Bewerten Sie Fähigkeiten, um Ziele zu erreichen.
BNP Paribas Personal Finance hat die Initiative „Fit for 2025“ ins Leben gerufen, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte über die Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, um zukünftige strategische Ziele zu erreichen.
Mithilfe von AssessFirst bewertet das Unternehmen die aktuellen Fähigkeiten seiner Führungskräfte, identifiziert Lücken und führt aussagekräftige Diskussionen, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln.
Dieser Ansatz ermöglicht es, Talente besser auf die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens abzustimmen.
Einsatz von AssessFirst-Tools für eine gezielte Entwicklung.
Das Unternehmen nutzt die drei wichtigsten Tools von AssessFirst — Swipe, Drive und Brain —, um die Fähigkeiten und Motivationen seiner Manager zu beurteilen.
Diese Bewertungen vermitteln ein klares Bild der individuellen und kollektiven Stärken innerhalb des Managementteams.
Durch den Vergleich dieser Daten mit denen des Verwaltungsrats identifiziert BNP Paribas Personal Finance Entwicklungsmöglichkeiten und stärkt die Fähigkeiten seiner Führungskräfte.
Verbessern Sie den Zusammenhalt und die gemeinsame Sprache innerhalb der Führung.
Dank AssessFirst war BNP Paribas Personal Finance in der Lage, eine gemeinsame Sprache zwischen ihren Managern und dem Verwaltungsrat zu schaffen.
Mithilfe von Talent Mapper bewertet das Unternehmen, wie Teams als Gruppe funktionieren, identifiziert Stärken und schließt Qualifikationslücken.
Dieser Ansatz stärkt den Zusammenhalt und die Effektivität des Managementteams, was für die Erreichung der strategischen Unternehmensziele unerlässlich ist.
Reduzieren Sie die Auswahlzeit und steigern Sie die Leistung.
Mit AssessFirst hat BNP Paribas Personal Finance den Zeitaufwand für die Auswahl von Talenten um 71% reduziert und gleichzeitig die Leistung um 61% gesteigert.
Diese erhöhte Effizienz ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf die Entwicklung der für zukünftiges Wachstum erforderlichen Fähigkeiten zu konzentrieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass alle Führungskräfte gut positioniert sind, um zum Erfolg der Strategie „Fit for 2025“ beizutragen.
