Talentenschaarste: heeft u interne mobiliteit overwogen?

Vandaag de dag wordt elke sector getroffen door de talentenschaarste. Het wordt voor bedrijven steeds moeilijker om goede mensen te vinden — en in de benodigde aantallen. Een gebrek aan technische en interpersoonlijke vaardigheden op alle niveaus schaadt de industrie. Volgens een studie uit 2019 van het Learning & Work Institute zal het tekort aan vaardigheden in het VK het land tegen 2030 £120 miljard kosten, met een tekort van 2,5 miljoen geschoolde werknemers. Hoewel deze cijfers alarmerend zijn, bestaan er al oplossingen om ze aan te pakken. Wat als we u vertelden dat het mogelijk is deze behoeften te anticiperen zonder uw talentzoektocht te moeten uitbesteden? U kunt uw talentenschaarste verminderen door te focussen op de professionele ontwikkeling van uw medewerkers en interne mobiliteit. Bovendien bespaart u tijd en geld door de integratie van nieuwe medewerkers te vermijden.

Uw menselijk kapitaal valoriseren via interne mobiliteit

Workforce Planning omvat werving én interne mobiliteit — met name via competentiereferentiestelsels. Door een inventaris op te maken van de vaardigheden van medewerkers kan HR steunen op menselijk kapitaal om het concurrentievermogen van het bedrijf te ontwikkelen. U kunt nauwkeurige voorspellingen doen om de toekomst te anticiperen en te plannen door de beschikbare diverse talenten in kaart te brengen, inclusief zowel hard skills als soft skills. Het is een uitstekende manier voor elk bedrijf om zijn menselijke middelen te valoriseren door ze rechtstreeks te betrekken bij de ontwikkeling en verwezenlijking van zijn doelstellingen. Opdat interne mobiliteit effectief zou zijn binnen het kader van Workforce Planning, moet HR toekomstige behoeften anticiperen door tools en processen te implementeren die medewerkers tastbare voordelen bieden.

Interne vaardigheden in kaart brengen

Interne mobiliteit vereist aanzienlijke planning op voorhand. In het bijzonder het inventariseren van vaardigheden en het detecteren van potentieel bij medewerkers, alles verzameld in de vorm van data die kan worden geanalyseerd. Dit is noodzakelijk om up-to-date en wendbaar te blijven terwijl de strategische richting wordt afgestemd op HR- en aanwervingsbeslissingen. Hier zijn enkele effectieve tools voor het opbouwen van een database:

• Professionele gesprekken: deze stellen medewerkers in staat na te denken over en hun wensen op het vlak van professionele ontwikkeling te formaliseren. Dit is het moment waarop opleidingsbehoeften en de wens voor mobiliteit kunnen worden geïdentificeerd.
• Jaarlijkse functioneringsgesprekken: deze zijn ideaal voor een balans van het voorbije jaar en het benadrukken van doelstellingen voor het komende jaar. Het zal mogelijk zijn het potentieel van een medewerker te identificeren, zijn sterke punten en verbeterpunten te bespreken en zijn algehele tevredenheid en ambities te beoordelen. Na de jaarlijkse gesprekken kunnen opleidingsplannen worden geïmplementeerd voor de professionele ontwikkeling van de medewerker.
• Personeelsbeoordeling: dit is het moment waarop management en HR samenkomen om prestaties en mogelijke acties te bespreken. Dit maakt het mogelijk een globaal overzicht te hebben van alle interne talenten en te bepalen of de doelstellingen van het bedrijf potentieel kunnen worden vervuld door de vaardigheden van huidige medewerkers.

In de beste praktijk centraliseren HR-teams deze gegevens via een enkele database: ter voorbereiding op veranderingen die eraan komen, in de sector of specifieke beroepen. Een digitale database is uiteraard het meest wenselijk om vaardigheden en te vervullen functies te combineren met wervingsbeleid, opleiding, interne mobiliteit, enz.

Focussen op de ontwikkeling van huidige medewerkers

Het aanbieden van de mogelijkheid aan medewerkers om hun vaardigheden uit te breiden en nieuwe te ontwikkelen is een goede manier om personeelsverloop te beperken, de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en loyaliteit te bevorderen. Minder vertrekken en een hogere werktevredenheid zullen op hun beurt uw werkgeversmerk versterken.

Soft skills bij verandering

Psychometrische tests bij werving worden steeds gebruikelijker, maar ze zijn ook een troef voor loopbaanplanning en het aanbieden van interne mobiliteitsmogelijkheden aan uw medewerkers. Dankzij de wetenschap van soft skills zijn HR- en wervingsteams in staat vooraf te weten in welke functies een medewerker kan gedijen en uitblinken. Bovendien kunt u de betrokkenheid van elk individu versterken door hun verwachtingen duidelijk te begrijpen. Met de snelheid waarmee technologie evolueert worden bedrijven geconfronteerd met de veroudering van veel vaardigheden waarop hun medewerkers hebben vertrouwd, gedurende korte of lange perioden. Het is van cruciaal belang ervoor te zorgen dat medewerkers over de soft skills beschikken die nodig zijn om nieuwe hard skills te verwerven die in de toekomst van hen zullen worden vereist.

Machine learning democratiseert interne mobiliteit

Sommige medewerkers zijn op zoek naar ontwikkelingsmogelijkheden: soms zonder HR-raadpleging voor een eerste verkenning van de mogelijkheden. Via AI kunnen medewerkers zelfstandig interne kansen raadplegen en aanvragen. Voor HR- en Talent Acquisition-teams is het mogelijk beslissingen te nemen op basis van nauwkeurige algoritmen die rekening houden met de technische knowhow en soft skills van elke potentiële interne kandidaat. En dat is nog niet alles: door hun profiel toegankelijk te maken, kunnen medewerkers ook kansen door AI voorgesteld krijgen die ze zelf nooit zouden hebben gezocht. Hetzelfde geldt voor het management, dat profielen kan ontdekken die het anders niet zou hebben overwogen. Interne mobiliteit is een manier voor bedrijven om integratiefouten verbonden aan externe werving te vermijden. Elk bedrijf heeft er baat bij interesse te tonen in de ontwikkeling van zijn menselijk kapitaal. Talenten aanmoedigen te blijven en te groeien, nieuw talent ontdekken via professionele ontwikkeling en de kwaliteit van het werkleven (KWL) verhogen. Naarmate medewerkers steeds meer belang hechten aan hun werkomgeving en sfeer, herinnert dit ons eraan dat er een sterk verband bestaat tussen productiviteit en het koesteren van onze mensen.