Las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno
El reclutamiento interno es una estrategia popular para las empresas. Pero, ¿qué implica? Este artículo se lo cuenta todo.
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Ya sea para crear un nuevo puesto o cubrir una vacante, el reclutamiento interno es una de las soluciones más eficaces.
Reclutamiento interno: Definición
Dos modalidades: vertical (más responsabilidad, estatus superior) y horizontal (cambio de puesto con mismo estatus y grado).
Las ventajas
Proceso corto: Sin campaña de reclutamiento externa. ¿Cómo identificar al mejor manager de su vivero de talentos?
Reducción de gastos: Comunicación interna en lugar de costosas campañas externas.
Riesgo mínimo de error: Ya conoce cómo trabaja su empleado. La GPEC apoya a RRHH en la transformación.
Imagen corporativa: Permite la progresión, impactando en el compromiso y la motivación.
Promoción interna: ¿Cómo promover un camino ágil de movilidad interna? Un plan de formación es necesario. Descubra los secretos de los equipos ganadores.
Fidelización: Ofrezca las mejores oportunidades de carrera. La lealtad es uno de los consejos para construir equipos de alto rendimiento.
Los riesgos
Necesidad de formación sólida (los secretos de un buen proceso de movilidad interna), elección limitada de candidatos, y posible sentimiento de injusticia entre empleados.
Mitigar los efectos negativos
Proceso más transparente: Compartir expectativas y explicar las razones de la elección. Pedir ayuda a los managers: Conocen su equipo y el talento dentro de él. Timing de los anuncios: Si ya tiene un candidato en mente, discutíolo con él/ella primero.
FAQ
¿Cuánto tiempo para ser promovido?
Generalmente no antes de 1,5 años, salvo vacante inesperada.
¿Quién decide las promociones?
El empleador, basado en antigüedad y competencias de cada talento.
Conclusión
Ambos procesos deben ser considerados. Reclutando internamente, la empresa ahorra tiempo y dinero, y asegura la continuidad. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.