Tudo o que você ganha com a mobilidade interna

Nas estratégias definidas para melhor gerenciar a carreira dos colaboradores e garantir seu desenvolvimento, encontra-se a mobilidade interna. Todo colaborador busca realização dentro do seu trabalho e uma evolução concreta. A mobilidade interna surge, portanto, no momento certo para impulsionar e fidelizar esses profissionais. O que ela representa? Quais são suas vantagens? Descubra neste vídeo por que a mobilidade interna é um desafio fundamental para as empresas:

O que entendemos por mobilidade interna?

A mobilidade interna é o processo pelo qual um colaborador muda de emprego ou de cargo dentro da mesma organização. Ela pode assumir diversas formas e, portanto, se traduz em uma promoção, uma transferência, uma rotação de cargos, uma formação ou uma realocação. Ela também pode incluir um aumento salarial e novas responsabilidades. O pedido de mobilidade pode partir do próprio colaborador. Essa solicitação é encaminhada aos seus supervisores, ou ele se candidata a uma vaga interna. A mobilidade, nesse caso, é considerada voluntária. Por outro lado, quando uma terceira pessoa faz a solicitação em nome do colaborador, podemos dizer que ela está conduzindo esse pedido.

As diferentes formas de mobilidade interna

A mobilidade interna se apresenta sob diversas facetas. Encontramos assim:

• A mobilidade geográfica: A mobilidade geográfica designa o caso em que o colaborador trabalha em outra unidade do grupo que o emprega, em outra cidade, país ou continente. A mobilidade interna geográfica pode ocorrer por diversas razões, incluindo o fechamento de um escritório, a instalação da empresa em outro país ou cidade, ou por vontade do próprio colaborador.
• A mobilidade interna horizontal: A mobilidade horizontal consiste em o colaborador passar para um cargo com novas responsabilidades, mantendo o mesmo nível hierárquico. No caso em que o colaborador se encontra nessa situação, ele precisa de acompanhamento para poder desempenhar bem suas novas funções. Isso continua sendo, apesar de tudo, uma grande mudança para o envolvido e, ao mesmo tempo, uma aposta para a empresa que acreditou nele. Tudo deve, portanto, ser feito para que a produtividade e a motivação do colaborador não diminuam.
• A mobilidade vertical: A mobilidade vertical, por sua vez, permite aos colaboradores evoluírem hierarquicamente com mais responsabilidades. Ela geralmente implica um aumento na remuneração e no nível de responsabilidade. A mobilidade interna vertical representa, portanto, para o colaborador, uma verdadeira oportunidade.

Os profissionais da área de gestão são unânimes quanto ao fato de que uma das razões para a realização do colaborador passa pelos segredos de um bom processo de mobilidade interna.

Como a mobilidade interna pode ser favorecida?

A implementação do processo de mobilidade interna é conduzida pelo departamento de recursos humanos. Isso também faz parte da gestão de recursos humanos e deve ser mencionado no contrato de trabalho desde o início. Como promover um percurso ágil de mobilidade interna? Essa é a preocupação de toda empresa que deseja ver as competências de seus colaboradores se multiplicarem, vê-los se desenvolver e crescer. Aqui estão alguns elementos que podem favorecer facilmente essa mobilidade, pois isso representa, afinal, uma mudança ou uma evolução profissional para os colaboradores:

• Incentivar os colaboradores a se candidatarem a vagas abertas e a participarem de programas de mobilidade interna
• Oferecer oportunidades de treinamento e aperfeiçoamento para desenvolver as competências dos colaboradores e dar-lhes mais opções para evoluir na empresa
• Comunicar claramente as vantagens da mobilidade interna e as oportunidades de carreira que dela decorrem
• Criar um fórum de discussão para facilitar o diálogo entre os colaboradores e os gestores
• Estabelecer programas de reconhecimento dos colaboradores que incentivem a mobilidade interna
• Facilitar a transição dos colaboradores entre os diferentes cargos com a ajuda de ferramentas e recursos apropriados
• Criar processos de seleção transparentes para favorecer a mobilidade interna.

A vantagem do recrutamento interno para a empresa não precisa mais ser demonstrada. Os líderes empresariais preferem dar a chance aos seus colaboradores em vez de recrutar novos talentos. É por isso que tudo é feito para que a mobilidade seja um sucesso.

