¿Cómo formar un equipo excepcional con una búsqueda orientada gracias al talent sourcing?

El sourcing o talent sourcing es una de las mejores estrategias que las empresas deseosas de tener éxito en sus campañas de reclutamiento pueden utilizar.Rápido, eficaz y menos costoso en recursos, permite a estas últimas encontrar los mejores perfiles para un puesto identificando y atrayendo metódicamente a candidatos cualificados. Su uso es especialmente eficaz para constituir un equipo sólido y excepcional.Dicho esto, su implementación se basa en ciertas etapas que es necesario conocer. Descubra en este artículo 7 etapas cruciales para comprender cómo reclutar eficazmente y crear un equipo excepcional gracias al talent sourcing.

1 - Analizar las necesidades del equipo

El talent sourcing es una estrategia eficaz para detectar y adquirir los mejores talentos. Permite constituir un buen equipo, compuesto por talentos cualificados y útiles para alcanzar los objetivos comunes.Dicho esto, una vez conocida la respuesta a la pregunta "¿qué es el sourcing?", antes incluso de lanzarse al reclutamiento de talentos para un equipo, es importante evaluar las carencias en términos de competencias dentro del equipo.Este análisis es crucial para identificar las necesidades del equipo en materia de reclutamiento y orientar la estrategia de talent sourcing de manera que se recluten los talentos adecuados.En este proceso, los RRHH deben colaborar con los responsables de la empresa para identificar las competencias necesarias para satisfacer las necesidades del equipo.Gracias a la identificación de estas competencias, estarán en condiciones de definir de manera precisa las cualidades buscadas y establecer perfiles según las exigencias de los puestos a cubrir.

2 - Definir los perfiles buscados

Una vez analizadas y claramente precisadas las necesidades, hay que tenerlas en cuenta para definir los perfiles buscados dentro del equipo. Esta segunda etapa es crucial en la medida en que es determinante para la estrategia de reclutamiento y para la búsqueda de candidaturas.Dicho de otro modo, cuando los criterios del candidato ideal están definidos, resulta más fácil encontrar a los candidatos más cualificados para aportar valor al equipo y cubrir sus carencias.Por ello, es importante que todas las cualidades y competencias indispensables que surjan de los intercambios con los managers se tengan en cuenta para establecer una ficha de puesto detallada y conforme a las necesidades de la empresa.Bien definida, esta permitirá detectar los talentos apropiados entre los candidatos. Esto hará ganar al reclutador un tiempo precioso en su estrategia de talent sourcing.

3 - Redactar la oferta de empleo

La tercera etapa del talent sourcing para constituir un equipo excepcional consiste en redactar una oferta de empleo bien elaborada. Esta debe evocar las ventajas de la empresa y las oportunidades que ofrece.De manera lógica, también debe incluir las responsabilidades del puesto a cubrir en el equipo así como las cualificaciones requeridas para corresponder al mismo. Fundamentalmente, una oferta de empleo debe mencionar:

• El título del puesto;
• La descripción del puesto;
• La experiencia requerida;
• El tipo de contrato;
• Las ventajas ofrecidas;
• Un formulario para postularse o una dirección de contacto.

Dicho esto, no es pertinente sobrecargarla con detalles inútiles. Lo ideal es proporcionar justo la información suficiente para permitir a los candidatos conocer la oferta de empleo y las ventajas vinculadas al puesto.

4 - Elegir los canales adecuados de talent sourcing

Reclutar un buen talento es un proceso que consume tiempo, y aún más si el puesto a cubrir requiere competencias específicas.Para optimizar el talent sourcing, la siguiente etapa, tras la redacción de la oferta de empleo, consistirá en identificar las buenas fuentes para encontrar a los candidatos con las competencias buscadas para el equipo.Por regla general, existe una multitud de canales por los que los reclutadores pueden pasar. Aquí tiene una lista para elegir su herramienta de sourcing.

Los portales de empleo

Los portales de empleo son sitios de internet especializados en la publicación de ofertas de empleo. Si son los canales de talent sourcing más utilizados por los reclutadores para un reclutamiento 2.0, son también los sitios más consultados por los talentos en búsqueda de empleo.Existen varios tipos de portales de empleo: los generalistas como InfoJobs o LinkedIn Jobs y los especializados como Tecnoempleo o iCIMS.Ya sean de pago o gratuitos, estos canales constituyen excelentes herramientas para reclutar talentos y constituir un equipo excepcional.

