Warum sollte man der Obsoleszenz von Kompetenzen entgegenwirken?

Eines der größten Hindernisse für die Unternehmensentwicklung ist die Obsoleszenz von Kompetenzen. Unabhängig davon, in welcher Branche ein Unternehmen tätig ist, benötigt es bestimmte Kompetenzen, um erfolgreich zu sein. Leider können einige dieser Kompetenzen veralten. Dies wird als Obsoleszenz bezeichnet. Es muss eine Lösung gefunden werden, um diese Entwertung des Wissens der Arbeitnehmenden zu vermeiden. Erfahren Sie in diesem Artikel, was Kompetenzobsoleszenz ist und wie man ihr entgegenwirken kann.

Kompetenzobsoleszenz: Was ist das?

Laut Josh Kaufman ist Kompetenzobsoleszenz „die unzureichende Aktualität von Wissen oder Fähigkeiten, die für einen Arbeitnehmer notwendig sind, um in seiner aktuellen oder zukünftigen beruflichen Tätigkeit weiterhin optimal zu arbeiten". Unternehmen verwenden in der Regel einen psychometrischen Eignungstest, um die Kompetenzen jedes Mitarbeitenden zu bewerten. Wenn Sie sich auf eine Stelle bewerben, sind die Kompetenzen, die Sie besitzen, nicht unbedingt diejenigen, die den Anforderungen der Struktur entsprechen. Der psychometrische Test ermöglicht es Recruitern, die Eignung und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu bestimmen. Kompetenzobsoleszenz existiert in zwei Hauptformen: physisch und ökonomisch. Physische Obsoleszenz bezieht sich auf die Verschlechterung der körperlichen Fähigkeit einer Person, eine Arbeit auszuüben. Ökonomische Obsoleszenz bezieht sich auf die Veralterung von Kompetenzen, die bei der Ausübung einer früheren Funktion erworben wurden. Mit anderen Worten: Frühere Kompetenzen werden obsolet und damit nutzlos. Obsoleszenz kann auch sein:

• Organisatorische Obsoleszenz: der Verlust bestimmter Kompetenzen, die für ein bestimmtes Geschäftsfeld benötigt werden;
• Perspektivische Obsoleszenz: diese ergibt sich eher aus unterschiedlichen Überzeugungen und Wahrnehmungen über die Arbeit.

Kompetenzen werden also obsolet, wenn es an Wissen mangelt, das für das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens nützlich ist.

Welche Rolle spielen Soft Skills bei der Kompetenzentwicklung?

Um der Kompetenzobsoleszenz entgegenzuwirken, ist es wichtig zu wissen, wo Soft Skills ihren Platz haben.

Klärung der Soft Skills

Per Definition sind Soft Skills die verhaltensbezogenen Kompetenzen, die eine Person besitzt. Sie beziehen sich auf außerberufliches Verhalten. Mit anderen Worten: Soft Skills sind verhaltens- und menschenbezogene Kompetenzen, die Mitarbeitende außerhalb des Arbeitsplatzes erworben haben. Sie können nicht in künstlicher Intelligenz nachgebildet werden und sind einzigartig für den Menschen. In den meisten Fällen verfügt eine Person über mehrere Soft Skills, die für ein Unternehmen nützlich sein können. Bemerkenswert ist, dass die meisten Arbeitgeber von ihren Mitarbeitenden erwarten, dass sie über diese Fähigkeiten verfügen, bevor sie eingestellt werden.

Einige Beispiele für Soft Skills

Zu den beliebtesten Soft Skills gehören:

• Kreativität: Kreativ zu sein ermöglicht es uns, über den Tellerrand hinauszudenken und Ideen zu entwickeln, die zur Unternehmensentwicklung beitragen könnten. Kreativität bezieht sich nicht nur auf technologische Innovation, sondern auch auf Marketing- und Kommunikationsstrategien;
• Die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen: Problemlösung beinhaltet hauptsächlich die Beherrschung neuer Technologie-Tools. Dieser Soft Skill ist im digitalen Zeitalter unverzichtbar;
• Wohlwollen: Ein Mitarbeitender muss Wohlwollen gegenüber seinen Kolleginnen und Kollegen zeigen. Diese Fähigkeit ist für die Teamführung unerlässlich;
• Emotionale Intelligenz: Dank emotionaler Intelligenz können sich Mitarbeitende leichter an den Arbeitsplatz anpassen;
• Die Fähigkeit, die eigene Zeit gut zu managen: Um in einer Organisation zu arbeiten, muss man in der Lage sein, seine Zeit gut einzuteilen.

