We are on a Big F**k!ng Mission.
Ajudar as pessoas e as empresas a entenderem o que as torna únicas e inspirá-las a usarem todo o seu potencial.
Nossa visão.
Por que fazemos o que fazemos…
Atualmente vivemos em um mundo onde a maioria das pessoas não sabe realmente quem são, muito menos o que as torna únicas… Por isso, elas tendem a tomar decisões – tanto em suas vidas pessoais quanto profissionais – que nem sempre são as melhores para elas.
Depois temos as empresas, que continuam a contratar ou guiar pessoas de maneira arcaica. Por exemplo, muitas delas ainda dependem de critérios e métodos completamente desatualizados, como a pré-seleção com base em um currículo ou carta de apresentação. E depois há as empresas que confiam cegamente em um “sentimento” que podem ter durante uma entrevista, e sabemos muito bem que esses sentimentos estão cheios de preconceitos.
Pior ainda, sob o pretexto de práticas inovadoras, testemunhamos o desenvolvimento de triagens automatizadas de currículos e entrevistas de vídeo de 2 minutos… que é apenas uma maneira mais rápida de exacerbar os problemas subjacentes do processo de contratação.
O resultado de tudo isso é que raramente é a pessoa mais qualificada ou a que tem o melhor potencial que consegue o emprego, mas sim a pessoa com o currículo mais “extravagante” ou a que sabe causar a melhor impressão em uma entrevista.
Esta é uma maneira horrivelmente ineficaz de fazer as coisas e gera uma série de injustiças…
Além disso, não serve aos interesses da empresa nem dos indivíduos envolvidos.
#LoseLoseStrategy
Achamos intolerável que a maioria das pessoas esteja presa a este status quo.
É por isso que, todos os dias, dedicamos a maior parte de nossa capacidade intelectual, energia, paixão e recursos financeiros para mudar o sistema.
Como estamos tomando medidas concretas, ao redor do mundo, para estabelecer um novo padrão de contratação mais justo?
Na AssessFirst, acreditamos que para mudar as coisas de forma sustentável e profunda, é imperativo que a solução que oferecemos sirva aos interesses tanto dos candidatos a emprego quanto das empresas. Sem esse equilíbrio fundamental, não acreditamos que qualquer mudança significativa ou duradoura seja possível.
Portanto, criamos uma solução que permite que indivíduos e empresas se entendam melhor e realmente tomem as melhores decisões de uma maneira muito real.
Para indivíduos (candidatos e empregados), permitimos que cada pessoa compreenda os talentos naturais que a tornam única. A pessoa simplesmente precisa completar seu perfil na AssessFirst. Ela tem automaticamente acesso a um relatório completo sobre os diversos aspectos de sua personalidade, mas também sobre o que a motiva e suas habilidades cognitivas. Munida dessas informações, ela pode direcionar seus esforços de forma mais eficaz para alcançar os empregos e empresas onde realmente tenha chances de sucesso e de se sentir realizada diariamente.
Para empresas, fornecemos uma solução preditiva que é turbinada por IA. Esta solução dá a elas a capacidade de contratar e gerenciar seus talentos de forma mais eficaz, baseando suas decisões na análise do potencial de cada pessoa (muito além do que o currículo nos diz). O resultado? Contratações mais rápidas e de maior qualidade, onde as pessoas apresentam melhor desempenho mais cedo e geralmente permanecem no emprego por mais tempo. Muitos de nossos clientes também usam a AssessFirst para gerenciar a mobilidade interna dos funcionários, elaborar planos de sucessão ou até mesmo criar equipes que proporcionarão o melhor desempenho possível.
Até agora, mais de 3.500 empresas em 40 países usaram a AssessFirst com sucesso e, portanto, participaram da criação de um mundo mais eficiente e equitativo.
Quem trabalha na AssessFirst?
Para alcançar nossa missão, precisamos de uma grande equipe! Nosso sistema de contratação é de suma importância para nós.
Pode ser definitivamente “desorientador” ver quem trabalha na AssessFirst quando você vem de uma empresa “tradicional”…
Aqui, você encontrará perfis que normalmente não vê na maioria das empresas.
Na AssessFirst, não empregamos turmas inteiras de pessoas que acabaram de se formar nas melhores escolas de negócios ou engenharia. Claro, alguns de nossos colegas têm esses antecedentes, mas não os contratamos exclusivamente por esse motivo.
