We are on a Big F**k!ng Mission.
Ayudar a las personas y a las empresas a entender lo que las hace únicas e inspirarlas para aprovechar al máximo su potencial.
Nuestra visión.
Por qué hacemos lo que hacemos…
Actualmente vivimos en un mundo donde la mayoría de las personas no saben realmente quiénes son, mucho menos qué los hace únicos… Así que tienden a tomar decisiones – tanto en su vida personal como profesional – que no siempre son las mejores para ellos.
Luego tenemos a las empresas, que continúan contratando o guiando a las personas de manera arcaica. Por ejemplo, muchas de ellas aún dependen de criterios y métodos completamente obsoletos, como la preselección basada en un CV o carta de presentación. Y luego están las empresas que confían ciegamente en una “sensación” que pueden tener durante una entrevista, y sabemos muy bien que esas sensaciones están llenas de sesgos.
Peor aún, bajo la apariencia de prácticas innovadoras, hemos presenciado el desarrollo de clasificación de CV “automatizada” y entrevistas en video de 2 minutos… lo cual es solo una forma más rápida de exacerbar los problemas subyacentes del proceso de contratación.
El resultado de todo esto es que rara vez es la persona más capacitada o la que tiene el mejor potencial quien consigue el trabajo, sino más bien la persona con el currículum más “llamativo” o la que sabe cómo causar la mejor impresión en una entrevista.
Esta es una forma terriblemente ineficaz de hacer las cosas y genera una gran cantidad de injusticias…
Además, no sirve a los intereses de la empresa ni de las personas involucradas.
#LoseLoseStrategy
Nos resulta intolerable que la mayoría de las personas estén atrapadas en este statu quo.
Es por eso que, cada día, dedicamos la mayor parte de nuestra capacidad intelectual, energía, pasión y recursos financieros a cambiar el sistema.
¿Cómo estamos tomando acciones concretas, alrededor del mundo, para establecer un nuevo estándar de contratación más justo?
En AssessFirst, creemos que para cambiar las cosas de manera sostenible a un nivel profundo, es imperativo que la solución que brindamos sirva a los intereses tanto de los solicitantes de empleo como de las empresas. Sin este equilibrio fundamental, no creemos que sea posible un cambio significativo o duradero.
Por lo tanto, diseñamos una solución que permite a las personas y a las empresas comprenderse mejor y tomar las mejores decisiones de una manera muy real.
Para individuos (solicitantes y empleados), permitimos que cada persona comprenda los talentos naturales que los hacen únicos. La persona simplemente tiene que completar su perfil en AssessFirst. Automáticamente tienen acceso a un informe completo sobre los diversos aspectos de su personalidad, pero también sobre lo que los motiva y sus habilidades cognitivas. Con esta información, pueden dirigir sus esfuerzos de manera más efectiva para apuntar a los trabajos y empresas donde realmente tienen una oportunidad de tener éxito y disfrutar a diario.
Para empresas, proporcionamos una solución predictiva potenciada por IA. Esta solución les da la capacidad de contratar y gestionar su talento de manera más efectiva, basando sus decisiones en el análisis del potencial de cada persona (mucho más allá de lo que nos dice su CV). ¿El resultado? Situaciones de contratación más rápidas y de mayor calidad donde las personas rinden mejor más pronto y generalmente permanecen en su trabajo por más tiempo. Muchos de nuestros clientes también utilizan AssessFirst para gestionar la movilidad interna de los empleados, construir planes de sucesión o incluso para crear equipos que brindarán el mejor rendimiento posible.
Hasta ahora, más de 3,500 empresas en 40 países han utilizado AssessFirst con éxito y, por lo tanto, han participado en la creación de un mundo más eficiente y equitativo.
¿Quién trabaja en AssessFirst?
Para lograr nuestra misión, ¡necesitamos un gran equipo! Nuestro sistema de contratación es de suma importancia para nosotros.
Definitivamente puede ser “desorientador” ver quién trabaja en AssessFirst cuando vienes de una empresa “tradicional”…
Aquí, encontrarás perfiles que normalmente no ves en la mayoría de las empresas.
En AssessFirst, no empleamos clases enteras de personas que acaban de graduarse de las mejores escuelas de negocios o ingeniería. Por supuesto, algunos de nuestros colegas tienen esos antecedentes, pero no los contratamos exclusivamente por esa razón.