Os desafios da mobilidade interna

A mobilidade interna ou crossboarding representa um verdadeiro desafio para as empresas e os colaboradores. Ela visa:

• Fidelizar os colaboradores: todo colaborador aspira a uma evolução em sua carreira. O que é melhor do que fazer isso dentro da mesma empresa? Ao oferecer essa opção, sua empresa atenderá às expectativas deles e garantirá sua fidelidade a longo prazo. Seus colaboradores poderão evoluir profissionalmente sem precisar deixar a empresa, e você não precisará lançar novos recrutamentos.
• Aumentar a produtividade das equipes: internamente, os colaboradores já conhecem o funcionamento da empresa, sua visão e sua cultura. Eles terão, portanto, uma vantagem sobre novos contratados e se adaptarão mais rapidamente. Além disso, eles se sentirão reconhecidos e valorizados. Você poderá assim capitalizar as competências dos colaboradores e aumentar sua motivação.
• Facilitar o recrutamento e o onboarding: a empresa certamente ganhará em tempo e dinheiro. De fato, ela recorrerá a colaboradores que já provaram seu valor e gastará menos tempo formando-os. A empresa reduzirá, portanto, consideravelmente os custos e as restrições ligadas ao recrutamento.

A importância dos recursos humanos para a mobilidade interna

O departamento de recursos humanos utiliza ferramentas de gestão para medir e conduzir os processos de mobilidade interna. Os recursos humanos desempenham um papel determinante na mobilidade interna. De fato, eles são responsáveis por selecionar e formar os candidatos, gerenciar os processos de transferência e acompanhar o progresso dos colaboradores que foram promovidos. Os recursos humanos são responsáveis pela identificação das competências e capacidades dos colaboradores, pela implementação dos programas de treinamento e desenvolvimento necessários para garantir que os colaboradores estejam prontos para assumir novas responsabilidades. O departamento de RH também assegura o controle durante a transferência dos colaboradores e implementa um sistema de avaliação para o acompanhamento deles. Eles também têm a missão de garantir que os colaboradores promovidos sejam bem integrados ao seu novo ambiente e à sua nova equipe. Eles também devem assegurar que estes estejam cientes das mudanças e das exigências que acompanham sua promoção. Por fim, o departamento de recursos humanos garante que o processo de mobilidade interna seja justo e transparente para todos os colaboradores. Um colaborador competente certamente é procurado por outras empresas. Como reduzir seu turnover de forma eficaz? Essa também é uma das missões dos recursos humanos, à qual o recrutamento interno vem responder.

Quais são os limites da mobilidade interna?

As vantagens da mobilidade interna são certamente numerosas, no entanto ela também apresenta alguns limites. É importante conhecê-los antes de se lançar. De fato, toda empresa que planeja um recrutamento interno tem a obrigação de formar os colaboradores envolvidos. Mudar de cargo implica a realização de novas tarefas. O colaborador deve, portanto, ser adequadamente formado para se destacar no cumprimento dessas tarefas. Isso requer um investimento significativo e muito tempo. Além disso, o recrutamento interno limita consideravelmente suas opções. A empresa não possui necessariamente em seu quadro o perfil procurado para a vaga a ser preenchida. Portanto, às vezes é necessário recorrer a talentos externos. No caso em que há apenas uma vaga a ser preenchida e vários candidatos, o recrutamento interno pode instaurar um clima de rivalidade dentro da empresa. Se as razões da escolha de um colaborador não forem compreendidas, corre-se o risco de haver ciúmes, rumores de favoritismo ou desigualdade. Quando a mobilidade interna não é bem gerenciada, quando os colaboradores envolvidos não encontram nela seu interesse nem uma evolução profissional, isso se reflete. A motivação e a vontade de trabalhar desaparecem. O quiet quitting: buzzword ou problemática real? Essa é realmente uma das consequências que as empresas enfrentam. Em um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo, os recursos humanos (RH) devem responder a grandes desafios: atrair talentos e fidelizá-los uma vez contratados. A mobilidade interna é uma política que permanece indispensável para enfrentar esses desafios. As ferramentas e meios utilizados durante sua implementação necessitam de controle, acompanhamento ou reformulação para atingir os objetivos da empresa e satisfazer o colaborador. Podemos, portanto, dizer que as vantagens da mobilidade interna são numerosas.