Die besten Wege zur Optimierung Ihres Rekrutierungsprozesses

Warum sollten Sie Ihren Rekrutierungsprozess optimieren?

Die Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses maximiert die Möglichkeit, den perfekten Kandidaten zu finden. Das Streben nach Verbesserung treibt die Personalverantwortlichen in Unternehmen zu Erfindungsreichtum und Innovation bei der Art und Weise an, wie sie rekrutieren. Eine klare Definition Ihrer Bedürfnisse und ein einzigartiger Ansatz gegenüber Kandidaten, die vor allem Hebel Ihrer Arbeitgebermarke sind, garantieren einen transparenten und erfolgreichen Rekrutierungsprozess.

Schritte für eine optimierte Rekrutierung

Schritt 1: Stellen Sie sich Fragen über den Einstellungsprozess. Komfort wird im Allgemeinen als Sicherheitsgarantie angesehen. Rekrutiert zu werden bedeutet nicht, sich in Gefahr zu bringen, sondern die Chance zu nutzen, herausgefordert zu werden und sich zu verändern. Deshalb müssen wir einen Schritt zurücktreten und unsere Praktiken analysieren. Dafür müssen Sie zunächst die richtigen Fragen stellen:

• Welche Schritte im Einstellungsprozess könnten verbessert werden? Wie können wir die Qualität der eingegangenen Bewerbung oder des eingestellten Kandidaten verbessern?
• Welche Quelle schneidet am besten ab? Welche bevorzugen (Top-)Kandidaten?
• Der ROI von Rekrutierungstools und -quellen kann berechnet werden. Was suchen Sie bei Kandidaten?
• Sind sich Recruiter über die gewünschten Standards einig? Stehen die richtigen Tools zur Verfügung, um in jeder Phase des Prozesses erfolgreich zu sein?

