We are on a Big F**k!ng Mission.

Jeder Mensch und jedes Unternehmen ist einzigartig. Wir arbeiten heraus, warum. Denn: Wer seine Stärken kennt, kann sein Potenzial voll ausschöpfen.

Unsere vision.

Warum wir tun, was wir tun…

Dann gibt es Unternehmen, die nach wie vor auf archaische Weise Menschen einstellen oder anleiten. Viele von ihnen verlassen sich zum Beispiel immer noch auf völlig veraltete Kriterien und Methoden wie die Vorauswahl auf der Grundlage eines Lebenslaufs oder eines Anschreibens. Und dann gibt es noch die Unternehmen, die sich blind auf ein „Gefühl“ verlassen, das sie während eines Vorstellungsgesprächs bekommen, und wir wissen sehr gut, dass diese Gefühle voller Vorurteile sind.

Schlimmer noch, unter dem Deckmantel innovativer Praktiken haben wir die Entwicklung „automatisierter“ Lebenslaufsortierung und 2-Minuten-Videointerviews erlebt… was nur ein schnellerer Weg ist, die grundlegenden Probleme des Einstellungsverfahrens zu verschärfen.

Das Ergebnis ist, dass nur selten derjenige den Job bekommt, der am besten qualifiziert ist oder das größte Potenzial hat, sondern eher derjenige mit dem „auffälligsten“ Lebenslauf oder derjenige, der es versteht, bei einem Vorstellungsgespräch den besten Eindruck zu hinterlassen.

Das ist eine furchtbar ineffiziente Vorgehensweise und führt zu einer ganzen Reihe von Ungerechtigkeiten…

Außerdem dient es weder den Interessen des Unternehmens noch denen der betroffenen Personen.

#LoseLoseStrategy

Wir finden es unerträglich, dass die meisten Menschen in diesem Status quo verharren.

Deshalb setzen wir jeden Tag einen Großteil unserer Intelligenz, Energie, Leidenschaft und finanziellen Mittel ein, um das System zu verändern.

 

Wie können wir weltweit konkrete Maßnahmen ergreifen, um einen neuen, gerechteren Einstellungsstandard zu schaffen?

Wir bei AssessFirst sind der Meinung, dass es für eine nachhaltige und tiefgreifende Veränderung unerlässlich ist, dass die von uns angebotenen Lösungen sowohl den Interessen der Bewerber als auch denen der Unternehmen dienen. Ohne dieses grundlegende Gleichgewicht ist unserer Meinung nach keine signifikante oder dauerhafte Veränderung möglich.

Wir haben daher eine Lösung entwickelt, die es Einzelpersonen und Unternehmen ermöglicht, sich selbst besser zu verstehen und wirklich die besten Entscheidungen in einer sehr realen Weise zu treffen.

Für Einzelpersonen (Bewerber und Arbeitnehmer),ermöglichen wir es jeder Person, ein Verständnis für die natürlichen Talente zu erlangen, die sie einzigartig machen. Die Person muss lediglich ihr Profil auf AssessFirst ausfüllen. Sie hat automatisch Zugang zu einem vollständigen Bericht über die verschiedenen Aspekte ihrer Persönlichkeit, aber auch darüber, was sie motiviert und welche kognitiven Fähigkeiten sie besitzt. Mit diesen Informationen können sie ihre Bemühungen gezielter auf die Stellen und Unternehmen ausrichten, bei denen sie wirklich eine Chance haben, erfolgreich zu sein und sich täglich wohlzufühlen.

Für Unternehmen,bieten wir eine prädiktive Lösung, die durch KI verstärkt wird. Diese Lösung gibt ihnen die Möglichkeit, ihre Talente effektiver einzustellen und zu verwalten, indem sie ihre Entscheidungen auf die Analyse des Potenzials jeder Person stützen (weit über das hinaus, was ihr Lebenslauf uns verrät). Das Ergebnis? Schnellere und qualitativ hochwertigere Einstellungen, bei denen die Mitarbeiter schneller bessere Leistungen erbringen und im Allgemeinen länger an ihrem Arbeitsplatz bleiben. Viele unserer Kunden nutzen AssessFirst auch, um die interne Mobilität von Mitarbeitern zu managen, Nachfolgepläne zu erstellen oder sogar um Teams zu bilden, die die bestmögliche Leistung erbringen.

