Identificação dos melhores talentos: 8 técnicas de sourcing de candidatos para alcançá-la

1 - A construção de uma marca empregadora sólida

O desenvolvimento da marca empregadora se apresenta hoje como uma das melhores técnicas para atrair e identificar os melhores talentos. De fato, com a evolução das mentalidades e das expectativas dos funcionários, a promessa de um emprego não é mais suficiente para ter sucesso no sourcing de candidatos. Nesse contexto, uma marca empregadora sólida que destaca os valores e a cultura da empresa, assim como as vantagens oferecidas aos funcionários, constitui uma abordagem mais eficaz para atrair potenciais candidatos e identificar entre eles os melhores talentos. Para ser capaz de criar e desenvolver tal marca empregadora, a empresa deve encontrar a melhor forma de comunicar sobre:

• Sua identidade;
• Sua organização;
• Seus valores;
• Sua equipe;
• E suas missões.

Além disso, para ter sucesso no sourcing de candidatos, ela deve enfatizar o que pretende oferecer aos seus colaboradores em termos de benefícios sociais, desenvolvimento de competências e outros. A empresa também deve fazer esforços para criar um ambiente de trabalho agradável e saudável.

2 - A exploração de um banco interno de candidatos

A pesquisa nos bancos de dados internos constitui uma estratégia que não deve ser negligenciada para identificar os melhores talentos. De fato, graças à avaliação dos perfis de candidatos anteriores, dos CVs recebidos e das candidaturas não selecionadas, os recrutadores podem identificar talentos potenciais. Esses indivíduos que manifestaram interesse anterior pela empresa podem possuir competências que correspondem às necessidades atuais. Ao reexaminar as candidaturas anteriores, os recrutadores podem, portanto, descobrir perfis pertinentes.

3 - A utilização de ferramentas tecnológicas

Em matéria de sourcing de candidatos, uma das abordagens mais eficazes para identificar os melhores talentos consiste em explorar as ferramentas tecnológicas. Entre as mais comuns dessas ferramentas, é possível citar a Inteligência Artificial (IA) e os sistemas de rastreamento de candidaturas.

A inteligência artificial

O recurso à inteligência artificial durante a pré-qualificação dos candidatos é uma das técnicas de sourcing mais adotadas recentemente. De fato, a utilização da IA no sourcing de candidatos é de grande ajuda para os recrutadores, pois a IA permite uma triagem eficiente dos CVs em função dos critérios específicos da vaga. Graças a essa tecnologia, os recrutadores economizam tempo e esforços significativos ao evitar examinar manualmente numerosos CVs que não atendem às exigências da vaga. Além disso, a IA pode ser utilizada para avaliar as soft skills e as competências dos candidatos a fim de pré-qualificá-los para a vaga pretendida. Essa abordagem simplifica e acelera o processo de sourcing, permitindo que as empresas se concentrem mais nas candidaturas mais pertinentes. Ademais, baseando-se em algoritmos de aprendizado de máquina, a IA também pode analisar os perfis online dos candidatos em redes sociais profissionais e outras plataformas, avaliando assim sua relevância para a vaga. Essa aplicação da IA amplia o campo de candidatos potenciais, permitindo identificar, no sourcing de candidatos, talentos que poderiam não ter sido descobertos de outra forma.

Os sistemas de rastreamento de candidaturas

A utilização de um sistema de rastreamento de candidaturas (Applicant Tracking System ou ATS) desempenha um papel crucial na identificação dos melhores talentos durante o sourcing de candidatos. Ao oferecer funcionalidades de automação, um ATS permite analisar eficientemente enormes volumes de CVs em tempo reduzido, o que torna possível uma identificação rápida dos candidatos mais adequados às exigências da vaga. Além disso, as funcionalidades de filtragem avançadas de um ATS permitem definir critérios específicos como experiência ou competências, eliminando assim os candidatos que não correspondem aos critérios preestabelecidos. Por fim, ao reduzir as tarefas manuais e auxiliar na análise de dados, o ATS libera tempo para que os recrutadores se concentrem na avaliação dos candidatos através de um teste de lógica ou um teste de personalidade.

