Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern: wirksame Strategien

Die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ist zu einem zentralen strategischen Thema für Unternehmen geworden, denen die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegt. Bei AssessFirst haben wir beobachtet, dass Organisationen, die in diesen Ansatz investieren, eine deutliche Verbesserung der Produktivität und der Talentbindung verzeichnen. Unser Artikel stellt konkrete Strategien vor, um ein für das Wohlbefinden förderliches Umfeld zu schaffen, die Teammotivation zu steigern und psychosozialen Risiken vorzubeugen.

Die Grundlagen des beruflichen Wohlbefindens verstehen

Um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz wirksam zu fördern, ist ein tiefes Verständnis seiner Komponenten erforderlich. Dieses Konzept geht weit über bloßen materiellen Komfort hinaus und umfasst eine Reihe voneinander abhängiger Faktoren, die zur Gesamterfüllung der Mitarbeitenden beitragen.

Definition und Dimensionen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz

Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz beschreibt die Lebensqualität der Mitarbeitenden innerhalb einer Organisation. Es beruht auf zwei grundlegenden Säulen: dem körperlichen Wohlbefinden (Komfort der Räumlichkeiten, Ergonomie, Luftqualität) und dem psychischen Wohlbefinden (Aufgabeneignung, Kollegenbeziehungen, berufliche Anerkennung). Das Chartered Institute of Personnel and Development hat sieben Schlüsselbereiche identifiziert, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ausmachen: BereichBeschreibungBeispielhafter MaßnahmenGesundheitOptimaler körperlicher und psychischer ZustandZugang zur Gesundheitsversorgung, physische Sicherheit, StressmanagementAusgewogene ArbeitBalance zwischen Arbeitsbelastung und RessourcenRealistische Ziele, geeignete Werkzeuge, angemessene VergütungWerteberufliche Sinnhaftigkeit und EthikVisionäre Führung, inklusive Kultur, gegenseitiger RespektSozialleben zwischenmenschliche BeziehungenTeamkohäsion, reibungslose Kommunikation, gegenseitige UnterstützungPersönliche EntwicklungEntfaltung und WeiterentwicklungLaufende Schulungen, Kreativität, stimulierende HerausforderungenLebensstilentscheidungenGesunde GewohnheitenAusgewogene Ernährung, körperliche Aktivität, erholsamer SchlafFinanzielles WohlbefindenWirtschaftliche StabilitätFaire Vergütung, Leistungen, Finanzberatung

Auswirkungen des Wohlbefindens auf Leistung und Engagement

Der Einfluss des Wohlbefindens am Arbeitsplatz auf die Unternehmensleistung zeigt sich in einer Vielzahl von Indikatoren. Forschungen der Harvard Business Review zeigen, dass Organisationen, die in diesen Ansatz investieren, eine durchschnittliche Produktivitätssteigerung von 23 % verzeichnen. Die Auswirkungen sind auch in der Kundenbeziehung spürbar: Eine Glassdoor-Studie zeigt, dass jeder Anstieg der Mitarbeiterbewertung um einen Stern mit einem Anstieg der Kundenzufriedenheit um 1,3 Punkte einhergeht. In Bezug auf die Talentbindung betrachten rund 82 % der Mitarbeitenden die Qualität ihres Arbeitsumfelds als ausschlaggebenden Faktor für ihre Loyalität. Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz wirkt auch als wirkungsvoller Hebel der Mitarbeiterzufriedenheit und des Engagements und reduziert Fehlzeiten und Unfälle.

