Alles wat u wint dankzij interne mobiliteit

Onder de strategieën die zijn vastgesteld om de loopbaan van werknemers beter te beheren en hun ontplooiing te waarborgen, bevindt zich interne mobiliteit. Elke werknemer is op zoek naar ontplooiing binnen zijn werk en een zekere groei. Interne mobiliteit komt dan ook precies op het juiste moment om hen te stimuleren en te behouden. Wat houdt het in? Wat zijn de voordelen? Ontdek in deze video waarom interne mobiliteit een cruciale uitdaging is voor bedrijven:

Wat verstaan we onder interne mobiliteit?

Interne mobiliteit is het proces waarbij een werknemer van baan of functie verandert binnen dezelfde organisatie. Het kan verschillende vormen aannemen en vertaalt zich dus in een promotie, een mutatie, een functieroulatie, een opleiding of een overplaatsing. Het kan ook een salarisverhoging en nieuwe verantwoordelijkheden omvatten. Het verzoek om mobiliteit kan van de werknemer zelf komen. Dit verzoek wordt gericht aan zijn leidinggevenden, of hij solliciteert op een interne vacature. De mobiliteit is in dit geval vrijwillig. Wanneer daarentegen een derde persoon een verzoek indient namens de werknemer, kan men zeggen dat deze persoon dit verzoek aanstuurt.

De verschillende vormen van interne mobiliteit

Interne mobiliteit kent diverse vormen. We onderscheiden:

• Geografische mobiliteit: Geografische mobiliteit verwijst naar het geval waarbij de werknemer werkt binnen een andere vestiging van de groep die hem in dienst heeft, in een andere stad, land of continent. Interne geografische mobiliteit kan het gevolg zijn van meerdere redenen, waaronder de sluiting van een kantoor, de vestiging van het bedrijf in een ander land of een andere stad, of op verzoek van de werknemer.
• Horizontale interne mobiliteit: Horizontale mobiliteit houdt in dat de werknemer overgaat naar een functie met nieuwe verantwoordelijkheden, terwijl hij hetzelfde hiërarchisch niveau behoudt. Wanneer de werknemer zich in deze situatie bevindt, heeft hij begeleiding nodig om zijn nieuwe taken goed uit te kunnen voeren. Het blijft desalniettemin een grote verandering voor de betrokkene, en tegelijkertijd een gok voor het bedrijf dat in hem geloofde. Alles moet dus in het werk worden gesteld om te voorkomen dat de productiviteit en motivatie van de werknemer dalen.
• Verticale mobiliteit: Verticale mobiliteit stelt werknemers op hun beurt in staat om hiërarchisch te groeien met meer verantwoordelijkheden. Het impliceert doorgaans een verhoging van de beloning en het verantwoordelijkheidsniveau. Interne verticale mobiliteit vertegenwoordigt dus voor de werknemer een echte kans.

Professionals op het gebied van management zijn unaniem over het feit dat een van de redenen voor de ontplooiing van de werknemer de geheimen van een goed intern mobiliteitsproces zijn.

Hoe kan interne mobiliteit worden bevorderd?

De implementatie van het interne mobiliteitsproces wordt geleid door de afdeling human resources. Dit maakt ook deel uit van het personeelsbeheer en moet vanaf het begin in het arbeidscontract worden vermeld. Hoe promoot u een flexibel intern mobiliteitspad? Dat is de zorg van elk bedrijf dat de vaardigheden van zijn werknemers wil zien vertienvoudigen, hen wil zien bloeien en groeien. Hier zijn enkele elementen die deze mobiliteit gemakkelijk kunnen bevorderen, want het vertegenwoordigt uiteindelijk een verandering of een professionele groei voor de werknemers:

• Werknemers aanmoedigen om te solliciteren op vacante functies en deel te nemen aan interne mobiliteitsprogramma's
• Opleidings- en bijscholingsmogelijkheden bieden om de vaardigheden van werknemers te ontwikkelen en hen meer opties te geven om door te groeien binnen het bedrijf
• De voordelen van interne mobiliteit en de loopbaankansen die daaruit voortvloeien duidelijk communiceren
• Een discussieforum creëren om het overleg tussen werknemers en leidinggevenden te vergemakkelijken
• Erkenningsprogramma's voor medewerkers opzetten die interne mobiliteit aanmoedigen
• De overgang van werknemers tussen verschillende functies vergemakkelijken met behulp van geschikte tools en middelen
• Transparante selectieprocessen creëren om interne mobiliteit te bevorderen.

Het voordeel van interne werving voor het bedrijf hoeft niet meer te worden bewezen. Bedrijfsleiders geven er de voorkeur aan hun medewerkers een kans te geven in plaats van nieuwe talenten te werven. Daarom wordt alles in het werk gesteld om de mobiliteit tot een succes te maken.