Die Antworten auf diese Fragen sind die Voraussetzungen für Änderungen zur Verbesserung der Einstellung. Sie können die Liste der Kriterien, die Sie für grundlegend halten, ergänzen. Schritt 2: Nutzen Sie Ihr Unternehmensimage. Das Bild, das Sie projizieren, ist im Allgemeinen ein Beweis für das Vertrauen, das Sie in Ihr Unternehmen setzen. Die Kandidatenerfahrung, die Sie präsentieren, ist entscheidend und sollte nicht trivialisiert werden. Immer mehr Web-Präsenzen werten Unternehmen auf. Das Erste, was geändert wird, ist die Karriereseite. Laut einigen Studien sind durchschnittlich 41 Klicks erforderlich, um sich für eine Stelle zu bewerben. Ein langwieriger Bewerbungsprozess schreckt oft die besten Kandidaten ab. Wenn es jedoch um Seitengestaltung und -animation geht, verstehen Unternehmen die Bedeutung und sind mehr denn je auf ihr Markenimage bedacht. Um Kandidaten also über die Werte des Unternehmens zu beruhigen und/oder sie mit diesen Werten in Einklang zu bringen, ist es notwendig, das Unternehmen zu öffnen, bevor der Kandidat die Schwelle überschreitet. Einrichtungen, Angebote, Mitarbeiterpräsentationen und Erfahrungsberichte usw. – Video kommt hier voll zur Geltung. Es gibt weitere Möglichkeiten, Ihr Image zu fördern, wie zum Beispiel eine Welcome-to-the-Jungle-Seite, die Kandidaten bei der Jobsuche hilft. Es ist ein großartiges Schaufenster für Kandidaten, um Sie besser kennenzulernen. Sie möchten das Unternehmen und ihre zukünftige Stelle kennenlernen. Daher die Bedeutung von Inhalten und wichtigen spezifischen Details, wie Mitarbeitervideos. Werden Sie der beste Botschafter Ihres Unternehmens.
Schritt 3: Erstellen Sie klare, präzise Angebote und machen Sie sie leicht zugänglich. Das Schreiben eines Stellenangebots ist sehr wichtig. Es darf keine Unklarheiten über die Art des gesuchten Profils und die zu besetzenden Stellen geben. Kandidaten sind im Allgemeinen irritiert, wenn die Stellenanzeige den Namen des Unternehmens nicht nennt. Beachten Sie die Frustration. Jedes seriöse Unternehmen muss einen Namen und eine Akkreditierung haben. Im Grunde möchten sie mehr über ihren zukünftigen Arbeitgeber wissen und möchten nicht für ein Schweizer Taschenmesser gehalten werden. Folglich sind Stellenbeschreibungen ein wichtiges Element, auf das alle Bemühungen konzentriert werden sollten. Außerdem sollte das Finden eines Stellenangebots auf einer Karriereseite laut dem obigen Barometer keine Hürde für Kandidaten darstellen, die sich erfolgreich bewerben können, wenn die Position ihrem Profil entspricht. Chatbots auf Karriereseiten sind eine großartige Möglichkeit, sie zu führen, mehr über Sie und die Möglichkeit zu erfahren und sie sogar direkt in den Auswahlprozess einzubeziehen. Schritt 4: Kandidatenauswahl: Video-Vorauswahl. Die Vorteile eines Video-Interviews sind vielfältig. Es spart nicht nur Zeit, Energie und Geld, sondern hilft Ihnen auch, die Persönlichkeit und die Gesamtkompetenzen des Kandidaten wie soft skills zu schätzen, die auf einem Lebenslauf nicht erkennbar sind. Sie können dann beurteilen, ob all dies mit der Unternehmenskultur, der Gruppe und der Zielposition übereinstimmt. Die Vorauswahl ermöglicht es Ihnen, schnell eine Auswahlliste der besten Kandidaten zusammenzustellen: diejenigen, die wir für relevant halten, um getroffen zu werden. Es fördert auch die Beteiligung von Akteuren, die normalerweise in den Vorauswahl-Phasen fehlen. Dies verbessert die Teamzusammenarbeit und das Engagement, insbesondere für Manager, die die besten Strategien für eine optimale Video-Bewertung erlernen müssen. Schritt 5: Personalisieren Sie Ihre Interview-Rede. Die Personalisierung Ihres Pitches gibt dem Kandidaten einen bestimmten Wert. Mit anderen Worten zeigt es, dass er nicht nur ein Statist in einem Paket ist, sondern dass Sie an seinem Hintergrund und seiner Persönlichkeit interessiert sind. Ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch bedeutet, Fähigkeiten zu bemerken und eine gewisse Zuneigung zu entwickeln. Der menschliche Faktor bleibt die dominierende Priorität zwischen dem Kandidaten und dem Recruiter.
Schritt 6: Entwerfen Sie einen guten Fragebogen. Dieser Punkt ist eng mit dem vorherigen verbunden. Sie müssen Ihren Pitch personalisieren, indem Sie pertinente Fragen stellen, die es Ihnen ermöglichen, wesentliche Antworten zu erhalten. Zeit damit zu verbringen, um die Hauptfrage herumzugehen, Kandidaten zu Themen zu befragen, die nichts mit den gewünschten Funktionen zu tun haben, oder direkt Fragen zu stellen, die den persönlichen Bereich berühren, kann ein wertvolles Talent irritieren und seine Zeit verschwenden. Eine gute Frage ist eine, die den Kriterien entspricht, die Sie zu bewerten versuchen, abhängig von der Person, mit der Sie sprechen. Aus Gewohnheit stellen Recruiter am Ende immer wieder dieselben Fragen, oft auf die Gefahr hin, den wesentlichen Punkt zu verfehlen: die Eignung für eine bestimmte Position. Seien Sie also vorsichtig beim Erstellen von Interview-Fragebögen. Sind alle Fragen nützlich? Können Sie alle erforderlichen Kriterien bewerten? Sich die Zeit zu nehmen, darüber nachzudenken, wird Ihre Effektivität sicherstellen. Potenzialdetektion: eine sichere WetteSchritt 7: Heben Sie Fallstudien hervor. Tatsächlich ist es klüger, praktische Übungen (Business Cases) zu planen, die Kandidaten in reale Situationen versetzen (einen Verkauf simulieren, Anrufe beantworten usw.). Kandidaten können auf ihren Lebensläufen leicht lügen oder sich mit fiktiven Qualitäten verkaufen. In einer realen Situation ist es jedoch nicht so einfach zu lügen. In realen Situationen ist es auch möglich, spezifische Talente zu offenbaren, die Sie nicht erwartet hätten und die nur bei der Simulation einer Übung hervorstechen. Hier kommen sowohl Fähigkeiten als auch Erfahrung zum Ausdruck. Sie können Pack Office verwenden, um Ihre eigenen Business Cases innerhalb eines dedizierten Tools einzurichten, was die Analyse der Ergebnisse und die Bewertung der Kandidaten gegeneinander erleichtert. Und zögern Sie nicht, den Arbeitsplatz-Persönlichkeitstest zu entdecken.
Schritt 8: Rekrutierung und Integration. Es ist wichtig zu bedenken, dass Rekrutierung nicht nur das Unterzeichnen eines Vertrags ist. Die Wirksamkeit einer Rekrutierung wird über die Zeit gemessen. Sie können stolz darauf sein, ein seltenes Juwel für Ihr Unternehmen gewonnen zu haben. Die eigentliche Arbeit besteht darin, dafür zu sorgen, dass es lange genug bleiben möchte. Sie müssen also sicherstellen, dass Sie begeistert sind, es in Ihrer Organisation zu haben, dass es sich gut in die Gruppe einfügt und dass es angemessen willkommen geheißen wird. Um Ihre besten Chancen als Recruiter zu haben, müssen Sie das Scheinwerferlicht auf die Kandidatenerfahrung richten. Es liegt an Ihnen, diese Erfahrung zu nutzen, um die Qualität des Rekrutierungsprozesses zu verbessern. Wie erkennen Sie, ob Ihr Rekrutierungsprozess der richtige ist?

