Identifique o melhor gestor no seu banco de talentos

O que define o potencial gerencial?

Quando pensamos em um gestor, tendemos imediatamente a nos direcionar para a liderança e a capacidade de dirigir equipes. No entanto, existem outras qualidades importantes que não devem ser negligenciadas na busca por um gestor.

As qualidades a identificar em um gestor

Gerenciar bem significa, acima de tudo, saber envolver suas equipes e seu banco de talentos. Isso ajudará a motivar os funcionários e promover dinâmicas de grupo eficazes. Em seguida, um bom gestor será humilde, honesto e saberá comunicar uma visão ou julgamento de forma eficaz para cada pessoa. Ele também deve dar sentido ao que faz para poder transmitir essa energia aos outros funcionários, motivá-los e garantir uma forte coesão de equipe.

Outros perfis gerenciais

Em geral, existe o gestor "oficial" e os outros funcionários que efetivamente gerenciam no dia a dia sem ter o título de gestor. Fala-se até de gestão inconsciente, entre funcionários seniores e mais juniores, e às vezes de mentoria que se assemelha à gestão.

Identificando a gestão dentro do seu banco de talentos

Durante uma avaliação anual ou avaliação de desempenho, um funcionário deve ser capaz de expressar seu desejo de mobilidade e desenvolvimento profissional, em particular para uma posição gerencial. Esse é realmente o momento-chave entre o funcionário e seu gestor direto para abordar esse assunto. Em seguida, trata-se de poder formalizar essa solicitação para que ela possa ser examinada e tratada de forma eficaz. Adotando uma abordagem de Gestão de Talentos, também podemos identificar o potencial do candidato e rapidamente reconhecer alguém em nosso banco de talentos que se encaixaria perfeitamente em uma posição gerencial, seja imediatamente ou a médio prazo.

Quais competências você deve valorizar em um gestor?

Como mencionado anteriormente, liderança, força de coesão e humildade são soft skills que devem ser buscadas em um gestor. Há cada vez mais discussão sobre habilidades interpessoais no contexto do recrutamento interno e externo. No entanto, outra questão crucial para um potencial gestor é a das hard skills específicas ao seu trabalho. Você deve focar em competências técnicas ou em soft skills?

A legitimidade das competências técnicas

Não podemos ignorar que há uma certa legitimidade na competência técnica de um gestor. Claro que esperaríamos que um gestor fosse capaz de orientar um funcionário em seu trabalho e responder às suas perguntas de forma eficaz. As hard skills são essenciais para uma boa gestão, especialmente no que diz respeito ao desempenho da equipe. No entanto, as soft skills também são cruciais para ser um bom gestor. Elas podem estar presentes naturalmente, mas também podem ser desenvolvidas com apoio e treinamento profissional.

Como identificar o melhor gestor no seu banco de talentos?

Os resultados são frequentemente o primeiro sinal na identificação de talentos internamente. Alguns funcionários que tiveram bom desempenho e alcançaram resultados impressionantes se destacarão graças às suas hard skills. Frequentemente, eles são promovidos porque adquiriram uma autoridade natural através de sua credibilidade em competência técnica.

A armadilha com os top performers

Hoje, os top performers são definidos como as pessoas mais eficazes. Isso também se aplica a perfis operacionais que se destacam no que fazem. Tendemos a confiar nesses profissionais de alto desempenho como gestores ideais sob o pretexto de que alcançam resultados. No entanto, um top performer realmente equivale ao melhor gestor do banco de talentos? Na verdade, isso é um equívoco e armadilha comuns. É bastante comum acreditar que existem apenas evoluções verticais em gestão, enquanto muitas possibilidades de evoluções horizontais existem. Hoje, é uma desvantagem presumir que um funcionário de alto desempenho equivalerá a um bom gestor.

Conduza sua mobilidade interna como um recrutamento externo

A mobilidade interna deve ser conduzida de forma muito semelhante ao seu recrutamento externo. Cabe aos funcionários se posicionarem quando surge uma abertura para uma posição gerencial. Como em uma entrevista de contratação, o indivíduo terá que demonstrar e convencer um grupo de pessoas de que é a pessoa certa para o cargo. A motivação, claro, continua sendo um elemento importante para avaliar adequadamente o indivíduo. Em outras palavras, nomear alguém deliberadamente como gestor, sem sequer consultá-lo, não é o melhor curso de ação.

Os riscos de recorrer à evolução horizontal