Kent u uw managementstijl?

Volgens ANACT gelooft 92% van de topmanagers en 97% van de toekomstige managers dat management, zoals het vandaag wordt uitgeoefend, zich moet aanpassen aan maatschappelijke veranderingen. De wereld van werk verandert, en het management verandert mee. Om managers in staat te stellen zich te concentreren op het essentiële: hun team en prestaties... wordt het steeds crucialer dat managers de manieren waarop ze hun medewerkers begeleiden heruitvinden, door echte interesse te tonen in wie ze zijn en wat ze echt nodig hebben om te gedijen. U kunt nu uw managementstijlen ontdekken, evenals de stijlen die aansluiten bij uw medewerkers: voor efficiënter management en betere prestaties!

Deel 1: Wat zijn managementstijlen

Voordat u ontdekt welke managementstijlen op u van toepassing zijn, is het belangrijk alle stijlen te bespreken. Het is cruciaal om ze allemaal te kennen en bepaalde elementen in overweging te nemen om de beste versie van uzelf te worden en uw team echt te begrijpen. We leggen uit waarom. In strikte zin zijn managementstijlen de manieren waarop een manager zijn team begeleidt bij het ontwikkelen en bereiken van hun doelen. We hebben de theorie van Daniel Goleman en zijn visie op een "goede manager" gebruikt om de 6 managementstijlen te ontwikkelen. De beste managers zijn namelijk degenen die in staat zijn verschillende stijlen toe te passen voor verschillende mensen en situaties, terwijl de slechtste managers beperkt zijn tot slechts 1 of 2. Het doel van een goede manager zou moeten zijn zich aan te passen aan de individuen die zijn team vormen, niet andersom. Om uw managementstijlen te voorspellen, moeten we ingaan op de wetenschap van soft skills en uw primaire motivaties. Dankzij onze twee vragenlijsten SHAPE (persoonlijkheid) en DRIVE (motivaties) kunnen we het belang van resultaten en/of mensen in uw professionele leven bepalen. De resultaten zijn gebaseerd op 5 dimensies: 👉 Leiderschap en invloed. 👉 Rekening houden met anderen. 👉 Creativiteit en aanpassingsvermogen. 👉 Nauwkeurigheid in het werk. 👉 Persoonlijk evenwicht. Door deze resultaten te correleren met uw primaire motivaties kunnen we uw managementstijlen bepalen. Zo kunt u woorden geven aan de manieren waarop u uw team begeleidt: uw natuurlijke manier van leidinggeven begrijpen.

Laten we nu de verschillende managementstijlen verkennen. 👇

Deel 2: Verschillende managementstijlen

Nu we hebben gezien wat elke managementstijl inhoudt, is het cruciaal om u er echt in te verdiepen. We bespreken de 6 stijlen zoals ze zich verhouden langs twee assen: resultaatgericht en mensgerichtheid.

a) Resultaatgerichte managementstijlen: winnaar, directief, visionair

Resultaatgerichte stijlen zijn gericht op doelen, zowel collectief als individueel. Hier zijn de drie stijlen in deze categorie: #1 WINNAAR Manager: Kijk en doe zoals ik. Medewerkers die deze stijl zoeken: Mensen die compatibel zijn met een "winnaar"-leider willen worden uitgedaagd met ambitieuze doelen. Ze zoeken een rolmodel om te volgen, en een veeleisend iemand. Hun manager moet exemplarisch zijn en succes in zijn vakgebied belichamen om geloofwaardig te zijn. #2 DIRECTIEF Manager: Doe wat ik zeg. Medewerkers die deze stijl zoeken: Mensen die deze stijl zoeken hebben een manager nodig die hen een duidelijke koers uitzet en hen nauw begeleidt. Ze hebben een sterke hiërarchie en top-down autoriteit nodig. De directieve leider moet een gestructureerd en effectief kader bieden. #3 VISIONAIR Manager: Kom met mij mee. Medewerkers die deze stijl zoeken: Mensen die op zoek zijn naar een visionaire leider hebben een manager nodig die hen richting geeft. Ze hebben iemand nodig die betekenis geeft aan hun werk en het gevoel dat iedereen door hetzelfde doel wordt aangedreven. Het zijn mensen die empowerment nodig hebben.

