Fachkräftemangel: Welche Recruiting-Strategien stehen Ihnen zur Verfügung?

Recruiting-Strategie?In den letzten Jahren hatten viele Unternehmen große Schwierigkeiten bei der Personalgewinnung. Der Grund dafür: Talente, auf der Suche nach Sinn, sind in einer sich schnell verändernden Welt zunehmend selektiv, was das Umfeld betrifft, in dem sie sich beruflich entfalten möchten.Um möglichst viele Kandidaten anzuziehen und zu binden, müssen Organisationen ihre Recruiting-Strategie neu denken und sich entsprechend ausrüsten, um ihre Leistung in einem sich ständig wandelnden, wettbewerbsintensiven Markt weiterzuentwickeln.

Recruiting-Strategie: Unternehmen stellen sich dem Mangel

Oft mit dem Phänomen der Großen Kündigung verbunden, wird der Fachkräftemangel zu einem erheblichen Problem für die Recruiting-Strategien von Unternehmen. Dieses Konzept bezieht sich auf die große Schwierigkeit von Organisationen, Talente anzuziehen und zu binden. Er wird durch die stetig steigende Anzahl offener Stellen sowie durch Recruiting-Strategien verursacht, die nicht mehr den Erwartungen der Kandidaten entsprechen. Ein mangelhaftes Management der Unternehmenskultur kann sich ebenfalls auf die Recruiting-Strategie auswirken. In diesem Kontext wird es unerlässlich, eine effektive Recruiting-Strategie umzusetzen, die auf der Attraktivität des Unternehmens basiert, um motivierte, treue und engagierte Talente zu gewinnen. Recruiter müssen Strategien entwickeln, die es ihnen ermöglichen, über den Lebenslauf und die technischen Fähigkeiten der Mitarbeitenden hinauszusehen. Durch eine spezifische Strategie ist es daher auch wichtig, ihre Motivationen, Persönlichkeitsmerkmale und ihr Entwicklungspotenzial über die Zeit zu analysieren.

3 Lösungsansätze gegen den Fachkräftemangel

Um eine solide Recruiting-Strategie aufzubauen und dem Fachkräftemangel zu begegnen, stehen Organisationen verschiedene Optionen zur Verfügung. AssessFirst mit seiner auf Verhaltenswissenschaften basierenden Technologie hilft Unternehmen, ihre Recruiting-Strategie von A bis Z zu optimieren. Wir bieten eine Reihe von Lösungen, mit denen Sie Ihre Talente effizient und unvoreingenommen verwalten und rekrutieren können.

Nutzung von interner Mobilität

In den meisten Fällen ist schlechtes Recruiting auf einen Konflikt zwischen den Unternehmenswerten und denen des Neueingestellten zurückzuführen. Indem das Unternehmen im Rahmen seiner Recruiting-Strategie auf interne Mobilität setzt, greift es auf vielversprechende interne Human Resources zurück, die mit der Funktionsweise und den Werten des Unternehmens vertraut sind und so am besten die Erwartungen erfüllen können. Die interne Mobilität ermöglicht es, die Soft Skills der Mitarbeitenden zur Geltung zu bringen und ihr Engagement zu stärken, indem ihnen auf ihr Profil zugeschnittene Entwicklungsperspektiven geboten werden. Diese Strategie sichert auch ihre Beschäftigungsfähigkeit, da die Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, sich zu entwickeln, den Beruf zu wechseln und neue Fähigkeiten innerhalb der Organisation zu erlernen. Eine auf interner Mobilität basierende Recruiting-Strategie ist daher ein Faktor für Beschäftigungsfähigkeit, Erfüllung und Engagement im Unternehmen. Die Recruiting-Strategie selbst wird ebenfalls optimiert: Das Image der Marke, die interne Karriereperspektiven bietet, ist attraktiv für externe Kandidaten.

Recruiting-Strategie auf Soft Skills durch Matching ausrichten

Um ihre Recruiting-Strategie zu optimieren und bei der Kandidatenauswahl Zeit zu sparen, können Recruiter auf Sourcing- und Matching-Tools zurückgreifen, um die Profile zu identifizieren, die am besten zur Stelle und den gesuchten Werten passen.Die Algorithmen von AssessFirst analysieren den Kompatibilitätsgrad zwischen den Soft Skills des Kandidaten und den Anforderungen der zu besetzenden Stelle. Dies ermöglicht es Recruitern, die Strategie der Organisation zu optimieren, Zeit zu sparen und erhebliche Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Bewerbungen werden durch künstliche Intelligenz nach im Voraus von der Organisation definierten Kriterien eingestuft, sodass die ausgewählten Kandidaten den Werten und Erwartungen des Unternehmens und seiner Strategie so gut wie möglich entsprechen.

Einsatz von prädiktivem Recruiting zur Bewertung des wahren Potenzials der Kandidaten

Das letzte Tool, das Teil einer guten Recruiting-Strategie sein kann, ist das prädiktive Recruiting. Diese Strategie, die auf den Ergebnissen psychometrischer Tests basiert, begegnet dem Bedarf, einen Kandidaten langfristig einzustellen. Durch diese Tests wird eine Vorauswahl aller Bewerbungen anhand von Soft Skills und Verhaltensmerkmalen vorgenommen, um das Potenzial des Kandidaten präzise zu bewerten. Das Fluktuationsrisiko wird ebenfalls berechnet und so reduziert. Die drei von AssessFirst für eine gute Recruiting-Strategie vorgeschlagenen Tests sind:

• Kognitiver BRAIN-Test von AssessFirst – Ein Test, der die kognitiven Fähigkeiten der Kandidaten anhand von Indikatoren bewertet, die Zuverlässigkeit, Fairness oder Sensibilität messen.
• DRIVE-Motivationsfragebogen von AssessFirst – Ein Test zur Bewertung des zukünftigen Engagements der Neueingestellten.
• SHAPE-Persönlichkeitsfragebogen von AssessFirst – Ein Test zur Messung des Übereinstimmungsgrades zwischen der Unternehmenskultur und der Persönlichkeit sowie dem Verhalten des zukünftigen Mitarbeitenden.

Buchen Sie eine ProdukttourTesten Sie es 14 Tage lang kostenlos.[uncode_index el_id="index-983816" loop="size:3|order_by:date|post_type:post|taxonomy_count:10" auto_query="yes" auto_query_type="related" screen_lg="1000" screen_md="600" screen_sm="480" gutter_size="3" post_items="media|featured|onpost|original,title,author|sm_size|hide_qualification" single_overlay_opacity="50" single_padding="2" single_title_dimension="h5" single_title_height="fontheight-179065"]