Bislang haben mehr als 3.500 Unternehmen in 40 Ländern AssessFirst erfolgreich genutzt und damit an der Schaffung einer effizienteren und gerechteren Welt mitgewirkt.

 

Wer arbeitet bei AssessFirst?

Um unseren Auftrag zu erfüllen, brauchen wir ein großes Team! Unser Einstellungssystem ist für uns von größter Bedeutung.

Es kann definitiv „verwirrend“ sein, zu sehen, wer bei AssessFirst arbeitet, wenn man von einem „traditionellen“ Unternehmen kommt…

Hier finden Sie Profile, die Sie normalerweise nicht in den meisten Unternehmen finden.

Bei AssessFirst stellen wir nicht ganze Jahrgänge von Leuten ein, die gerade die besten Wirtschafts- oder Ingenieurschulen absolviert haben. Natürlich haben einige unserer Kollegen einen solchen Hintergrund, aber wir haben sie nicht ausschließlich aus diesem Grund eingestellt.

Unser Ziel ist es, allen Bewerbern von Anfang an die gleichen Chancen zu bieten.

Natürlich müssen wir eine Auswahl treffen, und der Platz ist begrenzt. Aber weder Ihr Lebenslauf noch Ihr Anschreiben helfen uns bei der Entscheidung, ob wir Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen oder nicht…

Die Einstellung bei AssessFirst basiert auf Ihrer Persönlichkeit, Ihren Motivationen und Ihrem Denkvermögen, um herauszufinden, wie gut Sie zu der Stelle, Ihrem Manager und dem Unternehmen passen.

Was die Menschen hier gemeinsam haben, ist, dass sie brillante, leidenschaftliche, engagierte, hart arbeitende und kreative Problemlöser sind, denen die Verwirklichung unserer „Mission“ so sehr am Herzen liegt, dass es so ist, als hinge ihr Leben davon ab.

Es mag übertrieben klingen, das so zu sagen… aber es ist wahr!

Wenn wir versuchen würden, diese Profile zu charakterisieren, ihnen einen Namen zu geben, könnten wir sagen, dass sie größtenteils „Unternehmertypen“ sind.

 

Innerhalb weniger Jahre hat die zunehmende Macht der Algorithmen, der Automatisierung und der Robotik den Menschen eine wachsende Zahl von Aufgaben und Tätigkeiten abgenommen, die ihnen früher vorbehalten waren. Das war in vielerlei Hinsicht eine Art Befreiung, aber es zwingt uns auch, unseren Platz in der Welt und die Zukunft der Arbeit zu überdenken.

Wenn wir nicht aufpassen, werden in naher Zukunft viele Menschen ins Abseits gedrängt werden, weil sie nicht mehr in der Lage sind, einen Beitrag zu leisten, der sie von automatisierten Systemen unterscheidet…

 

Management bei AssessFirst.

Wir investieren viel in unsere Mitarbeiter. Es ist uns wichtig, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen erfolgreich ist und sich durch seine Arbeit erfüllt fühlt.

Wir hören jedem Menschen zu. Wir glauben, dass Zuhören dazu beiträgt, unser Unternehmen besser zu machen, jeden Tag.

Wir wissen, dass unsere Teams unglaublich sind, aber wir wissen auch, dass wir immer noch besser werden können.

Wir stehen noch am Anfang unserer Reise und streben nach mehr.

Wenn Sie sich AssessFirst anschließen, werden wir alles tun, was wir können, um Ihnen zu helfen, höher zu steigen und kontinuierlich Fortschritte zu machen.

Es ist eine anspruchsvolle Arbeitsweise, und sie funktioniert am besten für Menschen, die dieses hohe Niveau anstreben.

Zwei wichtige Grundsätze leiten unsere Arbeitsweise, und sie arbeiten Hand in Hand.

#RadicalFreedom & #ExtremeResponsibility.

Etwas Wichtiges, das wir erwähnen sollten (um Ihnen den nötigen Kontext zu geben), ist, dass AssessFirst ein #FullRemote Unternehmen ist.

Das bedeutet, dass wir kein physisches Büro haben. Jeder arbeitet dort, wo er möchte. Das kann zu Hause sein, in einem Coworking-Büro, allein oder mit Kollegen, in Frankreich oder im Ausland… Was auch immer!

