Aiutiamo le donne a conquistare il loro posto nella tecnologia!

Secondo uno studio di Michael Page Technology (2021), solo il 20% dei professionisti IT sono donne. La sicurezza del lavoro e l'occupabilità figurano tra le principali preoccupazioni delle donne nel settore tech: due terzi delle professioniste del settore hanno scelto il lavoro dipendente. Troppo spesso, questa scelta significa superare le disuguaglianze di genere che caratterizzano il settore. Perché le donne faticano così tanto a costruire una carriera nel tech?

Come si manifestano le disuguaglianze di genere nel tech?

Le disuguaglianze di genere in azienda colpiscono tutti i settori. Sebbene si possano vedere progressi nelle carriere tech, il reclutamento e la leadership rimangono insufficientemente inclusivi. Il problema esiste su entrambi i fronti. Da un lato, i dipartimenti HR faticano a trovare profili con tutte le competenze richieste. Dall'altro, le donne faticano a posizionarsi nel reclutamento in un contesto di mercato del lavoro competitivo con esigenze specifiche. Infine, le donne sono presenti nel tech, ma occupano principalmente ruoli trasversali ricchi di soft skills (gestione dei progetti, ottimizzazione dei sistemi, ecc.) e sviluppano meno competenze tecniche, che sono più ricercate e meglio retribuite. Aiutare le donne a conquistare il loro posto nel tech si basa su una combinazione vincente di azioni legate all'ambiente di lavoro, all'occupabilità dei talenti e alla leadership.

Reclutamento aperto alle donne

Rendere l'IT accessibile a tutte le donne. Sebbene Ada Lovelace abbia creato il primo programma informatico, i modelli di riferimento tra le donne contemporanee nel tech rimangono rari e non facilmente accessibili. Eppure il settore IT, in costante evoluzione, trabocca di opportunità. Le aziende che stabiliscono partnership con scuole di ingegneria o centri di formazione IT sono sulla strada giusta!Utilizzare il rilevamento del potenziale nel processo di reclutamento. Poiché ogni lavoro tech richiede una formazione regolare, l'attenzione dovrebbe concentrarsi sul rilevamento delle soft skills e dei tratti caratteriali favorevoli all'apprendimento. Il reclutamento predittivo consente di valutare l'adattabilità, la flessibilità cognitiva (collegata all'apprendimento), la curiosità, la mentalità aperta e le motivazioni della persona. Semplicemente rivedere il processo di reclutamento e assumere più donne è un approccio troppo semplicistico. Fermarsi qui significherebbe ignorare i meccanismi che ostacolano la progressione delle donne nel tech.

Aiutare le donne adattando la governance

Aiutare le donne significa sostenere la genitorialità sul posto di lavoro. I padri hanno ora il diritto a 28 giorni di congedo di paternità — incoraggiamoli a usarlo. Perché un padre che trascorre più tempo con il neonato fornisce un prezioso supporto alla madre, anche se quest'ultima è in congedo di maternità.Rivedere le leve dell'equità salariale. Lo studio Michael Page rileva che lo stipendio della maggior parte dei professionisti IT supera i 50.000 euro. Eppure solo il 43% delle donne che lavorano in questo stesso settore percepisce uno stipendio equivalente. Far luce sulle pratiche retributive aiuterebbe a vedere dove si stanno ampliando i divari. Una maggiore trasparenza salariale garantirà anche promozioni eque. Nell'ultimo rapporto Women in Tech TrustRadius, per il 39% delle donne intervistate, il pregiudizio di genere sarebbe il principale ostacolo alla loro avanzamento di carriera, in particolare nelle promozioni. Come stabilire un riconoscimento più equo? Alcune aziende aumentano automaticamente tutti i dipendenti con posizioni e competenze uguali quando uno di loro riceve una promozione. Il tech offre opportunità di empowerment per le donne, sia economicamente che socialmente. Raggiungere l'equità salariale in questo settore ad alta retribuzione significa chiudere definitivamente la porta alle disuguaglianze di genere.

Formazione per invertire le disuguaglianze di genere

Abbracciare le nuove carriere tech. I dati offrono nuove prospettive di inclusione per le donne, perché i lavori legati ai dati richiedono un mix di competenze sia tecniche che trasversali. Caratteristica del tech, l'occupabilità si traduce anche in upskilling nelle competenze tecniche legate a R&S. Attraverso questi sforzi di formazione mirati, i datori di lavoro possono aiutare le donne ad accedere alle carriere tech più ricercate.Le donne non hanno strumenti per posizionarsi efficacemente. 50inTech offre bootcamp per le donne nel tech. Nel programma: coaching personalizzato, strumenti per costruire la propria carriera passo dopo passo e consigli di esperti come workshop sulla negoziazione salariale. Perché c'è forza nei numeri, la formazione fornisce anche accesso a un'intera rete di donne nel tech. L'organizzazione identifica e collabora con datori di lavoro che garantiscono condizioni di lavoro favorevoli per le donne, mettendoli in contatto con i talenti che cercano. Il loro obiettivo? Raggiungere il 50% di donne nel tech entro il 2050.

Quando aiutare le donne nel tech guida la trasformazione aziendale

Le disuguaglianze di genere ci richiedono di guardare al futuro. Due terzi delle donne intervistate hanno ammesso di non avere chiare opportunità di avanzamento di carriera. La longevità professionale è un problema reale, ed è fondamentale rivedere la gestione dei talenti per aiutare le donne a bilanciare meglio la progressione professionale e i progetti di vita come avere figli, che impatta la carriera della madre più di quella del padre. Possiamo iniziare rivedendo l'equazione tra età o anzianità e promozioni o opportunità di mobilità interna, per esempio.

Una cultura aziendale favorevole alla parità di genere

Le disuguaglianze di genere devono essere combattute ogni giorno, negli uffici, nelle email e nei corridoi. Il sondaggio Trust Radius riporta che il 72% delle donne ha sperimentato la "bro culture". La metà delle donne che lasciano il settore tech lo fa a causa di discriminazioni subite sul lavoro. Da battute inappropriate alle molestie sessuali, il settore tech troppo spesso chiude un occhio sui comportamenti sessisti. Chiaramente, è necessaria una formazione per imparare a identificare comportamenti sessisti e discriminatori.Ogni azienda deve iniziare offrendo una qualità della vita lavorativa più favorevole all'equilibrio vita-lavoro. Dare priorità agli orari flessibili e alla scelta del luogo di lavoro per i dipendenti che hanno figli o una persona anziana da accudire. Sarà anche importante insistere sul diritto alla disconnessione, in particolare con i manager. Dobbiamo ammetterlo, il tech ha ancora molta strada da fare nel valorizzare le donne. Ma ne vale la pena perché il settore è pieno di carriere gratificanti, ben retribuite e soprattutto affascinanti!