Rechtlicher Rahmen und unternehmerische Verantwortung

Das Arbeitsgesetzbuch legt einen präzisen rechtlichen Rahmen für die Pflichten der Arbeitgeber fest. Artikel L4121-1 stipuliert, dass „der Arbeitgeber die notwendigen Maßnahmen ergreift, um die Sicherheit zu gewährleisten und die physische und psychische Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen." Diese rechtliche Verpflichtung umfasst die Prävention psychosozialer Risiken wie chronischem Stress, Mobbing oder Burnout. Das Unternehmen ist außerdem verpflichtet, Informations- und Schulungsmaßnahmen zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz zu organisieren und den Markt aktiv zu beobachten, um neue Methoden zur Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz zu identifizieren. Das Einzeldokument zur Bewertung beruflicher Risiken (DUERP) ist das zentrale Instrument dieses präventiven Ansatzes und begründet unmittelbar die rechtliche Verantwortung des Arbeitgebers. Jenseits dieser regulatorischen Aspekte stellt die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz eine strategische Herausforderung für die Herausforderungen der Arbeitsbedingungen und die kollektive Leistungsfähigkeit dar.

Das Arbeitsumfeld für mehr Wohlbefinden transformieren

Die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz erfordert zwingend eine Transformation des Arbeitsumfelds. Eine optimale Gestaltung hat direkten Einfluss auf die Produktivität und Gesundheit der Teams.

Räume für Komfort und Produktivität gestalten

Die Optimierung der Arbeitsbereiche ist ein grundlegender Hebel zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden. Hier sind die wesentlichen Elemente zu berücksichtigen:

• Möbelergonomie: Verstellbare Stühle, höhenverstellbare Schreibtische, anpassbare Bildschirmhalterungen
• Lichtqualität: Maximierung des Tageslichts, künstliche Beleuchtung angepasst an jeden Raum
• Kontrollierte Akustik: Akustikpaneele, schallgedämmte Zonen, schallabsorbierende Materialien
• Luftqualität: Leistungsstarke Lüftungsanlagen, Filterung schädlicher Partikel
• Differenzierte Zonen: Kollaborative Bereiche, Konzentrationszonen, informelle Bereiche, Rückzugsmöglichkeiten

Diese Gestaltungsideen für Lebensqualität schaffen ein professionelles Umfeld, das auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten ist und eine erhebliche Rendite in Bezug auf Effizienz und Wohlbefinden erzeugt.

Natürliche Elemente in die Büros integrieren

Die Integration natürlicher Elemente in den Arbeitsbereich stellt einen wirksamen Ansatz dar, um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern. Zimmerpflanzen wirken als natürliche Luftreiniger, die atmosphärische Schadstoffe aufnehmen und Kopfschmerzen sowie Reizungen reduzieren. Einige Unternehmen legen sogar echte Unternehmensgärten an, die die Luftqualität verbessern und gleichzeitig soziale Interaktionen fördern. Psychologisch gesehen zeigen Studien, dass die Anwesenheit von Pflanzen Stress um 15 % reduziert und die Kreativität um fast 45 % steigert. Pflanzenwände und der Einsatz natürlicher Materialien wie Holz oder Stein schaffen eine warme Atmosphäre, die dem oft unpersönlichen Erscheinungsbild konventioneller Büros entgegenwirkt und unsere Verbindung zur Natur stärkt.

Zonen für Entspannung und Abschalten einrichten

Die Schaffung von Räumen, die speziell der Entspannung gewidmet sind, ist ein Schlüsselfaktor zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Ein gut ausgestatteter Entspannungsraum mit beruhigenden Farben, gedämpfter Beleuchtung und bequemen Sesseln bietet eine wahre Oase der Ruhe. Spielbereiche mit Tischkicker oder Tischtennisplatten fördern mentale Entspannung und soziale Interaktion. Bereiche für Kurzschlafpausen helfen bei der Bekämpfung von Müdigkeit; Studien zeigen, dass eine 15- bis 20-minütige Pause die Konzentration um 34 % und die Kreativität um 40 % verbessert. Bibliotheken oder Lesebereiche bieten eine vollständige Auszeit von der Bildschirmarbeit, während angelegte Außenbereiche direkten Kontakt mit der Natur, frischer Luft und natürlichem Licht bieten.