Und natürlich haben wir alles in unserer Macht Stehende getan, um sicherzustellen, dass sich diese Einrichtung für niemanden deprimierend oder isolierend anfühlt.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was wir implementiert haben, um sicherzustellen, dass jeder die #FullRemote-Erfahrung so glücklich und enthusiastisch wie möglich leben kann, Besuchen Sie diesen Link.

Wir erwähnen #FullRemote, weil #FullRemote „große Freiheit“ bedeutet!

Im #FullRemote-Modus können Sie arbeiten, wo immer Sie wollen. In einer Großstadt oder am abgelegensten Ort der Welt. Die einzige Voraussetzung ist eine qualitativ hochwertige Internetverbindung, damit wir effizient kommunizieren können und Sie mit unseren Kunden, Partnern und anderen Beteiligten interagieren können, ohne dass es zu Verzögerungen kommt oder die Verbindung alle 5 Minuten unterbrochen wird…

#RadicalFreedom.

Sie können also arbeiten, wo immer Sie wollen.

Sie können auch Ihre Tage so einteilen, wie Sie wollen.

Natürlich erwarten wir, dass Sie an Besprechungen teilnehmen, sei es intern oder mit Kunden. Es ist wichtig, dass Sie bestimmte Zeitfenster festlegen, in denen Ihre Kollegen und/oder Ihr Vorgesetzter Sie erreichen können.

Aber darüber hinaus machen Sie, was Sie wollen! Es gibt Menschen, die jeden Tag um 10 Uhr morgens aufstehen. Andere ziehen es vor, in der Nacht zu arbeiten. Manche fangen in der Früh an und hören am frühen Nachmittag auf.

Niemand schimpft mit Ihnen oder wirft Ihnen einen Seitenblick zu, wenn Sie zum Arzt gehen, ins Fitnessstudio, um Dampf abzulassen, oder Ihre Kinder von der Schule abholen, ohne sich einen halben Tag frei zu nehmen.

Eigentlich ist uns das völlig egal.

Die einzige Voraussetzung ist, dass Sie Ihre Arbeit machen, gut kommunizieren und sich mit dem Rest des Unternehmens abstimmen.

Diese Freiheit ist auch ein Zeichen dafür, dass wir Ihnen zutrauen, Ihren Auftrag zu erfüllen.

Hier gibt es kein Mikromanagement!

Wir sind der Meinung, dass die Menschen bei der Arbeit am besten erfüllt sind, wenn wir ihnen vertrauen und transparent kommunizieren. Das Unternehmen wächst, aber es ist uns wichtig, diese Freiheit zu erhalten. Wir wollen nicht jedes Mal, wenn es ein Problem gibt, einen Prozess oder eine Regel aufstellen.

Wir wollen flexibel und mobil bleiben, damit wir uns immer an die Welt um uns herum anpassen können.

Es ist eine ständige Herausforderung, diese Freiheit in einem Kontext großen Wachstums zu bewahren, der sich destabilisierend anfühlen kann.

Der Kompromiss? Mit großer Macht kommt große Verantwortung, und das gilt für unsere Mitarbeiter sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene.

#ExtremeResponsibility.

Extreme Verantwortung ist das notwendige Gegengewicht zur radikalen Freiheit, die wir jedem im Unternehmen bieten.

Wenn man nicht verantwortungsbewusst ist, wenn man nicht die Interessen des Unternehmens, aber auch die Interessen seiner Kollegen oder der Menschen in anderen Teams im Auge hat, kann es nicht funktionieren.

Wenn man sich entschließt, ein so großes Problem wie das, das wir zu lösen versuchen, anzugehen, kann man sich nicht hinter irgendwelchen Ausreden verstecken. Deshalb erwarten wir von jedem, dass er an sich selbst hohe Anforderungen stellt, aber auch, dass er dafür sorgt, dass diese Erwartungen in seinem/ihren Team(s) erfüllt werden.

Wir setzen unsere ganze Energie dafür ein, die Spitzenleistungen unserer Mitarbeiter zu erhalten und Prozesse zu schaffen, die die Produktivität unserer Teams fördern.