Nosso objetivo é permitir que cada pessoa que se candidata comece com as mesmas oportunidades desde o início.
Claro, temos que fazer escolhas, e há espaço limitado. No entanto, nem seu currículo nem sua carta de apresentação nos ajudarão a decidir se o chamamos ou não para uma entrevista…
A contratação na AssessFirst é baseada na sua personalidade, motivações e habilidades de raciocínio para identificar quão bem você se encaixa no trabalho, no seu gerente e na empresa.
O que as pessoas aqui têm em comum é que são brilhantes, apaixonadas, comprometidas, trabalhadoras e solucionadoras de problemas criativas que se importam tanto em alcançar nossa “Missão” que é como se suas vidas dependessem disso.
Pode parecer exagero dizer isso dessa forma… mas é verdade!
Se tentássemos caracterizar esses perfis, dar-lhes um nome, poderíamos dizer que – na maioria das vezes – são do tipo “Empreendedor”.
Nos últimos anos, o aumento do poder dos algoritmos, da automação e da robótica privou os humanos de um número crescente de tarefas e atividades que antes eram reservadas a eles. Embora tenha sido uma forma de libertação em muitos aspectos, também nos faz repensar nosso lugar no mundo e o futuro do trabalho.
Se não tomarmos cuidado, um grande número de pessoas se verá marginalizado em um futuro próximo, pois se tornarão incapazes de contribuir de maneiras que as distingam dos sistemas automatizados…
Gestão na AssessFirst.
Investimos muito em nossos funcionários. É importante para nós que cada funcionário da empresa tenha sucesso e se sinta realizado com seu trabalho.
Ouvimos cada pessoa. Acreditamos que ouvir ajuda a melhorar nossa empresa a cada dia.
Embora saibamos que nossas equipes são incríveis, também entendemos que sempre podemos melhorar.
Ainda estamos no início de nossa jornada e aspiramos a mais.
Quando você se junta à AssessFirst, faremos tudo o que pudermos para ajudá-lo a ir mais longe, a progredir continuamente.
É uma forma exigente de trabalhar e funciona melhor para pessoas que buscam esse nível de excelência.
Dois princípios principais orientam nossa forma de trabalhar, e eles andam de mãos dadas.
#RadicalFreedom & #ExtremeResponsibility.
Algo importante que devemos mencionar (para lhe dar o contexto necessário), é que a AssessFirst é uma empresa #FullRemote.
Isso significa que não temos escritório físico. Cada um trabalha onde quiser. Pode ser em casa, num escritório de coworking, sozinho ou com colegas, em França ou no estrangeiro… Tanto faz!
E, claro, fizemos tudo o que estava ao nosso alcance para garantir que esta configuração não é deprimente ou isolante para ninguém.
Se quiser saber mais sobre o que implementámos para garantir que todos podem viver a experiência #FullRemote da forma mais feliz e entusiástica possível, consulte esta ligação.
Falamos em #FullRemote porque #FullRemote significa “grande liberdade”!
No modo #FullRemote, pode trabalhar onde quiser. A partir de uma grande cidade ou do local mais isolado do mundo. O único requisito é uma ligação à Internet de alta qualidade para que possamos comunicar eficazmente e para que possa interagir com os nossos clientes, parceiros e outras partes interessadas sem sofrer atrasos ou ser desligado a cada 5 minutos…
#RadicalFreedom.
Assim, pode trabalhar a partir de onde quiser.
Também pode organizar os seus dias como quiser.
Naturalmente, esperamos que esteja presente em reuniões, quer sejam internas ou com clientes. É importante que especifique determinadas faixas horárias em que os seus colegas e/ou o seu chefe o possam contactar.
Mas, para além disso, é você que faz as coisas! Há pessoas que acordam todos os dias às 10 da manhã. Outros preferem trabalhar à noite. Algumas pessoas matutinas começam de madrugada e terminam ao início da tarde.
Ninguém o vai repreender ou olhar de lado se for ao médico, se for ao ginásio para descarregar a tensão ou se for buscar os seus filhos à escola sem tirar meio dia de folga.
De facto, não nos importamos nada.
A única exigência é que faça o seu trabalho, comunique bem e se coordene com o resto da empresa.
Esta liberdade é também um sinal de que confiamos em si para cumprir a sua missão.
Aqui não há microgestão!
