Você conhece seu estilo de gestão?
Acima de tudo, descobrir seu estilo de gestão significa entender as formas como você gerencia uma equipe. É também uma oportunidade de aprender a se adaptar melhor e se tornar o MELHOR gestor para sua equipe.
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Parte 1: O que são estilos de gestão
Antes de descobrir quais estilos de gestão se aplicam a você, é importante revisar todos os estilos. É crucial conhecê-los todos e levar certos elementos em consideração para se tornar a melhor versão de si mesmo, bem como para realmente entender sua equipe. Vamos explicar por quê.Em termos estritos, estilos de gestão são as formas pelas quais um gestor apoia sua equipe para desenvolver e alcançar seus objetivos.Usamos a teoria de Daniel Goleman e vision of a “good manager” to devise the 6 management styles. Namely, the best managers are those who are able to present different styles for different people e situations, while the worst managers are limited to just 1 or 2.A good manager’s goal should be to adapt to the individuals constituting their team, not the other way around.Para prever seus estilos de gestão, precisamos nos aprofundar em the science of soft skills e your primary motivations.Graças aos nossos dois questionários SHAPE (personality) e DRIVE (motivações), somos capazes de determinar a importância dos resultados e/ou pessoas na sua vida profissional.Os resultados são baseados em 5 dimensões:👉Leadership e influence.👉Consideração pelos outros.👉Creativity e adaptability.👉Rigor no trabalho.👉Equilíbrio pessoal.Ao correlacionar esses resultados com suas motivações primárias, somos capazes de determinar seus estilos de gestão. Isso permite colocar em palavras as formas de apoiar sua equipe: compreendendo sua maneira natural de gerir.
Agora vamos dedicar um momento para explorar os diferentes estilos de gestão em si. 👇
Parte 2: Diferentes estilos de gestão
After seeing what each management style is, it’s crucial to truly interest yourself in it. We will look over os 6 estilos como se aplicam em dois eixos: results-oriented e person-oriented.
a) Estilos de gestão orientados a resultados: vencedor, diretivo, visionário
Estilos orientados a resultados tendem a focar em objetivos, sejam coletivos ou individuais. Aqui estão os três estilos que se enquadram nessa categoria:#1 VENCEDORGestor: Watch e do like me.Funcionários que buscam esse estilo:People compatible with a “winner” leader like to be challenged with ambitious goals. They are looking for a model to follow, e one that is demanding. Their manager must be exemplary e embody success in their field to be credible.#2 DIRETIVOGestor: Faça o que eu digo.Funcionários que buscam esse estilo:People who seek this style need a manager who charts them a clear course e follows them closely. They need a strong hierarchy e top-down authority. O directive leader must endeavor to provide a structured e effective framework.#3 VISIONÁRIO Gestor: Venha comigo.Funcionários que buscam esse estilo:People looking for a visionary leader need a manager who gives them direction. They need someone to give meaning to their work e to feel that everyone is driven by the same goal. They are people who need to be empowered.
b) Estilos de gestão orientados a pessoas: empático, coach, participativo)
Person-oriented styles tend to focus on employees’ development, whether collective or individual.Aqui estão os três estilos que se enquadram nessa categoria:#1 EMPÁTICOGestor: Funcionários em primeiro lugar.Funcionários que buscam esse estilo:
People who are compatible with this style need a caring manager who takes the time to listen to them e who gives them confidence. They don’t handle pressure well.
#2 COACHGestor: Tente isso.Funcionários que buscam esse estilo:People who seek this style need to grow personally at work e be encouraged by their manager. They need their manager to support, not push them.#3 PARTICIPATIVOGestor: O que você acha?Funcionários que buscam esse estilo:People compatible with this style need a manager who stimulates participation e collective intelligence. Their manager also needs be interested in their people over results.
Parte 3: O Fit
Now that we have seen what the management styles really are e what they correspond to, we can look at the fit between a manager's management styles e those that suit the employee.O Fit is the correspondance between a person's profile e a predictive model. For example, in a recruitment campaign, the indicador de Manager Fit se refere a quão bem o perfil do candidato se alinha com o estilo de liderança do gestor.O higher this indicator, the easier it will be for the manager to collaborate effectively with the candidate.O indicador de Manager Fit is calculated out of 5.É também um excelente indicador em relação à gestão de equipes e the desenvolvimento individual dos seus funcionários.It’s extremely important to take into account who the individuals of your team really are e their primary motivations, in order to better support them.Por quê? 👇
Uma em cada duas pessoas confessou ter pedido demissão para escapar de um mau gestor, segundo um estudo da Gallup.
Far too many companies find themselves in this situation, e end up looking for solutions on the Internet, reading articles selling the “leading traits of a good leader”, in an attempt to push their managers in that direction...
E, no final, sem resultado.
Por quê?
Because to properly support employees e help them develop individually or as a team, it is better to understand each person’s personality e motivations.
When managers have access to this wealth of information, it allows them to better understand the needs of their employees. This way, they can adapt to support them: with better communication, increasing employees’ performance e commitment!
E isso... É um fator-chave para reter funcionários.