Diese Soft Skills gehören auch zu den unverzichtbarsten für das Erlernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten. Entdecken Sie die Top 10 der am meisten nachgefragten Soft Skills in der Arbeitswelt.

Die Vorteile von Soft Skills

Die Hauptbedeutung von Soft Skills liegt darin, dass sie es dem Arbeitnehmer im Allgemeinen ermöglichen, sich bei der Ausführung seiner Aufgaben innerhalb eines Unternehmens erfüllter zu fühlen. Soft Skills sind daher sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer von größter Bedeutung, um die Entwicklung des Unternehmens und die Leistung des Arbeitnehmers zu gewährleisten. Daher stützen sich Recruiter auf diese Verhaltensqualitäten, um einen Kandidaten aus denjenigen auszuwählen, die sich auf eine Stelle beworben haben und über die gleichen technischen Fähigkeiten verfügen. Mit anderen Worten: Wenn mehrere Kandidaten gleich qualifiziert sind, erhält derjenige den Job, dessen Verhaltenskompetenzen am markantesten sind. Das Verständnis des Wertes von Soft Skills gibt Ihnen die Antwort auf die Frage: Warum auf Soft Skills im Recruiting setzen? Kurz gesagt: Soft Skills sind unerlässlich, um Kompetenzobsoleszenz vorzubeugen. Wenn diese Fähigkeiten den Mitarbeitenden eines Unternehmens zur Verfügung stehen, können sie sich an jede Situation anpassen, einschließlich eines Wiederauflebens ihrer Kompetenzen.

Kann Kompetenzobsoleszenz technische Qualitäten beeinflussen?

Die technischen Qualitäten einer Person, auch als Hard Skills bekannt, beziehen sich auf die Fähigkeiten, die sie während der Ausbildung und am Arbeitsplatz erworben hat. Technische Fähigkeiten sind für die Beschäftigung und das Unternehmertum unerlässlich. Sie geben Ihnen bessere Chancen, einen Job in der Zukunft zu bekommen. Hard Skills sind im Gegensatz zu Soft Skills für den Mitarbeitenden unerlässlich. Sie beziehen sich auf seine Fähigkeit, im Fachgebiet des Unternehmens zu arbeiten. Soft Skills hingegen sind ein persönliches Gut, das jedem Mitarbeitenden eigen ist. Für eine Stelle als Webentwickler müssen Kandidaten beispielsweise die Beherrschung bestimmter Programmiersprachen als technische Fähigkeit mitbringen. Dazu können sie mehrere Verhaltenskompetenzen wie Kreativität oder die Fähigkeit zur Lösung komplexer Probleme hinzufügen. Da eine technische Fähigkeit für die Leistung eines Arbeitnehmers in bestimmten Berufen zwingend erforderlich ist, kann sie leicht von Kompetenzobsoleszenz betroffen sein. In Wirklichkeit haben diese Fähigkeiten eine begrenzte Lebensdauer, da sich die Wissenschaft ständig weiterentwickelt. Darüber hinaus vergessen diejenigen, die nicht arbeiten, leicht die Fähigkeiten, die sie in der Schule oder am Arbeitsplatz erworben haben. Das Vorhandensein von Soft Skills kann es jedoch leicht machen, auf dem neuesten Stand zu bleiben. Arbeitgeber verwenden häufig Persönlichkeitstests, um die persönlichen Fähigkeiten von Bewerbern zu ermitteln. Das langfristige Ziel ist es, sie besser kennenzulernen, damit sie besser geschult werden können.

Was verursacht Kompetenzobsoleszenz?

