Escasez de talento: ¿ha considerado la movilidad interna?

Hoy en día, todas las industrias se ven afectadas por la escasez de talento. Cada vez es más difícil para las empresas encontrar personas excelentes, y en las cantidades requeridas. La falta de competencias técnicas e interpersonales en general está perjudicando a la industria. Según un estudio de 2019 del Learning & Work Institute, la escasez de competencias en el Reino Unido costará al país 120.000 millones de libras para 2030, con una falta de 2,5 millones de trabajadores cualificados. Aunque estas cifras son alarmantes, ya existen soluciones para remediarlas. ¿Y si le dijéramos que es posible anticipar estas necesidades sin tener que externalizar la búsqueda de talento? Puede reducir su escasez de talento centrándose en el desarrollo profesional de sus colaboradores y la movilidad interna. Sin mencionar que ahorra tiempo y dinero al evitar tener que integrar nuevos colaboradores.

Potencie su capital humano con la movilidad interna

La planificación de la fuerza laboral implica reclutamiento y movilidad interna, particularmente con evaluaciones de competencias. Al hacer un inventario de las competencias de los colaboradores, RRHH puede apoyarse en el capital humano para desarrollar la competitividad de la empresa. Puede hacer predicciones precisas para anticipar y planificar el futuro mapeando el talento diverso disponible, incluyendo tanto hard skills como soft skills. Es una excelente manera para cualquier empresa de potenciar sus recursos humanos incluyéndolos directamente en el desarrollo y la consecución de sus objetivos.Para que la movilidad interna sea eficaz en el marco de la planificación de la fuerza laboral, RRHH debe anticipar las necesidades futuras desplegando herramientas y procesos que ofrezcan a los colaboradores beneficios tangibles.

Hacer un inventario de las competencias internas

La movilidad interna requiere una planificación significativa con antelación. En particular, hacer un inventario de competencias y detectar el potencial entre los colaboradores, todo recopilado en forma de datos que puedan ser analizados. Esto es necesario para mantenerse actualizado y ágil mientras se alinea la dirección estratégica con las decisiones de RRHH y contratación. Estas son algunas de las herramientas eficaces para establecer una base de datos:

• Entrevistas profesionales: permiten a los colaboradores reflexionar y formalizar sus deseos en términos de desarrollo profesional. Es en este momento cuando es posible identificar necesidades de formación y deseos de movilidad.
• Entrevistas anuales: son ideales para hacer balance del año pasado y destacar los objetivos para el año venidero. Será posible identificar el potencial de un colaborador, discutir sus fortalezas y áreas de mejora, así como evaluar su satisfacción general y ambiciones. Tras las entrevistas anuales, se pueden implementar planes de formación para el desarrollo profesional del colaborador.
• Revisión de personal: es el momento en que la dirección y RRHH se reúnen para discutir el rendimiento y las acciones a tomar. Esto permite tener una visión global de todo el talento interno y determinar si los objetivos de la empresa pueden potencialmente cumplirse con las competencias de los colaboradores actuales.

Como buena práctica, los equipos de RRHH centralizan estos datos a través de una única base de datos: permitiendo la preparación para los cambios venideros, ya sea en el sector o en profesiones específicas. Una base de datos digital es, por supuesto, lo más deseable para combinar competencias y puestos a cubrir con políticas de reclutamiento, formación, movilidad interna, etc.

Centrarse en el desarrollo de los colaboradores actuales

Ofrecer a los colaboradores la oportunidad de ampliar sus competencias y desarrollar nuevas es una buena manera de limitar la rotación de personal, aumentar el compromiso y la fidelización de los colaboradores. Menos salidas y mayor satisfacción laboral a su vez fortalecerán su marca empleadora.

Las soft skills frente al cambio

Los tests psicométricos durante el reclutamiento se están volviendo más comunes, pero también son un activo para la planificación de carreras y ofrecer posibilidades de movilidad interna a sus colaboradores. Gracias a la ciencia de las soft skills, los equipos de RRHH y contratación pueden saber de antemano en qué puestos un asociado puede florecer y sobresalir. Además, también puede fortalecer el compromiso de cada individuo comprendiendo claramente sus expectativas. Con la velocidad a la que progresa la tecnología, las empresas se enfrentan a la obsolescencia de muchas competencias en las que sus colaboradores han confiado, durante períodos cortos o largos. Es fundamental asegurarse de que los colaboradores tengan las soft skills necesarias para adquirir nuevas hard skills que se les requerirán en el futuro.

El Machine Learning democratiza la movilidad interna

Algunos colaboradores buscan oportunidades de desarrollo: a veces pasando por alto la consulta con RRHH para un primer sondeo de posibilidades. A través de la IA, los colaboradores pueden acceder y postularse a oportunidades internas por su cuenta. Para los equipos de RRHH y Adquisición de Talento, es posible tomar decisiones basadas en algoritmos precisos que tienen en cuenta el know-how técnico y las soft skills de cada potencial candidato interno. Y eso no es todo: al hacer accesible su perfil, los colaboradores también pueden recibir propuestas de oportunidades por parte de la IA que nunca habrían pensado buscar. Lo mismo ocurre con la dirección, que puede descubrir perfiles que no habría considerado de otro modo. La movilidad interna es una forma para las empresas de evitar errores de integración vinculados al reclutamiento externo. Toda empresa puede beneficiarse de interesarse por el desarrollo de su capital humano. Anime al talento a quedarse y crecer, descubra nuevo talento a través del desarrollo profesional y aumente la Calidad de Vida en el Trabajo (CVT). A medida que los colaboradores dan cada vez más importancia a su entorno y ambiente de trabajo, nos recuerda que existe un fuerte vínculo entre la productividad y el cuidado de nuestras personas.