Steigern Sie Ihre Leistung mit den Geheimnissen der besten Teams!

Heute halten nur 25 % der Menschen ihr Team in Bezug auf Leistung und Affinität in der Gruppendynamik für effektiv. In diesen Fällen ist Teamarbeit ein Katalysator für die Bewältigung von Herausforderungen und nicht ein Mittel zur Leistungssteigerung oder Verbesserung der Lebensqualität. Aber warum sind manche Teams erfolgreich, wo andere scheitern? Was sind die Geheimnisse dieser Top-Teams? Wissenschaft und KI können uns die Antworten liefern.

Der Beginn eines außergewöhnlichen Projekts!

Wissenschaftler produzieren ständig neues Wissen und neue Mittel, um das Potenzial eines Teams zu objektivieren und seine kollektive Effektivität vorherzusagen. Bei AssessFirst arbeiten wir seit einigen Jahren genau an diesem Thema. Unser Ziel? Den Code zu knacken, was ein leistungsstarkes Team ausmacht. Unser Science and Innovation (S&I) Team hat nichts dem Zufall überlassen: KI, Soft Skills und psychometrische Tests wurden kombiniert, um das Erfolgsniveau jedes Teams vorherzusagen. Wir waren unsere eigenen Versuchskaninchen in einem Experiment, das unsere höchsten Erwartungen übertraf! Zunächst gelang es unserem S&I-Team, die exakten Rankings – in größter Geheimhaltung – jedes Teams bei einem Mehrsport-Wettbewerb während eines internen Seminars vorherzusagen. Sie basierten auf der Kombination psychologischer Profile der Mitglieder jedes Teams und ihrer natürlichen Affinität zueinander. Einige Monate später wiederholten sie dieses Experiment, indem sie die Leistung verschiedener Teams während eines Lasertag-Turniers vorhersagten.

Bis dahin wurden diese Experimente nur intern durchgeführt, aber 2020 beschlossen wir, noch weiter zu gehen! Wir führten umfangreiche Forschungen in einem professionellen Kontext an Teams auf der ganzen Welt durch: in Frankreich, Russland, Singapur und Kanada. Teams mit unterschiedlichen Zielen, in verschiedenen Branchen, unterschiedlicher Größe und mit unterschiedlichem Erfahrungsstand. Für jedes dieser Teams analysierten wir die Persönlichkeit jedes Mitglieds, seine Motivationen, seine Denk- und Lernweise, seine Produktivität, seine wahrgenommene Lebensqualität in der Gruppe, die Nachhaltigkeit des Teams und den Einfluss der Führungskraft auf das Team. Diese Studien ermöglichten es uns, präzise zu identifizieren, was den Erfolg eines Teams erklärt: 👉 Die Faktoren, die einige Teams erfolgreich machen, während andere scheitern 👉 Die sozialen und zwischenmenschlichen Dynamiken, die Entwicklung und Leistung fördern In den folgenden 2 Jahren analysierten wir Tausende weitere Datensammlungen über Teams auf der ganzen Welt, mit dem Ziel, DIE Formel zu finden. Diejenige, die es uns ermöglicht zu wissen, dass ein Team effektiv ist... noch bevor es gebildet wird! Und wir haben es geschafft.

Was uns die Wissenschaft gelehrt hat.

Heute rekrutieren die meisten Unternehmen nach Know-how und wägen ab, was jede Person in Bezug auf Technik einbringen könnte. Aber wir ignorieren oft die Frage „Wird sich diese Person gut in ihr zukünftiges Team integrieren oder nicht?" Wie wird sie sich in die Dynamik eines bereits gebildeten Teams einfügen? Wie wird sie es ergänzen? Was werden ihre Hebel sein, aber auch ihre Bremsen für die Zusammenarbeit mit anderen? Als unbestreitbare Eckpfeiler jedes Unternehmens sind Teams unglaublich komplexe Systeme. Wie Richard Hackman, ein ehemaliger Harvard-Professor, beschrieb, bestehen Teams aus drei Hauptelementen. 👉 Gruppenprozesse: Das heißt die Funktionsweise des Teams. Rousseau, Aubé und Savoie identifizierten 7 Verhaltensweisen: 1. Kooperation 2. Kommunikation 3. Psychologische Unterstützung 4. Konfliktmanagement 5. Arbeitsorganisation 6. Ressourcenmanagement 7. Unterstützung zur Innovation 👉 Ergebnisse und Resultate Gemessen an der Produktivität oder Zufriedenheit der Gruppe, nach 4 Faktoren: 1. Lebensqualität in der Gruppe 2. Output 3. Legitimität des Teams 4. Nachhaltigkeit des Teams 👉 Inputs! Das heißt, alle Faktoren, mit denen Sie das Team aufbauen und die alles andere bestimmen: von den Interaktionen bis zu den Ergebnissen!

