Los secretos de una movilidad interna eficaz

La movilidad interna es un tema candente; tiene muchas ventajas tanto para el empleador como para los empleados. A continuación, algunos aspectos a considerar antes de implementar un proceso de movilidad interna eficaz.

Su proceso de movilidad interna debe beneficiar a 3 partes

Un proceso de movilidad interna debe satisfacer las necesidades de 3 grupos.

1. El empleado. Consideremos al empleado que tiene un deseo de movilidad para asegurarnos de que respondemos a su solicitud.
2. El empleador. Sin embargo, también están las necesidades de la empresa, que, definidas en su estrategia, tiene sus propias expectativas en materia de movilidad.
3. RRHH. Y, por supuesto, está RRHH, que debe responder a esa estrategia y actuar en consecuencia.

La movilidad debe tener sentido para las tres partes por igual.

Lo que necesita su empleado

En primer lugar, los empleados tendrán un objetivo para su desarrollo profesional. Su proceso de movilidad interna ciertamente se dirigirá a aquellos que han tenido éxito en su puesto y desean dar el siguiente paso lógico, progresando dentro de la empresa. Aquí estamos hablando de movilidad vertical. También están aquellos que buscan descubrir una nueva profesión y se preguntan sobre otros puestos que podrían desempeñar dentro de la empresa. Estos empleados no necesariamente quieren abandonar la empresa, se sienten bien donde están, pero buscan puentes de desarrollo profesional. También hay empleados que piensan en reubicarse por una razón u otra. Aun así, les gustaría tener la oportunidad de permanecer en la empresa, simplemente en otro puesto en una parte diferente del mundo. Así tenemos tres tipos de movilidad: vertical, horizontal y geográfica, que responden a estas tres preguntas que un empleado puede hacerse durante su carrera en su empresa.

¿Cuáles son los pasos para la movilidad interna de un empleado?

Si su empresa tiene un portal de empleo interno, entonces puede publicar fácilmente las posiciones abiertas allí y solicitar candidaturas. Este es el primer lugar donde los empleados deberían buscar oportunidades de movilidad. Si su empresa no tiene este tipo de sistema implementado, valdría la pena crear uno o comunicar internamente a toda la empresa cada mes sobre las posiciones abiertas. Para RRHH y la dirección, hay momentos clave en los que los empleados deberían tener la oportunidad de expresar sus ideas y deseos sobre la movilidad interna, especialmente durante las reuniones trimestrales o las evaluaciones anuales. Es el momento perfecto para descubrir qué motiva su solicitud de movilidad y aprender más. Este es también el momento perfecto para que completen una evaluación de competencias o consulten su benchmark de competencias si tienen uno, para ver qué puestos son posibles y plausibles para el empleado en ese momento.

Las necesidades de la empresa

Una empresa elabora un nuevo plan de negocio y está considerando ganar cuota de mercado en un nuevo campo que conducirá a la creación de nuevos puestos. Por lo tanto, inevitablemente, habrá vacantes internas. RRHH está ahí para responder a esta estrategia empresarial. En particular, puede evaluar las competencias y el talento ya disponibles en la empresa. Para darle un ejemplo, si tiene una estrategia de Workforce Planning establecida, puede entonces analizar su población internamente y mapear sus roles actuales y futuros. Esto pondrá de relieve los puestos que pueden estar en riesgo. Pero para las personas que ocupan esos puestos, esto no tiene por qué significar necesariamente "despido". Aquí, podemos intentar avanzar hacia la movilidad.

La movilidad interna reduce los costes de reclutamiento

La movilidad interna también permite optimizar los costes de reclutamiento. No siempre pensamos en la movilidad como un medio para reducir costes. Sin embargo, el reclutamiento externo es costoso, particularmente teniendo en cuenta que su empresa casi con certeza ya cuenta con competencias y talento existentes en su interior. Todos tenemos un vivero de talentos interno y deberíamos aprovecharlo al máximo. Es fácil pasar por alto a un empleado porque le faltan algunas de las competencias técnicas o conocimientos específicos para un rol particular al considerar una vacante. Pero sus soft skills pueden decirnos mucho más sobre su idoneidad para ese puesto y si podría convertirse en el candidato perfecto con algo de formación y reciclaje profesional. Esta es la oportunidad perfecta para desarrollar talento internamente y mantener esas competencias dentro de la empresa.

Las necesidades de RRHH

RRHH tiene el poder de dinamizar e impulsar un proceso de movilidad interna para promover el desarrollo profesional y comprometer mejor a los empleados. Una empresa que desarrolla su talento interno puede evolucionar simultáneamente con sus empleados. Y al hacerlo, creamos valor añadido en la experiencia del empleado. Las personas en la empresa se sienten tranquilas y valoradas porque se confía en ellas y se las cuida. Además, esto ayuda a los equipos a mantener las competencias más actualizadas en cada puesto. Desarrollar un proceso de movilidad interna es una decisión en la que todos ganan, tanto para la empresa como para los empleados. Puede cubrir vacantes desde su vivero de talentos interno. Además, optimiza el gasto reduciendo los costes relacionados con el reclutamiento externo y evita errores de contratación relacionados con una mala adaptación cultural. Cuando ya conoce a un empleado, sabe cuáles son sus fortalezas y puntos a desarrollar. Con esto, puede anticipar y preparar un plan de acompañamiento de movilidad interna para promover el rendimiento en un puesto.