Wir möchten, dass unsere Manager und Führungskräfte diese Verantwortung vorleben, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen: Exzellenz, ein hohes Maß an Selbstdisziplin, Problemlösung (ohne zu fragen) und Handeln im besten Interesse von AssessFirst.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in den Grundsätzen, die unser Handeln bei AssessFirst leiten.

WE ARE ASSESSFIRST

Innovativ seit 2002.

Seit wir 2002 anfingen, entwickeln wir unablässig neue Verfahren für die Rekrutierung und Förderung von Mitarbeitern. 2012 wagten wir einen großen Schritt, als wir uns für einen völlig neuartigen prädiktiven Ansatz entschieden. Der Service, den wir damit unseren Kunden bieten können, hat uns zu einem der innovativsten und einflussreichsten Anbieter von HR-Technologie gemacht.

Unsere Lösungen spielten bereits in das Leben von mehr als 5 Millionen Menschen hinein. Das sind mehr als 5 Millionen Menschen, die die Chance hatten, auch nach ihren menschlichen Qualitäten beurteilt zu werden – nicht nur nach Bildungsabschlüssen, beruflichem Hintergrund, Alter, Geschlechtszugehörigkeit oder Herkunft.

In unserer Kundendatenbank sind 3500 Unternehmen aus 40 Ländern, die die Welt fortschrittlicher machen möchten. Sie möchten besser ausgestaltete und fairere Bewerbungsverfahren durchführen, ihre Mitarbeiter fördern, Mitarbeiterpotenziale erkennen, Aufstiegschancen bieten – und selbstverständlich hochgradig leistungsfähige Teams aufbauen. Um all das zu erreichen, arbeiten sie mit AssessFirst zusammen.

Die Crew hinter the Big F**k!ng Mission

18

Jahre Erfahrung

5M+

Menschen

3500

Kunden

40

Länder

Wir sind die Spezialisten für ein paar ganz große Fragen, die nicht einmal Google beantworten kann.

3500 Kunden aus 40 Ländern.

Unsere Kunden könnten unterschiedlicher kaum sein. Freelancer-Vermittler mit Niederlassungen in Santa Monica, Genf und auf Bali gehören dazu, genauso der kleine Familienbetrieb aus dem mittleren Westen, aber auch weltweit agierende Konzerne mit mehreren hunderttausend Mitarbeitern auf allen Kontinenten.

Unsere tägliche Inspiration.

Wir bei AssessFirst möchten zu einer lebenswerteren Welt beitragen. Eine Welt, in der jede und jeder sich selbst und das innewohnende Potenzial voll entfalten und dadurch zu gesellschaftlichem Fortschritt beitragen kann.

Auf dieser Mission sind uns ein paar Leitwerte heilig:

(#1)

Own Your Goals.

Ihre Ziele sind die Grundlage für all Ihre täglichen Handlungen im Unternehmen. Sie bestimmen, wie Sie Ihre Arbeit organisieren, mit wem Sie zusammenarbeiten werden und ob Sie in der Lage sind, bei AssessFirst erfolgreich zu sein oder zu scheitern.

Sie müssen in der Lage sein – zu jedem Zeitpunkt – die 3 Hauptziele zu erkennen, die wir von Ihnen bei AssessFirst erwarten.

Es ist zwingend notwendig, dass diese 3 Ziele für Sie vollkommen klar sind und dass Sie sie sich zu eigen machen.

Wir wissen, dass das Unternehmen sehr schnell wächst, und manchmal kann es schwierig sein, zu wissen, was von Ihnen erwartet wird.

Wenn Sie diese Ziele nicht kennen oder wenn Sie an etwas zweifeln, betrachten Sie die Situation als äußerst problematisch, verschaffen Sie sich einen Überblick und sprechen Sie sofort mit Ihrem Vorgesetzten.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie kennen Ihre 3 Hauptziele.
  • Sie verstehen, wie sie zur Mission von AssessFirst beitragen.
  • Sie haben die Schritte / Dinge, die Sie tun müssen, um sie zu erreichen, klar identifiziert.
  • Sie sehen genau, was Sie daran hindern könnte, Ihr Ziel zu erreichen.
  • Sie wissen genau, was Sie tun müssen, um nicht in eine solche Situation zu geraten.

(#1)

(#2)

(#2)

Get shit done.