Hier sind die 3 Hauptfaktoren, um die Erfolgsfähigkeit eines Teams vorherzusagen:

1️⃣ Affinität: Bei der Arbeit ist Affinität die natürliche Leichtigkeit, mit der zwei Personen zusammenarbeiten und sich entwickeln können, abhängig von ihrer Persönlichkeit, ihren Motivationen und kognitiven Fähigkeiten. Es gibt auch eine Unterscheidung zwischen zwei Arten von Anziehung, die in die Affinität einfließen: 👉 Sozio-emotionale Anziehung: Diese wird dadurch bestimmt, dass zwei Personen natürlicherweise Zeit miteinander verbringen möchten (oder nicht). 👉 Aufgabenorientierte Anziehung: Diese entspricht der wahrgenommenen Fähigkeit von Individuen, zusammenzuarbeiten oder bei der Erreichung eines bestimmten Ziels zu helfen. 2️⃣ Teamenergie: Energie ist, wie die Mitglieder eines Teams zum Team als Ganzes beitragen. Die Energie basiert jedoch nicht auf der beruflichen Rolle, die man spielt, sondern auf der psychologischen Rolle. Die Wissenschaft unterscheidet gemeinhin zwei große Familien psychologischer Rollen: 👉 Beziehungsorientierte psychologische Rollen 👉 Aufgabenorientierte psychologische Rollen 3️⃣ Der Manager-Fit: Damit es gute Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden gibt, müssen wir zwei Faktoren untersuchen und berücksichtigen: 👉 Den natürlichen Führungsstil der Führungskraft 👉 Den vom Mitarbeitenden erwarteten Führungsstil, den, auf den sie am besten reagieren Wir haben dann 6 Führungsstile etabliert: 💪 Ergebnisorientiertes Management: Gewinner, Direktiv und Visionär 🤝 Personenzentriertes Management: Empathisch, Coach und Partizipativ

Ein Handballverein steigert seine Leistung dank der Wissenschaft!

Wir hatten die Chance, eine Partnerschaft mit dem USAM de Nîmes Gard aufzubauen – einem professionellen Handballverein, der im Europapokal spielt. Unsere Unterstützung erfolgte in 4 Phasen: 👉 Ihnen helfen, die Spieler zu verstehen 👉 Wie man sie effektiver coacht 👉 Affinitätsnetzwerke im Team identifizieren 👉 Spieler identifizieren, die in bestimmten Situationen auf dem Spielfeld stehen sollten

Aber Achtung! Das Ziel ist es nicht nur, hohe Manager-Fit-Werte zu haben (Spieler, die natürlich in Harmonie mit dem Management des Trainers sind)! Das Ziel ist, dem Trainer zu helfen, sein Management je nach Spieler anzupassen!

Was sind die Vorteile? Was wurde umgesetzt?

Der Verein konnte mehrere Entwicklungsbereiche umsetzen, um seine Kommunikation und Leistung auf drei Ebenen zu verbessern: 👉 Auf Management-Ebene: Mehrere Seminare wurden organisiert, um die Identität des Trainerteams besser zu verstehen. 👉 Auf Spielerebene: Sie haben ein „Buddy-System" im Team eingeführt, um neue Spieler besser zu integrieren. 👉 Auf Ebene des Ausbildungszentrums: Sie haben ein Mentoring-Programm gestartet, um Nachwuchsspielern bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu helfen. Ein letztes Wort des Trainers: „Wenn ich in einem anderen Verein von vorne anfangen müsste, könnte ich es nicht ohne all diese Daten tun, auf die ich mich jetzt beim Coaching stütze!"

FAZIT

Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht mehr allein von der Fähigkeit seiner Mitarbeitenden ab, in einem Job erfolgreich zu sein. Wir müssen jetzt das Potenzial jedes Teams, sich zu verstehen und zusammenzuarbeiten, genau vorhersagen, was nur mit Künstlicher Intelligenz und Wissenschaft möglich ist. Wenn Sie tiefer in dieses Thema eintauchen möchten, empfehlen wir die Lektüre dieses Artikels: Sollten wir Personen einstellen, mit denen wir gut auskommen? (... und wie erkennt man sie)