Wohlwollende Führungsrichtlinien zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz einführen

Die Führung spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines erfüllenden Arbeitsumfelds. Ein wohlwollender Ansatz ermöglicht es, Leistung und Wohlbefinden in Einklang zu bringen.

Manager in Wohlbefindensförderung schulen

Das Bewusstsein der Manager für Praktiken zur Förderung des Wohlbefindens zu schärfen, ist ein grundlegender Pfeiler beim Aufbau eines erfüllenden Arbeitsumfelds. Ein umfassendes Schulungsprogramm sollte sie befähigen, stressbezogene Warnsignale zu erkennen und die Kunst der wohlwollenden Kommunikation zu beherrschen. Ausgeglichenes Arbeitsbelastungsmanagement trägt direkt zur Prävention psychosozialer Risiken bei. Schulungen zur Teammotivation ermöglichen es Managern, ihren Stil an individuelle Bedürfnisse anzupassen, während Vorbildlichkeit in Bezug auf die Work-Life-Balance ein starkes Signal an die Teams sendet.

Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice einführen

Die Einführung flexibler Arbeitszeiten ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Arbeitszeit nach ihren persönlichen Anforderungen und biologischen Rhythmen zu organisieren. Diese Flexibilität verbessert die Lebensqualität erheblich, reduziert den mit dem Pendeln verbundenen Stress und ermöglicht es, den Tag entsprechend den natürlichen Energiespitzen zu gestalten. Das Homeoffice bietet zusätzliche geografische Flexibilität und reduziert Reisebeschränkungen. Die Homeoffice-Gesetzgebung hat sich weiterentwickelt, um diese Praxis sicherer zu gestalten, und verpflichtet Arbeitgeber, Verfahren zu formalisieren und das Recht auf Abschalten zu garantieren. Um die Vorteile von Remote-Arbeit zu maximieren und gleichzeitig den Teamzusammenhalt zu wahren, entscheiden sich viele Unternehmen für hybride Modelle, die die Vorteile beider Modalitäten vereinen.

Autonomie und Anerkennung fördern

Berufliche Autonomie ist ein entscheidender Faktor für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Zielorientiertes Management definiert klar die erwarteten Ergebnisse, gibt den Mitarbeitenden jedoch die Freiheit, ihre eigenen Methoden zu wählen, und würdigt damit ihre Intelligenz und Anpassungsfähigkeit. Berufliche Anerkennung manifestiert sich in verschiedenen Dimensionen: existenziell (Wert der Person), berufliche Praxis (Kompetenzen), Engagement (Aufwand) und Ergebnisse (Erfolg). Programme zur gegenseitigen Anerkennung und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse stärken deren Zugehörigkeitsgefühl. Die Förderung des Engagements erfordert diese Kombination aus Autonomie und Anerkennung, die eine emotionale Bindung an die Organisation schafft, die über die bloße vertragliche Beziehung hinausgeht.

Die Work-Life-Balance fördern

Die Balance zwischen Berufs- und Privatleben ist ein wesentlicher Pfeiler des allgemeinen Wohlbefindens der Mitarbeitenden, der ihre Zufriedenheit und ihr Engagement steigert.

Konkrete Maßnahmen zur Begrenzung von Arbeitsüberlastung

Um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu fördern, müssen Unternehmen eine ausgewogene Arbeitsbelastung aufrechterhalten. Die Definition von SMART-Zielen (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch, Terminiert) schafft einen strukturierenden Rahmen, der den mit Unsicherheit verbundenen Stress reduziert. Regelmäßige Fortschrittsüberprüfungen ermöglichen die Anpassung der Arbeitsbelastung an individuelle Kapazitäten, während eine strategische Personalplanung Situationen vermeidet, in denen Teams übermäßige Arbeitslasten aufnehmen müssen. Projektmanagement-Tools optimieren die Aufgabenverteilung, und die Schulung von Managern zur Erkennung von Überbelastungssignalen ermöglicht ein frühzeitiges Eingreifen.

