Die Geheimnisse einer effektiven internen Mobilität.
Die Einrichtung eines effektiven internen Mobilitätsprozesses erfordert eine klare Identifizierung der Bedürfnisse des Mitarbeiters, des Unternehmens und der HR.
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Interne Mobilität ist ein heißes Thema; sie bietet viele Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen. Hier sind einige Überlegungen, bevor Sie einen effektiven internen Mobilitätsprozess einrichten.
Ihr interner Mobilitätsprozess sollte 3 Parteien zugutekommen
Ein interner Mobilitätsprozess muss die Bedürfnisse von 3 Gruppen erfüllen.
- Mitarbeiter. Lassen Sie uns den Mitarbeiter berücksichtigen, der einen Mobilitätswunsch hat, um sicherzustellen, dass wir auf seine Anfrage reagieren.
- Arbeitgeber. Es gibt jedoch auch die Bedürfnisse des Unternehmens, das in seiner Strategie definiert hat, welche Erwartungen es in Bezug auf Mobilität hat.
- HR. Und natürlich gibt es HR, das auf diese Strategie antworten und sie umsetzen muss.
Mobilität muss für alle drei Parteien gleichermaßen Sinn ergeben.
Was Ihr Mitarbeiter braucht
Zunächst werden Mitarbeiter ein Ziel für ihre Karriereentwicklung haben. Ihr interner Mobilitätsprozess wird sicherlich diejenigen ansprechen, die bei ihrer Arbeit erfolgreich waren und den nächsten logischen Schritt nach oben machen möchten, indem sie innerhalb des Unternehmens vorankommen. Hier sprechen wir von vertikaler Mobilität. Es gibt auch diejenigen, die einen neuen Beruf entdecken möchten und sich fragen, welche anderen Jobs sie innerhalb des Unternehmens ausüben könnten. Diese Mitarbeiter wollen das Unternehmen nicht unbedingt verlassen, sie fühlen sich dort wohl, suchen aber nach beruflichen Entwicklungsbrücken. Es gibt auch Mitarbeiter, die aus einem bestimmten Grund umziehen möchten, aber die Möglichkeit haben möchten, im Unternehmen zu bleiben, nur in einer anderen Rolle an einem anderen Ort der Welt.So haben wir drei Arten von Mobilität: vertikale, horizontale und geografische Mobilität, die diese drei Fragen beantworten, die sich ein Mitarbeiter während seiner Karriere in Ihrem Unternehmen stellen kann.
Was sind die Schritte für die interne Mobilität eines Mitarbeiters?
Wenn Ihr Unternehmen eine Jobbörse hat, können Sie dort ganz einfach offene Stellen ausschreiben und Bewerbungen auffordern. Dies ist der erste Ort, den Mitarbeiter nach Hinweisen auf Mobilität überprüfen sollten. Wenn Ihr Unternehmen kein solches System hat, wäre es lohnenswert, eines zu erstellen oder unternehmensweit monatlich über offene Stellen zu kommunizieren. Für HR und Management gibt es Schlüsselmomente, in denen Mitarbeiter die Möglichkeit haben sollten, ihre Gedanken und Wünsche zur internen Mobilität zu äußern — insbesondere bei vierteljährlichen Überprüfungen oder jährlichen Beurteilungen.
Die Bedürfnisse des Unternehmens
Ein Unternehmen erstellt einen neuen Geschäftsplan und erwägt, Marktanteile in einem neuen Bereich zu gewinnen, der zur Schaffung neuer Jobs führen wird. Es wird also unvermeidlich interne Stellenausschreibungen geben. HR ist dafür da, auf diese Geschäftsstrategie zu reagieren. Insbesondere können sie bereits im Unternehmen vorhandene Fähigkeiten und Talente bewerten. Mit einer etablierten Workforce Planning-Strategie können Sie Ihre Belegschaft intern analysieren und aktuelle und zukünftige Rollen kartieren.
Interne Mobilität reduziert Rekrutierungskosten
Interne Mobilität ermöglicht es auch, Rekrutierungskosten zu optimieren. Wir denken Mobilität nicht immer als Mittel zur Kostensenkung. Externe Rekrutierung ist jedoch teuer, insbesondere angesichts der Tatsache, dass Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich bereits vorhandene Fähigkeiten und Talente im Inneren hat. Wir alle haben einen internen Talentpool und sollten ihn bestmöglich nutzen.
Die Bedürfnisse von HR
HR hat die Macht, einen internen Mobilitätsprozess zu beleben und voranzutreiben, um die Karriereentwicklung zu fördern und Mitarbeiter besser zu engagieren. Ein Unternehmen, das sein internes Talent entwickelt, kann sich gleichzeitig mit seinen Mitarbeitern weiterentwickeln. Dabei schaffen wir Mehrwert in der Mitarbeitererfahrung. Die Entwicklung eines internen Mobilitätsprozesses ist eine Win-win-Entscheidung, sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter.Book a product tourStart your free 14-day trial[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]