Nuestro objetivo es permitir que cada persona que se postula comience con las mismas oportunidades desde el principio.
Por supuesto, tenemos que hacer elecciones, y el espacio es limitado. Sin embargo, ni tu CV ni tu carta de presentación nos ayudarán a decidir si te pedimos una entrevista o no…
La contratación en AssessFirst se basa en tu personalidad, motivaciones y habilidades de razonamiento para identificar qué tan bien encajas con el trabajo, tu gerente y la empresa.
Lo que las personas aquí tienen en común es que son brillantes, apasionadas, comprometidas, trabajadoras y solucionadoras de problemas creativas que se preocupan tanto por lograr nuestra “Misión”, como si sus vidas dependieran de ello.
Puede sonar excesivo decirlo así… ¡pero es verdad!
Si tratáramos de caracterizar estos perfiles, para darles un nombre, podríamos decir que – en su mayoría – son tipos “Emprendedores”.
En el transcurso de unos pocos años, el aumento del poder de los algoritmos, la automatización y la robótica ha privado a los humanos de una cantidad creciente de tareas y actividades que anteriormente les estaban reservadas. Si bien ha sido una forma de liberación en muchos aspectos, también nos hace repensar nuestro lugar en el mundo y el futuro del trabajo.
Si no tenemos cuidado, una gran cantidad de personas se verán marginadas en un futuro cercano, ya que serán incapaces de contribuir de maneras que los distingan de los sistemas automatizados…
Gestión en AssessFirst.
Invertimos mucho en nuestros empleados. Es importante para nosotros que cada empleado de la empresa tenga éxito y se sienta realizado con su trabajo.
Escuchamos a cada persona. Creemos que escuchar ayuda a que nuestra empresa mejore cada día.
Si bien sabemos que nuestros equipos son increíbles, también entendemos que siempre podemos mejorar.
Todavía estamos al comienzo de nuestro viaje y aspiramos a más.
Cuando te unas a AssessFirst, haremos todo lo posible para ayudarte a ir más alto, a progresar continuamente.
Es una forma exigente de trabajar y funciona mejor para las personas que buscan ese nivel de excelencia.
Dos principios principales guían nuestra forma de trabajar, y funcionan de la mano.
#RadicalFreedom & #ExtremeResponsibility.
Algo importante que debemos mencionar (para darle el contexto necesario), es que AssessFirst es una empresa #FullRemote.
Esto significa que no tenemos oficina física. Cada uno trabaja donde quiere. Puede ser en casa, en una oficina de coworking, solo o con compañeros, en Francia o en el extranjero… ¡Lo que sea!
Y, por supuesto, hemos hecho todo lo posible para asegurarnos de que esta configuración no resulte deprimente o aislante para nadie.
Si quieres saber más sobre lo que hemos implementado para asegurarnos de que todo el mundo pueda vivir la experiencia #FullRemote de la forma más feliz y entusiasta posible, consulta este enlace.
Hablamos de #FullRemote porque #FullRemote significa «mayor libertad».
En modo #FullRemote, puedes trabajar donde quieras. Desde una gran ciudad o desde el lugar más aislado de la Tierra. El único requisito es una conexión a Internet de alta calidad para que podamos comunicarnos eficazmente y para que usted pueda interactuar con nuestros clientes, socios y otras partes interesadas sin experimentar lag ni desconectarse cada 5 minutos….
#RadicalFreedom.
Así, puedes trabajar desde donde quieras.
También puedes organizar tus días como quieras.
Por supuesto, esperamos que asista a reuniones, ya sean internas o con clientes. Es importante que especifiques ciertas franjas horarias en las que tus compañeros y/o tu jefe puedan localizarte.
Pero más allá de eso, ¡hazlo tú! Hay gente que se levanta a las 10 de la mañana todos los días. Otros prefieren trabajar de noche. Algunos empiezan al amanecer y terminan a primera hora de la tarde.
Nadie te regañará ni te mirará de reojo si vas al médico, vas al gimnasio a desahogarte o recoges a tus hijos del colegio sin tomarte medio día libre.
De hecho, nos da igual.
El único requisito es que hagas tu trabajo, te comuniques bien y te coordines con el resto de la empresa.
Esta libertad es también señal de que confiamos en ti para llevar a cabo tu misión.
Aquí no hay microgestión.