Das Recht auf Abschalten respektieren

Das Recht auf Abschalten, verankert im Arbeitsgesetzbuch, schützt die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden angesichts der Hypervernetzung. Arbeitgeber müssen konkrete Maßnahmen einführen, wie Richtlinien zur Ausübung dieses Rechts und Zeiten ohne berufliche Kommunikation. Die Vorbildrolle der Manager spielt eine entscheidende Rolle bei der effektiven Anwendung dieses Rechts. Technische Lösungen, wie das Sperren von E-Mails außerhalb der Bürozeiten, können diese menschlichen Ansätze ergänzen. Die Bedeutung regelmäßiger Pausen während des Tages ist Teil derselben Abschalt-Logik und verhindert die Anhäufung kognitiver Erschöpfung.

Mitarbeitende bei ihren persönlichen Verpflichtungen unterstützen

Vorausschauende Unternehmen erkennen, dass das Privatleben einen direkten Einfluss auf das Wohlbefinden und die Leistung am Arbeitsplatz hat. Programme zur Elternunterstützung (verlängerte Elternzeiten, flexible Arbeitszeiten) ermöglichen es Mitarbeitenden, ihre Elternrolle voll auszuleben, ohne ihre Karriere zu opfern. Der Zugang zu Kinderbetreuungsangeboten (Betriebskindergärten, Kitaplatz-Reservierungen) reduziert den mit der Vereinbarkeit von Verantwortlichkeiten verbundenen Stress. Die „gemeinsame Urlaubsbank" schafft konkrete Solidarität für Mitarbeitende, die schwierige persönliche Phasen durchleben. Diese Maßnahmen tragen erheblich zum Fehlzeitenmanagement bei und stärken die emotionale Bindung der Mitarbeitenden an ihre Organisation, die als fürsorglich und aufmerksam wahrgenommen wird.

Die körperliche und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden fördern

Die Gesundheitsförderung ist ein fundamentaler Weg zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und erzeugt greifbare Vorteile im Hinblick auf kollektive Dynamik und reduzierte Fehlzeiten.

Betriebliche Sportprogramme

Die Integration körperlicher Aktivität ist ein wirkungsvoller Hebel zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Gruppenbasierte Sportstunden (Yoga, Pilates, Boxen) am Arbeitsplatz reduzieren Muskelverspannungen und fördern das Stressmanagement. Interne Sportchallenges und -wettbewerbe stimulieren durch ihre spielerische Dimension das Engagement, während die Organisation von Läufen und Turnieren zwischen Mitarbeitenden das Zugehörigkeitsgefühl stärkt. Um die Wirkung dieser Initiativen zu maximieren, ist es wesentlich, sie in eine übergeordnete Unternehmens-CSR-Politik zu integrieren, die auf ein breites Profil zugeschnitten ist.

Workshops zu Stressmanagement und psychischer Gesundheit

Stress am Arbeitsplatz ist einer der Hauptfaktoren, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beeinträchtigen. Hier sind die wesentlichen Schritte zur Entwicklung eines wirksamen Stressmanagementprogramms:

1. Tiefgehende Diagnose der spezifischen Stressfaktoren der Organisation durchführen
2. Gezielten Aktionsplan auf Basis der Diagnoseergebnisse entwickeln
3. Manager in der Erkennung von Warnsignalen und Prävensionstechniken schulen
4. Gruppenworkshops auf Basis validierter Ansätze anbieten (Meditation, Herzratenkohärenz)
5. Individuelles und vertrauliches psychologisches Unterstützungssystem einrichten
6. Entspannungspraktiken in den beruflichen Alltag integrieren
7. Wirksamkeit des Programms regelmäßig bewerten und fortlaufend anpassen

Psychologische Unterstützung kann verschiedene Formen annehmen (Hotlines, Einzelgespräche, Diskussionsgruppen), ergänzt durch Meditationssitzungen und Stressmanagement-Schulungen.

