basis van een cv of sollicitatiebrief. En dan zijn er nog de bedrijven die blindelings afgaan op een “gevoel” dat ze krijgen tijdens een sollicitatiegesprek, en we weten heel goed dat die gevoelens vol vooroordelen zitten.
Erger nog, onder het mom van innovatieve praktijken zijn we getuige geweest van de ontwikkeling van het “geautomatiseerd” sorteren van cv’s en videogesprekken van 2 minuten… wat gewoon een snellere manier is om de onderliggende problemen van het wervingsproces te verergeren.
Het resultaat van dit alles is dat zelden de meest bekwame persoon of degene met het beste potentieel de baan krijgt, maar eerder degene met het meest “flamboyante” cv of degene die de beste indruk weet te maken tijdens een sollicitatiegesprek.
Dit is een vreselijk ineffectieve manier van doen en het genereert een hele reeks onrechtvaardigheden…
Bovendien dient het niet de belangen van het bedrijf of de betrokken personen.
#LoseLoseStrategy
We vinden het onverdraaglijk dat de meeste mensen vastzitten in deze status quo.
Daarom besteden we elke dag het grootste deel van onze denkkracht, energie, passie en financiële middelen aan het veranderen van het systeem.
Hoe ondernemen we concrete actie, overal ter wereld, om een nieuwe aanwervingsnorm vast te stellen die eerlijker is?
Bij AssessFirst geloven we dat om dingen duurzaam te veranderen op een diep niveau, het noodzakelijk is dat de oplossing die we bieden de belangen van zowel sollicitanten als bedrijven dient. Zonder dit fundamentele evenwicht is er volgens ons geen significante of blijvende verandering mogelijk.
Daarom hebben we een oplossing ontworpen waarmee individuen en bedrijven zichzelf beter kunnen begrijpen en echt de beste beslissingen kunnen nemen.
Voor individuen (sollicitanten en werknemers), stellen we iedereen in staat om inzicht te krijgen in de natuurlijke talenten die hen uniek maken. De persoon hoeft alleen maar zijn profiel in te vullen op AssessFirst. Ze krijgen automatisch toegang tot een volledig rapport over de verschillende aspecten van hun persoonlijkheid, maar ook over wat hen motiveert en hun cognitieve capaciteiten. Gewapend met deze informatie kunnen ze hun inspanningen effectiever richten op de banen en bedrijven waar ze echt een kans hebben om te slagen en zich dagelijks te vermaken.
Voor bedrijven bieden we een voorspellende oplossing die turbo-boosted is door AI. Deze oplossing geeft hen de mogelijkheid om hun talent effectiever aan te nemen en te managen, waarbij ze hun beslissingen baseren op de analyse van het potentieel van elke persoon (veel meer dan wat hun CV ons vertelt). Het resultaat? Snellere en betere aanwervingssituaties waarbij mensen sneller betere prestaties leveren en over het algemeen langer in hun baan blijven. Veel van onze klanten gebruiken AssessFirst ook om de interne mobiliteit van werknemers te beheren, opvolgingsplannen op te stellen of zelfs om teams samen te stellen die de best mogelijke prestaties leveren.
Tot nu toe hebben meer dan 3.500 bedrijven in 40 landen AssessFirst met succes gebruikt en zo bijgedragen aan een efficiëntere en rechtvaardigere wereld.
Wie werkt er bij AssessFirst?
Om onze missie te bereiken, hebben we een groot team nodig! Ons aannamebeleid is voor ons van het grootste belang.
Het kan zeker “desoriënterend” zijn om te zien wie er bij AssessFirst werkt als je van een “traditioneel” bedrijf komt…
Hier vind je profielen die je normaal niet ziet bij de meeste bedrijven.
Bij AssessFirst hebben we geen hele klassen mensen in dienst die net zijn afgestudeerd aan de beste business- of ingenieursscholen. Natuurlijk hebben sommige van onze collega’s die achtergrond, maar we hebben ze niet alleen om die reden aangenomen.
