L'obsolescenza delle competenze è una sfida che dobbiamo affrontare insieme!
L'obsolescenza delle competenze guidata dalla trasformazione digitale punta sulle soft skill. Adatta la tua strategia di recruiting!
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Il dramma del XXI secolo, certo, ma non una novità assoluta. L'obsolescenza delle competenze è sempre esistita e le pratiche lavorative si evolvono da secoli. Ma ora avviene a velocità incredibile! Gli ultimi anni hanno visto cifre allarmanti sulla brevissima durata delle competenze tecniche. Stilare un elenco delle professioni più colpite dalla trasformazione digitale va bene, ma accelerare l'occupabilità all'interno della propria azienda è ancora meglio!
Siamo tutti uguali di fronte al cambiamento del mondo del lavoro?
Le previsioni sul futuro del lavoro annunciano sia la scomparsa di alcune professioni sia la nascita di altre che richiedono un'intera gamma di nuove conoscenze e competenze tecniche. Anche se è tentante credere che l'obsolescenza delle competenze riguardi solo alcuni settori, nulla è meno certo. Può colpire un'ampia varietà di professioni, dalla persona delle risorse umane che pubblica annunci di lavoro all'operaio di una linea di produzione. Tuttavia, i profili dei lavoratori meno qualificati meritano particolare attenzione.
"I lavori a media qualificazione sono sempre più esposti a queste profonde trasformazioni. Nei prossimi 15-20 anni, lo sviluppo dell'automazione potrebbe portare alla scomparsa del 14% degli attuali posti di lavoro, e un ulteriore 32% è destinato a essere profondamente trasformato."
Angel Gurría, Segretario Generale dell'OCSEAlla domanda se dobbiamo temere l'obsolescenza delle competenze, rispondiamo "assolutamente no, anzi, tutto il contrario!"
Assumere sapendo che tutto cambierà!
L'obsolescenza delle competenze è una realtà che possiamo anticipare oggi.. Il primo passo in questa direzione è mappare le competenze presenti nella propria organizzazione. Per le aziende soggette a questo requisito, l'obbligo di mantenere una gestione previsionale dei posti di lavoro e delle competenze (GPEC) può sembrare scoraggiante. Tuttavia, stabilire un repertorio delle competenze struttura gli sforzi di acquisizione dei talenti, di formazione e persino di gestione. reskilling. Poi, perché non ampliare il campo rivedendo i canali di reclutamento o i criteri principali? La tua strategia può ruotare attorno al potenziale dei candidati e alle opportunità di crescita. Cerca soft skill come adattabilità, capacità di ascolto, creatività e pensiero critico, che contribuiscono a un più agevole sviluppo delle competenze. In questo contesto, una campagna di assunzione inclusiva focalizzata sulle soft skill porta nuove prospettive, in particolare competenze interpersonali orientate al cambiamento. In questo senso, i test della personalità integrati nel processo di selezione sono progettati per rivelare tratti caratteriali o abilità che di solito non appaiono in un CV. Durante i colloqui, le risorse umane possono anche sondare i candidati ponendo domande volte a identificare un modo di pensare che integri le attività quotidiane: curiosità, capacità di mobilitare le proprie risorse, comunicazione positiva, ecc.
Sviluppare una cultura dell'apprendimento
L'obsolescenza delle nostre professioni significa che dobbiamo stare al passo con i tempi, in particolare di fronte alla trasformazione digitale. Un'indagine Deloitte mostra che il 72% dei manager considera prioritaria l'adattabilità dei dipendenti. Ciò include la riqualificazione, il cambiamento di mansioni o l'assunzione di nuove responsabilità. Motivato dai dipendenti stessi, lo sviluppo delle competenze è molto più stimolante e più in grado di soddisfare il desiderio di avanzamento di tutti. Riflettere insieme sulle realtà del settore, sui suoi sviluppi futuri e sulle sfide in gioco può riaccendere le vocazioni ed essere fonte di motivazione. Ognuno di noi può effettuare una riflessione personale che potrebbe diventare parte dello sforzo collettivo dell'azienda. Questo può assumere la forma di imparare un nuovo stile di gestione o di formarsi in una tecnica offerta da un concorrente o richiesta dai clienti, per esempio. Il 97% delle persone intervistate da Deloitte afferma di non avere informazioni sufficienti sui propri dipendenti. Emerge chiaramente la necessità di invitare i dipendenti a esprimere le loro aspirazioni di sviluppo professionale. In questo modo, si possono combinare le sfide collettive e quelle individuali, e creare una cultura dell'apprendimento che avvantaggi sia i dipendenti che l'azienda.
Rendere l'obsolescenza delle competenze un problema di tutti
Invece di un approccio prescrittivo, il contributo di manager e dipendenti aiuta a trovare soluzioni efficaci. Poiché sono loro a svolgere le attività quotidiane, sono nella posizione migliore per spiegare perché certi strumenti o processi necessitano di aggiornamento. Sono collaboratori preziosi per il repertorio delle competenze e il rinnovo delle descrizioni dei ruoli. Via le revisioni ansiogene degli errori passati: la valutazione annuale delle prestazioni si trasforma in un processo dinamico e prospettico di riflessione congiunta ! Sotto l'impatto della trasformazione digitale, l'obsolescenza delle competenze ci invita a supportare e accompagnare meglio i dipendenti, dai quali dipendono la sopravvivenza e la crescita delle aziende. Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda deve ospitare una cultura dell'apprendimento e dell'intelligenza collettiva. In questo modo, può contribuire a trovare soluzioni non solo all'obsolescenza delle competenze, ma anche ad altre sfide sociali come le disuguaglianze socio-professionali, il divario digitale e la precarietà lavorativa.