Eine ausgewogene Ernährung fördern

Ernährung spielt eine grundlegende Rolle für die Energie und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Die Verfügbarkeit von frischem Obst und saisonalem Gemüse in Gemeinschaftsbereichen erleichtert den Zugang zu gesunden Optionen und schafft gesellige Momente. Von Fachleuten geleitete Ernährungsworkshops bieten eine wesentliche Bildungsdimension, während die Transformation des Lebensmittelangebots am Arbeitsplatz (Unternehmensrestaurants, Automaten) ein wichtiger struktureller Hebel ist. Die Organisation von Veranstaltungen rund um das Thema Essen schafft eine positive kollektive Dynamik, die den Zusammenhalt stärkt.

Positive Beziehungen und Teamkohäsion kultivieren

Zwischenmenschliche Beziehungen innerhalb der Organisation sind ein entscheidender Faktor für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, der ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugt, das das Engagement stärkt.

Teambuilding-Events organisieren

Teambuilding-Maßnahmen sind ein wirkungsvoller Hebel zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz durch die Stärkung der Bindungen zwischen Mitarbeitenden. Sie kommen in verschiedenen Formaten: Outdoor-Aktivitäten, kreative Workshops, thematische Tage für einen guten Zweck. Unternehmensseminare verbinden strategisches Denken und Teambuilding in einem Rahmen, der sich vom Alltag des Unternehmens unterscheidet. Festliche Veranstaltungen im Laufe des Jahres und regelmäßige gemeinsame Mahlzeiten mit Kolleginnen und Kollegen fördern informellen Austausch und gegenseitiges Kennenlernen. Um die Wirkung dieser Initiativen zu maximieren, sind mehrere Schlüsselfaktoren zu berücksichtigen: Einbindung der Manager ohne hierarchische Haltung, Vielfalt der angebotenen Formate, Balance zwischen strukturierten Momenten und Freizeit und Regelmäßigkeit der Veranstaltungen.

Wohlwollende Kommunikation einführen

Die Qualität der internen Kommunikation hat einen tiefgreifenden Einfluss auf das Klima der Mitarbeiterbeziehungen und das Wohlbefinden. Transparenz ist das Fundament guter Kommunikation und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre Führung. Techniken der gewaltfreien Kommunikation bieten einen geeigneten Rahmen, um konstruktiven Austausch zu fördern, insbesondere in potenziell konfliktbehafteten Situationen. Dialogräume (Teambesprechungen, Einzelgespräche, offene Foren) bieten ein sicheres Umfeld, in dem sich jede Person frei äußern kann. Konstruktive Konfliktlösung und Schulungen in Mediationstechniken helfen, diese potenziell toxischen Situationen in Lernchancen umzuwandeln. Diese Praktiken tragen erheblich zur Mitarbeiterbindung bei, indem sie ein Klima des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts schaffen.

Räume für Austausch und Vernetzung schaffen

Die Schaffung von Räumen für Austausch und Vernetzung ist ein strategischer Hebel zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Abteilungsübergreifende Projekte ermöglichen es, Perspektiven zu kreuzen und ein globaleres Verständnis der Unternehmensherausforderungen zu entwickeln. Virtuelle Ideenboxen bieten einen für alle zugänglichen Ausdruckskanal, während Skill-Matching-Programme Möglichkeiten zum gegenseitigen Lernen zwischen Mitarbeitenden schaffen. Praxisgemeinschaften und kollektive Ideenfindungsveranstaltungen wie Hackathons fördern eine Dynamik partizipativer Innovation.

Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz messen und kontinuierlich verbessern

Um das Wohlbefinden am Arbeitsplatz nachhaltig zu fördern, ist es unerlässlich, einen kontinuierlichen Verbesserungsansatz zu verfolgen, der auf regelmäßiger Bewertung und Anpassung der Maßnahmen basiert.