Ons doel is om iedereen die zich aanmeldt dezelfde kansen te geven.
Natuurlijk moeten we keuzes maken en is de ruimte beperkt. Maar noch je cv, noch je motivatiebrief zal ons helpen beslissen of we je al dan niet vragen voor een gesprek…
Het aannemen bij AssessFirst is gebaseerd op je persoonlijkheid, motivaties en redeneervermogen om te bepalen hoe goed je bij de baan, je manager en het bedrijf past.
Wat de mensen hier gemeen hebben, is dat ze briljant, gepassioneerd, toegewijd, hardwerkend en creatieve probleemoplossers zijn die zoveel geven om het bereiken van onze “Missie” dat het lijkt alsof hun leven ervan afhangt.
Het klinkt misschien overdreven om het zo te zeggen… maar het is waar!
Als we zouden proberen om deze profielen te karakteriseren, om ze een naam te geven, zouden we kunnen zeggen dat het – voor het grootste deel – “Ondernemer”-types zijn.
In een paar jaar tijd heeft de toegenomen kracht van algoritmen, automatisering en robotica mensen beroofd van een groeiend aantal taken en activiteiten die voorheen aan hen waren voorbehouden. Hoewel het in veel opzichten een vorm van bevrijding is geweest, doet het ons ook nadenken over onze plaats in het woord en de toekomst van werk.
Als we niet oppassen, zullen grote aantallen mensen in de nabije toekomst buitenspel komen te staan, omdat ze niet meer in staat zijn een bijdrage te leveren die hen onderscheidt van geautomatiseerde systemen…
Management bij AssessFirst.
We investeren veel in onze medewerkers. Wij vinden het belangrijk dat elke werknemer in het bedrijf succesvol is en zich voldaan voelt door zijn werk.
We luisteren naar elke persoon. Wij geloven dat luisteren helpt om ons bedrijf beter te maken, elke dag.
We weten dat onze teams geweldig zijn, maar we begrijpen ook dat het altijd beter kan.
We staan nog aan het begin van onze reis en we streven naar meer.
Als je je aansluit bij AssessFirst, zullen we er alles aan doen om je te helpen hoger te komen, om voortdurend vooruitgang te boeken.
Het is een veeleisende manier van werken en het werkt het beste voor mensen die op zoek zijn naar dat niveau van uitmuntendheid.
Twee belangrijke principes vormen de leidraad voor onze manier van werken, en ze gaan hand in hand.
#RadicalFreedom & #ExtremeResponsibility.
Iets belangrijks dat we moeten vermelden (om je de nodige context te geven), is dat AssessFirst een #FullRemote bedrijf is.
Dit betekent dat we geen fysiek kantoor hebben. Iedereen werkt waar hij wil. Dat kan thuis zijn, op een coworkingkantoor, alleen of met collega’s, in Frankrijk of in het buitenland… Wat dan ook!
En natuurlijk hebben we er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat deze opstelling voor niemand deprimerend of isolerend aanvoelt.
Als je meer wilt weten over wat we hebben geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat iedereen de #FullRemote-ervaring zo gelukkig en enthousiast mogelijk kan beleven, bekijk deze link.
We brengen #FullRemote naar voren, omdat #FullRemote “grote vrijheid” betekent!
In de modus #FullRemote kun je werken waar je maar wilt. Vanuit een grote stad of vanaf de meest afgelegen plek op aarde. De enige vereiste is een internetverbinding van hoge kwaliteit zodat we efficiënt kunnen communiceren en zodat jij kunt communiceren met onze klanten, partners en andere belanghebbenden zonder last te hebben van lag of elke 5 minuten de verbinding te moeten verbreken…
#RadicalFreedom.
Je kunt dus werken waar je maar wilt.
Je kunt je dagen indelen zoals jij dat wilt.
Natuurlijk verwachten we dat je aanwezig bent bij vergaderingen, of die nu intern zijn of met klanten. Het is belangrijk dat je bepaalde tijdstippen opgeeft waarop je collega’s en/of manager je kunnen bereiken.
