Wie man mit gezieltem Talent Sourcing ein außergewöhnliches Team aufbaut

Talent Sourcing ist eine der besten Strategien, die Unternehmen nutzen können, die ihre Recruiting-Kampagnen erfolgreich gestalten möchten. Schnell, effektiv und ressourcenschonender ermöglicht es ihnen, die besten Profile für eine Stelle zu finden, indem qualifizierte Kandidaten methodisch identifiziert und angesprochen werden. Sein Einsatz ist umso effektiver für den Aufbau eines soliden und außergewöhnlichen Teams. Allerdings basiert seine Umsetzung auf bestimmten Schritten, die es zu kennen gilt. Entdecken Sie in diesem Artikel 7 entscheidende Schritte, um zu verstehen, wie man durch Talent Sourcing effektiv rekrutiert, um ein außergewöhnliches Team aufzubauen.

1 - Den Teambedarf analysieren

Talent Sourcing ist eine effektive Strategie zum Auffinden und Gewinnen der besten Talente. Sie ermöglicht den Aufbau eines guten Teams, das aus qualifizierten und nützlichen Talenten besteht, die zum Erreichen gemeinsamer Ziele beitragen. Bevor man sich jedoch in das Recruiting von Talenten für ein Team stürzt, ist es wichtig, die Kompetenzlücken innerhalb des Teams zu bewerten. Diese Analyse ist entscheidend, um den Recruting-Bedarf zu identifizieren und die Talent-Sourcing-Strategie entsprechend auszurichten, um die passenden Talente zu gewinnen. Die HR müssen dabei mit den Verantwortlichen des Unternehmens zusammenarbeiten, um die notwendigen Kompetenzen zu identifizieren.

2 - Die gesuchten Profile definieren

Sobald der Bedarf analysiert und klar präzisiert ist, muss er bei der Definition der gesuchten Profile berücksichtigt werden. Dieser zweite Schritt ist entscheidend, da er für die Recruiting-Strategie und die Kandidatensuche maßgebend ist. Es ist daher wichtig, dass alle wesentlichen Qualitäten und Kompetenzen, die aus dem Austausch mit den Managern hervorgehen, berücksichtigt werden, um eine detaillierte Stellenbeschreibung zu erstellen, die den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.

3 - Das Stellenangebot verfassen

Der dritte Schritt beim Talent Sourcing zum Aufbau eines außergewöhnlichen Teams besteht darin, ein gut ausgearbeitetes Stellenangebot zu verfassen. Dieses muss die Vorteile des Unternehmens und die von ihm gebotenen Möglichkeiten ansprechen. Im Wesentlichen muss ein Stellenangebot erwähnen:

• Die Stellenbezeichnung;
• Die Stellenbeschreibung;
• Die erforderliche Erfahrung;
• Die Vertragsart;
• Die gebotenen Vorteile;
• Ein Bewerbungsformular oder eine Kontaktadresse.

4 - Die richtigen Talent-Sourcing-Kanäle wählen

Die Gewinnung eines guten Talents ist ein zeitaufwändiger Prozess, umso mehr, wenn die zu besetzende Stelle spezifische Kompetenzen erfordert. Um das Talent Sourcing zu optimieren, besteht der nächste Schritt nach dem Verfassen des Stellenangebots darin, die richtigen Quellen zu identifizieren, um Kandidaten mit den gesuchten Kompetenzen zu finden. Im Allgemeinen gibt es eine Vielzahl von Kanälen, über die Recruiter vorgehen können. Hier ist eine Liste, um sein Sourcing-Tool zu wählen.

Die Jobbörsen

Jobbörsen sind spezialisierte Internetseiten für die Veröffentlichung von Stellenangeboten. Sie sind nicht nur die am häufigsten von Recruitern genutzten Talent-Sourcing-Kanäle für ein 2.0-Recruiting, sondern auch die am meisten von talentsuchenden Arbeitnehmern besuchten Seiten. Es gibt verschiedene Arten von Jobbörsen: generalistischen wie Keljob oder Pôle Emploi und spezialisierten wie APEC oder Cadremploi.

Die professionellen sozialen Netzwerke

Soziale Netzwerke sind ebenfalls ein effektives Sourcing-Tool. Einige, die speziell für berufliche Zwecke konzipiert sind, erleichtern die Suche und Identifizierung der besten Talente erheblich. Das ist zum Beispiel bei LinkedIn der Fall, dem beliebtesten professionellen B2B-Netzwerk. Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass neben rein professionellen sozialen Netzwerken auch solche wie Snapchat, Instagram oder TikTok als relevante Talent-Sourcing-Tools dienen können, um junge Generationen und passive Kandidaten zu erreichen.

Die Mitarbeiterempfehlung (Cooptation)

Mitarbeiterempfehlung ist ein weiteres Talent-Sourcing-Tool, das nicht unterschätzt werden sollte. Sie ist sogar ein Ansatz, der es ermöglicht, den Recruitingprozess zu verbessern, indem die Netzwerke der Mitarbeitenden genutzt werden. Sie ist insbesondere effektiv, um die Recruitingkosten zu senken. Die Wahl dieses Ansatzes erlaubt es, die Mitarbeitenden in den Prozess einzubeziehen.

Die Recruiting-Veranstaltungen

Obwohl manchmal unterschätzt, stellen Messen und Recruiting-Foren geeignete Orte für das Talent Sourcing dar. In der Regel bringen solche Veranstaltungen Fachleute zusammen, die entweder ähnliche oder sich ergänzende Kompetenzen teilen.

5 - Potenzielle Kandidaten ansprechen

Die Umsetzung dieses fünften Schritts variiert je nach den gewählten Talent-Sourcing-Kanälen. Bei einem proaktiven Ansatz wie der Suche nach potenziellen Kandidaten in professionellen sozialen Netzwerken oder Jobbörsen wird das Unternehmen Profile ansprechen, die über die gesuchten Kompetenzen verfügen. Es ist außerdem empfehlenswert, relevante Recruiting-KPIs zu definieren, um die Talent-Sourcing-Strategie laufend zu messen und anzupassen.

6 - Talente ansprechen und sourcen

Die vorherigen Schritte des Talent Sourcings haben zu einer ersten Auswahl der Kandidaten geführt, deren Kompetenzen den Teambedarfen am nächsten kommen. In diesem Schritt besteht die Aufgabe der Recruiter darin, Kontakt aufzunehmen und sicherzustellen, dass die Kandidaten wirklich das gesuchte Profil haben. Beim ersten Kontakt wird das Recruiting-Team zusätzliche Informationen direkt von den Kandidaten sammeln, um deren Kompetenzen zu bestätigen. Dank der neuen Informationen kann eine zweite Auswahl vorgenommen werden, um die qualifiziertesten Kandidaten für ein Vorstellungsgespräch (remote oder vor Ort) auszuwählen und einzuplanen.

7 - Die besten Talente für das Team rekrutieren