Bewältigung der HR-Herausforderungen: Beschaffung und Geschäftstransformation.
Angesichts der Schwierigkeiten bei der Beschaffung von technischen Profilen und der raschen Transformation seiner Geschäftsbereiche hat GRTgaz in AssessFirst eine geeignete Lösung gefunden.
Durch die Bewertung der Anpassungs- und Lernfähigkeit der Kandidaten sind wir in der Lage, die Profile auszuwählen, die sich am besten für die Weiterentwicklung und Integration in ein sich ständig veränderndes Umfeld eignen.
Dieser Ansatz hat es ermöglicht, die Rekrutierung anzukurbeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter an die neuen Anforderungen des Unternehmens anpassen können.
Verbessern Sie das Kandidatenerlebnis und ziehen Sie Top-Talente an.
Einer der Hauptvorteile von AssessFirst für GRTgaz war die Verbesserung der Bewerbererfahrung.
Dank der Fragebögen und des präzisen Feedbacks, das den Kandidaten gegeben wurde, ist es GRTgaz gelungen, bereits zu Beginn des Rekrutierungsprozesses einen ersten Mehrwert zu bieten.
Dieser Ansatz zieht nicht nur qualifizierte Talente an, sondern stärkt auch die Arbeitgebermarke von GRTgaz und macht das Unternehmen zu einem attraktiven Ort für Kandidaten.
Verstärken Sie die interne Mobilität und unterstützen Sie Veränderungen.
Mit AssessFirst war GRTgaz in der Lage, die interne Mobilität seiner Mitarbeiter besser zu verwalten.
Das Tool identifiziert Mitarbeiter, die in der Lage sind, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich an wechselnde Berufe anzupassen.
Diese Strategie hat nicht nur die Bindung von Talenten gestärkt, sondern es auch einfacher gemacht, Mitarbeiter bei ihren beruflichen Übergängen zu unterstützen, was zu einer besseren internen Beschäftigungsfähigkeit beigetragen hat.
Auf dem Weg zu einer Kultur der vorausschauenden Rekrutierung und des Qualifikationsmanagements.
GRTgaz hat sich zum Ziel gesetzt, mithilfe von AssessFirst-Tools wie Talent Mapper eine Kultur der prädiktiven Rekrutierung zu entwickeln.
Indem das Unternehmen nicht nur auf technische Fähigkeiten, sondern auch auf Persönlichkeiten und Verhaltensfähigkeiten abzielt, kann es die vielversprechendsten Profile für bestimmte Positionen identifizieren.
Dieser Ansatz kann auch zur Verbesserung der Teambildung verwendet werden, indem harmonische, leistungsstarke Teams gebildet werden, die bereit sind, sich zukünftigen Herausforderungen zu stellen.