Maar verder doe je het zelf! We hebben mensen die elke dag om 10 uur opstaan. Anderen werken liever ’s nachts. Sommige ochtendmensen beginnen bij zonsopgang en eindigen vroeg in de middag.
Niemand zal je uitschelden of de andere kant opkijken als je naar de dokter gaat, naar de sportschool gaat om stoom af te blazen of je kinderen van school haalt zonder een halve dag vrij te nemen.
Het kan ons eigenlijk niets schelen.
De enige vereiste is dat je je werk doet, goed communiceert en coördineert met de rest van het bedrijf.
Deze vrijheid is ook een teken dat we je vertrouwen om je missie uit te voeren.
Geen micromanagement hier!
Wij geloven dat mensen het meeste voldoening halen uit hun werk als we hen vertrouwen en transparant communiceren. Het bedrijf groeit, maar we vinden het belangrijk om deze vrijheid te behouden. We willen niet elke keer dat er een probleem is een proces of regel aanmaken.
We willen flexibel en mobiel blijven, zodat we ons altijd kunnen aanpassen aan de wereld om ons heen.
Het is een constante uitdaging om deze vrijheid te behouden in een context van grote groei, die destabiliserend kan aanvoelen.
De afweging? Met grote macht komt grote verantwoordelijkheid en dat geldt voor onze medewerkers op zowel individueel als collectief niveau.
#ExtremeResponsibility.
Extreme verantwoordelijkheid is het noodzakelijke tegenwicht voor radicale vrijheid, die we iedereen binnen het bedrijf bieden.
Als je niet verantwoordelijk bent, als je niet het belang van het bedrijf voor ogen hebt, maar ook het belang van je collega’s of mensen in andere teams, dan kan het niet werken.
Als je besluit om een probleem aan te pakken dat zo groot is als het probleem dat we proberen op te lossen, kun je je niet verschuilen achter excuses van welke aard dan ook. We verwachten dus van iedereen dat ze veeleisend zijn, maar ook dat ze garanderen dat aan deze verwachting wordt voldaan binnen hun eigen team(s).
We steken al onze energie in het handhaven van de uitmuntendheid van onze werknemers en het creëren van processen die de productiviteit van onze teams ontwikkelen.
We willen dat onze managers en leiders model staan voor deze verantwoordelijkheid door ervoor te zorgen dat ze het goede voorbeeld geven: uitmuntendheid, een hoge mate van zelfdiscipline, probleemoplossing (zonder het te hoeven vragen) en handelen in het belang van AssessFirst.
Ga voor meer informatie over dit onderwerp naar de belangrijkste principes die richting geven aan wat we doen bij AssessFirst.
WE ARE ASSESSFIRST
Geschiedenis schrijven sinds 2002.
Sinds 2002 zijn we voortdurend bezig met het opnieuw uitvinden van de manier waarop bedrijven hun talent werven en ontwikkelen. In 2012 hebben we een grote ommezwaai gemaakt door een voorspellende aanpak te ontwikkelen die zijn weerga niet kent. De resultaten die we vandaag voor elk van onze klanten behalen, hebben AssessFirst tot een van de meest innovatieve en invloedrijke organisaties in de HR tech ruimte gemaakt.
We hebben de levensloop van meer dan 5 miljoen mensen beïnvloed. Dat betekent dat 5 miljoen mensen de kans kregen om te worden overwogen op basis van wie ze zijn als mens, los van hun academische prestaties, professionele achtergrond, leeftijd, geslacht of afkomst.
Ons klantenbestand bestaat uit 3500 bedrijven in meer dan 40 landen over de hele wereld, die AssessFirst allemaal gebruiken om de wereld beter te maken. Ze zetten zich in voor een betere, rechtvaardigere werving, voor talentontwikkeling, voor het identificeren van potentieel in hun personeelsbestand en voor het stimuleren van opwaartse mobiliteit voor werknemers, dit alles terwijl ze bouwen aan teams die topprestaties leveren.
