Quiet Quitting: Modewort oder echtes Problem?

Inhalt:👉 Wie erkennt man das Echte vom Unechten?💝 3 Lösungen zur Motivation Ihrer Teams!Quiet Quitting ist DER neue Trend des Moments in sozialen Netzwerken, doch dieses Phänomen der stillen Kündigung ist nicht neu. Woher kommt dieses Phänomen? Was steckt dahinter? Und was können Sie dagegen tun? Das ist, was wir gemeinsam beleuchten möchten! 👋 Die neuen Generationen verstehen...🤫 Das eigentliche Problem hinter Quiet Quitting!👉 Wie erkennt man das Echte vom Unechten?💝 3 Lösungen zur Motivation Ihrer Teams!(Um die ersten zwei Kapitel dieses Artikels zu lesen, besuchen Sie unseren wöchentlichen HRMISSION! Unser ultra-funktionaler und effektiver Newsletter hilft bereits mehr als 5.000 HR-Fachleuten und Managern bei ihren täglichen Herausforderungen mit pragmatischen Ressourcen).

👉 Wie erkennt man das Echte vom Unechten?

Wie unterscheiden wir echte Arbeitnehmende von Arbeits-Hypochondern? Wie erkennen wir diejenigen, die wirklich Hilfe brauchen, von denen, die sich hinter Ausreden verstecken, um keine Arbeit zu leisten? Kürzlich fanden wir Ratschläge in sozialen Netzwerken, wie man "Menschen in Risikogruppen identifiziert" anhand solcher Zeichen, zum Beispiel:👉Nimmt nicht an Meetings teil,👉Reduzierte Produktivität,👉Geringerer Beitrag zu Teamprojekten,👉Mangelnde Leidenschaft oder Enthusiasmus,👉Mangelnde Motivation...Diese Zeichen würden Indikatoren dafür sein, ob eine Person Quiet Quitting betreibt. Ja, diese Elemente können tatsächlich Marker sein, aber wie können wir wissen, ob eine Person Quiet Quitting aus echtem Leid heraus betreibt, oder ob es sich schlicht um eine Person handelt, die keine Lust zu arbeiten hat! Und stellen wir uns diese Frage: Sind diese Indikatoren wirklich zuverlässig? Sind sie nicht (meistens) subjektiv und schlecht gemessen? Gibt es dann nicht nur zwei zu verfolgende Indikatoren, die all diese Punkte abdecken könnten? Motivation und Persönlichkeit! Um also das Echte vom Unechten zu unterscheiden, beginnt alles mit dem Recruiting und entwickelt sich dann durch das Management.

#1 - Durch die Einstellung der richtigen Personen:

Wer wirklich durch die Mission und ihre Aufgaben motiviert ist, verringert die Möglichkeit, am Ende Quiet Quitter zu haben. Sie können Menschen einzustellen, die von Natur aus eher dazu neigen, bei Hindernissen durchzuhalten, oder die über das Vorgeschriebene hinausgehen. Indem Sie Manager in Ihre Recruiting-Prozesse einbeziehen, können Sie Besetzungsfehler reduzieren und von Anfang an effektivere und erfüllte Teams schaffen.

#2 - Management mit mehr Verantwortung

von Vertrauen und Kommunikation: Vergessen wir nicht, dass laut einer Gallup-Studie jede zweite Person zugegeben hat, ihren Job verlassen zu haben, um einem schlechten Manager zu entkommen. Es ist auch einer der Gründe, warum viele Mitarbeitende ihre Motivation verlieren. Wir haben uns dafür entschieden, unsere Manager für diese Themen zu sensibilisieren, um Quiet Quitting und Motivationsabfall zu vermeiden. 💡Vergessen wir nicht, dass es viele Grade der Unzufriedenheit gibt: Wir alle haben Phasen der Demotivation, Motivationseinbrüche, Momente des Zweifels und der Hinterfragung erlebt. Das Wichtigste ist, dass das Unternehmen und seine Manager dies erkennen und ihren Mitarbeitenden eine echte Unterstützung über die Zeit anbieten.

💝 3 Lösungen zur Motivation Ihrer Teams!

Wir sind uns einig: Das ist alles theoretisch. Deshalb möchten wir es in die Praxis umsetzen! Hier sind 3 pragmatische und hochwirksame Lösungen zur Motivation Ihrer Teams!

#1 - Entwickeln Sie einen agilen internen Mobilitätsprozess.

Ihren Mitarbeitenden einen klaren und agilen internen Mobilitätsprozess anzubieten bedeutet, ihnen die Möglichkeit zu geben, sich innerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln. Aber es sendet auch eine starke Botschaft: Ihr Unternehmen glaubt an seine Talente und möchte sie entwickeln! Es ist eine der Lösungen, die sich bereits bewährt hat: Wenn Sie alle Vorteile guter interner Mobilität und deren Umsetzung entdecken möchten, empfehlen wir unseren brandneuen Mobilitätsleitfaden (demnächst verfügbar).Ist einer Ihrer Mitarbeitenden bereits demotiviert? Sprechen Sie mit ihm über seinen Karriereweg, bieten Sie ihm Mobilität an oder finden Sie Wege, ihm bei der Erreichung seiner ultimativen Ziele durch klare, erreichbare Aufgaben zu helfen.

#2 - Integrieren Sie psychometrische Fragebögen in Ihren Recruiting-Prozess.

Indem Sie Ihre Vorauswahl auf Elemente wie Soft Skills stützen, die mit objektiven, unvoreingenommenen Werkzeugen gemessen werden, können Sie das wahre Potenzial Ihrer Kandidatinnen, Kandidaten und Mitarbeitenden erschließen. Auf diese Weise können Sie Personen einzustellen, die von Natur aus die richtige Motivation und Persönlichkeit für die Stelle haben. So können Sie Besetzungsfehler, Fluktuation und das Risiko von Quiet Quitting reduzieren. Pret A Manger nutzt beispielsweise AssessFirst in seinem Recruiting-Prozess und steigerte das Mitarbeiterengagement um 43 %. YouTube-Video ansehen (Ton auf Französisch)

#3 - Geben Sie Managern echte Daten zur Nachverfolgung.

Wie Sie sehen, spielen Manager eine zentrale Rolle angesichts von Quiet Quitting und Kündigungen. Angesichts dieser Verantwortung haben wir uns entschieden, unsere Manager zu sensibilisieren und in den Recruiting-Prozess einzubeziehen. Ohne dabei zu vergessen, ihnen objektive Informationen über ihre Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen: Elemente, die es ihnen ermöglichen werden, ihre Teams besser zu unterstützen, effektiver zu kommunizieren und die spezifische Natur jedes Menschen besser zu verstehen. Ist einer Ihrer Mitarbeitenden bereits demotiviert?👉 Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager eine vertrauensvolle Kommunikation aufgebaut haben, 👉 dass die Arbeitslast realistisch ist, 👉 dass es angemessene Grenzen für die Work-Life-Balance gibt, 👉 dass Manager für den Umgang mit Stress in ihren Teams sensibilisiert werden. Wir verstehen, dass jedes Unternehmen seinen eigenen hochspezifischen Kontext hat. Deshalb können unsere Lösungen agil und an jede Situation angepasst sein. Denken Sie daran, um das Risiko von Quiet Quitting und Great Resignation zu reduzieren: alles hängt von der Motivation und dem Engagement der Mitarbeitenden ab, und vor allem von der Kommunikation. Ein wertgeschätzter und engagierter Mitarbeitender wird viel erfolgreicher und erfüllter sein. Demo buchenKostenlos 14 Tage testen.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]