Évaluer les compétences pour atteindre les objectifs.
BNP Paribas Personal Finance a lancé l'initiative « Fit for 2025 » afin de garantir à ses dirigeants les compétences dont ils ont besoin pour atteindre leurs futurs objectifs stratégiques.
À l'aide d'AssessFirst, l'entreprise évalue les capacités actuelles de ses dirigeants, identifie les lacunes et engage des discussions constructives pour développer les compétences requises.
Cette approche permet de mieux aligner les talents sur les exigences futures de l'organisation.
Utilisation des outils AssessFirst pour un développement ciblé.
L'entreprise utilise les trois principaux outils d'AssessFirst, Swipe, Drive et Brain, pour évaluer les compétences et les motivations de ses managers.
Ces évaluations fournissent une image claire des forces individuelles et collectives au sein de l'équipe de direction.
En comparant ces données avec celles du Conseil d'administration, BNP Paribas Personal Finance identifie les opportunités de développement et renforce les compétences de ses dirigeants.
Améliorer la cohésion et le langage commun au sein de la direction.
Grâce à AssessFirst, BNP Paribas Personal Finance a pu créer un langage commun entre ses dirigeants et son conseil d'administration.
À l'aide de Talent Mapper, l'entreprise évalue le fonctionnement des équipes en tant que groupe, identifie les points forts et comble les lacunes en matière de compétences.
Cette approche renforce la cohésion et l'efficacité de l'équipe de direction, essentielles pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Réduisez le temps de sélection et augmentez les performances.
Avec AssessFirst, BNP Paribas Personal Finance a réduit le temps consacré à la sélection des talents de 71 %, tout en augmentant ses performances de 61 %.
Cette efficacité accrue permet à l'entreprise de se concentrer sur le développement des compétences nécessaires à sa croissance future, tout en veillant à ce que chaque dirigeant soit bien placé pour contribuer au succès de la stratégie « Fit for 2025 ».