Sie müssen sich jeden Tag darum bemühen, die Dinge in die richtige Richtung zu lenken. Warten Sie nicht ewig, bis Sie anfangen zu arbeiten. Warten Sie nicht auf den „richtigen Zeitpunkt“, um anzufangen. Vergessen Sie nie, dass es den perfekten Zeitpunkt eigentlich nicht gibt.

Denken Sie an eines: Der richtige Zeitpunkt ist jetzt.

Widmen Sie ihm auch Ihre Energie. Scheuen Sie sich nicht, das zu tun, was getan werden muss. Oft wird Ihnen das, was Sie zu tun haben, Spaß machen. Und manchmal werden Sie es total satt haben.

Wir alle haben Aufgaben, die wir lieber erledigen als andere. Das ist nicht immer einfach, aber Ihre Fähigkeit, die lästigen Aufgaben mit der gleichen Entschlossenheit anzugehen, die Sie auch sonst an den Tag legen, wird Ihre Charakterstärke unter Beweis stellen.

Ihr Engagement für Ihren Job wird ein Schlüssel zu Ihrem Erfolg sein. Versuchen Sie also nicht, bestimmte Aufgaben zu vermeiden. Wenn Sie etwas erledigen müssen, ist der kürzeste Weg oft der beste.

Typische Verhaltensweisen:

  • Wenn Sie wissen, dass Sie etwas zu tun haben, tun Sie es, ohne sich eine Million Fragen zu stellen.
  • Sie sind sich darüber im Klaren, dass es besser ist, etwas unvollkommen zu tun, als nichts zu tun.
  • Sie konzentrieren sich mehr auf die Ergebnisse als auf den Prozess.
  • Sie suchen nicht nach leeren Ausreden, um zu erklären, warum Sie etwas nicht getan haben.
  • Sie wissen, wie Sie sinnlose Ablenkungen vermeiden können.
  • Sie wissen, wie Sie die Zeiten ermitteln, in denen Sie für jede Art von Aufgabe, die Sie erledigen müssen, am produktivsten sind.

(#3)

Good enough is not enough.

Geben Sie sich nie mit dem Minimum zufrieden. Hier tun wir nichts, nur um beschäftigt zu sein. Deine Aufgabe ist es nicht, Kästchen auf einer To-Do-Liste abzuhaken.

Ihre Aufgabe ist es, jedes Mal das Beste aus sich herauszuholen. Natürlich können wir nicht IMMER auf den Punkt sein. Wir alle haben Zeiten, in denen wir weniger effizient sind. Wenn das der Fall ist, machen Sie eine Pause. Kommen Sie wieder, wenn Sie in besserer Verfassung sind, sei es eine Stunde oder eine Woche später.

Aber wenn Sie an etwas arbeiten, dann tun Sie es bis zur Perfektion. Gib dein Bestes. Mittelmäßigkeit ist bei uns nicht erlaubt. Sie müssen jedes Mal stolz auf Ihre Arbeit sein.

Unser Ziel ist es, unsere Arbeit immer weiter voranzutreiben, immer besser zu werden.

Hinterfragen Sie sich selbst und seien Sie sich bewusst, dass es Bereiche gibt, in denen Sie sich verbessern können.

Typische Verhaltensweisen:

  • Wenn Sie eine Aufgabe beginnen, geben Sie Ihr Bestes.
  • Es ist wichtig für Sie, dass Sie stolz auf Ihre Arbeit sind.
  • Sie würden es nicht ertragen, wenn man Ihnen nachsagt, Sie hätten nur das Nötigste getan.
  • Sie haben Ausdauer und geben sich gerne Mühe.
  • Sie sind ständig bestrebt, Ihre Ergebnisse zu verbessern.
  • Sie legen hohe Leistungsstandards für Ihre Arbeit fest.

(#3)

(#4)

(#4)

Never stop growing.

In einem Unternehmen, das jedes Jahr um 40 % wächst, kann man nicht stagnieren. Jeder von uns muss sich ständig fragen, wie wir besser werden können. Und konkrete Maßnahmen ergreifen, um tatsächlich besser zu werden (es nur zu wollen, reicht nicht aus…).