Creemos que las personas se sienten más realizadas en el trabajo cuando confiamos en ellas y nos comunicamos con transparencia. La empresa está creciendo, pero nos preocupamos por mantener esta libertad. No queremos crear un proceso o una norma cada vez que surja un problema.
Queremos seguir siendo flexibles y móviles, para poder adaptarnos siempre al mundo que nos rodea.
Es un reto constante preservar esta libertad en un contexto de gran crecimiento, que puede resultar desestabilizador.
¿La contrapartida? Un gran poder conlleva una gran responsabilidad, y eso se aplica a nuestros empleados tanto a nivel individual como colectivo.
#ExtremeResponsibility.
La responsabilidad extrema es el contrapeso necesario a la libertad radical que ofrecemos a todos en la empresa.
Si no eres responsable, si no tienes en cuenta los intereses de la empresa, pero también los de tus compañeros o los de otros equipos, no puede funcionar.
Cuando decides enfrentarte a un problema tan enorme como el que intentamos resolver, no puedes escudarte en excusas de ningún tipo. Así que esperamos que cada uno sea exigente consigo mismo, pero también que garantice que esta expectativa se cumple dentro de su(s) propio(s) equipo(s).
Ponemos toda nuestra energía en mantener la excelencia de nuestros empleados y en crear procesos que desarrollen la productividad de nuestros equipos.
Queremos que nuestros gerentes y dirigentes modelen esta responsabilidad asegurándose de dar buenos ejemplos: excelencia, un alto nivel de autodisciplina, resolución de problemas (sin tener que preguntar) y actuación en el mejor interés de AssessFirst.
Para más información sobre este tema, consulte los principios fundamentales que guían lo que hacemos en AssessFirst.
WE ARE ASSESSFIRST
Hacemos historia desde 2002.
Llevamos desde 2002 reinventando sin cesar la forma en que las empresas reclutan y desarrollan su talento. En 2012 adoptamos un cambio importante al desarrollar un enfoque predictivo sin precedentes. Los resultados que obtenemos hoy en día para cada uno de nuestros clientes han convertido a AssessFirst en una de las organizaciones más innovadoras e influyentes del campo de la tecnología de RR. HH.
Hemos influido en la vida de más de cinco millones de personas: cinco millones de personas que tuvieron la oportunidad de ser consideradas por ser quienes son como seres humanos, más allá de sus logros académicos, su experiencia profesional, su edad, su sexo o su origen.
Nuestra base de clientes consta de 3500 empresas ubicadas en más de 40 países, que utilizan AssessFirst para lograr un mundo mejor. Estas empresas están comprometidas con un reclutamiento más justo, con el desarrollo del talento, con la determinación del potencial de su plantilla y con la promoción de la movilidad ascendente de sus empleados, creando a la vez equipos de alto rendimiento.
18
años en el sector
5M+
Personas beneficiadas
3500
Clientes
40
Países
Estamos aquí porque hay muchas preguntas que ni siquiera Google puede responder.
3500 clientes en 40 países.
Nuestros clientes son empresas de todas las formas y tamaños, desde reclutadores freelance de Santa Mónica, Ginebra y Bali, pasando por un pequeño negocio familiar radicado en el Midwest, hasta empresas internacionales con varios cientos de miles de empleados en los cinco continentes.
Nuestra inspiración diaria.
En AssessFirst, nos impulsa un deseo incesante de convertir el mundo en un lugar mejor, en el que cada persona pueda convertirse en la mejor versión posible de sí misma, explotar al máximo su potencial y contribuir así a la mejora de la sociedad.
Estos son algunos de nuestros principios rectores:
(#1)
Own Your Goals.
Sus objetivos son los que guían diariamente todas sus acciones en la empresa. Es lo que determina cómo organiza su trabajo, con quién trabajará y si está en condiciones de triunfar o fracasar en AssessFirst.
Debe ser capaz de reconocer en todo momento los 3 objetivos clave que esperamos de usted en AssessFirst.
Es imperativo que estos 3 objetivos sean perfectamente claros para usted y que los haga suyos.
Sabemos que la empresa está creciendo muy deprisa, y a veces puede resultar difícil saber qué se espera de ti.
Si no conoces estos objetivos, o si tienes dudas sobre algo, considera la situación como extremadamente problemática, toma perspectiva y habla con tu jefe inmediatamente.
