As vantagens e desvantagens do recrutamento interno

Seja para a criacao de vagas ou para uma vaga disponivel, o recrutamento interno e uma das solucoes mais eficazes. No entanto, o recrutamento interno permanece menos conhecido do grande publico que o recrutamento externo. Neste artigo, explicamos em que consiste o recrutamento interno, bem como quais sao as vantagens e desvantagens que ele apresenta.

Recrutamento interno: Definicao

O recrutamento interno e uma das ferramentas a disposicao dos recrutadores e/ou gestores para promover os talentos de uma empresa. Seja no ambito da criacao de novas vagas ou de uma vaga disponivel devido a uma aposentadoria ou demissao, uma empresa pode decidir recorrer ao pessoal ja contratado para ocupar as funcoes desejadas. O recrutamento interno pode ser exercido de duas formas distintas:

• Recrutamento vertical: trata-se de propor a um colaborador mais responsabilidades, oferecendo-lhe um cargo com um status mais elevado do que aquele que ele ja ocupa;
• Recrutamento horizontal: trata-se aqui de uma mudanca de cargo dentro do mesmo setor ou em outra equipe, mantendo o mesmo status e o mesmo nivel hierarquico.

O metodo de recrutamento interno consiste em identificar potenciais candidatos entre os profissionais que ja trabalham na empresa. O objetivo e preencher uma vaga disponivel ou fazer com que um cargo recem-criado seja ocupado, a fim de atender as necessidades estrategicas ou operacionais da organizacao.

As vantagens do recrutamento interno

Processo de recrutamento mais curto. Ao optar pelo recrutamento interno, voce ganha tempo em varios aspectos. De fato, voce nao precisa lancar uma campanha de recrutamento que tera um certo custo no seu orcamento. E tambem isso exigira mais recursos e mais tempo para encontrar o talento que voce precisa. Como identificar o melhor gestor no meu banco de talentos? Outro ponto positivo e que nao sera necessaria uma preparacao previa das ofertas a divulgar externamente nem o estudo de inumeras candidaturas. A integracao do colaborador ja esta efetivada, o que faz a empresa ganhar tempo especialmente no plano operacional. Voce ja tem uma ideia do seu pessoal e esta em condicoes de saber qual perfil pode corresponder a vaga a preencher. Tambem ha uma reducao do numero de entrevistas e nao e mais necessario apresentar a empresa a quem ocupara o cargo. Voce deve, portanto, simplesmente garantir que a posse do cargo ocorra corretamente. Como o(a) colaborador(a) ja esta nas suas instalacoes, voce pode proceder a mudanca de cargo mais rapidamente do que se tivesse que aguardar o termino do contrato de um candidato externo. Assim, a entrada em funcao acontece rapidamente.

Reducao de despesas

Recrutar um colaborador interno faz voce ganhar tanto em tempo quanto em dinheiro, eliminando os custos ligados ao recrutamento externo. Conduzir uma campanha de recrutamento requer um certo investimento financeiro para fazer chegar a oferta de emprego aos candidatos externos. Ao optar por recrutar um colaborador da empresa, voce reduz essas despesas ao minimo. A comunicacao interna sera priorizada e voce nao precisara recorrer a um profissional para identificar os talentos adequados.

Os riscos de erro no recrutamento sao minimos

De fato, erros podem ser observados ao longo do recrutamento. Felizmente, a GPEC apoia o RH na transformacao das empresas. Alem disso, voce nao tem nenhuma ideia da integracao do candidato selecionado. Este ultimo pode perceber uma incompatibilidade tanto no nivel da cultura da empresa quanto das missoes que lhe sao confiadas. Como reduzir seu turnover de forma eficaz? Ao proceder ao recrutamento interno, voce ja tem uma ideia global de como seu colaborador trabalha e esta em condicoes de saber se ele se sente bem dentro da empresa. A probabilidade de riscos de demissao ou de ruptura do periodo de experiencia sera baixa.

Cuidar da imagem da empresa

Ao permitir que o pessoal evolua dentro da empresa ou receba um novo cargo, a imagem da empresa se ve aprimorada. Voce transmite uma mensagem muito forte dentro da sua entidade. Ela promove a competencia atraves de uma possibilidade de evolucao, de ganho de competencias, de atribuicao de novas funcoes ou ate mesmo de novas responsabilidades. De toda forma, isso tera um impacto no engajamento pessoal e na motivacao. Ao valorizar assim o trabalho e o perfil dos colaboradores, voce os incentiva a dar o melhor de si e a participar da promocao da empresa.