b) Mensgerichte managementstijlen: empathisch, coach, participatief

Mensgerichte stijlen richten zich op de ontwikkeling van medewerkers, zowel collectief als individueel. Hier zijn de drie stijlen in deze categorie: #1 EMPATHISCH Manager: Medewerkers eerst. Medewerkers die deze stijl zoeken:

Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een zorgzame manager nodig die de tijd neemt om naar hen te luisteren en hen vertrouwen geeft. Ze gaan niet goed om met druk.

#2 COACH Manager: Probeer dit. Medewerkers die deze stijl zoeken: Mensen die deze stijl zoeken moeten persoonlijk groeien op het werk en worden aangemoedigd door hun manager. Ze hebben een manager nodig die hen begeleidt, niet pusht. #3 PARTICIPATIEF Manager: Wat denk jij? Medewerkers die deze stijl zoeken: Mensen die compatibel zijn met deze stijl hebben een manager nodig die participatie en collectieve intelligentie stimuleert. Hun manager moet ook meer geïnteresseerd zijn in mensen dan in resultaten.

Deel 3: De Fit

Nu we de managementstijlen echt hebben bekeken en wat ze inhouden, kunnen we kijken naar de fit tussen de managementstijlen van een manager en de stijlen die bij de medewerker passen. De Fit is de overeenkomst tussen het profiel van een persoon en een voorspellend model. In een rekruteringscampagne verwijst de Manager Fit-indicator bijvoorbeeld naar hoe goed het profiel van de kandidaat aansluit bij de leiderschapsstijl van de manager. Hoe hoger deze indicator, hoe gemakkelijker het voor de manager zal zijn om effectief samen te werken met de kandidaat. De Manager Fit-indicator wordt berekend op 5. Het is ook een zeer goede indicator voor teammanagement en de individuele ontwikkeling van uw medewerkers. Het is uitermate belangrijk rekening te houden met wie de individuen in uw team werkelijk zijn en wat hun primaire motivaties zijn, om hen beter te begeleiden. Waarom? 👇

Eén op de twee mensen bekende zijn of haar baan te hebben verlaten om aan een slechte manager te ontsnappen, aldus een Gallup-studie.

Te veel bedrijven bevinden zich in deze situatie en gaan uiteindelijk op internet naar oplossingen zoeken, waarbij ze artikelen lezen die de "leidende eigenschappen van een goede leider" verkopen, in een poging hun managers in die richting te sturen...

En uiteindelijk zonder resultaat.

Waarom?

Omdat het beter is de persoonlijkheid en motivaties van elke persoon te begrijpen om medewerkers goed te begeleiden en hen individueel of als team te laten groeien.

Wanneer managers toegang hebben tot deze schat aan informatie, stelt dit hen in staat de behoeften van hun medewerkers beter te begrijpen. Zo kunnen ze zich aanpassen om hen te ondersteunen: met betere communicatie, waardoor de prestaties en betrokkenheid van medewerkers toenemen!

En dat... is een sleutelfactor voor het behouden van medewerkers.

Conclusie

Nu u alle managementstijlen kent, hoeft u alleen nog maar die van uzelf te ontdekken en de stijlen die bij uw medewerkers passen! Om een effectievere manager te zijn, zijn uzelf kennen en de persoonlijkheden en motivaties die uw team vormen de sleutels tot collectief en individueel succes. We nodigen u uit onze SHAPE- (persoonlijkheid) en DRIVE- (motivatie) vragenlijsten in te vullen, zodat u de volledige analyse kunt ontdekken en uw prestaties kunt verbeteren!