Comportamientos típicos:
- Conoce sus 3 objetivos principales.
- Sabe cómo contribuyen a la misión de AssessFirst.
- Ha identificado claramente los pasos / las cosas que debe hacer para alcanzarlos.
- Ves exactamente qué puede impedirte alcanzarlos.
- Sabes exactamente qué hacer para evitar acabar en ese tipo de situación.
(#1)
(#2)
(#2)
Get shit done.
Cada día debes dedicarte a mover las cosas en la dirección correcta. No esperes años para empezar a trabajar. No esperes a que sea «el momento adecuado» para empezar. No olvides nunca que el momento perfecto no existe.
Recuerda una cosa: el momento adecuado es ahora.
Dedícale también energía. No te resistas a hacer lo que hay que hacer. A menudo disfrutarás con lo que tienes que hacer. Y a veces, estarás totalmente harto.
Todos tenemos tareas que preferimos a otras. Aunque no siempre es fácil, es tu capacidad para afrontar las tareas molestas con la misma determinación que aplicas en otras partes lo que demostrará tu fuerza de carácter.
Tu compromiso con el trabajo será la clave de tu éxito aquí. Así que no intentes evitar ciertas tareas. Cuando hay que hacer algo, el camino más corto suele ser el mejor.
Comportamientos típicos:
- Cuando sabes que tienes algo que hacer, lo haces, sin hacerte un millón de preguntas.
- Entiendes perfectamente que es mejor hacer algo imperfectamente que no hacer nada.
- Te centras más en los resultados que en el proceso.
- No buscas excusas vacías para explicar por qué no has hecho algo.
- Sabes evitar las distracciones inútiles.
- Sabes identificar los momentos en los que eres más productivo para cada tipo de tarea que tienes que hacer.
(#3)
Good enough is not enough.
Nunca te conformes con lo mínimo. Aquí no hacemos cosas solo para mantenernos ocupados. Tu trabajo no es marcar casillas en una lista de tareas.
Tu trabajo es dar lo mejor de ti mismo, siempre. Por supuesto, no podemos estar SIEMPRE a punto. Todos tenemos momentos en los que somos menos eficientes. Si es así, descansa. Vuelve cuando estés en mejor forma, ya sea una hora o una semana después.
Pero cuando trabajes en algo, hazlo a la perfección. Dalo todo. Aquí no permitimos la mediocridad. Tienes que estar orgulloso de tu trabajo, siempre.
Nuestro objetivo es ir siempre más allá en nuestro trabajo, hacerlo siempre mejor.
Cuestionarse, ser consciente de que hay aspectos en los que se puede mejorar.
Comportamientos típicos:
- Cuando empiezas una tarea, pones lo mejor de ti.
- Para ti es importante estar orgulloso de tu trabajo.
- No soportarías que te dijeran que haces lo mínimo.
- Tienes resistencia y no te importa esforzarte.
- Buscas constantemente mejorar tus resultados.
- Estableces altos niveles de rendimiento en tu trabajo.
(#3)
(#4)
(#4)
Never stop growing.
En una empresa que crece un 40% cada año, no puedes estancarte. Cada uno de nosotros tiene que preguntarse constantemente cómo puede ser mejor. Y tomar medidas concretas para ser realmente mejores (desearlo no basta…).
Eres responsable de seguir formándote, durante toda tu carrera aquí (e idealmente durante toda tu vida). Imagínese la situación si todo el mundo siguiera progresando a su alrededor, y usted se limitara a sentarse y confiar en lo que ya sabe… Te perderías rápidamente. Y si somos varios los que lo hacemos, un día nos sustituirá gente más curiosa y trabajadora que nosotros.
Lea los recursos que AssessFirst pone a su disposición. Haga preguntas si no comprende. Nunca des por sentado que entiendes perfectamente un tema. Sólo las personas que han dejado de trabajar tienen ese tipo de creencia, y generalmente no son las que llegan más lejos en la empresa, ni en la vida.
Aunque la empresa y tu jefe pueden ayudarte, recuerda: ¡Tú eres el primer actor de tu aprendizaje!
Tú eres tu propio profesor.
Seguir progresando significa determinación y disciplina, y sólo tú puedes proporcionártelas.
Comportamientos típicos:
- Eres curioso y te interesan muchos temas diferentes.
- Te gusta leer sobre temas relacionados con tu trabajo.