De uitdagingen van interne mobiliteit

Interne mobiliteit of crossboarding vertegenwoordigt een echte uitdaging voor bedrijven en werknemers. Het is gericht op:

• Medewerkers behouden: elke werknemer streeft naar groei in zijn loopbaan. Wat is er beter dan dit te doen binnen hetzelfde bedrijf? Door hen deze optie te bieden, vervult uw bedrijf hun verwachtingen en verzekert het zich van hun loyaliteit op de lange termijn. Uw werknemers kunnen professioneel groeien zonder het bedrijf te hoeven verlaten en u hoeft geen nieuwe wervingen te starten.
• De productiviteit van teams verhogen: intern zijn werknemers al op de hoogte van de werking van het bedrijf, zijn visie en cultuur. Ze zullen dus een voorsprong hebben op nieuwe medewerkers en zich sneller aanpassen. Bovendien zullen ze zich erkend en gewaardeerd voelen. U kunt zo kapitaliseren op de vaardigheden van de werknemers en hun motivatie verhogen.
• Werving en onboarding vergemakkelijken: het bedrijf zal zeker tijd en geld besparen. Het doet namelijk een beroep op werknemers die zich al hebben bewezen en zal minder tijd besteden aan het opleiden ervan. Het bedrijf zal dus de kosten en beperkingen die verband houden met werving aanzienlijk verminderen.

Het belang van human resources voor interne mobiliteit

De afdeling human resources gebruikt managementtools om interne mobiliteitsprocessen te meten en te sturen. Human resources spelen een bepalende rol bij interne mobiliteit. Zij zijn namelijk belast met het selecteren en opleiden van kandidaten, het beheren van overplaatsingsprocessen en het volgen van de voortgang van werknemers die zijn gepromoveerd. Human resources zijn verantwoordelijk voor het identificeren van de vaardigheden en capaciteiten van werknemers, het implementeren van de nodige opleidings- en ontwikkelingsprogramma's om ervoor te zorgen dat werknemers klaar zijn om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen. De HR-afdeling zorgt ook voor controle bij de overplaatsing van werknemers en stelt een beoordelingssysteem in voor hun opvolging. Zij hebben ook als missie ervoor te zorgen dat werknemers die worden gepromoveerd goed worden geïntegreerd in hun nieuwe omgeving en hun nieuwe team. Ze moeten er ook voor zorgen dat zij zich bewust zijn van de veranderingen en eisen die gepaard gaan met hun promotie. Tot slot waakt de afdeling human resources erover dat het interne mobiliteitsproces eerlijk en transparant is voor alle werknemers. Een competente werknemer wordt zeker benaderd door andere bedrijven. Hoe kunt u uw verloop effectief terugdringen? Dat is eveneens een van de missies van human resources waarop interne werving een antwoord biedt.

Wat zijn de beperkingen van interne mobiliteit?

De voordelen van interne mobiliteit zijn weliswaar talrijk, maar het heeft ook enkele beperkingen. Het is belangrijk deze te kennen voordat u begint. Elk bedrijf dat interne werving overweegt, is namelijk verplicht de betrokken werknemers op te leiden. Van functie veranderen impliceert het uitvoeren van nieuwe taken. De werknemer moet dus naar behoren worden opgeleid om uit te blinken in het vervullen ervan. Dit vereist een aanzienlijke investering en veel tijd. Bovendien beperkt interne werving uw keuzes aanzienlijk. Het bedrijf beschikt niet noodzakelijkerwijs intern over het gezochte profiel voor de te vervullen functie. Het is dus soms noodzakelijk om een beroep te doen op externe talenten. In het geval dat er slechts één functie te vervullen is en meerdere kandidaten, kan interne werving een sfeer van rivaliteit binnen het bedrijf creëren. Als de redenen voor de keuze van een medewerker niet worden begrepen, bestaat het risico op jaloezie, geruchten over favoritisme of ongelijkheid. Wanneer interne mobiliteit niet goed wordt beheerd en de betrokken werknemers er geen voordeel of professionele groei in vinden, is dat merkbaar. De motivatie en de wil om te werken is er niet meer. Quiet quitting: buzzword of echt probleem? Het is echt een van de gevolgen waarmee bedrijven worden geconfronteerd. Op een steeds meer evoluerend en competitieve arbeidsmarkt moeten human resources (HR) grote uitdagingen aangaan, talenten aantrekken en ze behouden zodra ze zijn aangeworven. Interne mobiliteit is een beleid dat onmisbaar blijft om deze uitdagingen aan te gaan. De tools en middelen die bij de implementatie worden gebruikt, vereisen controle, opvolging of herziening om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken en de werknemer tevreden te stellen. We kunnen dus stellen dat de voordelen van interne mobiliteit talrijk zijn.