Unternehmensrekrutierungsmethoden

Unternehmen verwenden bei der Rekrutierung eine Vielzahl von Methoden. Dazu gehören:

Traditionelle Rekrutierungsmethoden

Eignungstest: Eignungstests bewerten Kandidaten für Stellen, die den für die Position erforderlichen Fähigkeiten entsprechen. Sie umfassen nicht nur Verständnis- und Analysetests, sondern auch psychotechnische Rekrutierungstests und Logiktests. Persönlichkeitstests können verwendet werden, um die interpersonellen, emotionalen und positiven Qualitäten eines Kandidaten zu bewerten. Sie sind sehr nützlich, um das Wissen eines Kandidaten darüber zu verfeinern, wie er oder sie in einer bestimmten Situation reagieren würde.

Neue Rekrutierungsmethoden

• Jobbörsen für Beschäftigung

Pôle Emploi, APEC und Indeed sind nur einige davon. Tatsächlich gibt es heute viele Jobbörsen, die der Jobsuche gewidmet sind. Kandidaten haben oft Konten, um direkte E-Mail-Benachrichtigungen über Jobs zu erhalten, die sie interessieren. Sie können auch unaufgeforderte Bewerbungen bei Unternehmen einreichen, die Sie interessieren. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Recruiter sich an diese neue Art der Einstellung anpassen. Sie müssen auf diesen Plattformen präsent sein, um relevante Profile zu bewerben und zu sourcen. Darüber hinaus sind verschiedene Softwareprogramme verfügbar, um Recruitern zu helfen, ihre Werbung global zu verwalten. Dies macht es einfacher, auf einmal und über alle Kanäle hinweg Änderungen vorzunehmen.

• LinkedIn und soziale Netzwerke

Kandidaten können nicht nur auf sozialen Netzwerken mit persönlichen Konten sein, sondern auch professionelle Konten haben, indem sie Profile auf Facebook, Twitter, LinkedIn usw. erstellen. Sie sind in der Lage, Unternehmen zu folgen und Inhalte auf professionellen Profilen und Gruppen zu teilen. Als Recruiter lohnt es sich also, sie auf diesen Plattformen anzusprechen. Sie können Anzeigen schalten und Profile über die Recruiter-Anwendung sourcen. LinkedIn Recruiter bietet eine Vielzahl von Suchtools, die auf spezifische Profile abzielen. Sie können sich auch direkt einbringen, indem Sie Kandidaten in Ihrem Netzwerk kontaktieren. Diese Anwendung kann mit interner Recruiting-Software harmonisiert werden, um Bewerbungen besser zu verwalten.

