Tutto ciò che guadagni con la mobilità interna

Tra le strategie definite per gestire meglio le carriere dei dipendenti e garantire la loro realizzazione c'è la mobilità interna. Ogni dipendente cerca la realizzazione nel proprio lavoro e un certo avanzamento di carriera. La mobilità interna arriva quindi al momento giusto per motivarli e fidelizzarli. Cosa rappresenta? Quali sono i suoi vantaggi? Scopri in questo video perché la mobilità interna è una questione cruciale per le aziende:

Cosa intendiamo per mobilità interna?

La mobilità interna è il processo attraverso il quale un dipendente cambia lavoro o posizione all'interno della stessa organizzazione. Può assumere diverse forme e quindi tradursi in una promozione, trasferimento, rotazione del lavoro, formazione o riassegnazione. Può anche includere un aumento di stipendio e nuove responsabilità. La richiesta di mobilità può provenire dal dipendente stesso. Questa richiesta viene inviata ai propri supervisori, oppure il dipendente si candida per un'offerta di lavoro interna. In questo caso, la mobilità è detta volontaria. Tuttavia, quando un terzo fa una richiesta per conto del dipendente, possiamo dire che sta guidando questa richiesta.

Le diverse forme di mobilità interna

La mobilità interna si presenta in varie forme. Queste includono:

• Mobilità geografica: La mobilità geografica si riferisce al caso in cui il dipendente lavora in un'altra struttura del gruppo che lo impiega, in un'altra città, paese o continente. La mobilità geografica interna può essere dovuta a diversi motivi, tra cui la chiusura di un ufficio, il trasferimento dell'azienda in un altro paese o città, o per scelta del dipendente stesso.
• Mobilità interna orizzontale: La mobilità orizzontale comporta il passaggio del dipendente a una posizione con nuove responsabilità mantenendo lo stesso livello gerarchico. Quando il dipendente si trova in questa situazione, ha bisogno di supporto per svolgere adeguatamente le sue nuove mansioni. Questo rimane comunque un cambiamento significativo per l'individuo, e allo stesso tempo una scommessa per l'azienda che ha creduto in lui. Tutto deve quindi essere fatto per garantire che la produttività e la motivazione del dipendente non diminuiscano.
• Mobilità verticale: La mobilità verticale, d'altra parte, permette ai dipendenti di avanzare gerarchicamente con più responsabilità. Generalmente comporta un aumento della retribuzione e del livello di responsabilità. La mobilità interna verticale rappresenta quindi una vera opportunità per il dipendente.

I professionisti nel campo della gestione concordano unanimemente che una delle ragioni della realizzazione dei dipendenti risiede ne i segreti di un buon processo di mobilità interna.

Come può essere incoraggiata la mobilità interna?

L'implementazione del processo di mobilità interna è guidata dal dipartimento risorse umane. Questa fa anche parte della gestione delle risorse umane e deve essere menzionata nel contratto di lavoro fin dall'inizio. Come promuovere un percorso agile di mobilità interna? Questa è la preoccupazione di ogni azienda che vuole vedere le competenze dei propri dipendenti moltiplicarsi, vederli prosperare e svilupparsi. Ecco alcuni elementi che possono facilmente promuovere questa mobilità, poiché rappresenta dopo tutto un cambiamento o un'evoluzione professionale per i dipendenti:

• Incoraggiare i dipendenti a candidarsi per posizioni vacanti e partecipare ai programmi di mobilità interna
• Offrire opportunità di formazione e sviluppo per sviluppare le competenze dei dipendenti e dare loro più opzioni di avanzamento all'interno dell'azienda
• Comunicare chiaramente i vantaggi della mobilità interna e le opportunità di carriera che ne derivano
• Creare un forum di discussione per facilitare il dialogo tra dipendenti e manager
• Stabilire programmi di riconoscimento dei dipendenti che incoraggiano la mobilità interna
• Facilitare le transizioni dei dipendenti tra diverse posizioni utilizzando strumenti e risorse appropriati
• Creare processi di selezione trasparenti per promuovere la mobilità interna.

Il vantaggio del reclutamento interno per l'azienda è ben consolidato. I leader aziendali preferiscono dare opportunità ai propri dipendenti esistenti piuttosto che reclutare nuovi talenti. Ecco perché tutto viene messo in atto per rendere la mobilità un successo.

