Warum misstrauen Frauen ihrem eigenen Erfolg?

Michelle Obama war die erste einflussreiche Frau, die öffentlich ihr Gefühl der Illegitimität ansprach. Und doch zweifelt sie trotz ihres Status und ihrer internationalen Anerkennung an ihren Fähigkeiten, einen solchen Rang einzunehmen. Wie sie leiden Millionen von Frauen unter dem Hochstapler-Syndrom. Doch auch wenn Männer davon betroffen sind, wie erklärt man, dass dieses Phänomen hauptsächlich Frauen trifft?

Woher kommt das Hochstapler-Syndrom und welche Folgen hat es?

Das „Hochstapler-Syndrom" ist ein Ausdruck, der das Zweifeln an seinen Fähigkeiten und das Nicht-Zuschreiben der eigenen Leistungen beschreibt. Personen, die von diesem Phänomen betroffen sind, haben Schwierigkeiten, voranzukommen und verantwortungsvolle Positionen zu erlangen. Sie werden sich nie in der Lage fühlen, diese zu besetzen, obwohl sie brillant sind und die Fähigkeiten dazu haben.

Ein Syndrom, das vor allem leistungsstarke Frauen betrifft

Das Konzept des Hochstapler-Syndroms wurde erstmals 1978 entwickelt und untersucht. Die Ergebnisse haben gezeigt, dass dieses Phänomen überproportional sehr leistungsstarke Frauen trifft. Diese Schlussfolgerungen haben viele Denkanstöße zur Lösung des Problems gegeben. Seit den 2010er Jahren ist ein wachsendes Interesse am Thema zu beobachten: Bücher, Methoden, Programme und Konferenzen, die darauf abzielen, das Hochstapler-Syndrom bei Frauen zu bekämpfen. All diese Lösungen haben sich jedoch als unwirksam erwiesen, da man die Folgen und nicht die Ursache des Problems angeht; Frauen zweifeln an ihrem Erfolg.

Warum zweifeln Frauen an ihren Fähigkeiten?

Man findet zwei Mechanismen beim Aufbau dieses Gefühls der Illegitimität:

• Das Gefühl, nicht so brillant oder intelligent zu sein, wie von einem erwartet wird.
• Ein wenig entwickeltes Selbstvertrauen.

Diese Mechanismen beeinflussen am stärksten Frauen, auch wenn einige Männer ebenfalls unter dem Hochstapler-Syndrom leiden.

Geschlechterstereotype verstärken das Gefühl des Hochstapelns

Seit Jahrhunderten werden der Körper, das Gehirn und die Intelligenz von Frauen in Frage gestellt, wie die Autorin Susan Griffin in ihrem Essay hervorhebt. Sie beschreibt darin eine Verzerrung, die Individuen dazu bringt, zu denken, dass kognitive Fähigkeiten auf höchstem Niveau häufiger bei Männern als bei Frauen vorkommen. Über das Verinnerlichen der Tatsache, dass sie weniger intelligent sind, seit ihrer Kindheit hinaus, wird Frauen im Erwachsenenalter wiederholt gesagt, dass sie nicht mithalten können. Seit etwa einem Jahrzehnt beginnt man Konzepte wie diese zu erfassen:

• Manterrupting – das Verhalten von Männern, einer Frau bei Diskussionen oder Debatten bewusst oder unbewusst das Wort abzuschneiden
• Mansplaining – eine Situation, in der ein Mann einer Frau etwas erklärt, was sie bereits weiß oder sogar Expertin darin ist, oft mit einem paternalistischen oder herablassenden Ton

Diese Konzepte sind sehr interessant, weil sie die gesamte Komplexität des Hochstapler-Syndroms verständlich machen. Es geht darum, sich der Herausforderung nicht gewachsen zu fühlen, weil die gesellschaftliche Konstruktion Frauen nicht erlaubt, sich intelligent genug zu fühlen, und weil ihnen ständig in Erinnerung gerufen wird, dass ihre Stimme weniger wert ist als die eines Mannes.

Differenzierte Sozialisation beeinträchtigt das Selbstvertrauen

Der Aufbau von Selbstvertrauen wird seit der Kindheit durch unsere Sozialisationsinstanzen geprägt. Die „differenzierte Sozialisation", mit der wir erzogen wurden oder unsere Kinder noch erziehen, hilft Mädchen nicht dabei, Vertrauen in sich selbst zu entwickeln. Heute werden Frauen aufgefordert, an ihrem Selbstvertrauen zu arbeiten und zu akzeptieren, dass sie ebenso intelligent und fähig wie Männer sind. Doch sie haben sich in einem System entwickelt, das sie aufgefordert hat, zu akzeptieren, dass sie es nicht waren, und arbeiten in einem Umfeld, das ihnen ständig wiederholt, dass sie die Ausnahme und nicht die Norm sind. Angesichts dieser Vorurteile, denen sie von der Kindheit bis in die Arbeitswelt ausgesetzt sind, wie können Frauen sich an ihrem Platz fühlen?

Geschlechtsspezifische Vorurteile verhindern den Erfolg von Frauen

Der Psychologe Tomas Chamorro-Premuzic präsentierte seine Studien in seinem TEDX „Warum werden so viele inkompetente Männer zu Führungskräften". Für ihn ist der Hauptgrund für die Ungleichheit der Geschlechter in Führungspositionen unsere Unfähigkeit, Selbstvertrauen und Kompetenz zu unterscheiden. Selbstvertrauen wird oft fälschlicherweise mit Kompetenz und Führungsstärke gleichgesetzt. Die heutigen Recruiting- und Beförderungssysteme für Führungskräfte sind daher voreingenommen. Inkompetente Personen werden in Führungspositionen befördert, zum Nachteil kompetenter Personen, die mehrheitlich Frauen sind.

Diversität und Inklusion im Unternehmen fördern

Durch die Beibehaltung des aktuellen Systems nährt man weiterhin den Zweifel von Frauen an ihren Fähigkeiten. Die Lösung zur Überwindung des Hochstapler-Syndroms besteht darin:

• Individuelle Lösungen für Probleme zu vermeiden, die überproportional durch tiefverwurzelte, diskriminierende globale Systeme verursacht werden.
• Unsere Repräsentation von Führung zu verändern, indem die Personen, die sie verkörpern, diversifiziert werden.

Alle Führungsmodelle ähneln Männern, und ihre Kompetenzen oder ihr Führungsstil werden selten in Frage gestellt. Frauen erleben das Gegenteil: Vorurteile und Ausgrenzung verstärken das Zweifeln, das sie gegenüber der Führung empfinden können. 2022 ist es für Unternehmen unabdingbar, ein Umfeld zu schaffen, das eine Vielfalt von Führungsstilen fördert und in dem verschiedene rassische, ethnische und geschlechtliche Identitäten als ebenso professionell wie das aktuelle, als allgemein „eurozentrisch, männlich und heteronormativ" beschriebene Modell betrachtet werden. Nicht die Frauen müssen sich ändern, sondern das Umfeld, das sie umgibt.Demo anfordernKostenlos 14 Tage testen.