10 strumenti più efficaci per la selezione dei candidati

Contenuti :1. Test di reclutamento2. Applicazioni per la scelta del candidato3. Come si sceglie uno di questi strumenti di selezione dei candidati?Un buon processo di reclutamento deve basarsi su strumenti di selezione dei candidati. Queste soluzioni semplificano notevolmente il processo di reclutamento. In questo modo, i selezionatori possono concentrarsi sull'aspetto più importante della procedura: le persone. Così facendo, saranno in grado di trovare la perla rara tra i candidati al lavoro e di migliorare le prestazioni dell'organizzazione.Tuttavia, esistono molti modi diversi per selezionare i candidati. È quindi importante scegliere gli strumenti più essenziali. Tra la panoplia di strumenti di selezione dei candidati esistenti, ce ne sono dieci che non possono essere ignorati.

Test di reclutamento

Assumere il candidato sbagliato può essere costoso per un'azienda. Per evitare questo tipo di errore, è necessario utilizzare dei test di reclutamento. Questi test aiutano a migliorare il processo di assunzione e a selezionare il miglior profilo possibile. Durante un test di reclutamento vengono utilizzati diversi strumenti di selezione dei candidati. Oltre all'applicazione per la selezione di un candidato, i test di reclutamento sono un altro esempio.

1. Il test logico

Quando si tratta di assunzioni, il test di logica viene utilizzato per valutare le capacità di ragionamento di un candidato. Si tratta di una valutazione che può essere molto utile per testare i futuri dipendenti che si candidano per un lavoro. Questo strumento di selezione dei candidati è spesso indicato per i lavori in cui è necessario saper analizzare le situazioni e avere buone capacità decisionali.Esistono diversi test logici psicotecnici, come :

• Test dell'intruso: si tratta di un test in cui devi analizzare diversi gruppi di elementi (serie di numeri, lettere, ecc.), scoprire cosa hanno in comune e isolare gli elementi che sono diversi dagli altri;
• Test di ragionamento spaziale: consiste nel valutare le capacità creative, di memorizzazione e di visualizzazione delle persone di talento, utilizzando una varietà di immagini e forme bidimensionali e tridimensionali;
• Test di logica induttiva: questo metodo di selezione dei candidati prevede la risoluzione di problemi pur avendo a disposizione informazioni sconosciute. Lo scopo è quello di valutare la capacità del candidato di lavorare in modo flessibile con questo tipo di informazioni. L'intelligenza e la creatività sono le abilità valutate in questo tipo di test;
• Test del domino: in questo caso al candidato viene chiesto di determinare la sequenza di una serie di tessere del domino che gli viene presentata. Le sequenze possono essere presentate in varie forme.

2. Gamification del reclutamento

Nell'ambito del processo di reclutamento, la gamification del reclutamento o "recrutainment" prevede l'utilizzo di giochi e giochi di ruolo per reclutare un candidato. Questa tecnica innovativa permette di trasporre i principi di funzionamento di un gioco in un processo di reclutamento, al fine di analizzare il comportamento dei potenziali dipendenti. Inoltre, questo strumento di selezione dei candidati aiuta a ridurre lo stress che i candidati solitamente sperimentano durante i colloqui di lavoro. Inoltre, contribuisce a migliorare il marchio del datore di lavoro, ossia l'immagine che un'azienda trasmette in termini di attrattiva per le risorse umane. I test di gamification, come i test divertenti, i giochi di fuga e i giochi seri, sono quindi ottimi strumenti per selezionare i candidati.

3. Il quiz o il test della personalità

Come abbiamo detto nel nostro articolo Quiz e test di personalità: come funzionano, questo tipo di strumento di selezione dei candidati ci permette di analizzare i valori di un candidato. Fornisce informazioni sul suo rapporto con gli altri e sulle sue soft skills (curiosità, autonomia, ascolto attivo, atteggiamento positivo, responsabilità, integrità, ecc.) Questo tipo di test ti permette di scoprire la vera natura di un futuro dipendente. È uno strumento decisionale in caso di parità tra due o più candidati con pari competenze ed esperienza professionale. I risultati di questi test possono essere utilizzati anche per aiutare a formare team che possano lavorare insieme in modo più efficace.Inoltre, la creazione di un test della personalità facilita il lavoro del selezionatore. Non è più necessario avere un dottorato in studi comportamentali o essere uno psicologo per selezionare il profilo giusto. Questa valutazione ci permette di valutare 20 tratti della personalità, identificare 15 comportamenti predittivi e 8 punti di attenzione (tendenze comportamentali potenzialmente controproducenti). Inoltre, aiuta a identificare le aree di sviluppo.