Instrumente zur Bewertung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden

Die Messung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ist der Eckpfeiler eines wirksamen kontinuierlichen Verbesserungsansatzes. Hier sind die wichtigsten zu verfolgenden Indikatoren:

• Der Wohlbefindens-am-Arbeitsplatz-Index (IBET): Bewertet das allgemeine Wohlbefindensniveau in der Organisation durch die Analyse mehrerer Schlüsseldimensionen
• Mesure Management Santé (MMS): Umfasst 64 Fragen, die um 5 grundlegende Indikatoren angeordnet sind
• Regelmäßige Engagement-Umfragen: Den Puls der Organisation in Echtzeit messen
• Individuelle Gespräche, die dem Wohlbefinden gewidmet sind: Bieten einen privilegierten Ausdrucksraum
• Analyse indirekter HR-Indikatoren: Fehlzeiten, Fluktuation, Mobilitätsanfragen, Krankheitsurlaub usw.

Diese verschiedenen Instrumente müssen ergänzend eingesetzt werden, wobei die Anonymität der Befragten gewährleistet und die gewonnenen Erkenntnisse systematisch in konkrete Aktionspläne umgesetzt werden.

Analyse wichtiger Indikatoren und Korrekturmaßnahmen

Die methodische Auswertung der gesammelten Daten ermöglicht es, Rohinformationen in handlungsrelevante Erkenntnisse umzuwandeln. Die Identifizierung bedeutsamer Trends (zeitliche Schwankungen, Unterschiede zwischen Abteilungen, Korrelationen zwischen Indikatoren) ermöglicht es, einmalige Probleme von strukturellen Fragen zu unterscheiden. Die Priorisierung von Verbesserungsbereichen nach ihrer Dringlichkeit und ihrem potenziellen Wirkungsgrad ermöglicht eine effiziente Ressourcenallokation. Die Entwicklung gezielter Aktionspläne, die gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitenden erarbeitet werden, und die rigorose Überwachung ihrer Umsetzung zeugen vom konkreten Engagement der Organisation. Die Bewertung der Auswirkungen unserer Maßnahmen und die kontinuierliche Anpassung unserer Programme an die erzielten Ergebnisse sind Zeichen eines reifen Ansatzes in Bezug auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Mitarbeitende in den Verbesserungsprozess einbeziehen

Die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden am Prozess zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ist ein Schlüsselerfolgsfaktor. Das systematische Sammeln von Feedback über verschiedene Mechanismen (Vorschlagsboxen, Zuhörsitzungen, Diskussionsforen) nährt eine Kultur des echten Dialogs. Die Bildung von Arbeitsgruppen, die dem Wohlbefinden gewidmet sind und aus Freiwilligen verschiedener Abteilungen bestehen, ermöglicht die Analyse von Problemen und die Erarbeitung konkreter Vorschläge. Die Ko-Konstruktion von Lösungen gemeinsam mit den direkt Betroffenen stärkt deren Relevanz und Akzeptanz. Die Befähigung der Teams zur Umsetzung bestimmter Maßnahmen und die Mechanismen zur Anerkennung von Beitragenden halten diese partizipative Dynamik aufrecht. Die Verknüpfung dieses Engagements mit Karriereentwicklungspfaden und der internen Mobilität sendet ein starkes Signal über die Bedeutung, die die Organisation dem Wohlbefinden beimisst.Die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ist eine strategische Herausforderung für Organisationen von heute. Bei AssessFirst sind wir überzeugt, dass dieser Ansatz Teil einer globalen und kohärenten Vision sein muss, die sowohl die materiellen Aspekte des Arbeitsumfelds als auch die manageriellen, relationalen und organisatorischen Dimensionen integriert. In das Wohlbefinden zu investieren ist keine Kosten, sondern ein Wertkatalysator, der greifbare Vorteile in Bezug auf Engagement und Talentbindung erzeugt.Produkt-Tour buchenKostenlos 14 Tage testen.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]