Escasez de talento: ¿cuáles son sus opciones?

¿Estrategia de reclutamiento? En los últimos años, muchas empresas han experimentado grandes dificultades para reclutar. La razón es que los talentos, en busca de sentido, son cada vez más selectivos en cuanto al entorno en el que desean evolucionar profesionalmente.Para atraer y retener al mayor número de candidatos posible, las organizaciones deben replantear su estrategia de reclutamiento, así como equiparse en consecuencia para desarrollar su rendimiento en un mercado competitivo en constante evolución.

Estrategia de reclutamiento: las empresas frente a la escasez

A menudo asociada al fenómeno de la gran renuncia, la escasez de talentos se convierte en un problema considerable para la estrategia de reclutamiento de las empresas. En efecto, este concepto designa la gran dificultad que sufren las organizaciones para atraer y retener a los talentos. Se debe al aumento cada vez mayor de las ofertas de empleo, así como a estrategias de reclutamiento que ya no corresponden a las expectativas de los candidatos. La mala gestión de la cultura empresarial también puede impactar la estrategia de reclutamiento de las empresas. En este contexto, se vuelve entonces indispensable implementar una estrategia de reclutamiento eficaz, que se apoye en el atractivo de la empresa, para reclutar talentos motivados, fieles y comprometidos. En efecto, los reclutadores deben implementar estrategias que permitan ver más allá del CV y de las competencias técnicas de los colaboradores. Así, a través de una estrategia específica, también es importante analizar sus motivaciones, sus rasgos de personalidad y su potencial de evolución a lo largo del tiempo.

3 soluciones para responder a la escasez de talentos

Para construir una buena estrategia de reclutamiento y hacer frente a la escasez de talentos, varias opciones se ofrecen a las organizaciones. La herramienta AssessFirst, apoyando su tecnología en la ciencia del comportamiento, ayuda a las empresas a optimizar su estrategia de reclutamiento de la A a la Z. Varias soluciones que participan en la construcción de su estrategia permiten así gestionar y reclutar sus talentos de manera eficaz y con total imparcialidad.

Apostar por la movilidad interna

En la mayoría de los casos, las malas contrataciones tienen como causa un conflicto entre los valores de la empresa y los del recién llegado. Al apostar por la movilidad interna en su estrategia de reclutamiento, la empresa utiliza recursos humanos internos prometedores, que conocen el funcionamiento y los valores de la empresa para responder de la mejor manera a sus expectativas.La movilidad interna permite que las habilidades blandas de sus colaboradores sean valoradas, al tiempo que desarrolla su compromiso proponiéndoles perspectivas de evolución adaptadas a sus perfiles. Esta estrategia también permite asegurar su empleabilidad, ya que los colaboradores tienen la oportunidad de evolucionar, cambiar de puesto y aprender nuevas competencias dentro de la propia organización. La estrategia de reclutamiento basada en la movilidad interna es, por tanto, un factor de empleabilidad, de realización personal y de compromiso en la empresa.La estrategia de reclutamiento en sí misma también se optimiza. En efecto, la imagen de marca, que ofrece perspectivas de carrera internas, resulta atractiva para los candidatos externos.

Centrar la estrategia de reclutamiento en las habilidades blandas gracias al matching

Para optimizar la estrategia de reclutamiento y ganar tiempo en la selección de candidatos, los reclutadores pueden apoyarse en las herramientas de sourcing y de matching, que permiten identificar los perfiles que mejor corresponden al puesto y a los valores buscados.Los algoritmos de Assessfirst analizan el grado de compatibilidad entre las habilidades blandas del candidato y las exigencias del puesto a cubrir. Permiten así a los reclutadores optimizar la estrategia de la organización ofreciéndoles un ahorro de tiempo y una fiabilidad considerables. Las candidaturas son clasificadas por la inteligencia artificial según criterios definidos previamente por la organización, de manera que los candidatos seleccionados correspondan de la mejor forma a los valores y a las expectativas de la empresa y a su estrategia.

Evaluar el verdadero potencial de los candidatos con el reclutamiento predictivo

La última herramienta que puede formar parte de una buena estrategia de reclutamiento es el reclutamiento predictivo. Esta estrategia, basada en los resultados de las pruebas psicométricas, responderá a la necesidad de reclutar a un candidato a largo plazo. Gracias a estas pruebas, se realiza una preselección de todas las candidaturas basándose en las habilidades blandas y las características comportamentales para evaluar el potencial del candidato con precisión. Los riesgos de rotación también se calculan para ser reducidos.Las tres pruebas propuestas por Assessfirst para una buena estrategia de reclutamiento son:

• Test Cognitivo Brain by AssessFirst - Una prueba que evalúa las capacidades cognitivas de los candidatos según indicadores que miden la fidelidad, la equidad o la sensibilidad.
• Cuestionario de motivación Drive by AssessFirst - Una prueba que evalúa el futuro compromiso de los nuevos empleados.
• Cuestionario de personalidad Shape by AssessFirst - Una prueba que permite medir el grado de correspondencia entre la cultura empresarial y la personalidad, el comportamiento del futuro colaborador.