Come costruire un team eccezionale attraverso il sourcing mirato dei talenti

Il sourcing, o sourcing dei talenti, è una delle migliori strategie che le aziende che desiderano avere successo nelle loro campagne di reclutamento possono utilizzare. Veloce, efficace e meno dispendioso in termini di risorse, permette alle aziende di trovare i migliori profili per una posizione identificando e attraendo metodicamente candidati qualificati. È particolarmente efficace per costruire un team forte ed eccezionale. Detto questo, la sua implementazione si basa su alcuni passaggi essenziali da conoscere. Scoprite in questo articolo 7 passaggi cruciali per capire come reclutare efficacemente e creare un team eccezionale attraverso il sourcing dei talenti.

1 - Analizzare le esigenze del team

Il sourcing dei talenti è una strategia efficace per identificare e acquisire i migliori talenti. Aiuta a costruire un team forte composto da individui qualificati che sono utili nel raggiungimento degli obiettivi comuni. Detto questo, una volta nota la risposta a "cos'è il sourcing", prima ancora di lanciare il reclutamento dei talenti per un team, è importante valutare le lacune di competenze all'interno del team. Questa analisi è cruciale per identificare le esigenze di reclutamento del team e orientare la strategia di sourcing dei talenti per reclutare le persone giuste. In questo processo, le HR devono collaborare con i leader aziendali per identificare le competenze necessarie a soddisfare i requisiti del team. Identificando queste competenze, saranno in grado di definire con precisione le qualità ricercate e stabilire profili in base ai requisiti delle posizioni da coprire.

2 - Definire i profili target

Una volta che le esigenze sono state analizzate e chiaramente specificate, devono essere prese in considerazione per definire i profili ricercati all'interno del team. Questo secondo passaggio è cruciale poiché determina la strategia di reclutamento e la ricerca dei candidati. In altre parole, quando i criteri del candidato ideale sono definiti, diventa più facile trovare i candidati più qualificati per apportare valore al team e colmare le sue lacune. Pertanto, è importante che tutte le qualità e competenze essenziali emerse dalle discussioni con i manager vengano considerate per stabilire una descrizione dettagliata del lavoro che si allinei con le esigenze dell'azienda. Quando ben definita, questo aiuterà a identificare i talenti appropriati tra i candidati. Questo farà risparmiare tempo prezioso al recruiter nella sua strategia di sourcing dei talenti.

3 - Redigere l'annuncio di lavoro

Il terzo passaggio del sourcing dei talenti per costruire un team eccezionale è redigere un annuncio di lavoro ben elaborato. Dovrebbe evidenziare i vantaggi dell'azienda e le opportunità che offre. Logicamente, dovrebbe anche includere le responsabilità della posizione da coprire nel team e le qualifiche richieste per corrispondere. Fondamentalmente, un annuncio di lavoro dovrebbe menzionare:

• Titolo del lavoro;
• Descrizione del lavoro;
• Esperienza richiesta;
• Tipo di contratto;
• Benefit offerti;
• Un modulo di candidatura o indirizzo di contatto.

Detto questo, non è pertinente riempirlo di dettagli inutili. L'ideale è fornire informazioni sufficienti per permettere ai candidati di informarsi sull'offerta di lavoro e i vantaggi associati alla posizione.

4 - Scegliere i giusti canali di sourcing dei talenti

Reclutare buoni talenti è un processo che richiede tempo, ancora di più se la posizione richiede competenze specifiche. Per ottimizzare il sourcing dei talenti, il passo successivo dopo la redazione dell'annuncio di lavoro è identificare le fonti giuste per trovare candidati con le competenze necessarie per il team. In generale, ci sono molti canali che i recruiter possono utilizzare. Ecco una lista per aiutare a scegliere il vostro strumento di sourcing.

Job board

I job board sono siti web specializzati nella pubblicazione di offerte di lavoro. Sebbene siano i canali di sourcing dei talenti più utilizzati dai recruiter per il reclutamento 2.0, sono anche i siti più visitati dai talenti in cerca di lavoro. Esistono diversi tipi di job board, tra cui quelli generali come Keljob o Pôle Emploi, e quelli specializzati come APEC o Cadremploi. Che siano a pagamento o gratuiti, questi canali sono strumenti eccellenti per reclutare talenti e costruire un team eccezionale.

