Carenza di talenti: quali sono le tue opzioni?

Strategia di reclutamento? Negli ultimi anni, molte aziende hanno incontrato enormi difficoltà nel reclutare. Questo perché i talenti, alla ricerca di significato, sono sempre più selettivi riguardo all'ambiente in cui vogliono svilupparsi professionalmente, in un mondo in rapida evoluzione. Per attrarre e trattenere il maggior numero possibile di candidati, le organizzazioni devono ripensare la propria strategia di reclutamento e dotarsi degli strumenti adeguati, al fine di sviluppare le proprie performance in un mercato competitivo e in continua evoluzione.

Strategia di reclutamento: le aziende affrontano la carenza

Spesso associata al fenomeno delle grandi dimissioni, la carenza di talenti sta diventando un problema considerevole per le strategie di reclutamento delle aziende. Questo concetto si riferisce alla grande difficoltà che le organizzazioni incontrano nell'attrarre e trattenere i talenti. È causata dall'aumento sempre maggiore delle posizioni aperte, nonché da strategie di reclutamento che non corrispondono più alle aspettative dei candidati. Una gestione inadeguata della cultura aziendale può inoltre avere un impatto sulla strategia di reclutamento. In questo contesto, diventa essenziale implementare una strategia di reclutamento efficace, basata sull'attrattività dell'azienda, al fine di reclutare talenti motivati, fedeli e impegnati. I recruiter devono infatti mettere in atto strategie che permettano loro di andare oltre il CV e le competenze tecniche dei candidati. Attraverso una strategia specifica, è quindi importante analizzare le loro motivazioni, i tratti della personalità e il potenziale di sviluppo nel tempo.

3 soluzioni alla carenza di talenti

Per costruire una solida strategia di reclutamento e affrontare la carenza di talenti, le organizzazioni hanno a disposizione diverse opzioni. AssessFirst, con la sua tecnologia basata sulle scienze comportamentali, aiuta le aziende a ottimizzare la propria strategia di reclutamento dalla A alla Z. Offriamo una gamma di soluzioni per aiutarti a gestire e reclutare i tuoi talenti in modo efficiente e imparziale.

Valorizzare la mobilità interna

Nella maggior parte dei casi, un reclutamento non riuscito è dovuto a un conflitto tra i valori dell'azienda e quelli del nuovo arrivato. Facendo leva sulla mobilità interna come parte della propria strategia di reclutamento, l'azienda utilizza risorse umane interne promettenti che conoscono il modo di lavorare dell'organizzazione e i suoi valori, per soddisfare al meglio le aspettative. La mobilità interna consente di valorizzare le soft skills dei dipendenti, sviluppando al contempo il loro impegno offrendo loro prospettive di crescita personalizzate in base ai loro profili. Questa strategia garantisce inoltre la loro impiegabilità, poiché i dipendenti hanno la possibilità di evolvere, cambiare ruolo e acquisire nuove competenze all'interno dell'organizzazione. Una strategia di reclutamento basata sulla mobilità interna è quindi un fattore di impiegabilità, realizzazione e impegno verso l'azienda. La strategia di reclutamento stessa risulta ottimizzata: l'immagine del brand, che offre prospettive di carriera interne, risulta attrattiva anche per i candidati esterni.

Puntare sulla strategia di reclutamento basata sulle soft skills attraverso il matching

Per ottimizzare la propria strategia di reclutamento e risparmiare tempo nella selezione dei candidati, i recruiter possono affidarsi a strumenti di sourcing e matching per identificare i profili che meglio corrispondono alla posizione e ai valori ricercati. Gli algoritmi di AssessFirst analizzano il grado di compatibilità tra le soft skills del candidato e le aspettative della posizione da ricoprire. Questo consente ai recruiter di ottimizzare la strategia dell'organizzazione, risparmiando tempo e garantendo una notevole affidabilità. Le candidature vengono classificate dall'intelligenza artificiale in base a criteri definiti in anticipo dall'organizzazione, in modo che i candidati selezionati corrispondano il più possibile ai valori e alle aspettative dell'azienda e della sua strategia.

Utilizzare il recruiting predittivo per valutare il reale potenziale dei candidati

L'ultimo strumento che può far parte di una buona strategia di reclutamento è il recruiting predittivo. Questa strategia, basata sui risultati di test psicometrici, risponde alla necessità di reclutare un candidato a lungo termine. Grazie a questi test, viene effettuata una pre-selezione di tutte le candidature, basata sulle soft skills e sulle caratteristiche comportamentali, al fine di valutare con precisione il potenziale del candidato. Viene inoltre calcolato il rischio di turnover per ridurlo. I tre test proposti da AssessFirst per una buona strategia di reclutamento sono:

• Cognitive Brain Test di AssessFirst - Un test che valuta le capacità cognitive dei candidati secondo indicatori che misurano fedeltà, equità o sensibilità.
• Drive motivation questionnaire di AssessFirst - Un test per valutare l'impegno futuro dei candidati selezionati.
• Shape personality questionnaire di AssessFirst - Un test per misurare il grado di corrispondenza tra la cultura aziendale e la personalità e il comportamento del futuro dipendente.