18
jaren in zaken
5M+
Getroffen mensen
3500
Klanten
40
Landen
We zijn hier omdat er een aantal enorme vragen zijn die zelfs Google niet kan beantwoorden.
3500 klanten in 40 verschillende landen;
Onze klanten zijn bedrijven in alle soorten en maten, variërend van freelance recruiters in Santa Monica, Genève en Bali, via een klein familiebedrijf met hoofdkantoor in het Middenwesten van de Verenigde Staten, tot wereldwijde bedrijven met enkele honderdduizenden werknemers verspreid over alle continenten.
Onze dagelijkse inspiratie.
Bij AssessFirst worden we gemotiveerd door een niet aflatend verlangen om van de wereld een betere plek te maken, waar iedereen de best mogelijke versie van zichzelf kan worden, zijn potentieel ten volle kan benutten en daardoor kan bijdragen aan de verbetering van de samenleving.
Dit zijn enkele van onze leidende principes:
Own Your Goals.
Je doelstellingen zijn de dagelijkse drijfveer achter al je acties in het bedrijf. Het bepaalt hoe je je werk organiseert, met wie je samenwerkt en of je in een positie bent om te slagen of te falen bij AssessFirst.
Je moet in staat zijn om – op elk moment – de 3 hoofddoelen te herkennen waarvan we verwachten dat je eraan werkt bij AssessFirst.
Het is absoluut noodzakelijk dat deze 3 doelstellingen perfect duidelijk voor je zijn en dat je ze je eigen maakt.
We weten dat het bedrijf erg snel groeit en soms kan het moeilijk zijn om te weten wat er van je verwacht wordt.
Als je deze doelen niet kent, of als je ergens aan twijfelt, beschouw de situatie dan als uiterst problematisch, zoek perspectief en praat onmiddellijk met je manager.
Typisch gedrag:
- Je kent je 3 hoofddoelen.
- Je begrijpt hoe ze bijdragen aan de missie van AssessFirst.
- Je hebt duidelijk de stappen / dingen geïdentificeerd die je moet doen om ze te bereiken.
- Je ziet precies wat je tegenhoudt om ze te bereiken.
- Je weet precies wat je moet doen om niet in zo’n situatie terecht te komen.
(#1)
(#2)
Get shit done.
Elke dag moet je je inzetten om dingen in de goede richting te sturen. Wacht niet te lang om aan de slag te gaan. Wacht niet tot het “het juiste moment” is om te beginnen. Vergeet nooit dat de perfecte tijd eigenlijk niet bestaat.
Onthoud één ding: het juiste moment is nu.
Besteed er ook energie aan. Aarzel niet om te doen wat gedaan moet worden. Je zult vaak genieten van wat je moet doen. En soms ben je het helemaal zat.
We hebben allemaal taken die we verkiezen boven andere. Hoewel het niet altijd gemakkelijk is, is het je vermogen om vervelende taken aan te pakken met dezelfde vastberadenheid die je elders toepast die je karakter zal bewijzen.
Je toewijding aan je werk is de sleutel tot je succes hier. Probeer bepaalde taken dus niet te vermijden. Als je iets gedaan moet krijgen, is de kortste weg vaak de beste.
Typisch gedrag:
- Als je weet dat je iets te doen hebt, doe je het, zonder jezelf een miljoen vragen te stellen.
- Je begrijpt heel goed dat het beter is om iets onvolmaakt te doen dan om niets te doen.
- Je richt je meer op resultaten dan op het proces.
- Je zoekt geen loze excuses om uit te leggen waarom je iets niet hebt gedaan.
- Je weet hoe je zinloze afleidingen kunt vermijden.
- Je weet hoe je de momenten kunt bepalen waarop je het meest productief bent voor elk type taak dat je moet uitvoeren.
Good enough is not enough.
Neem nooit genoegen met het minimum. Hier doen we geen dingen alleen maar om bezig te blijven. Het is niet jouw taak om vakjes aan te vinken op een To-Do Lijst.