Es gibt drei Hauptgründe, warum Kompetenzen obsolet werden. Der erste betrifft die fehlende Verfügbarkeit von Schulungen zur Stärkung der Voraussetzungen der Arbeitnehmer. Jeder Unternehmensleiter muss Auffrischungskurse planen, damit die Mitarbeitenden die neuen am Markt verfügbaren Kompetenzen erwerben können. Der zweite Grund betrifft die Nichtnutzung oder teilweise Nutzung von in der Vergangenheit erworbenen Kompetenzen. Wenn die Position eines Mitarbeitenden innerhalb eines Unternehmens es nicht ermöglicht, das Gelernte anzuwenden, können Kompetenzen veralten. Der letzte Grund betrifft die Verpflichtung, in einem Job zu arbeiten, bei dem die erforderlichen Kompetenzen unter denen des Mitarbeitenden liegen. Dieses Phänomen ist auf verschlechterte wirtschaftliche Bedingungen zurückzuführen. Daher muss jeder Recruiter sicherstellen, dass Kandidaten die Fähigkeit haben, in einer bestimmten Position Leistung zu erbringen. Recruiter können lernen, wie Quiz- und Persönlichkeitstests funktionieren, um ihre Kandidaten mit diesem Tool besser analysieren zu können.

Welche Personengruppe leidet unter der Entwertung von Kompetenzen?

Kompetenzobsoleszenz betrifft hauptsächlich zwei Arten von Mitarbeitenden: die gering qualifizierten und die überqualifizierten.

• Gering qualifizierte Mitarbeitende haben Schwierigkeiten, sich an neue Technologien anzupassen. Ohne die notwendige Grundlage wird die Arbeit für sie sehr anspruchsvoll. Ihr Bildungsniveau erlaubt es ihnen nicht, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten. Ältere und Arbeitslose sind ebenfalls betroffen;
• Bei überqualifizierten Mitarbeitenden werden die Fähigkeiten, die sie nicht nutzen, vergessen. Darüber hinaus versagen sie möglicherweise darin, Neues zu lernen, um sich weiterzuentwickeln.

Die Unterstützung dieser Personengruppe, die unter Kompetenzobsoleszenz leidet, ist ein wichtiger Teil der Bekämpfung des Fachkräftemangels am Arbeitsplatz.

Wie können wir dieser Entwertung von Kompetenzen entgegenwirken?

Wenn ein Unternehmen mit Kompetenzobsoleszenz konfrontiert ist, müssen Unternehmensleitende:

• Eine Bestandsaufnahme aller verfügbaren Kompetenzen machen;
• Schulungen einrichten;
• Verhaltenskompetenzen fördern.

Diese Maßnahmen werden helfen, der Kompetenzobsoleszenz entgegenzuwirken.

Bestandsaufnahme aller verfügbaren Kompetenzen

Der erste Schritt zur Vermeidung von Obsoleszenz ist die Bestandsaufnahme der Kompetenzen des Unternehmens. Dies beinhaltet die Erstellung einer Karte aller Mitarbeitenden, um ihre technischen Fähigkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt zu ermitteln. Die Arbeitgeber haben dann eine genaue Vorstellung von den Kompetenzen, die sie haben, und denen, die ihnen für ihre zukünftige Entwicklung fehlen. Dies wird es ihnen ermöglichen, Schulungen zu planen, neues Personal einzustellen oder technische Ressourcen für die Arbeitnehmer bereitzustellen.

Schulungen einrichten

Sobald die Kompetenzen bewertet wurden, können Arbeitgeber eine Reihe von Schulungen einführen. Diese sollten darauf abzielen, das Wissen der Mitarbeitenden zu stärken und Kompetenzen zu transferieren. Dies kann Schulungen umfassen, die ihnen beibringen, wie sie digitale Tools nutzen können, um in ihrem Fachgebiet zu glänzen.

Verhaltenskompetenzen fördern

Da Soft Skills weniger von Kompetenzobsoleszenz betroffen sind, müssen Unternehmen sich auf sie konzentrieren. Es geht nicht darum, Hard Skills zu ignorieren, sondern darum, Verhaltensqualitäten zu einem bestimmenden Faktor zu machen. Kognitive Flexibilität wird es beispielsweise ermöglichen, schnell zu lernen, wenn ein Unternehmen ein Schulungsprogramm zur Stärkung der Kompetenzen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einführt.