Carenza di talenti: hai considerato la mobilità interna?

Oggi, ogni settore è colpito dalla carenza di talenti. È sempre più difficile per le aziende trovare persone di talento - e nel numero richiesto. Una mancanza generale di competenze tecniche e interpersonali sta danneggiando l'industria. Secondo uno studio del 2019 del Learning & Work Institute, la carenza di competenze nel Regno Unito costerà al paese 120 miliardi di sterline entro il 2030, con una mancanza di 2,5 milioni di lavoratori qualificati. Sebbene questi dati siano preoccupanti, esistono già soluzioni per porvi rimedio. E se vi dicessimo che è possibile anticipare queste esigenze senza dover esternalizzare la ricerca di talenti? Potete ridurre la carenza di talenti concentrandovi sullo sviluppo professionale dei vostri dipendenti e sulla mobilità interna. Senza contare che risparmiate tempo e denaro evitando di dover integrare nuovi dipendenti.

Valorizzate il vostro capitale umano con la mobilità interna

La Workforce Planning comprende il reclutamento e la mobilità interna - in particolare attraverso benchmark delle competenze. Facendo un inventario delle competenze dei dipendenti, le risorse umane possono fare affidamento sul capitale umano per sviluppare la competitività dell'azienda. È possibile fare previsioni accurate per anticipare e pianificare il futuro mappando i diversi talenti disponibili, incluse sia le hard skills che le soft skills. È un ottimo modo per qualsiasi azienda di valorizzare le proprie risorse umane includendole direttamente nello sviluppo e nel raggiungimento dei propri obiettivi.Affinché la mobilità interna sia efficace nell'ambito della Workforce Planning, le risorse umane devono anticipare le esigenze future implementando strumenti e processi che offrano ai dipendenti vantaggi concreti.

Fare il punto sulle competenze interne

La mobilità interna richiede una pianificazione significativa in anticipo. In particolare, fare un inventario delle competenze e rilevare il potenziale tra i dipendenti, raccogliendo il tutto sotto forma di dati analizzabili. Questo è necessario per rimanere aggiornati e agili allineando la direzione strategica con le risorse umane e le decisioni di assunzione. Ecco alcuni degli strumenti efficaci per stabilire un database:

• Colloqui professionali: consentono ai dipendenti di riflettere e formalizzare i propri desideri in termini di sviluppo professionale. È in questo momento che è possibile identificare le esigenze di formazione e il desiderio di mobilità.
• Colloqui annuali: sono ideali per fare il punto dell'anno passato e mettere in evidenza gli obiettivi per l'anno a venire. Sarà possibile identificare il potenziale di un dipendente, discutere i suoi punti di forza e le aree di miglioramento, nonché valutare la sua soddisfazione complessiva e le sue ambizioni. A seguito dei colloqui annuali, possono essere implementati piani di formazione per lo sviluppo professionale del dipendente.
• Staff review: è il momento in cui la direzione e le risorse umane si riuniscono per discutere le prestazioni e le mosse attuabili. Ciò consente di avere una visione globale di tutti i talenti interni e di determinare se gli obiettivi aziendali possono essere potenzialmente raggiunti dalle competenze dei dipendenti attuali.

Nella migliore prassi, i team delle risorse umane centralizzano questi dati tramite un unico database: consentendo di prepararsi ai cambiamenti in arrivo, sia nel settore che nelle professioni specifiche. Un database digitale è ovviamente la scelta più auspicabile per combinare competenze e posizioni da ricoprire con politiche di reclutamento, formazione, mobilità interna, ecc.

Concentratevi sullo sviluppo dei dipendenti attuali

Offrire ai dipendenti l'opportunità di potenziare le proprie competenze e svilupparne di nuove è un buon modo per limitare il turnover del personale, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e la fidelizzazione. Meno partenze e una maggiore soddisfazione lavorativa, a loro volta, rafforzeranno il vostro employer brand.

Le soft skills di fronte al cambiamento

I test psicometrici durante il reclutamento stanno diventando sempre più comuni, ma sono anche una risorsa per la pianificazione della carriera e per offrire possibilità di mobilità interna ai vostri dipendenti. Grazie alla scienza delle soft skills, le risorse umane e i team di assunzione sono in grado di sapere in anticipo in quali posizioni un collaboratore può prosperare ed eccellere. Inoltre, siete in grado di rafforzare l'impegno di ogni individuo comprendendo chiaramente le loro aspettative. Con la velocità con cui la tecnologia progredisce, le aziende si trovano ad affrontare l'obsolescenza di molte competenze su cui i loro dipendenti hanno fatto affidamento, per periodi brevi o lunghi. È fondamentale garantire che i dipendenti abbiano le soft skills necessarie per acquisire le nuove hard skills che saranno loro richieste in futuro.

Il machine learning democratizza la mobilità interna

Alcuni dipendenti sono alla ricerca di opportunità di sviluppo: a volte aggirando la consultazione delle risorse umane per la scansione iniziale delle possibilità. Grazie all'I.A., i dipendenti possono accedere e candidarsi per opportunità interne in modo autonomo. Per i team delle risorse umane e dell'acquisizione di talenti, è possibile prendere decisioni basate su algoritmi precisi che tengono conto delle competenze tecniche e delle soft skills di ogni potenziale candidato interno. E non è tutto: rendendo il proprio profilo accessibile, i dipendenti possono anche essere presentati con opportunità dall'I.A. che non avrebbero mai pensato di cercare. Lo stesso vale per la direzione, che potrebbe scoprire profili che altrimenti non avrebbe preso in considerazione. La mobilità interna è un modo per le aziende di evitare errori di integrazione legati al reclutamento esterno. Ogni azienda può trarre vantaggio dall'interesse per lo sviluppo del proprio capitale umano. Incoraggiate i talenti a restare e crescere, scoprite nuovi talenti attraverso lo sviluppo professionale e aumentate la Qualità della Vita Lavorativa (QVL). Man mano che i dipendenti attribuiscono sempre più importanza al loro ambiente e all'atmosfera di lavoro, ci ricorda che esiste un forte legame tra produttività e cura delle nostre persone.