Escassez de talentos: quais são suas opções?

Estratégia de recrutamento: as empresas enfrentam a escassez

Frequentemente associada ao fenômeno da grande demissão, a escassez de talentos está se tornando um problema considerável para as estratégias de recrutamento das empresas. De fato, esse conceito se refere à grande dificuldade que as organizações têm em atrair e reter talentos. É causada pelo número cada vez maior de vagas de emprego, bem como por estratégias de recrutamento que não correspondem mais às expectativas dos candidatos. A má gestão da cultura corporativa também pode impactar a estratégia de recrutamento. Nesse contexto, torna-se essencial implementar uma estratégia de recrutamento eficaz, baseada na atratividade da empresa, a fim de recrutar talentos motivados, leais e comprometidos. De fato, os recrutadores precisam colocar em prática estratégias que lhes permitam ver além do currículo e das competências técnicas dos funcionários. Assim, através de uma estratégia específica, é também importante analisar suas motivações, traços de personalidade e potencial de desenvolvimento ao longo do tempo.

3 soluções para a escassez de talentos

Para construir uma estratégia de recrutamento sólida e enfrentar a escassez de talentos, várias opções estão disponíveis para as organizações. A AssessFirst, com sua tecnologia baseada em ciência comportamental, ajuda as empresas a otimizar sua estratégia de recrutamento de A a Z. Oferecemos uma gama de soluções para ajudá-lo a gerenciar e recrutar seus talentos de forma eficiente e imparcial.

Aproveitar a mobilidade interna

Na maioria dos casos, um recrutamento ruim se deve a um conflito entre os valores da empresa e os do recém-chegado. Ao confiar na mobilidade interna como parte de sua estratégia de recrutamento, a empresa utiliza recursos humanos internos promissores que conhecem o funcionamento da empresa e seus valores, para melhor atender às suas expectativas. A mobilidade interna permite que as soft skills de seus funcionários sejam destacadas, enquanto desenvolve seu comprometimento oferecendo-lhes perspectivas de desenvolvimento adaptadas aos seus perfis. Essa estratégia também garante sua empregabilidade, pois os funcionários têm a oportunidade de evoluir, mudar de cargo e aprender novas competências dentro da organização. Uma estratégia de recrutamento baseada na mobilidade interna é, portanto, um fator de empregabilidade, realização e comprometimento com a empresa. A própria estratégia de recrutamento também é otimizada. De fato, a imagem da marca, oferecendo perspectivas de carreira internas, é atrativa para candidatos externos.

Focar a estratégia de recrutamento em soft skills através do matching

Para otimizar sua estratégia de recrutamento e economizar tempo na seleção de candidatos, os recrutadores podem contar com ferramentas de sourcing e matching para identificar os perfis que melhor correspondem ao cargo e aos valores buscados.Os algoritmos da AssessFirst analisarão o grau de compatibilidade entre as soft skills do candidato e as expectativas do cargo a ser preenchido. Isso permite aos recrutadores otimizar a estratégia da organização, economizando tempo e proporcionando considerável confiabilidade. As candidaturas são classificadas pela inteligência artificial segundo critérios definidos antecipadamente pela organização, para que os candidatos selecionados correspondam o mais possível aos valores e expectativas da empresa e sua estratégia.

Usar o recrutamento preditivo para avaliar o potencial real dos candidatos

A última ferramenta que pode fazer parte de uma boa estratégia de recrutamento é o recrutamento preditivo. Essa estratégia, baseada nos resultados de testes psicométricos, aborda a necessidade de recrutar um candidato a longo prazo. Graças a esses testes, uma pré-seleção de todas as candidaturas é realizada, baseada em soft skills e características comportamentais, a fim de avaliar com precisão o potencial do candidato. O risco de turnover também é calculado para ser reduzido. Os três testes sugeridos pela AssessFirst para uma boa estratégia de recrutamento são:

• Teste Cognitivo BRAIN da AssessFirst — Um teste que avalia as capacidades cognitivas dos candidatos segundo indicadores que medem fidelidade, equidade ou sensibilidade.
• Questionário de motivação DRIVE da AssessFirst — Um teste para avaliar o comprometimento futuro dos contratados.
• Questionário de personalidade SHAPE da AssessFirst — Um teste para medir o grau de correspondência entre a cultura corporativa e a personalidade e comportamento do futuro funcionário.

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