Le sfide della mobilità interna

La mobilità interna o crossboarding rappresenta una vera sfida per aziende e dipendenti. Mira a:

• Fidelizzare i dipendenti: ogni dipendente aspira all'avanzamento di carriera. Quale modo migliore se non farlo all'interno della stessa azienda? Offrendo loro questa opzione, la tua azienda soddisferà le loro aspettative e garantirà la loro fedeltà a lungo termine. I tuoi dipendenti potranno avanzare professionalmente senza dover lasciare l'azienda, e tu non avrai bisogno di lanciare nuove campagne di reclutamento.
• Aumentare la produttività del team: internamente, i dipendenti conoscono già come funziona l'azienda, la sua visione e la sua cultura. Avranno quindi un vantaggio rispetto ai nuovi assunti e si adatteranno più rapidamente. Inoltre, si sentiranno riconosciuti e valorizzati. Puoi così capitalizzare sulle competenze dei dipendenti e aumentare la loro motivazione.
• Facilitare il reclutamento e l'onboarding: l'azienda risparmierà certamente tempo e denaro. Infatti, farà appello a dipendenti che hanno già dimostrato il loro valore e spenderà meno tempo per formarli. L'azienda ridurrà quindi considerevolmente i costi e i vincoli associati al reclutamento.

L'importanza delle risorse umane per la mobilità interna

Il dipartimento risorse umane utilizza strumenti di gestione per misurare e gestire i processi di mobilità interna. Le risorse umane giocano un ruolo decisivo nella mobilità interna. Infatti, sono responsabili della selezione e della formazione dei candidati, della gestione dei processi di trasferimento e del monitoraggio dei progressi dei dipendenti promossi. Le risorse umane sono responsabili dell'identificazione delle competenze e delle capacità dei dipendenti, dell'implementazione dei programmi di formazione e sviluppo necessari per garantire che i dipendenti siano pronti ad assumere nuove responsabilità. Il dipartimento HR garantisce anche la supervisione durante i trasferimenti dei dipendenti e implementa un sistema di valutazione per il loro follow-up. Ha anche il compito di garantire che i dipendenti promossi siano ben integrati nel loro nuovo ambiente e nel nuovo team. Deve inoltre assicurarsi che siano a conoscenza dei cambiamenti e dei requisiti che accompagnano la loro promozione. Infine, il dipartimento risorse umane garantisce che il processo di mobilità interna sia equo e trasparente per tutti i dipendenti. Un dipendente competente è certamente ricercato da altre aziende. Come ridurre efficacemente il turnover? Questa è anche una delle missioni HR a cui il reclutamento interno risponde.

Quali sono i limiti della mobilità interna?

I vantaggi della mobilità interna sono certamente numerosi, tuttavia ha anche alcuni limiti. È importante conoscerli prima di iniziare. Infatti, qualsiasi azienda che consideri il reclutamento interno ha l'obbligo di formare i dipendenti interessati. Cambiare posizione comporta lo svolgimento di nuovi compiti. Il dipendente deve quindi essere adeguatamente formato per eccellere nel loro svolgimento. Questo richiede un investimento significativo e molto tempo. Inoltre, il reclutamento interno limita considerevolmente le tue scelte. L'azienda non ha necessariamente il profilo desiderato per la posizione da coprire tra i propri ranghi. È quindi talvolta necessario ricorrere a talenti esterni. Nei casi in cui c'è una sola posizione da coprire e diversi candidati, il reclutamento interno può creare un clima di rivalità all'interno dell'azienda. Se le ragioni della scelta di un dipendente non vengono comprese, c'è il rischio di gelosia, voci di favoritismo o disuguaglianza. Quando la mobilità interna non è ben gestita, quando i dipendenti interessati non vi trovano il loro interesse o lo sviluppo professionale, questo si percepisce. La motivazione e la voglia di lavorare non ci sono più. Quiet quitting: buzzword o vero problema? Questa è davvero una delle conseguenze che le aziende affrontano. In un mercato del lavoro sempre più in evoluzione e competitivo, le risorse umane (HR) devono affrontare sfide importanti, attrarre talenti e fidelizzarli una volta reclutati. La mobilità interna è una politica che rimane essenziale per affrontare queste sfide. Gli strumenti e i mezzi utilizzati durante la sua implementazione richiedono monitoraggio, follow-up o riprogettazione per raggiungere gli obiettivi aziendali e soddisfare i dipendenti. Possiamo quindi dire che i benefici della mobilità interna sono numerosi.