¿Cómo valorizar el talento de su empresa mediante la promoción interna?

La promoción interna es un activo fundamental del que disponen las empresas en la gestión de sus recursos humanos. Ofrece numerosas ventajas en los planos económico, organizativo y humano.Especialmente en el plano humano, esta promoción permite valorar los talentos presentes dentro de una empresa. Cuando se aprovecha adecuadamente, ayuda a retener estos talentos en la organización y a incrementar su rendimiento motivándolos.En este marco, este artículo presenta de manera detallada el concepto de promoción interna, así como lo esencial que hay que saber para utilizarla con el fin de valorar los talentos de su empresa.

¿Qué es la promoción interna?

En un contexto profesional, la promoción interna, también llamada movilidad interna vertical, se refiere a la elevación del estatus jerárquico de un empleado dentro de una empresa.Se concreta generalmente mediante un nombramiento a un puesto superior, que conlleva responsabilidades ampliadas así como un aumento de la remuneración.Este cambio de puesto se acompaña también de la firma de un nuevo contrato de trabajo, ya que la naturaleza de las tareas previamente realizadas por el empleado y la remuneración asociada se modifican.La promoción interna de un empleado se deriva generalmente de su larga experiencia en la empresa o de sus resultados positivos.Por regla general, esta promoción es una decisión del empleador, aunque en casos excepcionales puede ser automática en virtud de ciertos convenios colectivos.Por ejemplo, cuando un empleado ha alcanzado un cierto número de años de servicio en la empresa, puede ser promovido de manera sistemática.

¿Cuáles son las ventajas de valorar los talentos mediante la promoción interna?

Entre las ventajas de la movilidad interna vertical cuando se utiliza para valorar los talentos, es posible citar la fidelización de los talentos y el crecimiento del rendimiento de los empleados.

La fidelización de los talentos

El papel que desempeña la promoción interna en la retención de talentos dentro de una empresa es fundamental.En efecto, a través de la realización de un proceso de promoción interna, la organización ofrece a uno de sus colaboradores la posibilidad de evolucionar en su organigrama, incentivando así su fidelidad.Este enfoque tiene un impacto favorable, no solo sobre ese talento, sino también sobre el conjunto del personal, en particular sobre aquellos que aspiran a ascender en la jerarquía. Están más motivados para permanecer en la empresa y continuar su progresión.Al favorecer la promoción interna, la empresa crea un entorno propicio para el compromiso y la fidelidad. Ofrece un testimonio evidente de su disposición a permitir el crecimiento profesional en su seno.

El crecimiento del rendimiento

Cuando se emplea adecuadamente, la promoción interna constituye un factor de crecimiento muy eficaz para la empresa.En efecto, más allá de ser un medio para apoyar el crecimiento profesional, la promoción interna es un medio para distinguir y recompensar a los empleados más meritorios dentro de la empresa.Por lo tanto, es eficaz para animar al conjunto del personal a sobresalir y superar sus objetivos.Al adoptar un sistema de promoción interna, la empresa puede lograr comprometer y fidelizar a sus colaboradores en torno a una cultura donde el reconocimiento del mérito está en el centro del avance profesional.En tal contexto, los empleados están motivados para invertir más esfuerzo, mejorar su rendimiento y perseverar en sus esfuerzos en el trabajo con el fin de ser a su vez distinguidos y recompensados.Así, mucho más que una simple recompensa individual, la promoción interna puede constituir un motor capaz de impulsar el rendimiento dentro de la empresa.

¿Qué talentos hay que valorar mediante la promoción interna?

No todos los empleados poseen las competencias y la experiencia requeridas para obtener una promoción interna.Del mismo modo, la promoción de cualquier empleado no ofrecerá a la empresa las ventajas mencionadas anteriormente. Para identificar al candidato ideal a promover y beneficiarse de las ventajas de la promoción interna, se deben tener en cuenta varios criterios. Se trata especialmente de:

• Las competencias: Tras haber definido las exigencias del puesto a cubrir, es esencial evaluar las competencias de los candidatos potenciales y compararlas con las exigencias del puesto;
• Los resultados: A menudo, el rendimiento en el trabajo es el mejor indicador. Los empleados que obtienen resultados excepcionales y alcanzan sus objetivos son generalmente candidatos sólidos para una promoción;
• La motivación: Una promoción profesional se acompaña generalmente de un aumento de las responsabilidades. Es crucial que el candidato demuestre la voluntad de asumir estos nuevos desafíos y hacerse cargo de sus funciones ampliadas;
• La ambición: A pesar de un buen rendimiento, algunos empleados pueden no aspirar a evolucionar. Es importante identificar a aquellos que son realmente ambiciosos;
• Las habilidades blandas: Además de las competencias técnicas, las cualidades personales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la capacidad de animar a los demás, la creatividad y la iniciativa son elementos clave que hay que tener en cuenta;
• El compromiso: Los candidatos a la promoción deben invertirse activamente en la vida de la empresa y defender sus valores.

¿Cómo lograr el éxito en el proceso de promoción interna?

Entre los secretos de un buen proceso de movilidad interna figura la observación de una serie de pasos.

Establecer de manera precisa la nueva misión

Es esencial definir de manera precisa la nueva misión del empleado. Corresponde entonces al empleador comunicar claramente en el nuevo contrato de trabajo los objetivos, las expectativas y las funciones asociadas al nuevo puesto.Este enfoque permitirá al empleado promovido comprender plenamente las expectativas que se tienen de él, así como las responsabilidades que le son confiadas.Por otra parte, para que este se sienta realmente valorado, es fundamental que se perciba una verdadera evolución entre sus nuevas responsabilidades y las anteriores.

Facilitar su desarrollo de competencias

Generalmente, una promoción interna implica nuevas responsabilidades que exigen la adquisición de competencias específicas.Por consiguiente, promover un recorrido ágil de movilidad interna vertical requiere una atención particular a la formación y al desarrollo de competencias de los colaboradores.Así, para asegurar el éxito de la promoción de un empleado, es imprescindible darle los medios para adquirir las aptitudes esenciales para el éxito de sus nuevas misiones.

Poner a su disposición los recursos y herramientas necesarios

Además de las competencias, es primordial proporcionar al empleado los recursos y las herramientas necesarias para permitirle alcanzar sus nuevos objetivos y cumplir sus tareas de manera óptima.Esto implica poner a su disposición los equipos adecuados y velar por que tenga acceso a los recursos que necesita.Es esencial no subestimar este aspecto, ya que para que un empleado pueda ser lo más eficaz posible, debe estar bien equipado y sentir que cuenta con apoyo en el desempeño de sus funciones.Además, la promoción interna perdería su atractivo para el personal de la empresa si los recursos y herramientas necesarios no se ponen a disposición de los empleados promovidos. Esto reflejaría, en efecto, una degradación de sus condiciones de trabajo.

Acompañar mediante un seguimiento

Con el fin de garantizar el éxito de esta promoción, es imprescindible mantener un seguimiento continuo a través de entrevistas regulares y puntos de control frecuentes.En efecto, medir y gestionar los procesos de movilidad interna vertical requiere una atención constante. Tal atención es necesaria para verificar la adaptación del empleado a su nuevo puesto y corregir posibles problemas.Gracias a un seguimiento de calidad, es posible evitar los posibles fracasos en la implementación de la promoción interna.