Hacer frente a los desafíos de RRHH: abastecimiento y transformación empresarial.
Ante las dificultades de abastecimiento de los perfiles técnicos y la rápida transformación de sus líneas de negocio, GRTgaz ha encontrado en AssessFirst una solución adecuada.
Al evaluar la capacidad de los candidatos para adaptarse y aprender, podemos seleccionar los perfiles que mejor se adapten a la evolución y la integración en un entorno en constante cambio.
Este enfoque ha permitido impulsar la contratación y, al mismo tiempo, garantizar que los empleados puedan adaptarse a las nuevas demandas de la empresa.
Mejore la experiencia de los candidatos y atraiga a los mejores talentos.
Uno de los principales beneficios de AssessFirst para GRTgaz ha sido mejorar la experiencia de los candidatos.
Gracias a los cuestionarios y a los comentarios precisos que se ofrecen a los candidatos, GRTgaz ha logrado ofrecer un valor añadido inicial desde el inicio del proceso de contratación.
Este enfoque no solo atrae talento calificado, sino que también mejora la marca empleadora de GRTgaz, lo que convierte a la empresa en un lugar atractivo para los candidatos.
Reforzar la movilidad interna y el apoyo al cambio.
Con AssessFirst, GRTgaz ha podido gestionar mejor la movilidad interna de sus empleados.
La herramienta identifica a los empleados con la capacidad de aprender nuevas habilidades y adaptarse a los cambios de profesión.
Esta estrategia no solo ha fortalecido la retención del talento, sino que también ha facilitado el apoyo a los empleados en sus transiciones profesionales, lo que ha contribuido a una mayor empleabilidad interna.
Hacia una cultura de contratación predictiva y gestión de habilidades.
GRTgaz tiene como objetivo desarrollar una cultura de contratación predictiva utilizando herramientas de AssessFirst como Talent Mapper.
Al centrarse no solo en las habilidades técnicas, sino también en las personalidades y las aptitudes conductuales, la empresa puede identificar los perfiles más prometedores para puestos específicos.
Este enfoque también se puede utilizar para mejorar la formación de equipos, mediante la creación de equipos armoniosos y de alto rendimiento listos para asumir los desafíos del futuro.