4. Assunzione predittiva

Il reclutamento predittivo prevede l'utilizzo di algoritmi in grado di sfruttare ed elaborare diversi dati per automatizzare e ottimizzare la preselezione dei candidati. Per farlo, si affidano a modelli prestabiliti in grado di individuare i talenti. I candidati devono avere le migliori percentuali di successo per una determinata posizione e un'alta probabilità di rimanere il più a lungo possibile. Prima di utilizzare questo strumento di selezione dei candidati, è quindi necessario effettuare una raccolta dati approfondita. Le soft skills giocano un ruolo molto importante nelle informazioni che raccogliamo. Un'organizzazione non assume più solo per ridurre il carico di lavoro di un team. Assume anche per assicurarsi che i suoi dipendenti si completino a vicenda. Data l'importanza delle risorse umane per le aziende, le competenze nel reclutamento predittivo possono aumentare il ROI (ritorno sugli investimenti) di questo reparto. A maggior ragione se si considera quanto sia difficile per le organizzazioni trovare e trattenere i migliori talenti. L'utilizzo delle soft skills riduce il turnover del personale e ottimizza le prestazioni dei dipendenti. Infatti, il reclutamento predittivo concilia le soft skills e il ROI delle risorse umane, contribuendo così alla crescita dell'azienda. Ti stai ancora chiedendo perché dovresti affidarti alle soft skill per le tue assunzioni? Le soft skills riportano le persone al centro del processo di selezione del personale. Inoltre, arricchiscono il capitale umano di un'azienda e contribuiscono a migliorarne le prestazioni. Introdurre le soft skills nei criteri di assunzione è essenziale, visto il loro ruolo fondamentale nel processo di assunzione. Le soft skills rafforzano la coesione interna dei team, consentendo loro di raggiungere gli obiettivi aziendali in modo più efficace. Inoltre, questo tipo di competenze ti permette di integrare nella tua azienda persone flessibili, capaci di adattarsi ai futuri cambiamenti dell'ambiente di lavoro.

5. Reclutamento AI

L'intelligenza artificiale nel campo del reclutamento significa che decine o addirittura migliaia di candidature possono essere elaborate in modo oggettivo ed efficiente. Vuoi sapere come funziona l'intelligenza artificiale nel campo del reclutamento? Questa forma di intelligenza utilizza un algoritmo specifico. È in grado di risolvere i problemi sulla base dei dati in ingresso. Gli algoritmi hanno una capacità di elaborazione di gran lunga superiore a quella del cervello umano. Grazie all'uso della "logica annidata", prima di lanciare una missione, l'IA determina le condizioni di impegno e di successo in un determinato contesto. Identifica le competenze necessarie per avere successo ed essere assunti per un lavoro. Una delle branche più promettenti dell'Intelligenza Artificiale è il Machine Learning. Nel campo del reclutamento, l'obiettivo del Machine Learning è insegnare alle macchine a imparare dalle informazioni raccolte durante i precedenti processi di reclutamento. In questo modo, progrediscono sviluppando automatismi senza bisogno di essere programmati. In qualità di selezionatore, potresti chiederti , nel contesto dei test di selezione del personale: come puoi valutare il potenziale dei tuoi candidati? Gli strumenti di selezione dei candidati descritti sopra dovrebbero aiutarti a rispondere a questa domanda.Tuttavia, esistono altre forme di strumenti che possono aiutare le aziende nella ricerca di dipendenti qualificati. Un esempio è un'applicazione per la selezione di un candidato.

Applicazioni per la scelta del candidato

Come scegliere la giusta soluzione di valutazione dei talenti? Prima di rispondere a questa domanda, diamo un'occhiata alle applicazioni dedicate al reclutamento. Queste applicazioni software ATS (Applicant Tracking System) o HRIS (Human Resources Information System) aiutano a trovare i candidati. Si tratta di soluzioni per la gestione delle candidature e il monitoraggio dei progressi del candidato. Funzionano dal momento in cui il candidato risponde all'annuncio fino alla sua assunzione. Tra questi ci sono DigitalRecruiters, Beehire, Beetween, Foederis e LinkedIn Recruiter. Per saperne di più sull'argomento, dai un'occhiata a questo articolo completo sugliATS nel reclutamento.

6. DigitalRecruiters

ATS DigitalRecruiters è un'applicazione per la selezione dei candidati che esiste dal 2015. Questo strumento di selezione dei candidati funziona in modalità SaaS ed è quindi facile e veloce da imparare. Questa suite di software soddisfa le esigenze di ogni funzione aziendale (amministratore delegato, direttore delle risorse umane, ecc.). DigitalRecruiters aiuta anche a sviluppare un'immagine aziendale attraente, a ridurre la durata del processo di assunzione e a migliorare la redditività di un'azienda. Si rivolge a tutti i tipi di aziende, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore di attività.