Het is jouw taak om het beste van jezelf te geven, elke keer weer. Natuurlijk kunnen we niet ALTIJD gelijk hebben. We hebben allemaal wel eens momenten waarop we minder efficiënt zijn. Als dat het geval is, rust dan uit. Kom terug wanneer je beter in vorm bent, of dat nu een uur of een week later is.
Maar als je ergens aan werkt, doe het dan perfect. Geef alles. Hier staan we geen middelmatigheid toe. Je moet trots zijn op je werk, elke keer weer.
Ons doel is om ons werk altijd verder te ontwikkelen, om het altijd beter te doen.
Stel jezelf in vraag, wees je ervan bewust dat er gebieden zijn waar je je kunt verbeteren.
Typisch gedrag:
- Als je aan een taak begint, zet je je beste beentje voor.
- Je vindt het belangrijk om trots te zijn op je werk.
- Je zou er niet tegen kunnen als mensen zeiden dat je het minimale deed.
- Je hebt uithoudingsvermogen en je vindt het niet erg om je in te spannen.
- Je bent voortdurend op zoek naar verbetering van je resultaten.
- Je stelt hoge eisen aan je werk
(#3)
(#4)
Never stop growing.
In een bedrijf dat elk jaar met 40% groeit, kun je niet stil blijven staan. Ieder van ons moet zich voortdurend afvragen hoe we beter kunnen zijn. En concrete actie ondernemen om daadwerkelijk beter te worden (het willen is niet genoeg…).
Je bent verantwoordelijk voor het blijven trainen, gedurende je hele carrière hier (en idealiter je hele leven). Stel je de situatie voor als iedereen om je heen vooruitgang bleef boeken en jij gewoon achterover leunde en vertrouwde op wat je al wist… Je zou snel verloren zijn. En als meerdere van ons het doen, dan worden we op een dag vervangen door nieuwsgierigere, harder werkende mensen dan wij.
Lees de hulpmiddelen die AssessFirst biedt. Stel vragen als je iets niet begrijpt. Ga er nooit van uit dat je een onderwerp perfect begrijpt. Alleen mensen die gestopt zijn met werken hebben zo’n overtuiging, en over het algemeen zijn dat niet degenen die het verst komen in het bedrijf of in het leven.
Het bedrijf en je manager kunnen je helpen, maar onthoud: jij bent de eerste die iets leert!
Je bent je eigen leraar.
Om vooruitgang te blijven boeken, heb je vastberadenheid en discipline nodig en alleen jij kunt daarvoor zorgen.
Typisch gedrag:
- Je bent nieuwsgierig en geïnteresseerd in veel verschillende onderwerpen.
- Je leest graag over onderwerpen die met je werk te maken hebben.
- Je bent altijd op zoek naar nieuwe manieren om te groeien.
- Je kent je sterke punten, maar je bent je ook bewust van de gebieden waar je aan moet werken.
- Je volgt online trainingen of cursussen.
- Je begrijpt het verschil tussen weten en toepassen.
- Je wordt geïnspireerd door de successen van anderen.
- Je praat met andere mensen om te begrijpen hoe ze zijn gekomen waar ze nu zijn.
Be kind to others.
Respect is fundamenteel, net als vriendelijkheid. Niemand wordt graag minachtend behandeld.
Het is kwetsend op het moment zelf, en na verloop van tijd beschadigt het een relatie aanzienlijk en het vermogen van mensen om efficiënt samen te werken.
We verwachten dat iedereen zich te allen tijde respectvol en vriendelijk gedraagt in de omgang met anderen in het bedrijf.
In dit geval geven titels, anciënniteit of het feit dat je uitzonderlijke resultaten hebt behaald op het werk, je geen vrijbrief om anderen slecht te behandelen. Als we dat soort gedrag van je horen of zien, moet je je zorgen maken over je toekomst in het bedrijf.
Typisch gedrag:
- Je vindt het belangrijk dat andere mensen zich goed voelen.
- Je hebt aandacht voor hoe anderen zich voelen.
- Als je met iemand praat, pas je op dat je hem of haar niet zonder reden pijn doet.