Sie sind dafür verantwortlich, sich während Ihrer gesamten Laufbahn hier (und idealerweise während Ihres ganzen Lebens) weiterzubilden. Stellen Sie sich die Situation vor, wenn sich alle um Sie herum weiterentwickeln würden und Sie sich einfach zurücklehnen und auf das vertrauen würden, was Sie bereits wissen… Du wärst schnell verloren. Und wenn es mehrere von uns tun, werden wir eines Tages von neugierigeren, härter arbeitenden Menschen als uns ersetzt.

Lesen Sie die Ressourcen, die AssessFirst zur Verfügung stellt. Stellen Sie Fragen, wenn Sie etwas nicht verstehen. Gehen Sie nie von der Annahme aus, dass Sie ein Thema perfekt verstehen. Nur Menschen, die aufgehört haben zu arbeiten, haben diese Art von Glauben, und das sind im Allgemeinen nicht diejenigen, die es im Unternehmen oder im Leben am weitesten bringen.

Das Unternehmen und Ihr Vorgesetzter können Ihnen zwar helfen, aber denken Sie daran: Sie sind der erste Akteur in Ihrem Lernprozess!

Sie sind Ihr eigener Lehrer.

Um weiter voranzukommen, brauchen Sie Entschlossenheit und Disziplin, und die können nur Sie aufbringen.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie sind neugierig und interessieren sich für viele verschiedene Themen.
  • Sie lesen gerne über Themen, die mit Ihrem Beruf zu tun haben.
  • Sie sind immer auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
  • Sie kennen Ihre Stärken, wissen aber auch, in welchen Bereichen Sie noch arbeiten müssen.
  • Sie nehmen an Online-Schulungen oder Kursen teil.
  • Sie verstehen den Unterschied zwischen Wissen und Anwendung.
  • Sie lassen sich von den Erfolgen anderer inspirieren.
  • Sie sprechen mit anderen Menschen, um zu verstehen, wie sie dorthin gekommen sind, wo sie heute sind.

(#5)

Be kind to others.

Respekt ist grundlegend, ebenso wie Freundlichkeit. Niemand mag es, mit Geringschätzung behandelt zu werden.

Das ist im ersten Moment verletzend und schadet im Laufe der Zeit einer Beziehung und der Fähigkeit der Menschen, effizient zusammenzuarbeiten.

Wir erwarten von jedem, dass er sich im Umgang mit anderen im Unternehmen jederzeit respektvoll und freundlich verhält.

In diesem Fall geben Titel, Dienstalter oder die Tatsache, dass Sie außergewöhnliche Ergebnisse im Job erzielt haben, Ihnen keinen Freibrief, andere schlecht zu behandeln. Wenn wir ein solches Verhalten von Ihnen hören oder sehen, sollten Sie sich Sorgen um Ihre Zukunft im Unternehmen machen.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie glauben, dass es wichtig ist, dass sich andere Menschen gut fühlen.
  • Du achtest darauf, wie sich andere fühlen.
  • Wenn du mit jemandem sprichst, achtest du darauf, ihn nicht grundlos zu verletzen.
  • Sie passen Ihre Kommunikation an die Person an, die vor Ihnen steht.
  • Sie sind in der Lage, positive und negative Themen mit guten Absichten zu diskutieren.
  • Du nimmst dir Zeit, zuzuhören und zu verstehen, bevor du reagierst.
  • Sie behandeln andere nicht so, wie Sie selbst nicht behandelt werden möchten.

(#5)

(#6)

(#6)

Think and act as one.

Nichts ist schlimmer, als jemandem eine Frage zu stellen und die Antwort zu hören: „Das ist nicht mein Job!“

Bei AssessFirst wissen wir, dass wir alle auf die eine oder andere Weise miteinander verbunden sind. Niemandes Aufgabe ist völlig getrennt von der eines anderen.

Wenn jemand Sie etwas fragt, versuchen Sie immer zu sehen, wie Sie ihm helfen können. Und wenn Sie nicht die richtige Antwort wissen, sagen Sie ihm, an wen er sich wenden kann. Wenn Sie wirklich glauben, dass die Person übertreibt und es selbst tun könnte, sagen Sie es. Aber immer mit Respekt und Freundlichkeit.