Social network professionali

I social network sono anche un efficace strumento di sourcing. Alcuni, specificamente progettati per scopi professionali, facilitano enormemente la ricerca e l'identificazione dei migliori talenti. LinkedIn, il social network B2B più popolare, ne è un esempio eccellente. Su queste reti, i candidati possono creare un profilo professionale per mostrare le proprie competenze e attirare l'attenzione dei recruiter. Queste piattaforme costituiscono quindi vaste miniere dove le aziende possono trovare talenti con competenze specifiche. Vale la pena notare che, oltre ai social network esclusivamente professionali, piattaforme come Snapchat, Instagram o TikTok possono anche servire come strumenti di sourcing pertinenti per raggiungere le generazioni più giovani e i candidati passivi assenti dai job board.

Segnalazioni dei dipendenti

Le segnalazioni dei dipendenti sono un altro strumento di sourcing dei talenti da non sottovalutare. È un approccio che aiuta a migliorare il processo di reclutamento sfruttando le reti dei dipendenti. È particolarmente efficace per ridurre i costi di reclutamento. Scegliere questo approccio coinvolge i dipendenti nel processo. Viene chiesto loro di attingere alle proprie reti per raccomandare potenziali candidati per le posizioni vacanti nel team. Un grande vantaggio di questo approccio per trovare profili pertinenti è che le raccomandazioni provengono dai membri stessi del team. Questo aumenta le possibilità che i profili raccomandati completino efficacemente il team.

Eventi di reclutamento

Sebbene a volte sottovalutati, le fiere del lavoro e i forum di reclutamento sono luoghi ideali per il sourcing dei talenti. Generalmente, tali eventi riuniscono professionisti che condividono competenze simili o complementari. Questi eventi abbondano di talenti che potrebbero potenzialmente corrispondere al profilo ricercato per la costruzione del team.

5 - Individuare i candidati potenziali

L'implementazione di questo quinto passaggio varia a seconda dei canali di sourcing scelti per la campagna di reclutamento. Infatti, quando un'azienda adotta un approccio proattivo come la ricerca di potenziali candidati sui social network professionali o sui job board, deve individuare i profili che possiedono le competenze necessarie per il team, come precedentemente definito. Qui, l'utilizzo di opzioni di filtraggio o funzionalità di ricerca avanzata si rivela molto utile. Inoltre, quando un'azienda riceve candidature attraverso segnalazioni o dopo eventi di reclutamento, deve selezionare queste candidature individuando solo i profili che meglio corrispondono alle esigenze del team. Per raggiungere questo obiettivo, può utilizzare soluzioni tecnologiche come l'intelligenza artificiale (IA). Qualunque sia l'approccio adottato, è essenziale privilegiare la qualità rispetto alla quantità, conservando le candidature che corrispondono veramente alle esigenze del team. Si raccomanda inoltre di definire KPI di reclutamento pertinenti per misurare e aggiustare la strategia di sourcing man mano che progredisce. Questo è infatti il miglior approccio per identificare come trovare il candidato giusto.

6 - Approcciare e contattare i talenti

I passaggi precedenti di sourcing dei talenti hanno portato a effettuare una prima selezione di candidati le cui competenze corrispondevano maggiormente alle esigenze del team. Detto questo, nessuno di loro è ancora stato contattato. In questa fase del processo, i recruiter hanno il compito di stabilire il contatto e assicurarsi che i candidati abbiano veramente il profilo desiderato. Durante il primo contatto, il team di reclutamento raccoglierà informazioni aggiuntive direttamente dai candidati per confermare le loro competenze. Con queste nuove informazioni, può essere effettuata una seconda selezione per selezionare e programmare i candidati più qualificati per un colloquio di lavoro (da remoto o in presenza). Questa sarà l'opportunità per i recruiter di valutare più in profondità i candidati precedentemente selezionati. A seguito del colloquio, le informazioni raccolte devono essere classificate per pertinenza per facilitare la fase finale del processo di sourcing dei talenti.

7 - Reclutare i migliori talenti per il team

Questa è la fase finale della strategia di sourcing dei talenti. In questa fase cruciale, i recruiter devono finalmente scegliere i candidati più qualificati per unirsi al team. Questo approccio mira a selezionare i candidati più adatti prestando particolare attenzione alla compatibilità culturale, alle competenze tecniche e alla motivazione a contribuire al successo del team. Qui è imperativo condurre colloqui e valutazioni più approfonditi per sondare ulteriormente le capacità e la personalità dei talenti. Questo garantisce un allineamento ottimale con i requisiti della posizione e le dinamiche del team. Questo approccio meticoloso al sourcing dei talenti garantisce un reclutamento efficace e la creazione di un team coeso, ad alte prestazioni ed eccezionale.