Os segredos de uma mobilidade interna eficaz

Seu processo de mobilidade interna deve beneficiar 3 partes

Um processo de mobilidade interna deve atender às necessidades de 3 grupos.

1. Funcionário. Consideremos o funcionário que deseja mobilidade para garantir que estamos respondendo à sua solicitação.
2. Empregador. No entanto, também existem as necessidades da empresa, que, definidas em sua estratégia, tem suas próprias expectativas em termos de mobilidade.
3. RH. E, claro, existe o RH que deve responder a essa estratégia e agir sobre ela.

A mobilidade deve fazer sentido para as três partes igualmente.

O que seu funcionário precisa

Primeiro, os funcionários terão um objetivo para seu desenvolvimento de carreira. Seu processo de mobilidade interna certamente atenderá aqueles que tiveram sucesso em seu cargo e desejam dar o próximo passo lógico, progredindo dentro da empresa. Aqui, estamos falando de mobilidade vertical. Há também aqueles que buscam descobrir uma nova profissão e se perguntam sobre outros cargos que poderiam desempenhar dentro da empresa. Esses funcionários não necessariamente querem deixar a empresa, se sentem bem onde estão, mas procuram pontes de desenvolvimento profissional. Há também funcionários pensando em se mudar por uma razão ou outra. Ainda assim, gostariam da oportunidade de permanecer na empresa, apenas em outro papel em uma parte diferente do mundo. E assim temos três tipos de mobilidade: vertical, horizontal e geográfica, que respondem a essas três perguntas que um funcionário pode se fazer durante sua carreira em sua empresa.

Quais são as etapas para a mobilidade interna de um funcionário?

Se sua empresa tem um quadro de vagas, então você pode facilmente publicar posições abertas lá e chamar para candidaturas. Este é o primeiro lugar onde os funcionários devem verificar oportunidades de mobilidade. Se sua empresa não tem esse tipo de sistema, valeria a pena criar um ou comunicar internamente em toda a empresa todos os meses sobre posições abertas. Para RH e gestão, existem momentos-chave em que os funcionários devem ter a oportunidade de expressar seus pensamentos e desejos sobre mobilidade interna — notavelmente durante check-ins trimestrais ou avaliações anuais. É o momento perfeito para descobrir o que está motivando sua solicitação de mobilidade e saber mais. Este é também o momento perfeito para completar uma avaliação de competências ou consultar seu referencial de competências se tiver um, para ver quais cargos são possíveis e plausíveis para o funcionário agora.

As necessidades da empresa

Uma empresa elabora um novo plano de negócios e está considerando ganhar participação de mercado em um novo campo que levará à criação de novos cargos. Então, inevitavelmente, haverá vagas internas. O RH está lá para responder a essa estratégia de negócios. Em particular, pode avaliar competências e talentos já disponíveis na empresa. Para dar um exemplo, se você tem uma estratégia de Planejamento de Força de Trabalho estabelecida, pode então analisar sua população internamente e mapear seus cargos atuais e futuros. Isso destacará as posições que podem estar caminhando para um nível de risco. Mas para as pessoas que ocupam essas posições, isso não necessariamente significa 'demissão'. Aqui, podemos tentar caminhar em direção à mobilidade.

A mobilidade interna reduz os custos de recrutamento

A mobilidade interna também possibilita otimizar os custos de recrutamento. Nem sempre pensamos na mobilidade como um meio de cortar custos. No entanto, o recrutamento externo é caro, particularmente considerando que sua empresa certamente já possui competências e talentos existentes internamente. Todos temos um pool de talentos interno e devemos aproveitá-lo ao máximo. É fácil ignorar um funcionário porque ele carece de algumas das hard skills ou tecnicidade para um papel específico ao considerar uma vaga. Mas suas soft skills podem nos dizer muito mais sobre sua adequação a esse papel e se poderia ser desenvolvido para ser o candidato perfeito com algum treinamento e requalificação! Esta é a oportunidade perfeita para desenvolver talentos internamente e manter essas competências dentro da empresa.

As necessidades do RH

O RH tem o poder de energizar e conduzir um processo de mobilidade interna para promover o desenvolvimento de carreira e melhor engajar os funcionários. Uma empresa que desenvolve seus talentos internos pode evoluir simultaneamente com seus funcionários. E ao fazê-lo, criamos valor agregado na experiência do funcionário. As pessoas na empresa se sentem reasseguradas e valorizadas porque são confiáveis e nutridas. Além disso, isso ajuda as equipes a manter as competências mais atuais e atualizadas em cada cargo. Desenvolver um processo de mobilidade interna é uma decisão ganha-ganha, tanto para a empresa quanto para os funcionários. Você pode preencher vagas a partir do seu pool interno de talentos. Além disso, otimiza gastos reduzindo custos relacionados ao recrutamento externo e evita erros de contratação relacionados a problemas de adequação cultural. Quando você já conhece um funcionário, sabe quais são seus pontos fortes e pontos a desenvolver. Com isso, pode antecipar e preparar um plano de suporte de mobilidade interna para promover o desempenho em uma posição. Agendar uma demonstraçãoInicie seu teste gratuito de 14 dias[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]