Wir sagen nicht, dass dies in einem expandierenden Unternehmen wie dem unseren leicht zu bewerkstelligen ist, und wir wissen, dass es frustrierend sein kann. Wir sind jedoch fest davon überzeugt, dass Teamgeist, Zusammenarbeit und die Fähigkeit, Probleme gemeinsam zu lösen, es uns ermöglichen, Tag für Tag, Monat für Monat, Jahr für Jahr außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Typische Verhaltensweisen:

  • In erster Linie betrachten Sie Ihr Team als DAS UNTERNEHMEN, nicht nur den Vertrieb, die Entwickler, die Marketer oder die Wissenschaft.
  • Sie sind bereit, anderen zu helfen und ihnen unter die Arme zu greifen.
  • Sie wissen, dass Sie das gesamte Unternehmen voranbringen, wenn Sie einer Person helfen, sich zu entwickeln.

(#7)

Disagree onpenly.

Wenn Sie mit einem Kollegen oder Ihrem Vorgesetzten nicht einer Meinung sind, sagen Sie es ihm! Lassen Sie Ihre Frustration oder Ihren Unmut nicht auf sich beruhen.

Wenn wir die richtigen Worte benutzen (wiederum mit Respekt und Freundlichkeit), können wir (fast) alles zu jedem sagen!

Wenn sie nicht einverstanden sind, ziehen es die meisten Menschen vor, zu schweigen, weil sie denken, dass sie sich damit selbst Probleme bereiten würden. Hier ist das Gegenteil der Fall. Wir wissen, dass die Probleme beginnen, wenn man eine Meinungsverschiedenheit verschweigt. Deshalb sollte man nie zögern, ein Gespräch zu beginnen. Das ist ein Zeichen von Mut. Natürlich sollten Sie Ihre Meinungsverschiedenheiten immer mit Respekt und Freundlichkeit äußern.

Grundsätzlich gibt es keinen Grund, eine Meinungsverschiedenheit zu fürchten. Der Schlüssel ist, dass unsere Meinungsverschiedenheiten konstruktiv sind. Und um das zu erreichen, müssen wir Vertrauen aufbauen und verstehen, dass es nichts zu gewinnen oder zu verlieren gibt.

Verstehen Sie Diskussionen oder Fragen nicht als persönliche Angriffe. Betrachten Sie sie im Gegenteil als Gelegenheit, unsere Organisation zu verbessern.

Meinungsverschiedenheiten sind nie die angenehmsten Erfahrungen, aber es ist ein Moment, in dem man potenziell eine andere Ebene erreichen kann.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie können Probleme, auf die Sie stoßen, offen mit anderen besprechen.
  • Sie lassen nicht zu, dass sich Situationen verschlimmern…
  • Sie weigern sich, Gerüchte zu verbreiten oder hinter dem Rücken anderer über sie zu sprechen.
  • Sie versuchen, Vertrauen aufzubauen, bevor Sie Feedback geben.
  • Wenn Ihnen jemand Feedback gibt, nehmen Sie es nicht als persönlichen Angriff.
  • Sie verstehen, dass man mit jemandem nicht einverstanden sein kann und ihn trotzdem respektiert.
  • Sie wissen, dass ehrliches Feedback uns allen hilft, weiterzukommen.
  • Sie wissen, wie man Meinungsverschiedenheiten mit Takt und Freundlichkeit ausdrückt.

(#7)

(#8)

(#8)

Be part of the solution.

Versuchen Sie immer, Probleme auf konstruktive Weise anzugehen. Manchmal sind wir mit einer bestimmten Entscheidung nicht einverstanden. Das ist in Ordnung.

Versuchen Sie jedes Mal, Alternativen vorzuschlagen und/oder mit stichhaltigen Argumenten zu erklären, warum Sie nicht einverstanden sind.

Wir alle müssen auf unserer Ebene unser Bestes tun, um Teil der Lösung und nicht des Problems zu sein.

Wir wissen, dass es manchmal schwer ist, eine Perspektive zu bekommen, aber wir brauchen sie, um das Unternehmen wachsen zu lassen.

Probleme einschätzen und lösen zu können, sind zwei Fähigkeiten, die täglich geübt werden müssen.