• Video-Interview

Dieser Ansatz ermöglicht es Recruitern, in wenigen Minuten die Körpersprache des Kandidaten, die Relevanz seiner Antworten, sein Auftreten, seine Stimme, Intonation, Stressmanagement und vieles mehr zu bewerten... Video-Interviewing ist Teil des neuen Rekrutierungstrends und bietet zahlreiche Vorteile sowohl für Kandidaten als auch für Recruiter. Einerseits spart es Zeit, erfordert keine Reise und ist immer möglich. Es gibt auch allen Kandidaten eine faire Chance. Infolgedessen werden alle nach derselben Frage beurteilt. Es gibt viele Anwendungen, die für Video-Interviews verwendet werden können. Dazu gehören EasyRECrue, VisioTalent, InterviewApp...

• Rekrutierung durch Kooptierung

Kooptierte Rekrutierung ist eine Rekrutierungstechnik, bei der jemand aus Ihrem Netzwerk für einen Job empfohlen wird. Konkret können Sie ehemalige Kollegen und Freunde mit den gesuchten Fähigkeiten empfehlen, um Vakanzen in Ihrem Unternehmen zu besetzen.

• Simulationsbasierte Rekrutierungsmethode (MRS)

Auch als MRS bekannt, ist simulationsbasiertes Recruiting eine Methode, die auf Lebensläufe verzichtet und sich ausschließlich auf die Eignung potenzieller Kandidaten stützt. Sie wird zunehmend von Organisationen angeboten und soll so wenig diskriminierend wie möglich sein. Diese simulationsbasierte Rekrutierungsmethode basiert auf einer Reihe von Aufgaben, die für die Stelle ausgeführt werden müssen, und zielt darauf ab, Kandidaten zu identifizieren, deren technische oder Verhaltenskompetenzen (soft skills) perfekt für die Position geeignet sind. Rekrutierungstest: die Vorteile der Rekrutierung ohne Lebenslauf.

Probleme im Rekrutierungsprozess

Für das Unternehmen

Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter ist für ein Unternehmen zuallererst eine strategische Angelegenheit. Menschen mit den technischen und verhaltensbezogenen Kompetenzen zu finden, die das Unternehmen benötigt, um seine Ziele zu erreichen, ist bereits ein Zeichen des Erfolgs. Jeder Mitarbeiter trägt dazu bei, das Image des Unternehmens zu gestalten und es an Kunden, Lieferanten und Partner zu kommunizieren. Folglich sind gut ausgewählte Mitarbeiter förderlich für die internen und externen Beziehungen des Unternehmens. Der Rekrutierungsprozess ermöglicht es Ihnen, die besten Kandidaten für die zu besetzenden Stellen, die Organisation und ihre Kultur genau und transparent auszuwählen. Er gibt Unternehmen auch Einblick in die Qualität der Arbeitgebermarke. Kombinieren Sie Lebensqualität am Arbeitsplatz und Rekrutierung, um eine komplementäre Beziehung zu schaffen.

Für den Bewerber

Der Einstellungsprozess birgt auch für Kandidaten viele Herausforderungen. Sie müssen überprüfen, ob Stelle und Unternehmen zu ihnen passen. Sie werden nach Informationen über die Mission des Unternehmens sowie nach den gewünschten Alltagsaktivitäten und der Gehaltsbefriedigung suchen. Sobald sie Interesse am Unternehmen gezeigt haben, können sie sich besser darin hineinversetzen und es als ihren nächsten Arbeitgeber wählen. Kandidaten können auch einen Online-Persönlichkeitstest absolvieren, um mehr über sich selbst zu erfahren, bevor sie sich auf den Einstellungsprozess einlassen. Der Rekrutierungsprozess ist auch eine Möglichkeit, durch die Kandidatenerfahrung einen Eindruck von der Mitarbeitererfahrung zu bekommen. Wenn dieser negativ ist, ist es unwahrscheinlich, dass der Kandidat begeistert davon ist, dem Unternehmen beizutreten. Interviews sind eine Gelegenheit für Arbeitgeber, herauszufinden, ob ein Kandidat gut zu der angebotenen Stelle passt, und ein Mittel, um Bewerbern ein positives Bild ihrer Unternehmen zu vermitteln. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die gut geeignet sind, ist bei weitem keine leichte Aufgabe. Deshalb gibt es eine Reihe von Schritten, die Sie unternehmen können, um den Rekrutierungsprozess zu optimieren und qualifiziertes Personal für jede Position zu finden. Buchen Sie eine Produkttour und testen Sie es 14 Tage lang kostenlos.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]