Acreditamos que as pessoas se sentem mais realizadas no trabalho quando confiamos nelas e comunicamos de forma transparente. A empresa está a crescer, mas preocupamo-nos em manter esta liberdade. Não queremos criar um processo ou uma regra sempre que houver um problema.
Queremos manter-nos flexíveis e móveis, para nos podermos sempre adaptar ao mundo que nos rodeia.
É um desafio constante preservar esta liberdade num contexto de grande crescimento, que pode ser desestabilizador.
A contrapartida? Com grande poder vem grande responsabilidade, e isso aplica-se aos nossos funcionários, tanto a nível individual como coletivo.
#ExtremeResponsibility.
A responsabilidade extrema é o contrapeso necessário à liberdade radical que oferecemos a todos na empresa.
Se não formos responsáveis, se não tivermos em mente os interesses da empresa, mas também os interesses dos nossos colegas ou das pessoas de outras equipas, não pode funcionar.
Quando se decide enfrentar um problema tão grande como o que estamos a tentar resolver, não se pode esconder atrás de desculpas de qualquer tipo. Por isso, esperamos que cada um seja exigente consigo próprio, mas também que garanta que essa expetativa é cumprida dentro da(s) sua(s) própria(s) equipa(s).
Dedicamos toda a nossa energia a manter a excelência dos nossos colaboradores e a criar processos que desenvolvam a produtividade das nossas equipas.
Queremos que nossos gerentes e líderes sejam modelos dessa responsabilidade, garantindo que dêem bons exemplos: excelência, alto nível de autodisciplina, resolução de problemas (sem precisar perguntar) e atuação no melhor interesse da AssessFirst.
Para obter mais informações sobre esse tópico, confira os principais princípios que orientam o que fazemos na AssessFirst.
WE ARE ASSESSFIRST
Fazendo história desde 2002.
Desde 2002, temos reinventado continuamente a forma como as empresas recrutam e desenvolvem seus talentos. Em 2012, fizemos uma grande mudança ao desenvolver uma abordagem preditiva inédita. Os resultados que obtemos hoje para cada um de nossos clientes tornaram a AssessFirst uma das organizações mais inovadoras e influentes na área de RH Tech.
Já causamos um impacto positivo nas histórias de vida de mais de 5 milhões de pessoas. Isso significa 5 milhões de pessoas que tiveram a oportunidade de serem consideradas com base em quem são como seres humanos, para além de suas conquistas acadêmicas, histórico profissional, idade, gênero ou origem.
Nossa base de clientes inclui 3500 empresas em mais de 40 países em todo o mundo. Todas elas usam a AssessFirst para tornar o mundo melhor. Elas estão comprometidas com um recrutamento melhor e mais justo, com o desenvolvimento de talentos, com a identificação do potencial em sua força de trabalho e com a promoção da mobilidade ascendente para os colaboradores. Tudo isso enquanto criam equipes com desempenho excepcional.
18
anos em atividade
5M+
Pessoas impactadas
3500
Clientes
40
Países
Estamos aqui porque existem algumas grandes perguntas que nem o Google sabe responder.
3500 clientes em 40 países diferentes.
Nossos clientes são empresas de todos os formatos e tamanhos, de recrutadores freelancer em Santa Mônica, Genebra e Bali, passando por um pequeno negócio familiar com sede no Centro-Oeste, até corporações globais que empregam centenas de milhares de pessoas em todos os continentes.
Nossa inspiração diária.
Na AssessFirst, somos motivados por um desejo persistente de tornar o mundo um lugar melhor, onde cada pessoa pode se tornar a melhor versão possível de si mesma, fazer uso de todo o seu potencial e assim contribuir para criar uma sociedade melhor.
Estes são alguns dos princípios que nos orientam:
(#1)
Own Your Goals.
São os seus objectivos que orientam todas as suas acções diárias na empresa. São eles que determinam a forma como organiza o seu trabalho, com quem vai trabalhar e se está em posição de ter sucesso ou de falhar na AssessFirst.
Tem de ser capaz – em qualquer momento – de reconhecer os 3 objectivos-chave para os quais esperamos que trabalhe na AssessFirst.
É imperativo que estes 3 objectivos sejam perfeitamente claros para si e que os torne seus.
Sabemos que a empresa está a crescer muito rapidamente e, por vezes, pode ser difícil saber o que se espera de si.
Se não conhece estes objectivos, ou se tem dúvidas sobre algo, considere a situação como extremamente problemática, obtenha alguma perspetiva e fale imediatamente com a sua chefia.