Wir werden unser ganzes Leben lang mit Schwierigkeiten konfrontiert werden, daher ist es am besten, wenn wir lernen, sie auf konstruktive Weise anzugehen.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie lehnen etwas nicht ab, nur weil Sie „Lust dazu haben“.
  • Bevor Sie Ihre Ablehnung äußern, nehmen Sie sich die Zeit, den Standpunkt der anderen Person und ihre Idee oder ihren Vorschlag vollständig zu verstehen.
  • Sie sind in der Lage, ein Problem zu kontextualisieren und die richtigen Fragen zu stellen, um es zu lösen.
  • Wenn Sie anderer Meinung sind, bemühen Sie sich, Alternativen vorzuschlagen.
  • Wenn Sie keine Meinung zu einem Thema haben, versuchen Sie nicht, etwas zu sagen, nur weil Sie etwas sagen wollen.

(#9)

Pick up the paper.

Wenn eine Person ein Stück Papier auf dem Boden liegen sieht, kann sie 2 Arten von Reaktionen zeigen:

Es gibt die Person, die ihren Weg fortsetzt und sagt: „Es ist nur ein Stück Papier, und ich bin sowieso nicht derjenige, der es dort hingelegt hat.“

Und dann gibt es die Person, die es aufhebt, als läge das Papier auf dem Boden ihres eigenen Wohnzimmers.

Streben Sie immer danach, zu dieser zweiten Kategorie von Menschen zu gehören. Sie sind diejenigen, die die Welt voranbringen und etwas bewirken.

Wenn Sie sehen, dass sich jemand im Unternehmen dumm verhält, sagen Sie es ihm. Wenn Sie denken, dass ein Prozess nicht funktioniert, sagen Sie es. Wenn Sie merken, dass etwas nicht funktioniert oder verbessert werden könnte, sagen Sie es!

Wir alle wissen, dass diese Haltung viel Energie erfordert und dass Sie die Botschaft mehrmals wiederholen müssen, um sicher zu sein, dass Sie gehört werden.

Geben Sie nicht auf! Ein Beispiel für andere zu sein, kann Zeit brauchen. Und eines Tages wird jemand anderes das Blatt Papier in die Hand nehmen.

Wenn wir alle dieses Verhalten konsequent anwenden, werden wir #unaufhaltsam sein.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie glauben, dass das Gemeinwohl wichtiger ist als individuelle Interessen.
  • Wenn du unangemessenes Verhalten siehst, kannst du es der Person sagen.
  • Wenn du etwas siehst, das nicht in Ordnung ist, sprichst du es an.
  • Wenn ein Problem auftaucht, schauen Sie nicht einfach weg.
  • Sie inspirieren andere durch Ihr Handeln.

(#9)

(#10)

(#10)

Think AssessFirst first.

Wenn Sie eine Entscheidung zu treffen haben, sei es eine Produktentscheidung, die Frage, wie das Geld des Unternehmens ausgegeben werden soll, oder die Beilegung einer Meinungsverschiedenheit mit jemandem oder zwischen zwei anderen Personen, denken Sie immer zuerst an die Interessen des Unternehmens.

Niemand ist nur zum persönlichen Vorteil da, um eine Person gegenüber einer anderen zu bevorzugen oder nur die Mitglieder seines Teams. Die Entscheidungen, die wir treffen, müssen immer darüber hinausgehen.

Eine einfache Sache, die Sie tun können, wenn Sie eine Entscheidung zu treffen haben, ist, sich immer zu fragen: „Dient die Entscheidung, die ich treffen werde, den besten Interessen von AssessFirst?“ Wenn die Antwort JA lautet, tun Sie es! Wenn die Antwort NEIN lautet, tun Sie es nicht.

Wenn Sie zwischen zwei Aktionen zögern, denken Sie an unsere Marke, unseren Auftrag, unser Produkt und alles, was wir in der Welt zu ändern versuchen. Das wird Ihnen helfen, die bestmögliche Entscheidung für das Unternehmen zu treffen.

Typische Verhaltensweisen:

  • Sie sind der Meinung, dass das Geld des Unternehmens wertvoll ist und nicht verschwendet werden darf.
  • Sie tun, was das Beste für AssessFirst ist, nicht was das Beste für Sie ist.
  • Wenn Sie etwas kaufen müssen, beweisen Sie gesunden Menschenverstand.
  • Sie nutzen Ihre Position nicht aus, um sich besondere Privilegien zu verschaffen, zu denen andere keinen Zugang haben.
  • Sie machen sich unsere Ziele und Grundsätze so weit wie möglich zu eigen.