Destacar a promocao interna

Como promover um percurso agil de mobilidade interna? O fato de recrutar um colaborador no ambito da mobilidade interna e um grande sinal. Os demais membros da equipe compreenderao que e possivel progredir na empresa, demonstrando, e claro, um certo rigor ao longo de seu percurso. E primordial permitir mobilidades sendo totalmente objetivo quanto as competencias. Esse aspecto serve para evitar ciumes entre as equipes ou entre colaboradores que se sentiriam frustrados. O recrutamento interno constitui uma vantagem real no ambito de uma politica de recursos humanos que se quer ambiciosa. Nessa dinamica, um plano de formacao e necessario para permitir que as pessoas em mobilidade se atualizem com novas competencias. Descubra os segredos das equipes vencedoras: impulsione seu desempenho. Nada seria mais desastroso do que uma mobilidade interna que resultasse em fracasso. Isso nao transmitira uma boa imagem e nao havera mais voluntarios nas proximas chamadas de candidaturas.

Fidelizar os colaboradores

Hoje em dia, a fidelidade na empresa nao faz mais parte dos valores dos colaboradores ou, pelo menos, nao reflete mais o mesmo entusiasmo de antes. Ofereca as melhores opcoes de evolucao possiveis aos membros da sua equipe que voce deseja manter para que eles nao o abandonem em favor do primeiro que lhes propuser um cargo que desejam. Dessa forma, os colaboradores continuarao ao seu lado por varios anos e voce podera assim criar um verdadeiro espirito de empresa, que e garantia de sucesso da sua estrutura. Esse metodo abrira caminho para novas perspectivas de evolucao envolvendo seu circulo virtuoso. A fidelizacao faz parte dos conselhos para construir equipes mais eficientes.

Os riscos do recrutamento interno

Apesar de suas inumeras vantagens, esse tipo de recrutamento apresenta alguns limites.

Implementacao de um sistema de formacao solido

Independentemente da natureza do recrutamento, uma formacao seria ideal antes que o candidato comece a exercer suas novas funcoes. Isso integra os segredos de um bom processo de mobilidade interna.

Escolha restrita de candidatos

Voce restringe suas opcoes de candidatos ao optar pelo recrutamento interno. De fato, apenas um numero reduzido de perfis podera aspirar a vaga a preencher. Voce se depara entao com uma provavel falta de competencias ou qualificacoes. Da mesma forma, voce nao se beneficia de uma visao externa que um candidato externo poderia ter lhe proporcionado.

Sentimento de injustica entre os colaboradores

Dependendo da vaga a preencher, e possivel que varios candidatos dentro da empresa pretendam ocupar o cargo. E urgente, portanto, que todos estejam no mesmo nivel de informacao sobre a obtencao das novas funcoes para evitar tensoes entre eles. Alguns podem, alem disso, perceber isso como favoritismo em vez de uma promocao.

Atenuar os efeitos negativos do recrutamento interno

Siga estas dicas para evitar ao maximo os efeitos negativos do recrutamento interno.

Processo de recrutamento mais transparente

Comunique suas expectativas aos colaboradores candidatos e apresente-lhes o perfil ideal que voce procura, bem como a descricao do cargo com todas as responsabilidades que ele implica. Isso permitira fazer uma primeira triagem entre os potenciais interessados. Em seguida, reserve um tempo para explicar as razoes da sua escolha a cada colaborador que apresentou sua candidatura. Sua decisao sera mais bem aceita e as futuras mudancas serao mais bem recebidas.

Solicitar a assistencia dos gestores

Se sua empresa e composta por varios departamentos, e evidente que voce nao tem visibilidade sobre cada membro do pessoal. Para encontrar o candidato ideal para a vaga, conte com o apoio dos gestores. Eles conhecem sua equipe e os talentos que nela se encontram e estarao em condicoes de comunicar as expectativas de evolucao de cada colaborador, assim como os pontos fortes de cada perfil.

Escolha do momento de divulgacao da oferta de emprego

No caso de voce ja ter em mente o potencial colaborador para a vaga a preencher, converse com ele. Voce compartilhara a informacao com o restante do pessoal apenas se sua proposta receber um retorno negativo. Isso evitara decepcoes e sentimentos de favoritismo.

FAQ

1. Quanto tempo leva para um colaborador obter uma promocao?

De modo geral, uma promocao raramente e concedida antes de 1 ano e meio na empresa, a menos que um cargo se libere de forma inesperada.

1. Quem decide as promocoes?

O empregador decide as promocoes baseando-se nas condicoes de antiguidade dos colaboradores, mas tambem levando em conta as competencias de cada um dos talentos da empresa.

Conclusao

Seja o talento procurado estando fora ou dentro da empresa, o objetivo continua sendo preencher a vaga. Assim, os dois processos de recrutamento devem ser considerados por todo empregador. No entanto, com o recrutamento interno, a empresa economiza mais, ganha em tempo e garante uma boa continuidade.