- Je past je communicatie aan de persoon voor je aan.
- Je bent in staat om positieve en negatieve onderwerpen te bespreken met goede bedoelingen.
- Je neemt de tijd om te luisteren en te begrijpen voordat je reageert.
- Je behandelt anderen niet op een manier die je zelf niet behandeld zou willen worden.
(#5)
(#6)
Think and act as one.
Niets is erger dan iemand een vraag stellen en hem horen antwoorden: “Dat is mijn werk niet!”
Bij AssessFirst weten we dat we allemaal op de een of andere manier met elkaar verbonden zijn. Niemands werk is volledig gescheiden van dat van anderen.
Als iemand je iets vraagt, probeer dan altijd te zien hoe je hem kunt helpen. En als je niet het juiste antwoord hebt, zeg dan met wie ze kunnen praten. Als je echt denkt dat de persoon overdrijft en het zelf zou kunnen, zeg dat dan. Maar altijd met respect en vriendelijkheid.
We zeggen niet dat dit gemakkelijk is in een bedrijf dat zo aan het uitbreiden is als wij, en we weten dat het frustrerend kan zijn. We zijn er echter van overtuigd dat teamgeest, samenwerking en het vermogen om samen problemen op te lossen ons in staat stellen om uitzonderlijke resultaten te behalen, dag na dag, maand na maand, jaar na jaar.
Typisch gedrag:
- Eerst en vooral beschouw je je team als HET BEDRIJF, niet alleen Sales, de ontwikkelaars, marketeers of wetenschap.
- Je bent bereid om anderen te helpen en een handje te helpen.
- Je begrijpt dat wanneer je één persoon helpt groeien, je het hele bedrijf helpt groeien.
Disagree onpenly.
Als je het ergens niet mee eens bent met een collega of je manager, vertel het hem dan! Laat je frustratie of wrok nooit etteren.
Als we de juiste woorden gebruiken (nogmaals, met respect en vriendelijkheid), kunnen we (bijna) alles tegen iedereen zeggen!
Als ze het er niet mee eens zijn, zwijgen de meeste mensen liever omdat ze denken dat ze dan problemen voor zichzelf veroorzaken. Hier is het tegenovergestelde waar. We weten dat wanneer mensen hun mond houden over een meningsverschil, de problemen pas echt beginnen. Aarzel dus nooit om een gesprek aan te knopen. Het is een teken van moed. Uit je meningsverschil natuurlijk altijd met respect en vriendelijkheid.
In principe is er geen reden om bang te zijn voor een meningsverschil. Het belangrijkste is dat onze meningsverschillen constructief zijn. En om dat te bereiken, moeten we vertrouwen opbouwen en begrijpen dat er niets te winnen of te verliezen valt.
Vat discussies of vragen niet op als persoonlijke aanvallen. Beschouw ze integendeel als kansen om onze organisatie te verbeteren.
Onenigheid is nooit de meest plezierige ervaring, maar het is een moment waarop je mogelijk naar een ander niveau kunt gaan.
Typisch gedrag:
- Je voelt je op je gemak om problemen die je tegenkomt openlijk met anderen te bespreken.
- Je laat situaties niet etteren of verergeren…
- Je weigert geruchten te verspreiden of achter hun rug om over anderen te praten.
- Je probeert vertrouwen te winnen voordat je feedback geeft.
- Als iemand je feedback geeft, vat je dat niet op als een persoonlijke aanval.
- Je begrijpt dat je het oneens kunt zijn met iemand en hem toch kunt respecteren.
- Je weet dat eerlijke feedback ons allemaal vooruit helpt.
- Je weet hoe je een meningsverschil met tact en vriendelijkheid moet uitdrukken.
(#7)
(#8)
Be part of the solution.
Doe altijd je best om problemen op een constructieve manier te benaderen. Soms zijn we het niet eens met een bepaalde beslissing. Dat is OK.
Probeer elke keer dat dat gebeurt alternatieven voor te stellen en/of goede argumenten te geven waarom je het er niet mee eens bent.
