Fachkräftemangel: Haben Sie interne Mobilität in Betracht gezogen?

Heute ist jede Branche vom Fachkräftemangel betroffen. Es wird für Unternehmen immer schwieriger, geeignete Talente zu finden – und zwar in der benötigten Anzahl. Ein branchenübergreifender Mangel an technischen und zwischenmenschlichen Kompetenzen schadet der Wirtschaft. Laut einer Studie von 2019 des Learning & Work Institute wird der Fachkräftemangel in Großbritannien das Land bis 2030 120 Milliarden Pfund kosten, bei einem Defizit von 2,5 Millionen qualifizierten Arbeitskräften. Diese Zahlen mögen beängstigend sein, doch es gibt bereits Lösungen. Was wäre, wenn es möglich wäre, diesen Bedarf intern zu decken, ohne externe Talentsuche betreiben zu müssen? Sie können den Fachkräftemangel reduzieren, indem Sie sich auf die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden und die interne Mobilität konzentrieren. Hinzu kommt, dass Sie Zeit und Kosten sparen, da die Integration neuer Mitarbeitender entfällt.

Humankapital durch interne Mobilität aufwerten

Workforce Planning umfasst Recruiting und interne Mobilität – insbesondere mit Hilfe von Kompetenz-Benchmarks. Durch eine Bestandsaufnahme der Mitarbeiterfähigkeiten kann die HR-Abteilung auf das Humankapital setzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Sie können präzise Prognosen treffen, um die Zukunft vorwegzunehmen und zu planen, indem Sie die verfügbaren Talente kartieren – sowohl Hard Skills als auch Soft Skills. Es ist eine hervorragende Methode für jedes Unternehmen, seine Human Resources aufzuwerten, indem sie direkt in die Entwicklung und Erreichung der Unternehmensziele einbezogen werden.Damit interne Mobilität im Rahmen von Workforce Planning wirksam ist, muss die HR-Abteilung zukünftige Bedürfnisse antizipieren, indem sie Tools und Prozesse einsetzt, die den Mitarbeitenden echte Vorteile bieten.

Interne Kompetenzen erfassen

Interne Mobilität erfordert eine umfangreiche Vorplanung. Insbesondere die Erstellung einer Kompetenzübersicht und die Erkennung von Potenzial bei Mitarbeitenden, zusammengefasst in Form analysierbarer Daten. Dies ist notwendig, um aktuell und agil zu bleiben und die strategische Ausrichtung mit HR- und Einstellungsentscheidungen in Einklang zu bringen. Hier sind einige effektive Tools zum Aufbau einer Datenbank:

• Berufliche Interviews: Diese ermöglichen es Mitarbeitenden, ihre Wünsche zur beruflichen Entwicklung zu reflektieren und zu formalisieren. Hier können Schulungsbedarf und Mobilitätswünsche identifiziert werden.
• Jahresgespräche: Diese sind ideal, um das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und Ziele für das kommende Jahr zu setzen. Sie ermöglichen es, das Potenzial eines Mitarbeitenden zu erkennen, Stärken und Entwicklungsbereiche zu besprechen sowie die allgemeine Zufriedenheit und Ambitionen zu bewerten. Im Anschluss an die Jahresgespräche können Schulungspläne für die berufliche Entwicklung des Mitarbeitenden erstellt werden.
• Personalbeurteilungen: Dies ist der Moment, in dem Management und HR zusammenkommen, um Leistungen und mögliche Karriereschritte zu besprechen. Dies ermöglicht einen Gesamtüberblick über alle internen Talente und die Feststellung, ob die Unternehmensziele potenziell mit den Kompetenzen der aktuellen Mitarbeitenden erreicht werden können.

In der Best Practice zentralisieren HR-Teams diese Daten über eine einzige Datenbank: zur Vorbereitung auf bevorstehende Veränderungen, sei es im Sektor oder in bestimmten Berufen. Eine digitale Datenbank ist natürlich am wünschenswertesten, um Kompetenzen und zu besetzende Stellen mit Einstellungsrichtlinien, Schulungen, interner Mobilität usw. zu verknüpfen.

Auf die Entwicklung bestehender Mitarbeitender setzen

Mitarbeitenden die Möglichkeit zu bieten, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue zu entwickeln, ist ein guter Weg, die Mitarbeiterfluktuation zu begrenzen, das Engagement der Mitarbeitenden zu steigern und ihre Loyalität zu festigen. Weniger Abgänge und höhere Arbeitszufriedenheit stärken wiederum Ihre Employer Brand.

Soft Skills angesichts des Wandels

Psychometrische Tests im Recruiting sind immer verbreiteter, aber sie sind auch ein Asset für die Karriereplanung und die Erschließung interner Mobilitätsmöglichkeiten für Ihre Mitarbeitenden. Dank der Wissenschaft der Soft Skills können HR- und Einstellungsteams im Voraus wissen, in welchen Positionen ein Mitarbeitender aufblühen und hervorragende Leistungen erbringen kann. Darüber hinaus können Sie das Engagement jedes Einzelnen stärken, indem Sie ihre Erwartungen klar verstehen. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich Technologien weiterentwickeln, sind Unternehmen mit der Obsoleszenz vieler Fähigkeiten konfrontiert, auf die sich ihre Mitarbeitenden kurz- oder langfristig gestützt haben. Es ist entscheidend sicherzustellen, dass Mitarbeitende über die Soft Skills verfügen, die notwendig sind, um neue Hard Skills zu erwerben, die künftig von ihnen verlangt werden.

Machine Learning demokratisiert interne Mobilität

Einige Mitarbeitende suchen nach Entwicklungsmöglichkeiten: manchmal unter Umgehung der HR-Beratung für die erste Sondierung von Möglichkeiten. Durch KI können Mitarbeitende selbstständig auf interne Stellenangebote zugreifen und sich bewerben. Für HR- und Talent-Acquisition-Teams ist es möglich, Entscheidungen auf Basis präziser Algorithmen zu treffen, die das technische Know-how und die Soft Skills jedes potenziellen internen Kandidaten berücksichtigen. Und das ist noch nicht alles: Indem sie ihr Profil zugänglich machen, können Mitarbeitende auch von der KI Möglichkeiten präsentiert bekommen, an die sie selbst nie gedacht hätten. Gleiches gilt für das Management, das möglicherweise Profile entdeckt, die es sonst nicht berücksichtigt hätte.Interne Mobilität ist für Unternehmen ein Weg, Integrationsfehler im Zusammenhang mit externer Rekrutierung zu vermeiden. Jedes Unternehmen kann davon profitieren, sich für die Entwicklung seines Humankapitals zu interessieren. Fördern Sie Talente, die bleiben und wachsen möchten, entdecken Sie neue Talente durch berufliche Entwicklung und steigern Sie die Lebensqualität am Arbeitsplatz (QWL). Da Mitarbeitende ihrem Arbeitsumfeld und der Unternehmensatmosphäre immer mehr Bedeutung beimessen, erinnert uns dies daran, dass es eine starke Verbindung zwischen Produktivität und der Förderung unserer Mitarbeitenden gibt.Demo buchenStarten Sie Ihre kostenlose 14-tägige Testphase[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]