Comportamentos típicos:
- Conhece os seus 3 principais objectivos.
- Compreende a forma como estes contribuem para a missão da AssessFirst.
- Identificou claramente os passos/coisas que precisa de fazer para os alcançar.
- Sabe exatamente o que o pode impedir de os alcançar.
- Sabe exatamente o que fazer para evitar acabar nesse tipo de situação.
(#1)
(#2)
(#2)
Get shit done.
Todos os dias, tem de se dedicar a fazer avançar as coisas na direção certa. Não esperes muito tempo para começar a trabalhar. Não espere que seja “a altura certa” para começar. Nunca se esqueça de que o momento perfeito não existe de facto.
Lembre-se de uma coisa: o momento certo é agora.
Dedique-lhe também a sua energia. Não hesite em fazer o que tem de ser feito. Muitas vezes, vai gostar do que tem de fazer. E, por vezes, estará completamente farto.
Todos nós temos tarefas que preferimos a outras. Embora nem sempre seja fácil, é a sua capacidade de enfrentar as tarefas aborrecidas com a mesma determinação que aplica noutras tarefas que provará a sua força de carácter.
O seu empenhamento no seu trabalho será a chave do seu sucesso aqui. Por isso, não tente evitar certas tarefas. Quando é preciso fazer alguma coisa, o caminho mais curto é muitas vezes o melhor.
Comportamentos típicos:
- Quando sabe que tem algo para fazer, fá-lo, sem fazer um milhão de perguntas a si próprio.
- Compreende perfeitamente que é melhor fazer algo de forma imperfeita do que não fazer nada.
- Concentra-se mais nos resultados do que no processo.
- Não procura desculpas vazias para explicar porque é que não fez algo.
- Sabe como evitar distracções inúteis.
- Sabe como identificar as alturas em que é mais produtivo para cada tipo de tarefa que precisa de fazer.
(#3)
Good enough is not enough.
Nunca nos contentamos com o mínimo. Aqui, não fazemos coisas só para nos mantermos ocupados. O seu trabalho não é marcar caixas numa lista de tarefas.
A sua função é dar o melhor de si, em todas as ocasiões. Claro que não podemos estar SEMPRE no ponto. Todos nós temos alturas em que somos menos eficientes. Se for esse o caso, descanse. Volte quando estiver em melhor forma, quer seja uma hora ou uma semana mais tarde.
Mas quando estiver a trabalhar em algo, faça-o na perfeição. Dêem o vosso melhor. Aqui, não permitimos a mediocridade. É preciso ter orgulho no nosso trabalho, sempre.
O nosso objetivo é levar sempre o nosso trabalho mais longe, fazer sempre melhor.
Questionar-se, estar consciente de que há áreas em que pode melhorar.
Comportamentos típicos:
- Quando começa uma tarefa, dá o seu melhor.
- É importante para si ter orgulho no seu trabalho.
- Não suportaria que as pessoas dissessem que fez o mínimo necessário.
- Tem resistência e não se importa de fazer um esforço.
- Está constantemente a tentar melhorar os seus resultados.
- Estabelece padrões elevados de desempenho no seu trabalho.
(#3)
(#4)
(#4)
Never stop growing.
Numa empresa que está a crescer 40% ao ano, não se pode estagnar. Cada um de nós tem de estar constantemente a perguntar como pode ser melhor. E tomar medidas concretas para sermos efetivamente melhores (querer não basta…).
É responsável por continuar a formar-se, ao longo da sua carreira aqui (e, idealmente, ao longo da sua vida). Imagina a situação se todos continuassem a progredir à tua volta e tu te limitasses a confiar no que já sabias… Perder-se-ia rapidamente. E se muitos de nós o fizermos, um dia seremos substituídos por pessoas mais curiosas e mais trabalhadoras do que nós.
Leia os recursos fornecidos pelo AssessFirst. Faça perguntas se não entender. Nunca parta do princípio de que compreende perfeitamente um assunto. Só as pessoas que deixaram de trabalhar têm esse tipo de convicção e, geralmente, não são as que vão mais longe na empresa ou na vida.
Embora a empresa e o seu chefe o possam ajudar, lembre-se: você é o primeiro ator da sua aprendizagem!
Tu és o teu próprio professor.
Para continuar a progredir, é preciso determinação e disciplina, e só tu podes dar isso.
Comportamentos típicos:
- É curioso e interessa-se por muitos assuntos diferentes.
