La GPEC evoluciona hacia la GEPP: ¿cuáles son las diferencias para las empresas?
La GEPP es una forma más avanzada de GPEC. Ofrece mejores medios para una gestión eficaz de las carreras. Descubra más aquí.
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La Gestión Previsional de Empleos y Competencias (GPEC) fue reemplazada por la Gestión de Empleos y Trayectorias Profesionales (GEPP). La GEPP es una forma más evolucionada de la GPEC.
Aclaración de conceptos
GPEC: Método de anticipación y previsión de necesidades de mano de obra para alinear empleos, competencias y plantilla con las decisiones esenciales. Consulte la versión anterior de la guía GPEC. GEPP: Permite vigilar constantemente el empleo, la edad y las cualificaciones de los empleados, proyectar las necesidades futuras y tomar medidas anticipadas: formación, reclutamiento o movilidad.
El concepto de competencia
Dos tipos: soft skills (identidad del empleado) y hard skills (competencias técnicas aprendidas). Los empleadores buscan colocar a la persona adecuada en el lugar adecuado.
Diferencias entre GEPP y GPEC
Las Ordenanzas Macron de 2017 crearon la GEPP. El marco legal fue modificado, el término "competencias" fue reemplazado por "trayectorias profesionales". La GEPP favorece una administración más dinámica y anticipa las expectativas mejor que la GPEC.
¿Quién puede beneficiarse?
Todas las empresas, pero obligatoria para: empresas con al menos 300 empleados, grupos con al menos 300 empleados, grupos que operan en la UE con al menos 150 personas en Francia. Descargue nuestra guía GPEC.
Objetivos de la GEPP
La GPEC para apoyar a RRHH: anticipar la progresión de profesiones, mejorar la gestión de carreras, aumentar la competitividad, dinamizar el reclutamiento, anticipar necesidades futuras.
Cómo hacer la transición
Inventario: Conocer la empresa tomando su test de personalidad a través de su estructura. Determinar necesidades: Analizar la fuerza laboral y factores externos. Estudiar brechas: Comparar recursos con necesidades. Apoyar empleados: Proporcionar herramientas necesarias. Planes de acción: Reorganizar, transferir, formar y reclutar.
Recursos utilizados en la GEPP
Organigrama corporativo, cartografía de competencias, fichas de empleo, marco de competencias, entrevistas y formación. Use herramientas digitales para gestionar su GEPP.
FAQ
¿Por qué involucrar la GEPP en las estrategias corporativas?
Permite reorganizar el capital humano, identificar necesidades futuras y gestionar exitosamente las carreras de los empleados.
Conclusión
La GEPP reemplazó a la GPEC para ofrecer mejores soluciones en la gestión de carreras. Se pilota con herramientas que permiten anticipar y prepararse. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.