- Siempre buscas nuevas formas de crecer.
- Conoces tus puntos fuertes, pero también eres consciente de las áreas en las que necesitas trabajar.
- Haces cursos de formación en línea.
- Comprendes la diferencia entre saber y aplicar.
- Te inspiran los éxitos de los demás.
- Hablas con otras personas para entender cómo han llegado a donde están.
(#5)
Be kind to others.
El respeto es fundamental, al igual que la amabilidad. A nadie le gusta que le traten con desdén.
Es hiriente en el momento y, con el tiempo, daña significativamente una relación y la capacidad de las personas para trabajar juntas de forma eficiente.
Esperamos que todo el mundo se comporte con respeto y amabilidad en todo momento al interactuar con otras personas de la empresa.
En este caso, los títulos, la antigüedad o el hecho de que hayas obtenido resultados excepcionales en el trabajo, no te dan un pase para tratar mal a los demás. Si oímos o vemos ese tipo de comportamiento por tu parte, deberías preocuparte por tu futuro en la empresa.
Comportamientos típicos:
- Crees que es importante que los demás se sientan bien.
- Estás atento a cómo se sienten los demás.
- Cuando hablas con alguien, tienes cuidado de no herirle sin motivo.
- Adaptas tu comunicación a la persona que tienes delante.
- Eres capaz de hablar de temas positivos y negativos con buena intención.
- Te tomas tiempo para escuchar y comprender antes de reaccionar.
- No tratas a los demás como no te gustaría que te trataran a ti.
(#5)
(#6)
(#6)
Think and act as one.
No hay nada peor que hacer una pregunta a alguien y oírle responder: «¡Ese no es mi trabajo!»
En AssessFirst, sabemos que todos estamos conectados de una manera u otra. El trabajo de nadie está completamente separado del de los demás.
Cuando alguien te pregunte algo, intenta siempre ver cómo puedes ayudarle. Y si no tienes la respuesta adecuada, dile con quién puede hablar. Si realmente crees que la persona está exagerando y que podría hacerlo por sí misma, dilo. Pero siempre con respeto y amabilidad.
No decimos que sea fácil hacerlo en una empresa en expansión como la nuestra, y sabemos que puede resultar frustrante. Sin embargo, somos firmes creyentes de que el espíritu de equipo, la cooperación y la capacidad de resolver problemas juntos es lo que nos permite obtener resultados excepcionales, día tras día, mes tras mes, año tras año.
Comportamientos típicos:
- Ante todo, consideras que tu equipo es LA EMPRESA, no sólo Ventas, los Desarrolladores, los Comercializadores o la Ciencia.
- Estás dispuesto a ayudar a los demás y echarles una mano.
- Entiendes que cuando ayudas a crecer a una persona, estás ayudando a crecer a toda la empresa.
(#7)
Disagree onpenly.
Cuando no estés de acuerdo con un compañero o con tu jefe, díselo. No dejes nunca que tu frustración o tu resentimiento se pudran.
Cuando utilizamos las palabras adecuadas (de nuevo, con respeto y amabilidad), podemos decir (casi) cualquier cosa a cualquiera.
Cuando no están de acuerdo, la mayoría de la gente prefiere callarse porque piensa que se causará problemas a sí misma. Aquí ocurre lo contrario. Sabemos que cuando la gente se calla un desacuerdo, es cuando empiezan los problemas. Así que nunca hay que dudar en iniciar una conversación. Es un signo de valentía. Por supuesto, expresa siempre tu desacuerdo con respeto y amabilidad.
Fundamentalmente, no hay razón para temer un desacuerdo. La clave es que nuestros desacuerdos sean constructivos. Y para lograrlo, debemos establecer la confianza y entender que no hay nada que ganar o perder.
No hay que tomarse las discusiones o preguntas como ataques personales. Al contrario, considérelas oportunidades para mejorar nuestra organización.
Los desacuerdos nunca son las experiencias más agradables, pero es un momento en el que potencialmente se puede pasar a otro nivel.
Comportamientos típicos:
- Te sientes cómodo discutiendo abiertamente con los demás los problemas que puedas encontrar.
- No dejas que las situaciones se enconen o empeoren…
- Te niegas a difundir rumores o a hablar de los demás a sus espaldas.
- Procuras establecer un clima de confianza antes de dar tu opinión.
- Cuando alguien te da su opinión, no te lo tomas como un ataque personal.