- Gosta de ler sobre temas relacionados com o seu trabalho.
- Está sempre à procura de novas formas de crescer.
- Conhece os seus pontos fortes, mas também está ciente das áreas em que precisa de trabalhar.
- Faz formações ou cursos em linha.
- Compreende a diferença entre saber e aplicar.
- Inspira-se nos êxitos dos outros.
- Fala com outras pessoas para perceber como chegaram onde estão hoje.
(#5)
Be kind to others.
O respeito é fundamental, assim como a gentileza. Ninguém gosta de ser tratado com desdém.
É doloroso no momento e, com o tempo, prejudica significativamente uma relação e a capacidade de as pessoas trabalharem em conjunto de forma eficiente.
Esperamos que todos se comportem com respeito e gentileza em todos os momentos em que interagem com outras pessoas na empresa.
Neste caso, os títulos, a antiguidade ou o facto de ter obtido resultados excepcionais no trabalho não lhe dão um passe para tratar mal os outros. Se ouvirmos ou virmos esse tipo de comportamento da sua parte, deve preocupar-se com o seu futuro na empresa.
Comportamentos típicos:
- Acredita que é importante que as outras pessoas se sintam bem.
- Está atento à forma como os outros se sentem.
- Quando fala com alguém, tem o cuidado de não o magoar sem motivo.
- Adapta a sua comunicação à pessoa que tem à sua frente.
- É capaz de discutir assuntos positivos e negativos com boas intenções.
- Dedica tempo a ouvir e a compreender antes de reagir.
- Não trata os outros de uma forma que não gostaria de ser tratado.
(#5)
(#6)
(#6)
Think and act as one.
Não há nada pior do que fazer uma pergunta a alguém e ouvir essa pessoa responder: “Esse não é o meu trabalho!”
Na AssessFirst, sabemos que estamos todos ligados de uma forma ou de outra. O trabalho de ninguém está completamente separado do trabalho de todos os outros.
Quando alguém lhe perguntar alguma coisa, tente sempre ver como o pode ajudar. E se não tiver a resposta certa, diga-lhe com quem pode falar. Se achar mesmo que a pessoa está a exagerar e que ela própria o pode fazer, diga-lhe. Mas sempre com respeito e gentileza.
Não estamos a dizer que é fácil fazer isto numa empresa que se está a expandir como nós, e sabemos que pode ser frustrante. No entanto, acreditamos firmemente que o espírito de equipa, a cooperação e a capacidade de resolver problemas em conjunto são o que nos permite obter resultados excepcionais, dia após dia, mês após mês, ano após ano.
Comportamentos típicos:
- Em primeiro lugar, considera que a sua equipa é A EMPRESA, e não apenas as Vendas, os Programadores, os Profissionais de Marketing ou a Ciência.
- Está pronto a ajudar os outros e a dar-lhes uma ajuda.
- Compreende que quando ajuda uma pessoa a crescer, está a ajudar toda a empresa a crescer.
(#7)
Disagree onpenly.
Quando não estiver de acordo com um colega ou com o seu chefe, diga-lhe! Nunca deixe a sua frustração ou ressentimento apodrecer.
Quando usamos as palavras certas (mais uma vez, com respeito e gentileza), podemos dizer (quase) tudo a qualquer pessoa!
Quando não estão de acordo, a maioria das pessoas prefere ficar calada porque pensa que vai causar problemas a si própria. Aqui, o oposto é verdadeiro. Sabemos que quando as pessoas se calam perante um desacordo, é aí que começam os problemas. Por isso, nunca se deve hesitar em iniciar uma conversa. É um sinal de coragem. É claro que deve sempre expressar o seu desacordo com respeito e gentileza.
Fundamentalmente, não há razão para recear um desacordo. A chave é que os nossos desacordos sejam construtivos. E para o conseguir, temos de estabelecer confiança e compreender que não há nada a ganhar ou a perder.
Não encare as discussões ou perguntas como ataques pessoais. Pelo contrário, considere-as como oportunidades para melhorar a nossa organização.
Os desacordos nunca são as experiências mais agradáveis, mas é um momento em que se pode potencialmente passar para outro nível.
Comportamentos típicos:
- Sente-se à vontade para discutir abertamente com os outros os problemas com que se depara.
- Não deixa que as situações se deteriorem ou piorem…
- Recusa-se a espalhar rumores ou a falar dos outros nas suas costas.