4 - O sourcing de candidatos através dos jobboards

Os bancos de dados de CVs ou CVtecas presentes em diversas plataformas de emprego representam uma alternativa eficaz para identificar os melhores perfis durante o sourcing de candidatos. Além de abrigar um número muito grande de CVs, esses jobboards propõem uma função de filtragem que permite realizar uma triagem em função de critérios variados, como competências linguísticas e nível de experiência, o que os torna boas ferramentas de seleção de candidatos. A principal vantagem de sua utilização reside na possibilidade de acessar perfis que correspondem precisamente às necessidades do recrutador. Essa abordagem simplifica, portanto, o processo de recrutamento ao oferecer uma seleção direcionada de perfis, otimizando assim a eficiência das empresas em sua busca pelos candidatos mais adequados às suas necessidades específicas.

5 - A utilização das redes sociais profissionais

Cada vez mais utilizada pelas empresas para o sourcing de candidatos, a utilização das redes sociais profissionais como o LinkedIn é um excelente meio de atrair os melhores talentos. Dedicada à comunicação entre os atores do mundo profissional, uma mídia social profissional constitui uma verdadeira ferramenta de sourcing. Ela permite que os recrutadores identifiquem os profissionais de que precisam em sua empresa. As redes sociais profissionais propõem, além disso, opções de pesquisa graças à utilização de palavras-chave específicas. Essas funcionalidades permitem que os recrutadores, durante o sourcing de candidatos, filtrem os perfis presentes nessas plataformas para identificar os melhores talentos. É igualmente importante notar que as redes sociais profissionais facilitam as interações entre os recrutadores e os candidatos potenciais. De fato, os recrutadores têm a possibilidade de entrar diretamente em contato com o profissional enviando-lhe uma mensagem. Esse contato facilitado permite que as empresas avaliem mais profundamente os talentos para identificar os mais promissores.

6 - A cooptação

A cooptação é um método de sourcing de candidatos através do qual a empresa recorre aos seus funcionários para encontrar os melhores perfis. Aqui, os colaboradores são incentivados a recomendar perfis de suas redes para as vagas a serem preenchidas. Reconhecido por sua eficácia, especialmente em caso de escassez de candidatos, é uma técnica que permite observar taxas satisfatórias para os KPIs de recrutamento, encurtando o processo de seleção de candidatos e oferecendo acesso a candidatos altamente qualificados. Também conhecida como recrutamento participativo, ela permite que as empresas façam verdadeiras economias em termos de dinheiro e tempo, ao mesmo tempo que identificam os melhores talentos.

7 - As parcerias com universidades e centros de formação

Estabelecer parcerias com centros de formação constitui uma boa técnica para buscar talentos a fim de ampliar sua base de dados. De fato, essas colaborações fornecem às empresas uma excelente oportunidade de estabelecer conexões com candidatos talentosos e familiarizá-los com sua estrutura, isso, às vezes, antes mesmo que esses últimos estejam disponíveis no mercado profissional. Também, ao se envolver ativamente no âmbito acadêmico, as empresas podem oferecer estágios, programas de aprendizagem ou projetos de pesquisa aos estudantes. Essas experiências permitem que eles descubram a cultura da empresa, os valores e os projetos das organizações que os acolhem, ao mesmo tempo que permitem a essas organizações avaliar o potencial e a adequação desses talentos com suas necessidades futuras de recrutamento.

8 - A participação em eventos de recrutamento

A participação em eventos de recrutamento é uma estratégia eficaz de sourcing de candidatos para atrair a atenção dos candidatos a emprego e ampliar sua base de dados de talentos. Esses eventos constituem uma ocasião perfeita para uma empresa apresentar sua cultura, seus valores e as oportunidades de trabalho que oferece. Para conseguir atrair e identificar os melhores candidatos, as empresas também podem aproveitar esses eventos para destacar suas realizações e os projetos interessantes nos quais trabalharam. Dependendo das necessidades, o tipo de evento pode variar. Pode se tratar de:

• Dias de portas abertas;
• Feiras de emprego;
• Webinários.