Quiet quitting: buzzword of echt probleem?

Contents :👉 Hoe onderscheid je echt van nep?💝 3 oplossingen om uw team te motiveren!Quiet quitting is dé nieuwe trend van het moment op sociale netwerken, maar dit verschijnsel van stille ontkoppeling is allerminst nieuw. Waar komt dit fenomeen vandaan? Wat schuilt er achter? En wat kunt u eraan doen? Dat is wat we graag samen met u willen bekijken! 👋 De nieuwe generaties begrijpen...🤫 Het echte probleem achter Quiet Quitting!👉 Hoe onderscheid je echt van nep?💝 3 oplossingen om uw team te motiveren!(Om de eerste twee hoofdstukken van dit artikel te lezen, bezoek onze wekelijkse HRMISSION! Onze uiterst praktische en doeltreffende nieuwsbrief helpt al meer dan 5.000 HR-professionals en managers bij hun dagelijkse uitdagingen, met pragmatische middelen).

👉 Hoe onderscheid je echt van nep?

Hoe kunnen we het onderscheid maken tussen echte werkers en werkhypochonders? Hoe herkennen we degenen die echt hulp nodig hebben en degenen die zich verschuilen achter excuses om het werk niet te doen? We vonden onlangs op sociale netwerken adviezen over hoe je "mensen die risico lopen kunt identificeren" aan de hand van deze signalen, bijvoorbeeld:👉Neemt niet deel aan vergaderingen,👉Verminderde productiviteit,👉Minder bijdrage aan teamprojecten,👉Gebrek aan passie of enthousiasme,👉Gebrek aan motivatie...Deze signalen zouden indicatoren zijn van of iemand risico loopt op Quiet Quitting. Ja, deze elementen kunnen inderdaad indicatoren zijn, maar hoe kunnen we weten of iemand aan Quiet Quitting doet vanuit echt lijden, of dat het gewoon iemand is die eigenlijk niet wil werken! En laten we ons deze vraag stellen: zijn deze indicatoren werkelijk betrouwbaar? Zijn ze niet (in de meeste gevallen) subjectief en slecht gemeten? Zijn er dan niet gewoon twee te volgen indicatoren die al deze punten kunnen bestrijken? Motivatie en persoonlijkheid! Dus om echt van nep te onderscheiden, begint alles bij werving, en ontwikkelt het zich via management.

#1 - Door de juiste mensen te werven:

Degenen die oprecht gemotiveerd zijn door de missie en de taken, vermindert u de kans om met Quiet Quitters te eindigen. U kunt mensen werven die van nature meer geneigd zijn vol te houden bij obstakels, of verder te gaan dan de voorgeschreven taken. Door managers te betrekken in uw wervingsprocessen kunt u castingfouten verminderen en van meet af aan effectievere en meer vervulde teams creëren.

#2 - Management dat meer verantwoordelijkheid biedt

van vertrouwen en communicatie: laten we niet vergeten dat volgens een Gallup-onderzoek één op de twee mensen heeft toegegeven zijn baan te hebben verlaten om aan een slechte manager te ontsnappen. Het is ook een van de redenen waarom veel medewerkers hun motivatie verliezen. We hebben ervoor gekozen onze managers bewust te maken van deze kwesties, om Quiet Quitting en een daling in motivatie te voorkomen. 💡Maar laten we niet vergeten dat er veel gradaties van ontevredenheid zijn: we hebben allemaal bezuinigingen meegemaakt, een daling in motivatie, momenten van twijfel en zelfreflectie. Het belangrijkste is dat het bedrijf en zijn managers zich hiervan bewust zijn en hun personeel echte ondersteuning bieden door de tijd heen.

💝 3 oplossingen om uw team te motiveren!

We zijn het erover eens: het is allemaal theorie. Daarom willen we het in de praktijk brengen! Hier zijn 3 pragmatische en zeer effectieve oplossingen om uw teams te motiveren!

#1 - Een agiel intern mobiliteitsprogramma ontwikkelen.

Uw medewerkers een duidelijk en agiel intern mobiliteitsprogramma aanbieden betekent hen de kans geven zich binnen uw bedrijf te ontwikkelen. Maar het stuurt ook een krachtige boodschap: uw bedrijf gelooft in zijn talenten en wil ze ontwikkelen! Het is een van de oplossingen die zijn waarde al heeft bewezen: als u alle voordelen van goede interne mobiliteit wilt ontdekken en hoe u dit kunt bereiken, raden we onze gloednieuwe Mobiliteitsgids aan (binnenkort beschikbaar).Is een van uw medewerkers al gedemotiveerd? Praat met hem over zijn loopbaantraject, bied hem mobiliteit aan of vind manieren om hem zijn ultieme doelen te laten bereiken via duidelijke, haalbare taken.

#2 - Psychometrische vragenlijsten opnemen in uw wervingsproces.

Door uw voorselectie te baseren op elementen zoals soft skills, gemeten met objectieve, onbevooroordeelde tools, hebt u toegang tot het echte potentieel van uw kandidaten en medewerkers. Zo kunt u mensen werven die van nature de juiste motivatie en persoonlijkheid voor de functie hebben. Op deze manier kunt u castingfouten, verloop en het risico op Quiet Quitting verminderen. Zo gebruikt Pret A Manger AssessFirst in zijn wervingsproces, waardoor de betrokkenheid van medewerkers met 43% is gestegen. Bekijk de Youtube-video (geluid in het Frans)

#3 - Managers echte data geven om bij te houden.

Zoals u kunt zien, hebben managers een centrale rol te spelen bij Quiet Quitting en ontslag. Geconfronteerd met dergelijke verantwoordelijkheden hebben we ervoor gekozen onze managers bewust te maken en hen te betrekken in het wervingsproces. Zonder te vergeten hen objectieve informatie over hun medewerkers te verschaffen: elementen die hen in staat stellen hun teams beter te ondersteunen, effectiever te communiceren en de specifieke aard van elk menselijk wezen beter te begrijpen. Is een van uw medewerkers al gedemotiveerd?👉 zorg ervoor dat uw managers vertrouwenskommunicatie hebben opgezet, 👉 dat de werklast realistisch is, 👉 er passende grenzen zijn voor de werk-privébalans, 👉 dat managers bewust zijn gemaakt van hoe ze stress in hun teams kunnen beheren. We begrijpen dat elk bedrijf zijn eigen zeer specifieke context heeft. Daarom kunnen onze oplossingen agiel en aangepast zijn aan elke situatie. Onthoud: om de risico's van Quiet Quitting en Great Resignation te verminderen, draait alles om de motivatie en betrokkenheid van medewerkers, en bovenal om communicatie. Een gewaardeerde en betrokken medewerker zal veel succesvoller en vervulder zijn.