- Procura estabelecer confiança antes de dar feedback.
- Quando alguém lhe dá feedback, não o toma como um ataque pessoal.
- Compreendes que podes discordar de alguém e mesmo assim respeitá-lo.
- Sabe que um feedback honesto ajuda-nos a todos a avançar.
- Sabe como expressar desacordo com tato e gentileza.
(#7)
(#8)
(#8)
Be part of the solution.
Faça sempre o seu melhor para abordar os problemas de uma forma construtiva. Por vezes, não concordamos com uma determinada decisão. Não faz mal.
Sempre que isso acontecer, tente propor alternativas e/ou argumentos sólidos para explicar porque é que não concorda.
Todos nós precisamos de fazer o nosso melhor, ao nosso próprio nível, para sermos parte da solução e não do problema.
Sabemos que, por vezes, é difícil ter uma perspetiva, mas precisamos dela para ajudar a empresa a crescer.
Saber avaliar e resolver problemas são duas competências que requerem prática diária.
Ao longo da nossa vida, vamos encontrar dificuldades, por isso é melhor aprendermos a abordá-las de forma construtiva.
Comportamentos típicos:
- Não se rejeita algo só porque “nos apetece”.
- Antes de expressar a sua oposição, dedica tempo a compreender plenamente o ponto de vista da outra pessoa e a sua ideia ou proposta.
- É capaz de contextualizar um problema e de fazer as perguntas certas para o resolver.
- Sempre que discordas, fazes questão de encontrar alternativas para propor.
- Se não tiver uma opinião sobre um assunto, não tenta dizer algo só por dizer.
(#9)
Pick up the paper.
Quando uma pessoa vê um pedaço de papel caído no chão, pode ter 2 tipos de reacções:
Há a pessoa que continua o seu caminho e diz: “é apenas um pedaço de papel, e não fui eu que o pus ali, de qualquer forma”.
E depois há a pessoa que o apanha, como se o papel estivesse no chão da sua própria sala de estar.
Esforce-se sempre por fazer parte desta segunda categoria de pessoas. São elas que fazem o mundo avançar e marcam a diferença.
Se vir alguém a agir de forma estúpida na empresa, diga-lhe. Se acha que um processo está avariado, diga-o. Se perceber que algo não está a funcionar ou que pode ser melhorado, diga-o!
Todos sabemos que esta atitude requer muita energia e que terá de repetir a mensagem várias vezes para ter a certeza de que é ouvido.
Não desista! Ser um exemplo para os outros pode levar tempo. E um dia, outra pessoa pegará no papel.
Se todos nós adoptarmos este comportamento de forma consistente, tornar-nos-emos #unstoppable.
Comportamentos típicos:
- Acredita que o bem coletivo é mais importante do que os interesses individuais.
- Se vires um comportamento inadequado, és capaz de dizer à pessoa.
- Se vires algo que não está bem, falas sobre isso.
- Quando surge um problema, não se limita a olhar para o outro lado.
- Inspira os outros com a sua ação.
(#9)
(#10)
(#10)
Think AssessFirst first.
Quando tiver de tomar uma decisão, quer se trate de uma decisão sobre um produto, de como gastar o dinheiro da empresa ou de resolver um desacordo com alguém ou entre duas outras pessoas, pense sempre primeiro nos interesses da empresa.
Ninguém está aqui apenas para benefício pessoal, para favorecer uma pessoa em detrimento de outra ou apenas os membros da sua equipa. As decisões que tomamos devem sempre ir para além disso.
Uma coisa simples que pode fazer quando tem uma decisão a tomar é perguntar-se sempre: “Será que a decisão que estou prestes a tomar serve os melhores interesses da AssessFirst?” Se a resposta for SIM, vá em frente! Se a resposta for NÃO, não o faça.
Se estiver a hesitar entre duas acções, pense na nossa marca, na nossa missão, no nosso produto e em tudo o que estamos a tentar mudar no mundo. Isto ajudá-lo-á a fazer as melhores escolhas possíveis para a empresa.
Comportamentos típicos:
- Considera que o dinheiro da empresa é precioso e não deve ser desperdiçado.
- Faz o que é melhor para a AssessFirst e não o que é melhor para si.
- Quando tem de comprar algo, demonstra bom senso.
- Não usa a sua posição para se dar privilégios especiais a que outros não têm acesso.
- Adopta os nossos objectivos e princípios como se fossem seus, tanto quanto possível.