7. Beehire

Beehire è un software di reclutamento semplice e intuitivo che aiuta i selezionatori a digitalizzare il processo di reclutamento. Con questo strumento di selezione dei candidati, i selezionatori hanno a disposizione oltre sessanta funzioni per gestire l'intero processo di reclutamento. Tra le altre opzioni, Beehire gestisce la raccolta dei candidati e la loro pre-qualificazione automatica in base ai criteri che definisci. Con questa applicazione per la scelta dei candidati, puoi anche intraprendere una serie di altre azioni: migliorare il tuo marchio di datore di lavoro con una pagina dedicata alle carriere, proporre offerte di lavoro interessanti o video di presentazione delle tue offerte di lavoro.

8. Beetween

Beetween è un software di reclutamento digitale pensato per i professionisti delle risorse umane. Grazie a questa soluzione, i selezionatori possono concentrarsi maggiormente sui candidati e riportare le persone al centro della loro strategia di reclutamento. Questo strumento di selezione dei candidati è stato sviluppato per i dipartimenti HR di aziende di tutte le dimensioni e per le agenzie di reclutamento.

9. TalentView

TalentView è un ATS specializzato nel marketing delle risorse umane, progettato per far risparmiare tempo ai reclutatori ogni giorno.I selezionatori hanno accesso a tutte le loro candidature su un'unica piattaforma e risparmiano tempo in ogni fase del processo di reclutamento, grazie all'automazione di attività semplici e ricorrenti e all'uso collaborativo della piattaforma.TalentView dispone anche di un tunnel personalizzabile in cui i candidati possono lasciare una breve presentazione video, molto utile per i reclutatori nella fase di pre-qualificazione.

10. LinkedIn Recruiter

LinkedIn Recruiter è anche un'applicazione per la selezione dei candidati. Disponibile su IOS e Android, aiuta i selezionatori ad accedere agli oltre 740 milioni di utenti del social network professionale LinkedIn. Incorpora diversi strumenti di selezione dei candidati per aumentare l'efficienza del processo di reclutamento. Questo software ti aiuta a contattare diversi candidati, utilizzando sia modelli di email che mailing di gruppo. LinkedIn Recruiter permette anche di condividere facilmente i profili dei candidati all'interno del team di reclutamento. Inoltre, consente di tenere traccia delle discussioni e dei contatti con i candidati, in modo da non perdere nessuna fase. In pratica, è praticamente impossibile utilizzare contemporaneamente tutti gli strumenti di selezione dei candidati sopra citati. L'ideale è fare la scelta giusta degli strumenti, in base alle tue esigenze e ai tuoi requisiti.

Come si sceglie uno di questi strumenti di selezione dei candidati?

La scelta della giusta soluzione per la valutazione dei candidati si articola in diverse fasi.

Definire gli obiettivi delle risorse umane

Il primo passo nella scelta delle soluzioni di reclutamento da parte del dipartimento delle risorse umane è definire chiaramente i propri obiettivi. Si tratta di reclutare talenti o di migliorare lo sviluppo dei dipendenti? Si tratta di identificare il potenziale interno o di monitorare specifici indicatori HR? Sono tutte domande a cui bisogna rispondere per definire obiettivi chiari.

Valutazioni

Una volta formulati gli obiettivi, i dipartimenti delle risorse umane ricorrono a valutazioni. Questi assumono diverse forme: test di personalità, test di motivazione, test di ragionamento, ecc. Queste valutazioni sono strumenti per la selezione dei candidati e per aiutare il processo decisionale. Mostrano se un talento o un dipendente ha le qualità e la motivazione necessarie per la posizione da ricoprire. Le valutazioni digitali che valutano le soft skills sono le più popolari.

Convalida dell'esperienza dei candidati e dei dipendenti

Per convalidare l'esperienza dei candidati e dei dipendenti in relazione ai vari test, è importante assicurarsi che i futuri dipendenti e collaboratori comprendano appieno le valutazioni.Per facilitare la scelta di uno strumento di selezione dei candidati, è anche possibile confrontare le recensioni degli utenti o le esperienze dei candidati su questo strumento (su Google, LinkedIn e altri).

Integrazione con l'ATS o l'HRIS e collaudo della soluzione scelta

Quando scegli uno strumento di selezione dei candidati, è importante anche verificare se la soluzione è già integrata con il tuo ATS o HRIS. Se non lo è, dovrai studiare il processo di integrazione. Per valutare l'efficacia della soluzione scelta, è fondamentale avere un'idea del suo funzionamento, soprattutto dal punto di vista del selezionatore. Questo significa avviare la fase finale della scelta degli strumenti di selezione dei candidati, che consiste nell'effettuare un test sulla soluzione selezionata. Richiedi una demoProvalo gratuitamente per 14 giorni.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]