Las redes sociales profesionales

Las redes sociales son también una herramienta de sourcing eficaz. Algunas, diseñadas específicamente con fines profesionales, facilitan enormemente la búsqueda e identificación de los mejores talentos. Es, por ejemplo, el caso de LinkedIn, la red social B2B más popular.En estas redes, los candidatos tienen la posibilidad de crear un perfil profesional para destacar sus competencias y atraer la atención de los reclutadores.Estas plataformas constituyen, por tanto, inmensas minas donde las empresas pueden encontrar talentos con competencias específicas.Cabe señalar que, aparte de las redes sociales exclusivamente profesionales, redes sociales como Snapchat, Instagram o TikTok también pueden servir como herramientas de talent sourcing pertinentes para alcanzar a las generaciones jóvenes y a los candidatos pasivos o ausentes en los portales de empleo.

La cooptación

La cooptación es otra herramienta de talent sourcing que no hay que subestimar. Se trata incluso de un enfoque que permite mejorar el proceso de reclutamiento haciendo funcionar las redes de los empleados. Es especialmente eficaz para reducir los costes de reclutamiento.La elección de este enfoque permite implicar a los colaboradores en el proceso. Estos son invitados a recurrir a sus redes para recomendar candidatos potenciales para ocupar los puestos vacantes en el equipo.Otra gran ventaja de este enfoque para encontrar perfiles pertinentes es que las recomendaciones provienen de los propios miembros del equipo. Esto aumenta las posibilidades de que los perfiles recomendados puedan completar eficazmente el equipo.

Los eventos de reclutamiento

Aunque a veces subestimados, los salones y foros de reclutamiento constituyen lugares propicios para el talent sourcing.Por regla general, este tipo de eventos reúne a profesionales que comparten competencias similares o complementarias. Estos eventos abundan en talentos que potencialmente pueden corresponder al perfil buscado para formar el equipo.

5 - Dirigirse a los candidatos potenciales

La implementación de esta quinta etapa varía en función de los canales de talent sourcing elegidos para la realización de su campaña de reclutamiento.En efecto, cuando la empresa adopta un enfoque proactivo como la búsqueda de candidatos potenciales en las redes sociales profesionales o en los portales de empleo, deberá dirigirse a los perfiles que dispongan de las competencias buscadas para el equipo y previamente definidas.Aquí, el uso de las opciones de filtrado o las funcionalidades de búsqueda avanzada resulta muy útil.Por otro lado, cuando la empresa recibe candidaturas tras recomendaciones o después de eventos de reclutamiento, deberá realizar una selección de estas candidaturas dirigiéndose solo a los perfiles que más correspondan a las necesidades del equipo.Para lograrlo, puede recurrir a soluciones tecnológicas como la inteligencia artificial (IA).Sea cual sea el enfoque adoptado, es esencial privilegiar la calidad sobre la cantidad reteniendo candidaturas que correspondan realmente a las necesidades del equipo.También se recomienda definir KPI de reclutamiento pertinentes para medir y ajustar la estrategia de talent sourcing progresivamente. Se trata, en efecto, del mejor enfoque para identificar cómo encontrar al candidato adecuado.

6 - Contactar y buscar los talentos

Las etapas anteriores del talent sourcing han conducido a hacer una primera selección de los candidatos cuyas competencias se acercaban lo más posible a las necesidades del equipo. Dicho esto, ninguno de ellos ha sido contactado aún.En esta etapa del proceso, los reclutadores tienen como misión tomar contacto y asegurarse de que los candidatos tienen realmente el perfil buscado.Durante la toma de contacto, el equipo de reclutamiento se encargará de recopilar informaciones adicionales directamente de los candidatos para confirmar las competencias de estos.Gracias a las nuevas informaciones, se podrá efectuar una segunda selección con el objetivo de seleccionar y programar a los candidatos más cualificados para una entrevista de empleo (a distancia o presencial).Será entonces la ocasión para los reclutadores de evaluar más profundamente a los candidatos previamente retenidos.Tras la entrevista, las informaciones recopiladas deben jerarquizarse según su pertinencia para facilitar la última etapa del proceso de talent sourcing.

7 - Reclutar a los mejores talentos para unirse al equipo

Se trata de la última recta en la estrategia de talent sourcing. En esta etapa crucial, los reclutadores deben finalmente elegir a los candidatos más cualificados para unirse al equipo.Este enfoque apunta a la selección de los candidatos más adaptados prestando especial atención a la compatibilidad cultural, a las competencias técnicas y a la motivación para contribuir al éxito del equipo.Aquí, es imprescindible realizar entrevistas y evaluaciones más profundas para sondear más a fondo las aptitudes y la personalidad de los talentos. Esto permite garantizar una adecuación óptima con las exigencias del puesto y la dinámica del equipo.Este enfoque meticuloso del talent sourcing garantiza un reclutamiento eficaz y la creación de un equipo cohesivo, de alto rendimiento y excepcional.Solicitar una demoProbar gratis durante 14 días.