We moeten allemaal ons best doen, op ons eigen niveau, om deel uit te maken van de oplossing, niet van het probleem.
We weten dat het soms moeilijk is om perspectief te krijgen, maar we hebben het nodig om het bedrijf te laten groeien.
Weten hoe je problemen moet evalueren en oplossen zijn twee vaardigheden die dagelijkse oefening vergen.
We zullen ons hele leven lang moeilijkheden tegenkomen, dus het is het beste als we ze op een constructieve manier leren benaderen.
Typisch gedrag:
- Je verwerpt iets niet alleen omdat “je er zin in hebt”.
- Voordat je je verzet uit, neem je de tijd om het standpunt van de ander en zijn idee of voorstel volledig te begrijpen.
- Je bent in staat om een probleem te contextualiseren en de juiste vragen te stellen om het op te lossen.
- Als je het er niet mee eens bent, ga je op zoek naar alternatieven om voor te stellen.
- Als je geen mening hebt over een onderwerp, probeer dan niet iets te zeggen alleen maar om iets te zeggen.
Pick up the paper.
Als iemand een stuk papier op de grond ziet liggen, kan hij 2 soorten reacties hebben:
Er is de persoon die zijn weg vervolgt en zegt: “het is maar een stukje papier en ik ben toch niet degene die het daar heeft neergelegd.”
En dan is er de persoon die het opraapt, alsof het papier op de vloer van zijn eigen woonkamer ligt.
Streef er altijd naar om deel uit te maken van deze tweede categorie mensen. Zij zijn degenen die de wereld vooruit helpen en het verschil maken.
Als je iemand dom ziet doen in het bedrijf, vertel het hem dan. Als je denkt dat een proces niet werkt, zeg dat dan. Als je je realiseert dat iets niet werkt of verbeterd kan worden, zeg het dan!
We weten allemaal dat deze houding veel energie vergt en dat je de boodschap meerdere keren moet herhalen om er zeker van te zijn dat je gehoord wordt.
Geef niet op! Een voorbeeld zijn voor anderen kan tijd kosten. En op een dag zal iemand anders het stuk papier oprapen.
Als we dit gedrag allemaal consequent toepassen, worden we #unstoppable.
Typisch gedrag:
- Je gelooft dat het collectieve belang belangrijker is dan individuele belangen.
- Als je ongeschikt gedrag ziet, kun je de persoon dat vertellen.
- Als je iets ziet dat niet klopt, praat je erover.
- Wanneer zich een probleem voordoet, kijk je niet de andere kant op.
- Je inspireert anderen met je actie.
(#9)
(#10)
Think AssessFirst first.
Als je een beslissing moet nemen, of het nu gaat om een productbeslissing, hoe je het geld van het bedrijf besteedt of het oplossen van een meningsverschil met iemand of tussen 2 andere mensen, denk dan altijd eerst aan de belangen van het bedrijf.
Niemand is hier alleen voor persoonlijk gewin, om de ene persoon boven de andere te bevoordelen of alleen de leden van hun team. De beslissingen die we nemen moeten altijd verder gaan dan dat.
Als je een beslissing moet nemen, kun je jezelf het volgende afvragen: “Is de beslissing die ik ga nemen in het belang van AssessFirst?” Als het antwoord JA is, ga er dan voor! Als het antwoord NEE is, doe het dan niet.
Als je twijfelt tussen twee acties, denk dan aan ons merk, onze missie, ons product en alles wat we proberen te veranderen in de wereld. Dit zal je helpen om de best mogelijke keuzes te maken voor het bedrijf.
Typisch gedrag:
- Je beschouwt het geld van het bedrijf als kostbaar en niet te verspillen.
- Je doet wat het beste is voor AssessFirst, niet wat het beste is voor jou.
- Als je iets moet kopen, toon je je gezond verstand.
- Je gebruikt je positie niet om jezelf speciale privileges te geven waar anderen geen toegang toe hebben.
- Je neemt onze doelstellingen en principes zoveel mogelijk over als je eigen doelstellingen en principes.