Todo lo que gana gracias a la movilidad interna
La movilidad interna interviene en el proceso de gestión de carrera de un empleado. ¿De qué se trata? ¿Cómo funciona y qué se puede sacar de ella?
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En las estrategias definidas para gestionar mejor la carrera de los empleados y asegurar su realización se encuentra la movilidad interna. Todo empleado busca realizarse en su trabajo y una evolución cierta. La movilidad interna viene a impulsar y fidelizar a estos.
¿Qué entendemos por movilidad interna?
La movilidad interna es el proceso por el cual un empleado cambia de empleo o puesto dentro del mismo organismo. Puede tomar varias formas: promoción, mutación, rotación de puestos, formación o transferencia. También puede incluir un aumento de salario y nuevas responsabilidades.
Las diferentes formas de movilidad interna
- La movilidad geográfica: El empleado trabaja en otra estructura del grupo en otra ciudad, país o continente.
- La movilidad interna horizontal: El empleado pasa a un puesto con nuevas responsabilidades manteniendo el mismo nivel jerárquico.
- La movilidad vertical: Permite a los empleados evolucionar jerárquicamente con más responsabilidades y generalmente un aumento de la remuneración.
Los profesionales del management son unánimes en que una de las razones de la realización del empleado pasa por los secretos de un buen proceso de movilidad interna.
¿Cómo se puede favorecer la movilidad interna?
La implementación del proceso de movilidad interna es dirigida por el servicio de recursos humanos. ¿Cómo promover un recorrido ágil de movilidad interna? He aquí algunos elementos:
- Animar a los empleados a postular a puestos vacantes
- Ofrecer oportunidades de formación y perfeccionamiento
- Comunicar claramente las ventajas de la movilidad interna
- Crear un foro de discusión
- Establecer programas de reconocimiento
- Facilitar la transición entre los diferentes puestos
- Crear procesos de selección transparentes
La ventaja del reclutamiento interno para la empresa ya no está por demostrar.
Los desafíos de la movilidad interna
- Fidelizar a los colaboradores: ofreciendo esta opción, su empresa satisfará sus expectativas y se asegurará su fidelidad a largo plazo.
- Aumentar la productividad de los equipos: los empleados ya conocen el funcionamiento de la empresa, su visión y su cultura.
- Facilitar el reclutamiento y el onboarding: la empresa ganará tiempo y dinero recurriendo a empleados que ya han demostrado su valía.
La importancia de los recursos humanos para la movilidad interna
El servicio de recursos humanos utiliza herramientas de gestión para medir y pilotar los procesos de movilidad interna. Son responsables de la identificación de las competencias, la formación, el control durante la transferencia y la evaluación de seguimiento. Un empleado competente es ciertamente solicitado por otras empresas. ¿Cómo reducir su rotación eficazmente? He ahí también una de las misiones a las que el reclutamiento interno responde.
¿Cuáles son los límites de la movilidad interna?
Las ventajas son numerosas, sin embargo presenta también algunos límites. Toda empresa que contempla un reclutamiento interno tiene la obligación de formar a los empleados concernidos. El reclutamiento interno limita considerablemente las opciones y puede instaurar un clima de rivalidad. Cuando la movilidad interna no está bien gestionada, la motivación disminuye. El quiet quitting: ¿buzzword o problemática real? Es realmente una de las consecuencias a las que se enfrentan las empresas. La movilidad interna es una política que sigue siendo ineludible. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.