Quiet quitting: ¿buzz word o verdadero problema?

El quiet quitting es LA nueva tendencia del momento en las redes sociales, pero este fenómeno de renuncia silenciosa no es nuevo. ¿De dónde viene? ¿Qué se esconde detrás? ¿Y qué hacer al respecto?

👉 ¿Cómo distinguir lo verdadero de lo falso?

¿Cómo diferenciar a los trabajadores reales de los hipocondríacos del trabajo? Signos como: no asistir a reuniones, productividad reducida, menor contribución a proyectos de equipo, falta de pasión o motivación... ¿Son estos indicadores realmente fiables? ¿No son (en la mayoría de los casos) subjetivos y mal medidos? ¡Motivación y personalidad! Para distinguir lo verdadero de lo falso, todo comienza en el reclutamiento y se desarrolla a través del management.

#1 - Reclutando a las personas adecuadas

Aquellos verdaderamente motivados por la misión y sus tareas. Puede reclutar personas que por naturaleza estén más inclinadas a perseverar ante los obstáculos. Incluyendo a los managers en sus procesos de reclutamiento, reduce los errores de casting.

#2 - Un management que ofrece más responsabilidad

Según un estudio de Gallup, una de cada dos personas ha admitido dejar su trabajo para escapar de un mal manager. Es también una de las razones por las que muchos empleados pierden motivación.

💝 3 soluciones para motivar a sus equipos!

#1 - Desarrollar un proceso de movilidad interna ágil

Ofrecer a sus empleados un proceso claro y ágil de movilidad interna significa darles la oportunidad de crecer dentro de su empresa. Envía un mensaje fuerte: ¡su empresa cree en sus talentos y quiere desarrollarlos!

#2 - Incluir cuestionarios psicométricos en su proceso de reclutamiento

Basando su preselección en elementos como las soft skills, medidas con herramientas objetivas e imparciales, accede al verdadero potencial de sus candidatos. Por ejemplo, Pret A Manger utiliza AssessFirst en su proceso de reclutamiento, aumentando el compromiso de los empleados en un 43%.

#3 - Dar a los managers datos reales para hacer seguimiento

Los managers tienen un papel central. Proporcionándoles información objetiva sobre sus empleados: elementos que les permitirán apoyar mejor a sus equipos, comunicarse más eficazmente y comprender mejor la especificidad de cada ser humano. Para reducir los riesgos de Quiet Quitting: todo depende de la motivación y el compromiso de los empleados, y sobre todo de la comunicación. Obtener una demoProbar gratis durante 14 días.