- Entiendes que puedes estar en desacuerdo con alguien y seguir respetándolo.
- Sabe que los comentarios sinceros nos ayudan a todos a avanzar.
- Sabe expresar los desacuerdos con tacto y amabilidad.
(#7)
(#8)
(#8)
Be part of the solution.
Haz siempre todo lo posible por abordar los problemas de forma constructiva. A veces no estamos de acuerdo con una determinada decisión. No pasa nada.
Cada vez que eso ocurra, intenta proponer alternativas y/o argumentos sólidos para explicar por qué no estás de acuerdo.
Todos tenemos que hacer lo posible, a nuestro nivel, por ser parte de la solución, no del problema.
Sabemos que a veces es difícil tener perspectiva, pero la necesitamos para ayudar a la empresa a crecer.
Saber evaluar y resolver problemas son dos habilidades que requieren práctica diaria.
Nos encontraremos con dificultades a lo largo de toda nuestra vida, así que lo mejor es que aprendamos a abordarlas de forma constructiva.
Comportamientos típicos:
- No rechazas algo sólo porque «te da la gana».
- Antes de expresar tu oposición, te tomas el tiempo necesario para comprender plenamente el punto de vista de la otra persona y su idea o propuesta.
- Eres capaz de contextualizar un problema y plantear las preguntas adecuadas para resolverlo.
- Siempre que discrepas, te esfuerzas por encontrar alternativas que proponer.
- Si no tienes opinión sobre un tema, no intentas decir algo por decir algo.
(#9)
Pick up the paper.
Cuando una persona ve un trozo de papel tirado en el suelo, puede tener 2 tipos de reacciones:
Está la persona que sigue su camino y dice: «es sólo un trozo de papel y, además, no soy yo quien lo ha puesto ahí».
Y luego está la persona que lo recoge, como si el papel estuviera en el suelo de su propio salón.
Esfuérzate siempre por formar parte de esta segunda categoría de personas. Son los que hacen avanzar el mundo y marcan la diferencia.
Si ves a alguien haciendo el tonto en la empresa, díselo. Si crees que un proceso no funciona, dilo. Si te das cuenta de que algo no funciona o podría mejorarse, ¡dilo!
Todos sabemos que esta actitud requiere mucha energía y que tendrás que repetir el mensaje varias veces para asegurarte de que te escuchan.
¡No te rindas! Ser un ejemplo para los demás puede llevar tiempo. Y un día, otra persona cogerá el trozo de papel.
Si todos adoptamos este comportamiento de forma coherente, nos convertiremos en #imparables.
Comportamientos típicos:
- Crees que el bien colectivo es más importante que los intereses individuales.
- Si ves un comportamiento inadecuado, eres capaz de decírselo a la persona.
- Si ves algo que no está bien, hablas de ello.
- Cuando surge un problema, no te limitas a mirar hacia otro lado.
- Inspiras a los demás con tu acción.
(#9)
(#10)
(#10)
Think AssessFirst first.
Cuando tengas que tomar una decisión, ya sea sobre un producto, sobre cómo gastar el dinero de la empresa o sobre cómo resolver un desacuerdo con alguien o entre otras 2 personas, piensa siempre primero en los intereses de la empresa.
Nadie está aquí únicamente en beneficio propio, para favorecer a una persona en detrimento de otra o sólo a los miembros de su equipo. Las decisiones que tomamos deben ir siempre más allá.
Una cosa sencilla que puede hacer cuando tenga que tomar una decisión es preguntarse siempre: «¿La decisión que estoy a punto de tomar sirve a los intereses de AssessFirst?». Si la respuesta es SÍ, ¡hágalo! Si la respuesta es NO, no lo hagas.
Si dudas entre dos acciones, piensa en nuestra marca, nuestra misión, nuestro producto y todo lo que intentamos cambiar en el mundo. Esto te ayudará a tomar las mejores decisiones posibles para la empresa.
Comportamientos típicos:
- Considera que el dinero de la empresa es precioso y no debe malgastarse.
- Usted hace lo que es mejor para AssessFirst, no lo que es mejor para usted.
- Cuando tiene que comprar algo, demuestra sentido común.
- No utilizas tu posición para darte privilegios especiales a los que otros no tienen acceso.
- Adoptas nuestros objetivos y principios como propios, en la medida de lo posible.